estruturas Administrativas

Prévia do material em texto

16/05/2013 
1 
Prof. Luiz Coelho 
Inteligência de Negócios (1º / 2013) 
Estruturas Administrativas 
Departamentalização 
 
Agrupamento da unidades (células) 
organizacionais, conforme algum(ns) 
critério(s) de homogeneização de atividades 
e/ou recursos (físicos, financeiros, humanos). 
16/05/2013 
2 
Tipologia 
 
-funcional 
-territorial (geográfica) 
-por produtos/serviços 
-por clientes 
-por processo 
-por projeto 
-matricial 
Funcional 
Dir 
Fin Mkt RH Prod 
16/05/2013 
3 
Funcional (vantagens/desvantagens) 
 
-especialização do trabalho (maior concentração e 
uso de recursos especializados); indicada para 
circunstâncias estáveis e de pouca mudança; 
economia de escala 
-a comunicação tende a apresentar deficiências; as 
decisões são normalmente centralizadas nos níveis 
mais elevados; visão parcial da empresa, baixa 
adaptabilidade e resistência às mudanças e à 
inovação (feudos especializados) 
 
Territorial 
Dir 
Norte e 
Centro-oeste 
Sul Sudeste Nordeste 
16/05/2013 
4 
Territorial (vantagens/desvantagens) 
 
-possibilidade de ação mais imediata em um local; e 
maior facilidade de conhecer os fatores e problemas 
por ocasião da decisão 
-duplicação de instalação e de pessoal; e tende a 
colocar às ações de planejamento e controle em 
segundo plano, pois normalmente há grau de 
autonomia das divisões. 
Por Produtos (base para UEN) 
Dir 
 (Ouro Fino) 
Saúde 
animal 
Bem estar 
animal 
Genética Agroscience 
16/05/2013 
5 
Por Produto (vantagens/desvantagens) 
 
-permite alocação de capital especializado para cada 
grupo de produtos; permite flexibilidade, dado que 
as unidades produtivas podem aumentar ou diminuir 
em função das condições econômicas; e gera 
ambiente propício à inovação, pois necessita de 
cooperação e comunicação para alcance dos 
objetivos das UENs. 
-geralmente apresenta difícil coordenação; aumenta 
os custos pelas duplicidades de atividades; e pode 
aumentar indevidamente o poder dos gerentes de 
produtos 
 
Por Clientes 
Dir 
Masculino Feminino Infantil 
16/05/2013 
6 
Por Clientes (vantagens/desvantagens) 
 
-cria possibilidade de tirar proveito de clientes bem 
definidos; e assegura reconhecimento e atendimento 
contínuo e rápido 
-geralmente apresenta difícil coordenação e utilização 
inadequada de recursos. 
 
Por processo 
Dir 
Corte Costura Acabamento 
Controle de 
Qualidade 
16/05/2013 
7 
Por Processo (vantagens/desvantagens) 
 
-maior especialização de recursos alocados; e 
possibilidade de comunicação mais rápida de 
informações técnicas 
-possibilidade de perda da visão global do andamento 
do processo; e flexibilidade restrita para ajustes 
Matricial 
Dir 
Proj 
Proj A 
Proj B 
Proj C 
Mkt Prod Fin 
16/05/2013 
8 
Matricial (vantagens/desvantagens) 
 
-possibilidade de maior aprimoramento técnico; 
coordenação adequada de equipe; maior 
especialização nas atividades desenvolvidas; uso 
adequado dos vários recursos; cumprimento dos 
prazos e do orçamento; e melhor atendimento dos 
clientes do projeto. 
-dupla subordinação, clima com ambigüidade de 
papéis e relações; e conflitos de interesse entre 
chefes funcionais e de projetos. 
Cosa Nostra 
16/05/2013 
9 
Receita Federal 
“Normal”