A caminhada empreendedora 055

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no qual todos que trabalham na organização, e que com ela se relacio­
nam, sintam-se motivados a serem criativos. As organizações são mais 
ou menos criativas em função do espaço para a criação, da percepção da 
importância da criatividade para o negócio, do líder que estimula e cria 
condições para o novo. Isso é reforçado por Hunter (2004, p. 88) quando 
diz que "o líder deve ter um interesse especial no sucesso daqueles que 
lidera. Um dos papéis do líder é apoiar e incentivar seus liderados a 
serem bem-sucedidos". Nesse sentido, o sucesso decorre das ações de 
gerar entusiasmo, despertar o interesse, induzir à ação, dentro de um 
escopo em que todos sejam beneficiados. 
Senge (2002) amplia o conceito de influenciar pessoas para o de for­
mação de pessoas, razão pela qual a atuação de empreendedor deve 
ser pautada pela busca da criação de um ambiente de aprendizado. Por 
vezes, o empreendedor será um professor, outras, um mentor ou guia 
na busca de soluções criativas para os problemas da organização, da 
sociedade e do mundo. 
Agindo dessa forma, o empreendedor não estará criando apenas 
novas fontes de emprego, mas uma fonte de prazer para as pessoas que 
trabalham na organização, um espaço onde a aprendizagem constante 
leva a um melhor desempenho. Pessoas motivadas e com espaço para 
desenvolverem o seu melhor são naturalmente criativas e a organização 
que as tem se habilita a ser inovadora. 
Traduzindo esses conceitos para a formação do empreendedor, pode­
-se dizer que é preciso construir em suas características pessoais um 
processo de criação visionária, no qual a compreensão do setor onde 
se pretende atuar, conjugada à visão clara das expectativas do mer­
cado, e com base no relacionamento ( clientes, sociedade, fornecedores, 
entidades de classe, concorrentes, equipes de trabalho na organização), 
leva à criação de um novo conceito de si mesmo, cujas características 
principais são energia, liderança e criatividade. 
Para facilitar o processo de desenvolvimento das características de 
liderança e o de criação visionária, sugerem-se as seguintes ações: 
- Esteja pronto para aprender sempre, pois o aprendizado deve
ser contínuo e isso vale também para a organização.
- Esqueça e tome cuidado com as ideias preconcebidas, tais como
"já tentamos isso antes"; "não vale a pena tentar", "é muito demo­
rado" e "os resultados são inexpressivos."
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