Fichamento estudo de caso Vanessa K. C. Donegá Auditoria

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA
Fichamento de Estudo de Caso
Vanessa Karina Cardoso Donegá
Trabalho da disciplina Auditoria Operacional e Contábil
 Tutor: Profª. Tatiane Antonovz
Pitangueiras - SP 
2018
Estudo de Caso de Harvard: PRG – Schultz Internacional (A)
Referência: Paul W. Marshall e James Weber Harvard business School, 809-p02, 2008.
Texto do Fichamento: PRG – Schultz Internacional (A)
O foco principal do estudo de caso é a analise da auditória para recuperação empresarias.
O setor de auditória e recuperação consiste em contabilistas que auditam transações para encontrar e recuperar recursos devidos a seus clientes, qualquer empresa pode se beneficiar disso, porém os principais clientes do setor consistiam em grandes varejistas e outras empresas que compravam grandes volumes de bens em um grande número de transações que incluíam incentivos econômicos complexos. A fonte dos erros estava na complexidade das transações, outros erros resultavam em enganos simples, para identificar os erros cada auditor usava seus próprios métodos.
Nos últimos anos diversos fatores ligados à clientela levaram a um declínio do trabalho tradicional do setor de auditoria e recuperação. Os clientes reduziram as porcentagens pagas, reduziram o numero de erros e começaram a fazer internamente parte do trabalho. No entanto havia outros fatores que os beneficiavam, por exemplo, a sofisticação tecnológica e humana necessária para tarefas avançadas.
Jim McCurry CEO da PRG Schutz International Inc, em 2005, percebeu que os resultados foram piores que o esperado, ele estava preocupado com a queda das receitas mensais, as projeções trimestrais que vira antes de ser contratado mostrava aumento do faturamento. Outro grande problema era que seria difícil para a PRG honrar um pagamento de juros de US$ 3 milhões sobre sua divida em obrigações o não pagamento os fariam inadimplentes.
Os primeiros passos foram aceleração do prazo de recebíveis, cortes e mudanças simbólicas, era preciso cortar custos rapidamente, um dos grandes custos da empresa eram os caros benefícios oferecidos aos autos administradores, à empresa enfrentava também desafios ligados a pessoas, cultura e organização. A empresa também empregava um numero significativo com parentesco ou alguma outra ligação com alguém da alta administração, onde recebiam mais do que executivos comparáveis em outras empresas, também haviam varias despesas consideráveis que poderiam ser renegociadas ou eliminadas.
Uma opção considerada por McCurry foi um pedido de proteção contra credores, enquanto ele e sua equipe tentavam controlar a situação financeira. A reorganização traria diversas vantagens para a PRG. Mas a concordata também teria desvantagens em potencial, a principal delas era o efeito que um pedido de reorganização poderia ter sobre a confiança dos clientes na empresa, se a confiança dos clientes na empresa diminuísse ela poderia começar a perdê-los. 
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