Avaliação Parcial pcp integrado a logistica

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Avaliação Parcial: GST0362_SM_201501749668 V.1 
	Aluno(a): FELIPE 
	Matrícula: 2068
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 19/01/2017 16:29:13 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201501874530)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as afirmações a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção:
		
	
	São cursos de ações tomadas pontualmente que não envolvem baixos graus de risco e nenhuma incerteza.
	 
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas.
	
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem altos graus de risco e incertezas.
	
	São cursos de ações tomadas pontualmente que envolvem baixos graus de risco e de pouca incerteza.
	
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem graus de riscos e de incertezas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201501872568)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à:
		
	
	Administração Financeira
	
	Administração da Engenharia
	 
	Nenhuma das anteriores
	 
	Administração (Estratégica) de Materiais,
	
	Administração da Qualidade
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201501875280)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Planejar e controlar a produção estão diretamente relacionados à operação produtiva desses recursos. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique:
		
	 
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços que são demandados pelos consumidores.
	 
	Planejar e controlar a produção só proporciona bens e não serviços que são demandados pelos consumidores.
	
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços alternativos.
	
	Planejar e controlar a produção proporciona entregas definidas de suprimentos.
	
	Planejar e controlar a produção proporciona exclusivamente serviços associados.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201502064908)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Planejamento e Controle de Produção (PCP) permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada. Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões: 1° O que produzir? 2° Quanto produzir? 3° Onde produzir? 4° Como produzir? 5° Quando produzir? 6° Com o que produzir? 7° Com quem produzir? A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar um documento que funcionará como um "mapa" com as diretrizes da produção. Como este documento é denominado?
		
	
	Plano Parcial da Produção.
	
	Plano Piloto da Produção.
	 
	Plano Mestre da Produção.
	
	Plano Auxiliar da Produção.
	
	Plano Complementar da Produção.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201502000002)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em um ambiente comum relativo ao encontro de grandes empresários, dois presidentes conversavam abertamente sobre vários assuntos e um desses assuntos dizia respeito aos conteúdos sobre Planejamento e Controle de Produção atrelado à Logística, demanda de mercado, entre outros. Algumas frases do diálogo entre os dois são abaixo apresentadas. 1. Matérias primas e partes componentes podem ser adquiridas de forma programada, serviços logísticos com contratos de longo prazo podem ser estabelecidos com maior segurança, enquanto aquisições no mercado spot podem ser evitadas. 2. Quando a demanda é prevista com precisão pode ser atendida no tempo e da maneira adequados, satisfazendo os parceiros nos canais logísticos e os clientes finais. 3. Na programação da produção e dos níveis de estoque por produto, previsões de consumo de cada produto são necessárias para específicos períodos de tempo. 4. No médio e curto prazo: negligenciar as previsões pode resultar em não atendimento de pedidos de clientes, serviços mal dimensionados e subutilização de recursos produtivos. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as frases 1 e 3 estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 3 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201502064912)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A previsão da demanda é a base para o desenvolvimento de uma cadeia de abastecimento eficiente. Uma boa previsão permite à organização integrar os processos de produção, distribuição e gestão de estoques de forma a responder rapidamente às mudanças na demanda do mercado. Sobre este tema podemos afirmar: I- O planejamento do processo produtivo independe da forma como a demanda dos produtos vai evoluir no futuro. II- Quando se trata de previsão, mercados diferentes têm necessidades diferentes. Assim, há mercados onde são as ações da área de marketing que direcionam a previsão de demanda. Há aqueles onde o importante e a colaboração das diferentes áreas da organização para a preparação de previsões. III- Projeções de demanda bem elaboradas significam ganhos competitivos, econômicos e financeiros para a empresa e para a cadeia produtiva. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	III, apenas.
	
	I, II e III.
	
	I e II, apenas.
	 
	II e III, apenas.
	
	I, apenas.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201502415079)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dos itens abaixo qual corresponde à definição: "É muito conhecido como Estoque de Segurança. A sua finalidade principal é compensar as incertezas entre o fornecimento e a demanda".
		
	
	Estoque estratégico.
	
	Estoque seguro.
	
	Estoque de ciclo.
	
	Estoque compartilhado
	 
	Estoque isolador.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201501882778)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as afirmativas a seguir qual não contempla custos associados aos estoques:
		
	
	Custo do pedido.
	
	Custo diversos.
	 
	Custo de vendas.
	
	Custo do item.
	
	Custo do transporte.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201501882752)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Muitas empresas apresentam estoques equivalentes a 2 ou 3 meses de venda e, pior do que isso, 20% a 30% dele composto por itens obsoletos e até 50% constituído de itens de baixo valor e giro, conhecido tecnicamente como slow movers (ou slow moving), este é um exemplo concreto onde se conclui definitivamente:
		
	 
	A importância da gestão dos estoques.
	
	A falta de importância da gestão dos estoques.
	
	A forma gerencial empregada nas empresas de venda.
	
	A tendência de mercado que mostra a capacidade de uma empresa.
	
	A característica operacional das empresas de serviço.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201502064926)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O arranjo físico e o fluxo da produção preocupam-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Consiste em decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Determina a "forma" e aparência da unidade produtiva. Há algumas razões práticas pelas quais as decisões de arranjo físico devem ser bem estudadas antes de serem implementadas: I- Mudanças no arranjo físico são, freqüentemente, uma atividade difícil e de longaduração por causa das dimensões físicas dos recursos de transformação envolvidos. II- Podem causar prejuízos à atividade produtiva pelo surgimento de gargalos na cadeia produtiva. III- O rearranjo físico de uma operação existente pode interromper seu funcionamento, levando à insatisfação e perda do cliente. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	II e III, apenas.
	
	I, apenas.
	 
	I, II e III.
	
	I e II, apenas.
	
	III, apenas.
	
	
	Gabarito Coment.