GESTÃO ESTRATÉGICA E VANTAGEM COMPETITIVA

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GESTÃO ESTRATÉGICA E VANTAGEM COMPETITIVA Lupa
Avaliação: NPG1521_AV_201704115531
Aluno(a): MARCELLO SILVA FERNANDES Matríc.: 201704115531 
Data: 02/10/2017 12:45:49 (Não Finalizada) Nota: 1,6 de 2,0
1a Questão (Ref.: 201704929590) Pontos: 0,4 / 0,4
O Planejamento Estratégico é uma atividade de projetar, ao longo do tempo, ações estratégicas. 
Podemos afirmar que o processo de Planejamento Estratégico: 
Gera como produto uma grande sinergia entre os gerentes, pois a atividade conjunta do 
Planejamento Estratégico induz a uma ação gerencial mais colaborativa. 
Gera como produto a estratégia empresarial, o qual vai definir o posicionamento da empresa 
em face às ameaças e às oportunidades antevistas no ambiente externo dentro do horizonte de 
tempo estudado e considerando as condições internas. 
Gera como produto os objetivos individuais dos funcionários, estabelecidos em comum acordo 
com seus gestores, depois de identificados os seus pontos fortes e seus pontos fracos. 
Gera como produto um sistema de informações gerenciais integrado e alimentado pelos inputs 
gerenciais recebidos dos gestores em todos os níveis da organização. 
Gera como produto uma competitividade fortalecida pela união dos níveis organizacionais na 
elaboração do Planejamento Estratégico, por meio das contribuições estratégicas.
2a Questão (Ref.: 201704888792) Pontos: 0,0 / 0,4
Qual dos itens abaixo representa apenas AMEAÇAS ?
Desenvolvimento de novos produtos, novas tecnologias disponíveis.
Maior regulamentação governamental, entrada de concorrentes estrangeiros.
Queda na atividade econômica, aumento nas vendas de produtos substitutos.
Rápido crescimento de mercado, entrada de concorrentes estrangeiros.
Barreiras no comércio exterior, alianças de empresas concorrentes.
3a Questão (Ref.: 201704888783) Pontos: 0,4 / 0,4
O ambiente externo contextual pode ser analisado considerando os seus diferentes aspectos. Quais 
aspectos e indicadores descritos estão relacionados com o AMBIENTE TECNOLÓGICO ?
Devidos às constantes mudanças, a administração deve se manter a frente dos mais recentes 
desenvolvimentos, para manter a competitividade da organização. 
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27/04/2018http://aulapos.estacio.br/bdq_simulados_pos_preview.asp?cript_hist=8652451428
Esses fatores são aqueles relacionados com o uso adequado e de forma sustentável dos 
recursos naturais de uma forma geral.
Estes fatores possuem, em geral, uma velocidade de mudança muito grande, e, portanto, o 
grau de influência destes fatores em uma organização depende do seu grau de dependência em 
relação a eles.
Exercem um grande impacto sobre a organização que não administrá-los de forma adequada, 
em função do crescente nível de consciência ambiental e de desenvolvimento ecológico da 
população.
Esses fatores podem influenciar o uso do conhecimento e de técnicas da organização na 
produção de seus produtos e serviços, além de afetarem suas características. 
4a Questão (Ref.: 201704929592) Pontos: 0,4 / 0,4
Aprendemos que houve uma evolução do sistema gerencial das empresas em relação ao pensamento 
estratégico. Com base no histórico desta evolução, podemos afirmar que antes dos anos de 1950: 
Por causa das guerras, o ambiente externo às organizações era instável e imprevisível. 
As empresas antecipavam-se aos problemas e buscavam tomar atitudes corretivas. 
O horizonte de planejamento era de longo prazo, adotando-se os planos quinquenais. 
O conceito de ganho no curto prazo era posto em segundo plano, em favor da preocupação 
com os riscos.
A preocupação das organizações era exclusivamente com seu controle orçamentário-
financeiro. 
5a Questão (Ref.: 201704929734) Pontos: 0,4 / 0,4
Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela que não contempla em seu enunciado exemplos de 
forças econômicas que podem trazer impactos significativos sobre os negócios: 
Valor do dólar e taxas de inflação. 
Crises financeiras mundiais e valor do dólar.
Tendências demográficas e legislação
PIB e taxas de inflação
Taxas de juros e PIB. 
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