APS PIM 4 CST Recursos Humanos Campinas Nome Empresa v2017 09 18

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INSTRUÇÕES SOBRE O TRABALHO MODELO
Algumas partes deste modelo estão, propositadamente, em cores diferentes, com o seguinte significado:
Preto: NÃO DEVE ser modificado, pois faz parte da estrutura do trabalho.
Vermelho: DEVE ser substituído pelas informações da equipe e, em seguida, alterado para a cor preta.
Azul: comentários para auxiliar a compressão do tópico, devem ser EXCLUÍDOS para que não façam parte do trabalho.
O trabalho já está pré-formatado, não sendo necessário que a alteração da sua estrutura, ou seja, NÃO EXCLUA OU INCLUA nada que altere a estrutura do trabalho (exceto esta página).
Os capítulos e respectivos subcapítulos foram configurados para serem incluídos AUTOMATICAMENTE no sumário, ou seja, não é necessário digitar manualmente o sumário e nem as respectivas páginas (veja na própria página a instrução para atualizar o sumário).
A numeração das páginas também foi configurada para ser exibida quando obrigatório, ou seja, será omitida nos elementos pré-textuais e início de cada capítulo.
Recomenda-se EXPRESSAMENTE que o aluno salve o trabalho acrescentando no nome do arquivo a data da última atualização, de preferência no formato AAAA-MM-DD. Desta forma, sempre haverá uma cópia de dias anteriores caso haja algum problema com o arquivo atual (exemplo APS I-2012-05-10.DOC).
Não deixe de solicitar a orientação do professor, aproveitando essa oportunidade para aprimorar o seu conhecimento visando a elaboração de um trabalho com qualidade. 
Este documento foi desenvolvido com o objetivo de facilitar a elaboração do seu trabalho, portanto, utilize-o de forma correta e produtiva. Saiba valorizá-lo.
Bom trabalho!
UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM NOME DO CURSO
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – APS PIM I, II, III ou IV
NOME DA EMPRESA
Ordem alfabética
Nome do Aluno e RA
Nome do Aluno e RA
Nome do Aluno e RA
Nome do Aluno e RA
Nome do Aluno e RA
Nome do Aluno e RA
CAMPINAS
ANO ATUAL
ORDEM ALFABÉTICA
Nome do Aluno e RA
Nome do Aluno e RA
Nome do Aluno e RA
Nome do Aluno e RA
Nome do Aluno e RA
Nome do Aluno e RA
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – APS PIM I, II, III ou IV
NOME DA EMPRESA
Trabalho de Atividade Prática Supervisionada – Projeto Integrado Multidisciplinar PIM apresentado à Coordenação como parte dos requisitos necessários para a aprovação em componente curricular APS-PIM do CST em Nome do Curso.
Orientador: Prof. (título) Nome e sobrenome
CAMPINAS
ANO ATUAL 
SUMÁRIO
1.	PERFIL DA ORGANIZAÇÃO	5
1.1.	Denominação	5
1.2.	Constituição	5
1.3.	Atividade	5
1.4.	Porte	5
1.5.	Localização	6
1.6.	Mercado	6
1.7.	Recursos Humanos	6
1.8.	Principais insumos	6
1.9.	Principais produtos	6
1.10.	Principais clientes	7
1.11.	Principais concorrentes	7
1.12.	Organograma	7
2.	TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO	9
2.1.	Método utilizado pela organização para identificar necessidades de treinamento entre seus colaboradores e definir treinamentos.	9
3.	SISTEMAS DE OPERAÇÕES DE RECURSOS HUMANOS	11
3.1.	Processo de Elaboração da Folha de Pagamento dos Funcionários da Empresa, incluindo os recolhimentos e reservas legais, descontos e acréscimos existentes.	11
4.	SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO, benefícios e assistência social	13
4.1.	Prática de gestão relativa a Promoção de Segurança no Trabalho.	13
5.	técnicas de negociação	15
5.1.	Planejamento de Negociação entre a Empresa, o Sindicato e os Trabalhadores em Função de Greve já deflagrada.	15
6.	desenvolvimento sustentável	17
6.1.	Prática de gestão relacionada a Sustentabilidade Mercadológica da empresa.	17
7.	Planejamento Estratégico	19
7.1.	Prática de gestão relacionada a seleção de Referenciais Comparativos para a Análise da Competitividade da Empresa.	19
8.	Análise das práticas de gestão e propostas de melhorias	21
9.	CONSIDERAÇÕES FINAIS	22
REFERÊNCIAS	23
APÊNDICES	24
ANEXOS	25
Este sumário foi gerado automaticamente pelo Word, portanto, NÃO deve ser digitado.
