Prointer parcial.

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Curso de Tecnologia em Gestão Pública
POLO: xxxxxxx
ACADÊMICO: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx – RA: xxxxxxxxxx
TUTOR A DISTÂNCIA: xxxxxxxxxxxxxxx
PROINTER II – RELATÓRIO PARCIAL
xxxxxxxx – xx
2017/2
ACADÊMICO: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx – RA: xxxxxxxxx
TUTOR A DISTÂNCIA: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
PROINTER II – RELATÓRIO PARCIAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Pública do Centro de Educação a Distancia – CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina Prointer – Projeto Interdisciplinar.
xxxxxx – xx
2017/2
RESUMO 
A proposta deste relatório parcial foi desenvolver uma pesquisa acadêmica, onde será feita uma relação entre a teoria e a prática profissional, observando a importância deste conhecimento na vida profissional para a tomada de decisões enquanto Gestor Público. A análise dos dados levantados nessa primeira etapa do projeto é uma fase importante do processo, pois permite uma visão da empresa, de seu histórico, sua ideologia, do produto que ela oferta para os seus clientes e da análise do ambiente tanto interno quanto o externo. 
Palavras-chave: Análise. Empresa. Cliente. Ambiente interno e externo. 
SUMÁRIO 
1 INTRODUÇÃO………………………………………………………………………..00
2 DESENVOLVIMENTO – Levantamento de campo.………………………………..00
	2.1 Descrição da empresa…………………..……………………………………..00
	2.2 Descrição do produto…………………..………….…………………………..00
	2.3 Análise SWOT………………………….……………………………………..00
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS…………………….……………………………………00
REFERÊNCIA…………………………………….….………………………………….00
APÊNDICE.……………………………………….….…………………………………..00
INTRODUÇÃO 
	O projeto foi realizado através de pesquisas onde foi feito um levantamento de dados, análise interna (pontos fortes e fracos), e externa (oportunidades e ameaças). A empresa (nome da empresa) é um empreendimento no seguimento de vendas de quadros como objeto de decoração, é de pequeno porte, e tem como objetivo pessoal a satisfação exclusiva dos seus clientes. 
	É perceptível que atualmente o mercado está com cada vez mais concorrência e às empresas tem que se adaptar a isto. As mudanças surgiram em relação as cobranças da qualidade dos produtos, nas normas de segurança de trabalho e normas ambientais, exigindo que as empresas se adaptem. Com tantas mudanças ocorrendo e com a rapidez com a qual está acontecendo se faz necessário essa adaptação. 
	A empresa (nome da empresa), está cada vez mais fundamentada na procura por melhorias tanto para os seus clientes quanto para o bem-estar dos seus funcionários e da população.
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
	Através da interdisciplinaridade acadêmica, o estudo se baseou na análise da empresa (nome da empresa), através de uma entrevista com a proprietária atuante há 7 anos como empreendedora. Além disso, essa pesquisa objetivou compreender a elaboração do levantamento de campo da empresa e de uma matriz SWOT, que leva a um planejamento e desenvolvimento de estratégias e fornecem subsídios para facilitar o bom andamento do empreendimento. 
	Com isso, percebe-se que empreender é uma função difícil que exige grande dedicação, tempo, insistência e planejamento. Além disso o gestor deve ter um gerenciamento às claras, transparente, sempre procurando aplicar a melhor solução ética e legal para se chegar a realização da finalidade administrativa. 
	Portanto, compreender sobre gestão é primordial para qualquer tido de negócio. E com pauta nestes conceitos, ao final do estudo, o projeto apresentará ações sustentáveis, a serem implantadas na empresa (nome da empresa), visando contribuir com o desenvolvimento social e ambiental do local onde a empresa está inserida.
REFERÊNCIAS
http://merkatus.com.br/10_boletim/77.htm 
http://www.planejamentodevendas.com.br/gestao-comercial/missao-visao-valores-objetivos-e-metas/ 
http://ecommerce.uol.com.br/impulso-digital/temas/diagnostico-e-planejamento/matriz-swot-saiba-como-ela-pode-ajuda-lo-a-se-planejar.html#rmcl 
https://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT 
APÊNDICE
PERGUNTAS AO EMPREENDEDOR 
1 – O que você desejava conquistar quando escolheu empreender? 
Resposta: Independência financeira. 
2 – Qual o lado positivo e o negativo de se tornar uma empreendedora? 
Resposta: O lado positivo é ser dona do próprio negócio e ter independência financeira, o lado negativo é sempre ter o que fazer. 
3 – Você está bem familiarizada com sua área de negócios? 
Resposta: Sim.
4 – Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir o próprio negócio?
Resposta: Experiência como auxiliar administrativa.
5 – O que significa pra você ter ética nos negócios? 
Resposta: Ser honesta, justa, ter respeito pelos outros, compromisso, cumprimento e confiabilidade com credibilidade. 
6 – Como você lida com os fracassos? 
Resposta: Vejo como aprendizado, pois se não deu certo daquela forma farei melhor dá próxima. 
7 – Quais contatos você considera mais importante, os fornecedores, consumidores ou contatos influentes? 
Resposta: Todos são de suma importância, é fundamental ter uma boa relação com todos, pois sem eles não é possível manter o negócio. 
8 – Por que você acha que muitos profissionais preferem não se arriscar em um empreendimento? 
Resposta: Tem vários fatores, entre eles pode-se citar a falta do capital inicial, o medo do fracasso, etc. 
9 – Que dicas você daria para quem está querendo começar a empreender? 
Resposta: Para ter foco nos objetivos, traçar um plano estratégico pro negócio e conhecer o mercado no qual está querendo entrar. 
10 – Você faria tudo novamente? 
Resposta: Sim. Pois é a realização do próprio negócio e além disso a empresa é bem-sucedida.