Gerenciamento de Projetos

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Para sobreviver à competição, as empresas precisam estar cada vez mais aptas a gerar novos negócios, aumentar a sua eficiência operacional e melhorar os índices de satisfação de seus clientes. Por esta razão, torna-se cada vez mais importante que os projetos das empresas sejam realizados conforme quatro importantes elementos: (Ref.: 201401828538)
		1 ponto
	
	
	
	
	A concorrência, as normas legais, a visão do negócio e a gerência.
	
	
	A fonte de financiamento, os juros de mercado, a política e o lucro.
	
	
	O ambiente de negócios, a necessidade do cliente, a estratégia e o PMBOK.
	
	
	Escopo, prazo, custos e qualidade planejados. 
	
	
	O cliente, o mercado, o lucro e a estratégia da empresa.
	
	
		2.
		Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto? (Ref.: 201401823810)
		1 ponto
	
	
	
	
	Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração 
	
	
	Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
	
	
	Desenvolver um protótipo de um automóvel 
	
	
	Reformar um sistema de abastecimento de água
	
	
	Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos 
	
	
		3.
		Quais são as principais características dos projetos? 
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entre atividades de projeto e rotina quase que instantaneamente. 
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. 
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza. 
 (Ref.: 201401157462)
		1 ponto
	
	
	
	
	somente a IV está correta. 
	
	
	somente a III está correta
	
	
	somente a II e III estão corretas
	
	
	somente a I, II e III estão corretas
	
	
	somente a II e IV estão corretas
	
	
		4.
		Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto? (Ref.: 201401827592)
		1 ponto
	
	
	
	
	Organograma.
	
	
	Registro das partes interessadas.
	
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
	Especificação do escopo do projeto.
	
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	
		5.
		O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem.  (Ref.: 201401863146)
		1 ponto
	
	
	
	
	Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
	
	
	Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	
	Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	
	Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
	
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	
		6.
		Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar: (Ref.: 201401814604)
		1 ponto
	
	
	
	
	Declaração de Escopo
	
	
	EAP
	
	
	Plano de Riscos
	
	
	Orçamento do Projeto
	
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	
		7.
		Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente: (Ref.: 201401825957)
		1 ponto
	
	
	
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	
		8.
		Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.  (Ref.: 201401828867)
		1 ponto
	
	
	
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
		9.
		O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:  (Ref.: 201401833981)
		1 ponto
	
	
	
	
	Planejar o gerenciamento dos custos 
	
	
	Determinar o orçamento 
	
	
	Encerrar os custos
	
	
	Estimar os custos 
	
	
	Controlar os custos 
	
	
		10.
		Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:  (Ref.: 201401833979)
		1 ponto
	
	
	
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto. 
	
	
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto. 
	
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto. 
	
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.