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Sistema de Ensino Presencial Conectado
gestão pública
Nathan de Souza Fonseca
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA NA PRÁTIC
A
Londrina-PR
2017
nathan de souza fonseca
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA NA PRÁTIC
A
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Pública da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Fundamentos da Gestão pública, Gestão de Pessoas, Economia no Setor Público, Ética Política e Sociedade e Seminário I.
Orientador:
Profº 
Marco Antonio Sena de Souza
;
 
Profº 
Marilucia Ricieri, Prof. Leuter Cardoso Júnior,
 Profº
 Claudiane B
a
lan
; Profº
 Cláudia Cardoso M. Napoli.
Londrina-PR
2017
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4
2.1 ORGANOGRAMA.................................................................................................4
2.2 GESTÃO................................................................................................................4
2.3 POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS.............................................................5
2.4 RESULTADOS POSITIVOS E NEGATIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS........6
2.5 PLANO DE CARREIRA NA ENTIDADE..............................................................6
2.6 TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO......................................................................6
2.7 MACROECONOMIA..............................................................................................7
2.8 VALORES ÉTICOS...............................................................................................8
2.9 A IMPORTÂNCIA DA ÉTICA................................................................................9
4 CONCLUSÃO.........................................................................................................10
REFERENCIAS.........................................................................................................11
INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como intuito analisar uma empresa publica com finalidade de colaborar no conhecimento referente as disciplinas do semestre e também no desenvolvimento de habilidades na gestão publica.
	Nome da entidade da administração pública: INMETRO
	Órgão que a empresa é subordinada:	 Ministério do desenvolvimento e Comercio Exterior.
	Numero de Funcionários: 2000
	Serviços Oferecidos: Executar as políticas nacionais de metrologia e da qualidade; Difundir informações verificar a Observância das normas técnicas e legais referentes a unidades de medida; Fornecer ao exportador brasileiro informações relativas ao comercio exterior, auxiliando na superação de barreiras técnicas. 
	Missão: Promover a confiança na população brasileira nas medições e nos produtos, através de avaliações, logo promovendo uma harmonização das relações de consumo, a inovação e a competitividade do País
	Visão: Consolidar-se como referencial de confiança junto à sociedade brasileira, equiparando-se aos melhores do mundo, e dispor de autonomia de gestão.	
	Valores: Qualidade para o Cidadão Competitividade de Produtos e Serviços Brasileiros
	Histórico: O Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia - Inmetro - é uma autarquia federal, vinculada ao Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, que atua como Secretaria Executiva do Conselho Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial (Conmetro), colegiado interministerial, que é o órgão normativo do Sistema Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial (Sinmetro).
	Objetivando integrar uma estrutura sistêmica articulada, o Sinmetro, o Conmetro e o Inmetro foram criados pela Lei 5.966, de 11 de dezembro de 1973, cabendo a este último substituir o então Instituto Nacional de Pesos e Medidas (INPM) e ampliar significativamente o seu raio de atuação a serviço da sociedade brasileira.
	No âmbito de sua ampla missão institucional, o Inmetro objetiva fortalecer as empresas nacionais, aumentando sua produtividade por meio da adoção de mecanismos destinados à melhoria da qualidade de produtos e serviços.
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 ORGANOGRAMA 
2.2 GESTÃO 
	O modelo de gestão do Inmetro se embasa novas práticas gerenciais, com foco em resultados e atendimento aos usuários, qualidade de serviços e eficiência de processos, sem abandonar os parâmetros do modelo burocrático, como o processo seletivo público, a impessoalidade, a prestação de contas aos órgãos de controle, dentre tantos outros. Nesse contexto, o novo Planejamento Estratégico Institucional 2007-2014, associado à metodologia do Balanced Scorecard (BSC), aprovado recentemente, constitui-se em um plano de trabalho para o alcance dos objetivos e metas a que o Inmetro se propõe.
2.3 POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS NO INMETRO.
Elaborar estudos sobre a força de trabalho do instituto para fins de formulação da Política de Gestão de Pessoas;
Propor e administrar sistematicamente a avaliação de desempenho do pessoal do instituto;
Projetar e realizar programas voltados à Qualidade de Vida no Trabalho e à Gestão do Clima Organizacional;
Instruir e participar as atividades de gestão de pessoas das unidades organizacionais do instituto;
Propor e gerenciar o orçamento de capacitação do instituto;
Executar as atividades de catalogação e manutenção do banco de dados sobre a legislação de gestão de pessoas;
Realizar e manter o registro de profissionais envolvidos no processo educacional do instituto, de participantes, de aprovação cursos, de expedição e validade dos certificados de eventos de capacitação;
Coordenar, orientar e acompanhar a aplicação da legislação voltada à gestão de pessoas;Promover a seleção e administrar o ingresso, registro e pagamento de pessoal;
Planejar, realizar e avaliar programas de desenvolvimento e de capacitação para os servidores do instituto;
Propor metodologias voltadas à mensuração, acompanhamento e permanente melhoria da qualidade dos serviços prestados pela área de Gestão de Pessoas;
Realizar a execução orçamentária e financeira da folha de pagamento;
Solicitar e acompanhar a aquisição de bens e serviços necessários à manutenção das atividades e ao cumprimento das atribuições dessa Superintendência;
2.4 RESULTADOS POSITIVOS E NEGATIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS
 	A gestão de pessoas pode ser compreendida estratégias que objetivam atrair, reter, potencializar e administrar o capital humano de uma empresa. Um dos principais pontos da gestão de pessoas é ressaltar um aspecto humanizado nas instituições, readequando as empresas mantendo a harmonia e a satisfação em relação ao empregador e ao empregador.
	De acordo com Flippo, "Gestão de pessoas é o planejamento, organização, remuneração, integração e manutenção de pessoas com a finalidade de contribuir para os objetivos organizacionais, individuais e sociais."
	No INMETRO os resultados positivos com a gestão de pessoas poder ser notados como a integração da equipe, motivação, funcionários bem orientados, capacitação.
	Os resultados negativos com as novas políticas não se obteve.
2.5 PLANO DE CARREIRA 
	O concurso público será realizado para provimento efetivo de pessoal no padrão inicial da Classe inicial de cada Carreira ou para provimento de cargo isolado de provimento efetivo.	
	Progressão Funcional e Promoção:
	Progressão Funcional - passagem do servidor de um padrão para outro imediatamente superior, dentro de uma mesma Classe 
	Promoção - passagem do servidor do último padrão de uma Classe para o padrão inicial da Classe imediatamente superior
	Requisitos para Progressão Funcional e Promoção 
• 12 meses de efetivo exercício em cada Padrão de cada Classe 
• Pré-requisitos de cada Cargo e Classe
 • Avaliação de desempenho• Capacitação, qualificação e experiência profissional, conforme disposto em regulamento.
2.6 TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO
	
