A caminhada empreendedora 104

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relações de trabalho, nas relações de consumo, na ética e trans­
parência de negócios e no diálogo com os stake1wlders.
- Ausência de conservação ambiental: os recursos ambien­
tais, renováveis ou não renováveis, são vistos como insumos de
que a organização pode dispor e consumir sem se preocupar
com a educação ambiental, como consumo eficiente de energia
e água, destinação de resíduos, emissões de poluentes e ruídos.
- Visão integrada: se a equidade social e a conservação ambien­
tal for obtida, mas o empreendimento não tiver eficiência econô­
mica, tem-se um empreendedor com consciência e uma falha em 
seu histórico. Por outro lado, se alcançar a eficiência econômica
em conjunto com a conservação ambiental e falhar na equidade
social, estará contribuindo para a manutenção ou mesmo para o
aumento da pobreza e da desigualdade social. Por fim, se houver
eficiência econômica em conjunto com a equidade social, sem
obter sucesso na conservação ambiental, estará colaborando
com a degradação do meio ambiente e, por conseguinte, com a
piora das condições de vida no planeta. Daí o conceito de sus­
tentável. É necessário sustentar as três frentes ao mesmo tempo.
Ao escolher a forma de negócios em que irá atuar, o empreendedor 
deixa claro algumas decisões estratégicas. Em outras palavras, define 
como vai gerar valor para o cliente ou mercado em que pretende atuar, 
bem como os valores e as práticas que serão incorporados ao conceito 
de negócio. 
A sustentabilidade corporativa de um negócio está atrelada a uma 
forte convicção sobre o que seja sustentabilidade. Para Pedroso (2007), 
o desenvolvimento sustentável requer das organizações um compro­
misso de que o atendimento das necessidades do presente não irão
comprometer a capacidade das gerações futuras em atender suas pró­
prias necessidades. É o respeito a todos os stakeholders de uma organi­
zação, fornecedores e parceiros, funcionários e colaboradores, clientes
e consumidores, meio ambiente, sociedade, acionistas e investidores.
Em termos de conceito, o DLS é considerado uma estratégia de apoio 
aos negócios, baseada nos conceitos de desenvolvimento e sustentabili­
dade.Entende-se, aqui, que desenvolvimento é resultante da presença dos 
seguintes fatores: capital humano (conhecimentos, habilidades, com­
petências); capital social (confiança, cooperação, organização); capital 
produtivo (empreendimentos, serviços e tecnologia); cultura empreen­
dedora (iniciativa, autoestima, atitude proa tiva). Já a sustentabilidade