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14
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PERFIL DA ORGANIZAÇÃO
Denominação
Denominação completa da organização.
Exemplos: 
Indústria Farmacêutica Remédioruim LTDA.
Frigorífico Boiberrando SA 
Calçados Furonasola ME
Constituição
Forma jurídica de constituição da organização.
Exemplos:
Empresa individual (industrial e/ou comercial) - com uma única pessoa;
Sociedade Comercial Ltda. (industrial e/ou comercial) - com dois ou mais sócios;
Sociedade Civil Ltda. (de prestação de serviços) - com dois ou mais sócios;
Sociedade Anônima (não pode ser microempresa).
Atividade
Área ou setor de mercado em que a organização atua.
Exemplos: 
Comercial
Industrial
Rural
Prestação de Serviços
Porte
Tamanho da organização em função do número de empregados.
Exemplos: 
Microempresa – Comércio/Serviço: até 9; Indústria: até 19
Pequeno porte – Comércio/Serviço: de 10 a 49; Indústria: de 20 a 99
Médio porte – Comércio/Serviço: de 50 a 99; Indústria: de 100 a 499
Grande porte – Comércio/Serviço: mais de 99; Indústria: mais de 499
Localização
Endereço, Município e Estado da sede da organização. Apresentar localização com mapa e analisar aspectos relevantes quanto à localização.
Mercado
Região Geográfica na qual a empresa realiza a oferta de seus produtos e serviços. Detalhar aqui se essa oferta é somente presencial através de pontos de venda definidos, ou representantes comerciais, ou ainda se existe a oferta eletrônica de seus produtos através de e-commerce (descrever sua abrangência).
Recursos Humanos
Descrever aqui o perfil dos recursos humanos da empresa. Apresentar o organograma com a estrutura de cargos, quantidade de colaboradores, perfil de capacitação e escolaridade da força de trabalho. Descrever como se dá o processo decisório da empresa e as principais características de sua liderança.
Principais insumos
Bens ou serviços utilizados para produção de outros bens ou serviços. 
Exemplos: 
Fertilizantes, agrotóxicos etc. 
Couro, cola, borracha etc.
Tijolo, cimento, cal etc.
Principais produtos
Bens ou serviços produzidos e/ou comercializados pela organização. Detalhar aqui diferentes versões de produtos e serviços, apresentando de maneira geral o portfólio da empresa. 
Exemplos: 
Calçados masculinos e femininos 
Casas e apartamentos
Ortodontia e clareamento dental
Principais clientes
Comprador, utilizador ou consumidor do produto ou serviço. Clientes finais e clientes intermediários. Detalhar o perfil do cliente-alvo da empresa.
Exemplos: 
Adolescentes masculinos
Proprietários de veículos de carga
Hospitais e consultórios médicos
Principais concorrentes
Organização que atua na mesma atividade e satisfaz a mesma necessidade do cliente. Descrever aspectos relevantes dos concorrentes existentes, apontando vantagens competitivas da empresa e dos concorrentes.
Exemplos: 
Sapatos Xulé Ltda.
Farmacêutica Bebeu Morreu S/A.