	Através das atividades exercidas pelos Agentes Fiscais da Rede Brasileira de Metrologia Legal e Qualidade – Inmetro (RBMLQ-I) nota se a contribuição para as atividades de avaliação da conformidade do Inmetro, cuidando assim, mais especificamente, do acompanhamento no mercado: fiscalização de produtos com conformidade avaliada. Através disso, torna-se uma atividade fundamental para concorrência justa no mercado, gerando uma maior competitividade a fins de uma melhoria continua da qualidade e para proteção ao consumidor. 
	Em uma empresa torna se essencial investir na capacitação e treinamento de um funcionário, pois isso é investir com eficácia na empresa. Visando o aumento contínuo da demanda por Programas de Avaliação da Conformidade de caráter compulsório, e, conseqüentemente, ampliação da carteira de produtos e serviços de competência fiscal do Inmetro, faz-se necessário capacitar os agentes fiscais da RBMLQ-I. Em decorrência desse cenário e da necessidade de melhoria das atividades delegadas em termos de eficiência e eficácia, o Inmetro, através do seu Núcleo de Capacitação de Agentes Fiscais (Nucaf) da Divisão de Fiscalização e Verificação da Conformidade (Divec) dentro da Diretoria de Avaliação da Conformidade (Dconf), executa um Programa de Capacitação dos Agentes Fiscais da RBMLQ-I. Assim, o Núcleo de Capacitação dos Agentes Fiscais tem como competência: coordenar a elaboração, execução e acompanhamento dos programas de treinamento e reciclagem de fiscais em avaliação da conformidade.
	Portanto, o Nucaf estabelece as ações de Capacitação, permitindo à RBMLQ-I realizar de forma harmonizada as fiscalizações de produtos e serviços com a conformidade avaliada, estabelecidas nos Convênios de Delegação celebrados com o Inmetro.
2.7 MACROECONOMIA:
	
