av parcial adm e mercado de trabalho

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As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Independentemente de sua forma e atividade, as organizações partilham algumas características. Assinale a seguir a alternativa que contenha duas destas características.
		Quest.: 1
	
	
	
	
	
	Independência em relação aos acionistas e metas
	
	
	Objetivos institucionais e subsídio governamental
	
	
	Cultura organizacional e cultura sindical
	
	
	Estrutura organizacional e controle do ambiente externo
	
	
	Estrutura organizacional e propósito ou finalidade
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		2.
	
		São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente essas funções:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	
	Planejar, fazer, controlar e tomar ações.
	
	
	Planejar, fazer, dirigir e organizar.
	
	
	Planejar, organizar, controlar e corrigir.
	
	
	Planejar, organizar, dirigir e controlar.
	
	
	Planejar, dirigir, controlar e tomar ações.
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		3.
	
		Letícia Junqueira é Gerente de Marketing de uma empresa multinacional, de grande porte. No desempenho de sua função, Letícia precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de gerente, Letícia: 
		Quest.: 3
	
	
	
	
	
	Usa mais as habilidades humanas , as quais envolvem a capacidade de trabalhar e se comunicar com outras pessoas, entendendo-as, motivando-as e liderando-as.
	
	
	Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior a facilidade em desempenhar uma tarefa específica. 
	
	
	Usa mais as habilidades técnicas para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo. 
	
	
	Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização. 
	
	
	Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste na realização de tarefas rotineiras e padronizadas. 
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		4.
	
		O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao seu relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a organização inclui algumas ações, tais como:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	
	todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização
	
	
	mobilizar as pessoas para alcance de objetivos
	
	
	promover entrega de valor estratégico
	
	
	aprender continuamente e mudar sempre
	
	
	construir uma organização dinâmica
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		5.
	
		Dizem os satíricos que especialista é o que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, de modo que, no limite, acaba sabendo tudo sobre nada. O generalista, ao contrário, é o que sabe cada vez menos sobre um campo cada vez mais abrangente, de modo que, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo. Independentemente desta sátira, a melhor afirmação sobre ser generalista ou especialista é:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	
	Os administradores devem ser especialistas pois é necessário conhecer profundamente as atividades que estão sob sua responsabilidade
	
	
	Os administradores devem ser generalistas, mas devem alinhar conhecimento especializado e experiência para solucionar problemas
	
	
	Os administradores devem ser generalistas pois é impossível dominar todo conhecimento e experiência que uma organização complexa demanda
	
	
	Os administradores não precisam ser generalistas
	
	
	Os administradores não precisam ser especialistas
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		6.
	
		O Administrador precisa se preparar para administrar. Para que esta preparação se realize, aprendemos na aula online que: 
		Quest.: 6
	
	
	
	
	
	A Administração é como a arte, já nascemos com o dom, basta praticar que as coisas acontecem e nos levam ao sucesso. 
	
	
	Nossa prática deve se guiar exclusivamente pela experiência do passado, pois o que aprendemos ontem responde às perguntas de hoje. 
	
	
	Devemos nos guiar pela nossa intuição, pois quem tem o dom de administrar já nasce feito e saberá tomar melhores decisões. 
	
	
	Há uma permanente necessidade de se fazer a vinculação da nossa experiência prática com os princípios teóricos que aprendemos. 
	
	
	A teoria na prática é outra, pois o dia a dia mostra que administração é puramente experiência e quem administrou bem ontem vai dar certo sempre. 
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		7.
	
		Marta é líder de uma equipe multidisciplinar. Nessa equipe, percebe-se que, em diversos momentos, existe uma passividade frente às orientações de Marta. Os liderados não são proativos e aguardam as ordens de Marta para agirem de acordo com o desejado. Essa situação pode ser considerada como um exemplo de um traço cultural do brasileiro, segundo Barros e Prates. Qual é o traço cultural exemplificado na situação acima?
		Quest.: 7
	
	
	
	
	
	Personalismo.
	
	
	Lealdade Pessoal.
	
	
	Paternalismo.
	
	
	Postura de Espectador.
	
	
	Impunidade.
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		8.
	
		Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que existem culturas marcadas por valores coletivistas. Estes valores se refletem em métodos de gestão baseados no consenso e na ênfase no planejamento. Aponte nas opções abaixo o País que apresenta essa cultura caracterizada por valores coletivistas: 
		Quest.: 8
	
	
	
	
	
	Japão
	
	
	Inglaterra 
	
	
	Holanda 
	
	
	Estados Unidos 
	
	
	Brasil
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		9.
	
		Um dos grandes fatores que dificultam a inserção de mudanças nas empresas é a resistência à mudança. Hank Willian (1989) apresenta que o administrador deve ter algumas habilidades. Assinale a alternativa que não apresenta uma habilidade do administrador para quebrar as resistências a mudanças: 
		Quest.: 9
	
	
	
	
	
	Divulgar as mudanças com antecedência.
	
	
	Incentivar a mudança por meio de atitudes positivas.
	
	
	Divulgar a mudança somente no momento em que ela irá ocorrer.
	
	
	Comunicar os funcionários claramente sobre o que está mudando.
	
	
	Fazer tentativas de mudanças.
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		10.
	
		Os hábitos, desejos e necessidades dos clientes sofrem transformações ao longo do tempo. As organizações existem para satisfazer e atender a estes hábitos, desejos e necessidades. Assim, em resposta a estas rápidas e constantes transformações, as organizações precisam ser:
		Quest.: 10
	
	
	
	
	
	Rígidas e burocráticas. 
	
	
	Ágeis e flexíveis. 
	
	
	Flexíveis e rotinizadas. 
	
	
	Hierárquicas e ágeis. 
	
	
	Inflexíveis e ágeis.