Construtora Balança & Cai ME.
Organograma
Primeiramente colocar conceito teórico que defina o que é e para que serve um organograma (não esqueça da citação).
Apresentar aqui o organograma da empresa, constando cargos e departamentos, indicando terceirizações e departamentalizações. Não colocar o nome de pessoas no organograma. Se a empresa não dispõe de organograma, a equipe deve fazê-lo a partir das informações obtidas in loco.
Comentar após a apresentação da figura do organograma quantos são seus níveis hierárquicos, a amplitude de comando que geralmente se aplica, como se dá o processo decisório e seu grau de centralização ou descentralização (quem decide e como decide).
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Descrever em poucos parágrafos os principaisconceitos teóricos da disciplina (com citação) e que serão utilizados na análise da prática ligada a ela
Método utilizado pela organização para identificar necessidades de treinamento entre seus colaboradores e definir treinamentos.
Descrever uma prática de gestão observada na empresa segundo o tema acima e que seja relacionada ao conteúdo teórico abordado no item anterior. Caso não identifique práticas relativas ao tema indicado, proponha uma prática adequada à empresa. 
	Qual é o propósito da prática descrita:
	Como a prática é realizada em detalhes (inclusive padrões e normas estabelecidas):
	Quem é o responsável por ela:
	Como ela é controlada:
	Que indicador de desempenho avalia o seu resultado:
	A prática apresentada gera valor direto para a empresa, seus clientes ou alguma parte interessada:
	Comentário / Oportunidade de melhoria proposta:
SISTEMAS DE OPERAÇÕES DE RECURSOS HUMANOS
Descrever em poucos parágrafos os principais conceitos teóricos da disciplina (com citação) e que serão utilizados na análise da prática ligada a ela
Processo de Elaboração da Folha de Pagamento dos Funcionários da Empresa, incluindo os recolhimentos e reservas legais, descontos e acréscimos existentes.
Descrever uma prática de gestão observada na empresa segundo o tema acima e que seja relacionada ao conteúdo teórico abordado no item anterior. Caso não identifique práticas relativas ao tema indicado, proponha uma prática adequada à empresa.
	Qual é o propósito da prática descrita:
	Como a prática é realizada em detalhes (inclusive padrões e normas estabelecidas):
	Quem é o responsável por ela:
	Como ela é controlada:
	Que indicador de desempenho avalia o seu resultado:
	A prática apresentada gera valor direto para a empresa, seus clientes ou alguma parte interessada:
	Comentário / Oportunidade de melhoria proposta:
SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO, benefícios e assistência social
Descrever em poucos parágrafos os principais conceitos teóricos da disciplina (com citação) e que serão utilizados na análise da prática ligada a ela
Prática de gestão relativa a Promoção de Segurança no Trabalho.
Descrever uma prática de gestão observada na empresa segundo o tema acima e que seja relacionada ao conteúdo teórico abordado no item anterior. Caso não identifique práticas relativas ao tema indicado, proponha uma prática adequada à empresa.
	Qual é o propósito da prática descrita:
	Como a prática é realizada em detalhes (inclusive padrões e normas estabelecidas):
	Quem é o responsável por ela:
	Como ela é controlada:
	Que indicador de desempenho avalia o seu resultado:
	A prática apresentada gera valor direto para a empresa, seus clientes ou alguma parte interessada:
	Comentário / Oportunidade de melhoria proposta:
técnicas de negociação
Descrever em poucos parágrafos os principais conceitos teóricos da disciplina (com citação) e que serão utilizados na análise da prática ligada a ela
Planejamento de Negociação entre a Empresa, o Sindicato e os Trabalhadores em Função de Greve já deflagrada.
Descrever uma prática de gestão observada na empresa segundo o tema acima e que seja relacionada ao conteúdo teórico abordado no item anterior. Caso não identifique práticas relativas ao tema indicado, proponha uma prática adequada à empresa.
