GESTÃO ESTRATÉGICA E VANTAGEM COMPETITIVA

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	 1a Questão (Ref.: 201709871795)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	A gestão estratégica é definida como um processo interativo porque... .
		
	 
	Consiste em uma série de etapas que são repetidas ciclicamente para obtenção da estratégia..
	
	As estratégias geralmente são vagas.
	
	É um processo que se inicia com a análise ambiental.
	
	As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente.
	
	O ambiente normalmente é estático.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201709871804)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Trata-se do modelo de formação da estratégia empresarial que segrega os elementos possíveis de ser aplicados a todas as empresas de determinado Grupo Empresarial. Estamos tratando do tipo de Estratégia:
		
	
	Desenvolvimento
	
	Corporativa
	
	Manutenção
	 
	Setorial
	
	Sobrevivência
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201709871801)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual das frases abaixo está relacionada com a ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO?
		
	
	Corresponde ao diagnóstico da situação da organização diante das dinâmicas ambientais.
	 
	Procura antecipar oportunidades e ameaças para a concretização da visão, da missão e dos objetivos empresariais.
	
	Cria um ¿estado de tensão¿ positivo entre o mundo como ele é e como gostaríamos que fosse (sonho).
	
	É o elemento que traduz as responsabilidades e pretensões da organização junto ao ambiente e define o negócio, delimitando o seu ambiente de atuação.
	
	Mostra uma imagem da organização no momento da realização de seus propósitos no futuro. Trata-se não de predizer o futuro, mas de assegurá-lo no presente.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201709871821)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Considerando que o BSC (Balanced Scorecard) proporciona às organizações o alinhamento e a focalização de suas equipes executivas, unidades de negócio, recursos humanos, tecnologia da informação e recursos financeiros em relação à estratégia da organização, assinale a opção correta.
		
	 
	As organizações, por meio do BSC, concentram seus processos gerenciais em torno da estratégia e maximizam sua capacidade de implementação.
	
	Em organizações descentralizadas ou dispersas geograficamente, a utilização do BSC restringe-se a contextos específicos, uma vez que, se ele foi empregado indiscriminadamente, pode inibir o alinhamento e a sinergia.
	
	No processo de comunicação da estratégia organizacional, o BSC é pouco eficiente.
	
	A metodologia do BSC fundamenta-se em cinco perspectivas para a medição e a gestão estratégica do desempenho da organização, a saber: perspectiva financeira, perspectiva dos processos internos, perspectiva do cliente, perspectiva do fornecedor e perspectiva de aprendizagem e crescimento.
	
	De acordo com a perspectiva dos processos de negócios internos, a organização deve estabelecer prioridades para o desenvolvimento de um clima propício à mudança, à inovação e ao crescimento organizacional.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201709912613)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Pedro Junqueira, Presidente da ALEDARAP S.A., juntamente com seus diretores, está definindo a declaração de Missão de sua empresa. Aprendemos que:
		
	
	O grupo deverá evitar na redação do texto referências ligadas ao papel social da empresa, pois estas serão explicitadas em uma outra etapa do planejamento.
	
	O grupo deverá estabelecer um grande objetivo de longo prazo, cujo atingimento passará a ser a Missão da organização.
	 
	O grupo deverá buscar redigir um texto sintético e de fácil compreensão para todos os participantes internos e externos à organização.
	
	O grupo deverá estabelecer objetivos que fiquem bem visíveis no texto da Missão para que sejam cumpridos pelos participantes internos e externos à organização.
	
	O grupo deverá manter o foco na realidade futura desejada para a organização, a fim de que todos encaminhem seus esforços nesta direção.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201709871813)
	Pontos: 0,0  / 0,6
	Qual dos textos abaixo está relacionado à estratégia de CRESCIMENTO ?
		
	
	A empresa identifica no ambiente a predominância de ameaças. A empresa ainda possui uma série de pontos fortes acumulados ao longo do tempo que possibilitam a manutenção de sua posição conquistada até o momento.
	
	O ambiente e a empresa estão em situação inadequada, pois apresentam perspectivas caóticas, com altos índice de pontos fracos internos e ameaças externas.
	
	Procura-se por novos mercados e clientes, diferentes dos conhecidos atualmente, ou novas tecnologias diferentes daquelas que a empresa domina.
	 
	É quando a empresa tem predominância de pontos fracos e o ambiente está proporcionando situações favoráveis que podem transformar-se em oportunidades.
	 
	Quando o aumento da capacidade de produtiva da empresa se dá a partir de alterações em termos do desenho e especificações dos produtos já em linha.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201709871833)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	O BSC proporciona resultados as organizações refletindo a visão e a estratégia organizacional. Qual das características está relacionada com a Perspectiva do Cliente ?
		
	
	Permitir rápido crescimento da receita.
	
	Prover experiências on line extremamente positivas.
	
	Medir o cronograma de treinamento dos empregados.
	 
	Penetrar rapidamente em segmentos de mercado.
	
	Desenvolver a excelência operacional.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201709871812)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual dos itens abaixo representa apenas AMEAÇAS ?
		
	
	Rápido crescimento de mercado, entrada de concorrentes estrangeiros.
	 
	Maior regulamentação governamental, entrada de concorrentes estrangeiros.
	
	Barreiras no comércio exterior, alianças de empresas concorrentes.
	
	Desenvolvimento de novos produtos, novas tecnologias disponíveis.
	
	Queda na atividade econômica, aumento nas vendas de produtos substitutos.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201709871839)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	As perspectivas utilizadas são traduzidas no mapa da estratégia em termos de objetivos estratégicos. Qual das alternativas abaixo representa um objetivo da Perspectiva do Cliente ?
		
	 
	Ampliar produtos e serviços satisfazendo as necessidades identificadas.
	
	Trabalhar o nível de custos das operações e produtividade.
	
	Otimizar demanda e maximizar o retorno do investimento em médio prazo;
	
	Trabalhar a Comunicação Interna
	
	Envolver os setores no processo das não-conformidades
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201709871815)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual das descrições abaixo está relacionada com a ESTRATEGIA DE DIVERSIFICAÇÃO ?
		
	
	A empresa tem domínio sobre uma tecnologia. A empresa está sempre antecipando-se aos seus concorrentes através de frequentes desenvolvimentos e lançamentos de novos produtos e serviços.
	
	Quando a empresa aumenta significativamente sua produção para atender ao aumento da demanda, mantendo-se as participações relativas entre as empresas que atuam no mercado.
	
	Ocorre quando a empresa procura maiores vendas mediante o desenvolvimento de melhores produtos ou serviços para os seus mercados atuais
	 
	Quando uma empresa investe pesado e lança novos produtos destinados a novos mercados nos quais a base tecnológica ou a base comercial seja diferente daquela que a empresa tem hoje.
	
	Trata-se de uma estratégia usada para entrar em novo mercado, onde duas empresas se associam para consolidar um novo negócio ou para produzir um produto.
	Avaliação: NPG1496_AV_201709100095 » GESTÃO ESTRATÉGICA E VANTAGEM COMPETITIVA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201709100095 - WELLINGTON LUZ DE OLIVEIRA
	Professor:
	AUDEMIR LEUZINGER DE QUEIROZ
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,4    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 0Data: 12/11/2017 02:22:11