Planejamento Estratégico- FINAL

Prévia do material em texto

Prova Impressa
GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual (Cod.:744992)
Peso da Avaliação 3,00
Prova 50806289
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 10/1
Canceladas 1
Nota 10,00
Para certa escola, a formação de estratégia é vista como um processo mental. É o estudo de como os indivíduos processam as informações vindas do 
ambiente e formulam uma estratégia na mente, a fim de categorizar o processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas. Assim, o mundo visto pode 
ser modelado, emoldurado e construído.
Qual é essa escola?
A Escola de posicionamento.
B Escola de aprendizado.
C Escola cognitiva.
D Escola cultural.
A avaliação do planejamento estratégico tem como objetivo verificar se o plano foi bem elaborado e/o executado, isto é, por meio da avaliação 
constantes de cada uma das etapas do planejamento, é possível assegurar que as ações organizacionais estão em consonância aos objetivos traçados. 
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
08/05/2024, 11:42 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
about:blank 1/9
Quando bem executada, a avaliação gera uma série de vantagens para a organização, como atender ao cronograma do planejamento. Assinale a 
alternativa CORRETA que apresenta outra vantagem da avaliação do planejamento estratégico:
A Permite que os resultados sejam alcançados dentro do prazo estimado.
B Serve de subsídio à implementação das ações previstas no planejamento.
C Auxilia na identificação de intervenções, visando evitar o retrabalho.
D Promove o feedback, auxiliando o gestor na tomada de decisões.
"O ambiente de uma entidade é tudo aquilo que influencia em seu desempenho sem que ela pouco ou nada possa fazer para mudar tais fatores ou 
variáveis" (ALMEIDA, 2010, p. 11). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- A análise ambiental é feita sob dois enfoques: o primeiro está em resolver algum problema imediato com uma decisão estratégica, demandando a 
interação entre a empresa e o ambiente em tempo real. O segundo está em identificar futuras oportunidades ou ameaças que ainda não foram percebidas 
claramente pela empresa, correlacionando com os estudos dos cenários. 
PORQUE
II- A previsibilidade recomendada às empresas garantem oportunidades certas, caso se tenha o foco voltado a compreensão dos riscos. Além disso, 
permite a capacidade de maximização da empresa em se adaptar a diferentes ramos de negócio. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: ALMEIDA, M. I. R. de. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas Excel. 
São Paulo: Atlas. 2010.
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
3
08/05/2024, 11:42 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
about:blank 2/9
Com relação aos fatores ambientais externos que influenciam as organizações, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as 
opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) O fornecedor é um fator externo que influencia o desempenho da organização.
( ) O fator mão de obra possui uma relação indireta com o desempenho da organização.
( ) A tecnologia é um fator que traz benefícios, mas também podem ser prejudiciais para organização.
( ) Os acionistas são presentes e participativos nas decisões da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B V - F - F - V.
C V - F - V - F.
Revisar Conteúdo do Livro
4
08/05/2024, 11:42 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
about:blank 3/9
D F - V - V - F.
Sabendo que a estratégia organizacional é fundamental para que uma empresa alcance o sucesso, a literatura sugere dez perspectivas diferentes para 
o estudo da estratégia. São as chamadas escolas, classificadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) em três respectivos grupos: as Escolas 
Prescritivas, as Escolas Descritivas e a Escola de Configuração. Sobre as escolas de estratégia que compõem o grupo Escolas Prescritivas, associe os 
itens, utilizando o código a seguir:
I- Escola do design.
II- Escola do planejamento.
III- Escola do posicionamento.
( ) Visa alinhar as capacidades internas da organização às oportunidades externas, buscando posicionar a empresa em seu mercado de atuação. Nesta 
escola, o responsável por conceber a estratégia da empresa é o seu executivo principal.
( ) Busca apoiar o processo de elaboração de uma estratégia com base nas análises de fatos e dados históricos. Teve como figura de destaque o autor 
Michael Porter.
( ) Derivada de outra escola, prevê a elaboração de uma estratégia por meio de um processo formal, embasado por métodos, projetos e planos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: 
Bookman, 2000.
A I - II - III.
B II - I - III.
C I - III - II.
D III - II - I.
5
08/05/2024, 11:42 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
about:blank 4/9
A empresa, desde o instante da sua abertura até os momentos de mudanças estruturais e estratégicas, pode vir a medir resultados baseados na mudança.
Sobre a partir de qual instante a visão da empresa aparece, assinale a alternativa CORRETA:
A Um gestor visionário se faz necessário e troca toda a equipe, com novos objetivos operacionais.
B A partir do momento que a empresa tem a clareza daquilo que quer se tornar em uma situação futura.
C A visão possui relação direta com a razão de ser da empresa a partir das suas escolhas de operação e entrega.
D O dono do negócio é responsável por fazer boas escolhas. A partir desse momento, uma assessoria se faz necessária.
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversas maneiras. Em uma de suas definições, a estratégia se trata de uma forma de 
localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um nicho ou uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua posição. 
Refere-se a como a organização é vista pelo mercado.
Qual é essa definição de estratégia?
A Estratégia como padrão.
B Estratégia como posição.
6
7
08/05/2024, 11:42 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
about:blank 5/9
C Estratégia como plano.