	A Macroeconomia é a ciência que estuda a atuação da economiade forma geral, através de vários índices como a produção, o rendimento, a procura, o investimento, a poupança, emprego e desemprego, a inflação, taxas de cambio e juros. Dentre os objetivos da economia podemos ressaltar o desenvolvimento econômico, a geração de empregos, a redução da inflação, estabilização de preços e a construção de um comercio internacional vantajoso. Para o Econimista Keynes, no qual se no pressuposto de que é necessária a intervenção do estado na economia, pois o mercado, devido a vazamentos como a formação de estoques e redução de produção, não seria capaz de coordená-la. Na macroeconomia, Keynes disse que, de acordo com economistas clássicos se a taxa de salário é diminuída em seguida, aumentar as oportunidades de emprego, mas isso é bom no caso de uma única empresa. Se todas as empresas a reduzir a taxa de salário, então é muito prejudicial para a economia. Haverá redução na demanda devido à redução da taxa de salário que levará à diminuição do nível de emprego.
	No INMETRO as decisões influencia macroeconômicas tomadas pelo estado influência na capacidade financeira do instituto e na sua atuação e recrutamento de novos servidores.
		
2.8 VALORES ÉTICOS
		
		Os valores éticos do INMETRO são os mesmos das empresas privadas, mas é incrementado com outros valores pois por ser um órgão publico necessita de uma forte ética incutida no instituto. Os valores são divulgados pelos chefes de cada departamento do instituto. 
		Os gestores e funcionários assimilam os valores como uma cultura da empresa que é benéfica a todos.
	O Código de Conduta Ética Profissional dos Servidores do Inmetro tem por
objetivo:
	I - definir e orientar sobre os princípios éticos entre os servidores, ampliando a confiança
da sociedade na integridade e transparência das atividades desenvolvidas pelo órgão;
		II - propiciar um melhor relacionamento com a coletividade e o respeito ao patrimônio
público;
		III - sensibilizar as pessoas físicas e jurídicas, que tenham interesse em qualquer atividade desenvolvida pelo Inmetro, sobre a importância da observância às regras de conduta ética profissional;
		IV - promover a conscientização dos servidores para a importância dos princípios éticos fixados em Leis, Decretos e neste Código, de modo a prevenir o cometimento de transgressões; e
		V - levar ao conhecimento dos servidores do Inmetro o Código de Ética Profissional do Servidor Público Civil do Poder Executivo Federal, visando a estimulá-los e conscientizá-los da necessidade de manutenção de um elevado padrão ético no cumprimento da função pública.
2.9 A IMPORTÂNCIA DA ÉTICA 
	A importância da ética nas atividades do INMETRO vai muito além de lealdade do servidor e moral ou a força de um vínculo com a equipe de gestão. Tal como acontece com todas as iniciativas de negócios, a operação ética de uma empresa publica está diretamente relacionada com a rentabilidade para a sociedade, tanto a curto e longo prazo. Para manter uma imagem positiva, a empresa devem ser comprometida a operar em um fundamento ético que se refere ao tratamento dos empregados, respeito as leis ambiente circundante e práticas justas de atuação no mercado	
CONCLUSÃO
	A gestão do INMETRO se embasa através formulação, implementação e avaliação de multifuncionais decisões que permitirão uma organização para atingir os seus objetivos em longo prazo. Para a instituição alcançar suas metas, ela tende a seguir: sua missão, a visão e os objetivos da organização; desenvolvimento de políticas e planos para alcançar estes objetivos; e, em seguida, alocar recursos para programar as políticas e planos. 
	Podemos concluir que esse trabalho contribuiu para absorção de conhecimentos a respeito da estrutura que compõe uma empresa publica o funcionamento da gestão e valor ético indispensáveis para uma empresa publica.
	
	
REFERÊNCIAS
INMETRO.  Planejamento Estratégico Institucional do Inmetro para o período de 2007 – 2014. Disponível em: <http://www.inmetro.gov.br/gestao/planejamento_2007.asp>. Acesso em 25 jun. 2017
INMETRO. Gestão. Disponível em: <http://www.inmetro.gov.br/gestao/>. Acesso em 25 jun. 2017.
INMETRO. Fiscalização e Verificação. Disponível em: <http://www.inmetro.gov.br/fiscalizacao/treinamento.asp>. Acesso em 25 jun. 2017
INMETRO. Plano de Carreira e Cargos do INMETRO. Disponível em: <http://www.inmetro.gov.br/noticias/eventos/Carreira_EstProbatorio_Estabilidade_Pos.pdf>. Acesso em 25 jun. 2017.
INMETRO. Portaria no 535, de 25 de outubro de 2012. Disponível em <http://www.inmetro.gov.br/inmetro/etica.pdf>. Acesso em 25 jun. 2017
INMETRO. 	Conheça	 o 	INMETRO. 	Disponível em:
< http://www.inmetro.gov.br/inmetro/estrutura.asp>. Acesso em 25 jun. 2017