introdução à adm 2

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1.
	
		As habilidades do administrador vêm sendo estudadas há algum tempo pelas melhores escolas de administração do mundo. Logo, pode-se entender que as habilidades no uso de conhecimentos específicos, análise e compreensão da empresa como um todo e desenvolvimento de uma boa comunicação organizacional são exemplos, respectivamente de: 
		Quest.: 1
	
	
	
	
	
	habilidades operacionais, estratégicas e táticas. 
	
	
	habilidades operacionais, estruturais e gerenciais.
	
	
	habilidades técnicas, conceituais e humanas.
	
	
	habilidades decisoriais, informacionais e interpessoais.
	
	
	habilidades operacionais, empreendedoras e de comunicação. 
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		2.
	
		Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam isso, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. Este conceito refere-se a: 
		Quest.: 2
	
	
	
	
	
	visão; 
	
	
	missão; 
	
	
	metas. 
	
	
	objetivos; 
	
	
	valores; 
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		3.
	
		As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Podemos afirmar sobre a função Planejamento: 
		Quest.: 3
	
	
	
	
	
	Identifica e considera no ambiente interno as ameaças e oportunidades para o negócio. 
	
	
	Representa a primeira função administrativa por servir de base para as demais funções. 
	
	
	Utiliza a função direção na análise do ambiente interno para a formulação dos planos. 
	
	
	Prioriza a execução das operações por meio da tecnologia para elaborar os planos. 
	
	
	Dispensa como uma de suas etapas o reconhecimento inicial da organização. 
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		4.
	
		O Sr. Mendonça está utilizando em sua empresa, um modelo de gestão que emprega uma metodologia de aferição e gestão de desempenho direcionada para a medição de indicadores financeiros, de habilidades e competências das pessoas, processos internos e relações com os clientes. O modelo empregado pelo Sr. Mendonça se refere a: 
		Quest.: 4
	
	
	
	
	
	Composto de marketing
	
	
	Análise SWOT
	
	
	Inteligência de marketing
	
	
	Gestão do conhecimento
	
	
	Balanced Scorecard
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		5.
	
		Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	
	Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução.
	
	
	Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina.
	
	
	Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo.
	
	
	Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais. 
	
	
	Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor. 
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		6.
	
		O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
		Quest.: 6
	
	
	
	
	
	Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. 
	
	
	Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. 
	
	
	Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. 
	
	
	Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
	
	
	Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		7.
	
		O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa enfatiza a flexibilidade, a mobilidade, a horizontalidade e a conectividade entre os setores e os colaboradores, podemos identificar seu modelo de estrutura como:
		Quest.: 7
	
	
	
	
	
	Linha-staff;
	
	
	Matricial.
	
	
	Funcional;
	
	
	Linear;
	
	
	Rede;
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		8.
	
		A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo. A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos. Um dos pontos principais da organização é o desenho organizacional. As principais características do desenho organizacional são: 
		Quest.: 8
	
	
	
	
	
	falta de diferenciação, informalização, descentralização e integração. 
	
	
	diferenciação, informalização, centralização e desintegração. 
	
	
	diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
	
	
	diferenciação, formalização, centralização e integração. 
	
	
	falta de diferenciação, formalização, descentralização e integração. 
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		9.
	
		De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades social:
		Quest.: 9
	
	
	
	
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		10.
	
		Joana uma excelente funcionaria da organização EAS acaba de ser promovida para desempenhar uma nova função nesta organização. Sua equipe será composta de cinco colaboradores e ela sabe o quanto é importante para o sucesso de seu trabalho contar com uma equipe motivada. Com base no conceito de motivação podemos afirmar:
I- A motivação não é característica individual, mas resultado da interação entre a pessoa e determinada situação.
II- Indivíduos motivados se esforçam mais, mas nem sempre na direção dos objetivos organizacionais.
III- A motivação é um processo que busca a satisfação de alguma necessidade.
Está (ão) correta (as) as afirmativas:
 
 
		Quest.: 10
	
	
	
	
	
	II e III
	
	
	somente I
	
	
	I e III
	
	
	I e II
	
	
	I, II e III