D Estratégia como pretexto.
O planejamento estratégico pode ser de grande ajuda para o sucesso dos objetivos empresariais, aliás, é um reflexo de boa gestão. Sobre a 
importância do controle do planejamento estratégico para uma organização, assinale a alternativa CORRETA:
A O objetivo de manter o controle do planejamento é ter um referente do que foi inicialmente planejado com o realmente executado.
B O objetivo de controlar possui como finalidade evitar trabalhos pouco necessários que outrora seriam de grande utilidade à empresa.
C Manter controle de cada etapa e implementação das ações do planejamento é fundamental para a execução das atividades.
D O objetivo de controlar cada etapa da execução orçamentária conforme o planejado é evitar fraudes dentro da empresa.
A descentralização contribui para a avaliação e o controle do planejamento estratégico. Por meio da descentralização, a organização pode, por 
exemplo, ganhar velocidade na execução de operações e decisões diárias, que impactam na organização a curto, médio e longo prazo. Sobre os impactos 
da descentralização na avaliação e no controle do planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
A A descentralização contribui com a manutenção do status quo do ambiente organizacional.
B A descentralização contribui com a atividade de planificação encabeçada pela gestão da organização.
C A descentralização contribui com a identificação de talentos dentro da organização.
D A descentralização contribui com a busca individual de resultados,em função da delegação de responsabilidades.
8
9
08/05/2024, 11:42 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
about:blank 6/9
O BSC é mais do que um sistema de medidas táticas e operacionais. Hoje ele é utilizado por muitas empresas como um sistema de gestão 
estratégica, que auxilia a administrar suas estratégias a longo prazo. O BSC mede o desempenho organizacional sob quatro perspectivas: financeira, do 
cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. Sobre as quatro perspectivas apresentadas, analise as sentenças a seguir:
I- A perspectiva financeira do BSC permite tornar os objetivos financeiros explícitos e ajustar os objetivos financeiros às unidades de negócio nas 
diferentes fases de seu ciclo de vida e crescimento. 
II- Dentro da perspectiva dos clientes, BSC busca identificar qual segmento de clientes e mercado a organização pretende atender. 
III- Na perspectiva dos processos internos da empresa, o BSC busca evidenciar os processos operacionais que estão apresentando bons resultados e que 
não necessitam ser reformulados. 
IV- Dentro da perspectiva de aprendizado e crescimento, são levadas em consideração as informações coletadas nas outras três perspectivas. Diante das 
análises das três perspectivas, o BSC defende a ideia de poupar investimentos em qualificações profissionais de seus integrantes e para desenvolvimento 
organizacional. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II, III e IV estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças I e II estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
(ENADE, 2015) A percepção de parcela do empresariado sobre a necessidade de desenvolvimento sustentável vem gerando uma postura que se 
contrapõe à cultura centrada na maximização do lucro dos acionistas. A natureza global de algumas questões ambientais e de saúde, o reconhecimento da 
responsabilidade mundial pelo combate à de valor evidenciam que assuntos relevantes para uma empresa do setor privado podem ter alcance muito mais 
amplo que aqueles restritos à área mais imediata onde se localiza a empresa. Ilustra essa postura empresarial a pirâmide de responsabilidade social 
corporativa apresentada a seguir.
Com relação à responsabilidade social corporativa, avalie as afirmações a seguir:
I- A responsabilidade social pressupõe estudo de impactos potenciais e reais das decisões e atividades da organização, o que exige atenção constante às 
10
11
08/05/2024, 11:42 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
about:blank 7/9
ações cotidianas regulares de uma organização.
II- À medida que a responsabilidade econômica de uma organização diminui, a responsabilidade social corporativa aumenta e, por conseguinte, a 
empresa passa a agir com ética.
III- A concessão de financiamento para atividades sociais, ambientais e econômicas é fator relevante para a redução da responsabilidade legal 
empresarial.
É correto o que se afirma em:
A I, apenas.
B II e III, apenas.
C I e III, apenas.
D II, apenas.
(ENADE, 2012) O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido 
em bases realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de se transformar em uma "empresa incubada", de 
sensibilizar parceiros e investidores. Há mais de um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma solução para resolver os diferentes 
problemas. É melhor fazer uma escolha que garanta sucesso no longo prazo que escolher a solução mais imediatista de sucesso aparente. O plano de 
negócios pode também conduzir à conclusão de que o empreendimento deva ser adiado ou suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso. O 
plano de negócios contém os principais pontos de cunho gerencial a serem considerados na criação de um empreendimento.
12
08/05/2024, 11:42 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
about:blank 8/9
FONTE: DOLABELA, F. O segredo de Luísa - uma ideia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. São 
Paulo: Sextante, 2008.
A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve considerar que:
A Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para que possam adequar-se à dinâmica ambiental.
B A escala de operação estabelecida e os recursos necessários identificados no projeto inicial serão suficientes para atender a demanda de um mercado
em expansão.
C O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de funcionamento do negócio é suficiente para atender a estratégia de
aumento de participação de mercado.
D A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de estratégias de crescimento a partir do terceiro ano de
funcionamento do negócio.
Imprimir
08/05/2024, 11:42 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
about:blank 9/9