Questionário Gestão de Projetos Curso 4 Como planejar os demais aspectos do projeto

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Gestão de Projetos Curso 4: Como planejar os demais aspectos do projeto?
Nota 7
Questão: Qual a finalidade do processo de Análise da Probabilidade dos Riscos? 
Analisar quais riscos do projeto merecem atenção e quais merecem ser ignorados;
Atribuir valores numéricos aos riscos;
Calcular a probabilidade de um evento de risco e o seu impacto;
Analisar a probabilidade de novos eventos de riscos surgirem no projeto;
Questão: O plano de gerenciamento de aquisições pode incluir, dentre outros, EXCETO: 
Tipos de contratos a serem usados , quem deve preparar estimativas independentes (ter uma idéia de quanto custa) e se elas são necessárias como critérios de avaliação;
Ações dos stakeholders relacionadas as aquisições;
As ações que a equipe de gerenciamento de projetos poderá tomar sozinha (nível de autoridade em aquisições);
Documentos de aquisição padronizados, caso sejam necessários; restrições e premissas que poderiam afetar as compras e aquisições planejadas”;
Questão: Qual das alternativas a seguir é verdadeira em relação à identificação dos riscos do projeto? 
A identificação dos riscos visa especificar todos os riscos que podem afetar o projeto, documentá-los e também suas características. Deve ocorrer no decorrer de várias etapas e todos os que possam ajudar no processo devem ser envolvidos;
A identificação dos riscos visa documentar apenas as características dos riscos e deve ocorrer no decorrer de várias etapas, sendo que o gerente de projetos faz o trabalho sozinho;
A identificação dos riscos visa especificar todos os riscos que podem afetar o projeto, documentá-los e também suas características. Deve ser feito uma única vez, no início do planejamento. Apenas as partes interessadas do projeto devem fazê-lo;
A identificação dos riscos visa documentar apenas as características dos riscos e deve ocorrer uma única vez, no início do planejamento. Todos os que possam ajudar no processo devem ser envolvidos;
Questão: Riscos representam: 
Ganhos para o projeto;
Perdas para o projeto;
Ganhos ou perdas para o projeto;
Algo sem importância para o projeto;
Questão: São considerados Tipos de Contrato: 
Contratos de preço fechado;
Contrato com preço corrigido;
Contrato de preço unitário (chamado de Time & Material);
Alternativa A e C;
Questão: Uma ferramenta importante no processo de Planejamento das contratações é a análise do fazer-ou-comprar. Seus resultados são: 
Um plano de aquisições;
A declaração do trabalho;
Sequenciamento de atividades;
Alternativas A e B;
Questão: O plano do projeto inclui outros elementos, EXCETO: 
EAP;
TAP;
Custos e orçamentação;
Plano da qualidade do projeto;
Questão: Após finalizar a análise e priorização de riscos, o gerente do projeto conduz a equipe no planejamento de estratégias de resposta a riscos.Isso envolve definir o que deve ser feito em relação a cada risco principal.
O procedimento exige a avaliação das opções de resposta e a documentação das estratégias a serem adotadas. Para realizar esta função, o gerente do projeto deve conhecer todos os tipos de resposta a riscos e escolher a que melhor se adapte, baseado na natureza dos riscos envolvidos. Esta parte do processo pode ser considerada como uma tentativa de responder a questões como: 
Ameaça e Oportunidade;
Estratégias para respostas as ameaças e Prevenção;
Transferência, Mitigação e Aceitação;
Todas as alternativas;
Questão: Qual das alternativas a seguir é verdadeira em relação à Análise qualitativa dos riscos? 
Examina os riscos identificados e atribuem probabilidades numéricas a cada um;
Abrange a identificação da qualidade de gatilhos e respostas possíveis aos riscos já identificados pelo projeto;
Examina os riscos identificados e atribui prioridades a cada um;
Abrange a detecção do impacto dos riscos identificados sobre o projeto e a probabilidade da ocorrência, classificando os riscos por prioridade;
Questão: Todas as alternativas a seguir são ferramentas utilizadas para a identificação dos Riscos, EXCETO: 
Entrevistas com especialistas;
Benchmarking;
SWOT;
Brainstorming;