	Qual é o propósito da prática descrita:
	Como a prática é realizada em detalhes (inclusive padrões e normas estabelecidas):
	Quem é o responsável por ela:
	Como ela é controlada:
	Que indicador de desempenho avalia o seu resultado:
	A prática apresentada gera valor direto para a empresa, seus clientes ou alguma parte interessada:
	Comentário / Oportunidade de melhoria proposta:
desenvolvimento sustentável
Descrever em poucos parágrafos os principais conceitos teóricos da disciplina (com citação) e que serão utilizados na análise da prática ligada a ela
Prática de gestão relacionada a Sustentabilidade Mercadológica da empresa.
Descrever uma prática de gestão observada na empresa segundo o tema acima e que seja relacionada ao conteúdo teórico abordado no item anterior. Caso não identifique práticas relativas ao tema indicado, proponha uma prática adequada à empresa.
	Qual é o propósito da prática descrita:
	Como a prática é realizada em detalhes (inclusive padrões e normas estabelecidas):
	Quem é o responsável por ela:
	Como ela é controlada:
	Que indicador de desempenho avalia o seu resultado:
	A prática apresentada gera valor direto para a empresa, seus clientes ou alguma parte interessada:
	Comentário / Oportunidade de melhoria proposta:
Planejamento Estratégico
Descrever em poucos parágrafos os principais conceitos teóricos da disciplina (com citação) e que serão utilizados na análise da prática ligada a ela
Prática de gestão relacionada a seleção de Referenciais Comparativos para a Análise da Competitividade da Empresa.
Descrever uma prática de gestão observada na empresa segundo o tema acima e que seja relacionada ao conteúdo teórico abordado no item anterior. Caso não identifique práticas relativas ao tema indicado, proponha uma prática adequada à empresa.
	Qual é o propósito da prática descrita:
	Como a prática é realizada em detalhes (inclusive padrões e normas estabelecidas):
	Quem é o responsável por ela:
	Como ela é controlada:
	Que indicador de desempenho avalia o seu resultado:
	A prática apresentada gera valor direto para a empresa, seus clientes ou alguma parte interessada:
	Comentário / Oportunidade de melhoria proposta:
Análise das práticas de gestão e propostas de melhorias
Descrever aqui as propostas de melhoria a serem sugeridas para a empresa em relação aos aspectos explorados neste trabalho. As recomendações deverão possuir não somente o que a empresa deveria fazer para melhorar sua PRÁTICA GERENCIAL, mas deve descrever ainda como a empresa pode implementar tal proposta, assim como quais seriam os benefícios qualitativos e quantitativos esperados com tais ações.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Resumir aqui os principais aspectos abordados no trabalho e as principais contribuições elaboradas pela equipe à empresa. Destacar aqui práticas da organização analisada que tenham chamado a atenção da equipe, pela originalidade, exemplaridade ou mesmo destaque de seus resultados diante da comunidade ou mercado (ver roteiro de elaboração do trabalho – conclusão).
REFERÊNCIAS
Acrescentar aqui os livros, notas de aulas, sites e materiais utilizados para a elaboração do trabalho. Use para isso o guia de elaboração de referências bibliográficas disponível no material de apoio.
Obrigatório pelo menos os livros que são referência bibliográfica básica de cada disciplina.
APÊNDICES
Apêndice 1: Fotos da visita do grupo à empresa
Obs.: Todos os membros do grupo devem ter comprovada sua visita técnica para levantamento de dados junto à empresa (conforme indicado no Regulamento da APS – disponível no material de apoio.
Apêndice 2: Ficha de APS preenchida de cada um dos membros da equipe
Uma ficha de APS para cada membro do grupo.
ANEXOS
Incluir aqui qualquer material significativo para o trabalho fornecido pela empresa ou mesmo coletado através da pesquisa da equipe em sites ou livros / revistas, que possam contribuir com o escopo do trabalho.