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PERGUNTA 1 Podemos classificar Estratégia de Desenvolvimento de Mercado, como: a. Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para grupos de antigos clientes b. Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para novos grupos de clientes c. Estratégia de crescimento que visa à fabricação de produtos apenas para exportação d. Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para grupos de clientes externos e. Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa apenas para grupos de clientes internos 1 pontos PERGUNTA 2 O processo de capital de risco formal está dividido em estágios, quais são os principais? a. Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais, diligência exigida e aprovação final. b. Triagem inicial e aprovação final. c. Triagem preliminar, diligência e aprovação inicial. d. Triagem preliminar e acordo. e. Triagem e diligência preliminar. 1 pontos seed capital ou capital semente investidor anjo Private equity Mezzanine Financing PERGUNTA 3 Observando o conceito de Joint Ventures, quais os fatores fundamentais para que o empreendedor avalie o crescimento com cuidado e garanta o sucesso? a. Avaliação aprimorada visando a melhor forma de administrar guiada pelas relações decorrentes; o grau de concordância entre os parceiros; as expectativas devem ser realistas e senso de oportunidade deve ser exato. b. Avaliação aprimorada visando a melhor forma de administrar guiada pelas relações decorrentes; o grau de concordância entre os parceiros; as expectativas devem ser realistas e localização. c. Excesso de confiabilidade; perda de funcionários importantes; o grau de concordância entre os parceiros e as expectativas devem ser realistas e senso de oportunidade. d. Avaliação aprimorada visando a melhor forma de administrar guiada pelas relações decorrentes; o grau de concordância entre os parceiros; funcionários existentes e histórico marginal de sucesso. e. Avaliação aprimorada visando a melhor forma de administrar guiada pelas relações decorrentes; o grau de concordância entre os parceiros; as expectativas devem ser realistas e supervalorização. 1 pontos PERGUNTA 4 Um dos problemas mais difíceis para o empreendedor na criação de um novo empreendimento é obter o financiamento. Faça a correlação a seguir buscando as características dos financiamentos disponíveis. A) Financiamento por endividamento B) Financiamento por capital próprio 1) Obtenção de recursos para a empresa em troca de participação na propriedade. 2) Obtenção de recursos tomados emprestados para a empresa. 3) Requer que o empreendedor pague a quantia de recursos emprestada e uma taxa expressa em termos de juros. 4) Os fundos sãos pagos com as vendas e os lucros resultantes durante o ano. 5) Não exige garantias e oferece ao investidor alguma forma de participação no empreendimento. 6) O empreendedor satisfaz as necessidades financeiras do negócio empregando uma combinação de financiamento por endividamento e por capital próprio. a. A- 1, B-2,A- 3,A-4, B-5,B-6. b. A- 1, B-6,A- 3,A-4, B-5,B-2. c. A- 2, B-3,A- 1,A-4, B-6,B-5. d. A- 2, B-1,A- 3,A-4, B-5,B-6. e. A- 3, B-1,A- 2,A-5, B-4,B-6. 1 pontos PERGUNTA 5 O aumento da crise, tem gerado riscos empresarias, superconcorrência e até falência. Com isso temos ouvido com regularidade falar sobre JOINT VENTURES, esse conceito não é novo e tem sido usado como meio de expansão pelas empresas há muito tempo. Como definiríamos esse termo? a. É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou mais participantes ativos. Às vezes chamadas de alianças estratégicas, as Joint Ventures envolvem diversos parceiros. b. É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou mais participantes que não podem ser rivais. Às vezes chamadas de alianças estratégicas as Joint Ventures envolvem diversos parceiros. c. É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou mais participantes que não podem ser organizações sem fins lucrativos. Às vezes chamadas O aumento da crise, tem gerado riscos empresarias, superconcorrência e até falência. Com isso temos ouvido com regularidade falar sobre JOINT VENTURES, esse conceito não é novo e tem sido usado como meio de expansão pelas empresas há muito tempo. Como definiríamos esse termode alianças estratégicas, as Joint Ventures envolvem diversos parceiros. d. É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou mais participantes inativas e fechadas. Às vezes chamadas de alianças estratégicas, as Joint Ventures envolvem diversos parceiros. e. É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou mais participantes que não podem ser empresas do setor público. Às vezes chamadas de alianças estratégicas as Joint Ventures envolvem diversos parceiros. 1 pontos PERGUNTA 6 Como se define uma aquisição alavancada (LBO – Leveraged Buyout)? a. Ocorre quando um grupo de funcionários utiliza recursos de empréstimo para comprar uma empresa. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários. b. Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos de empréstimo para comprar uma porção de terra para o sindicado. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários c. Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários ) utiliza recursos de empréstimo para comprar um empreendimento existente com dinheiro. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários. d. Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários) utiliza todo o dinheiro e cria uma franquia própria . A mesma será dirigida por um aposentado. e. Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos comprar um terreno existente com dinheiro. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários e os funcionários. 1 pontos PERGUNTA 7 Observando as estratégias defensivas e ofensivas, faça as correlações verificando as motivações para uma fusão: Violação do mercado, Posição de custo inferior de um concorrente, Inovações de produto por outros e Tomada de controle na desejada Posicionamento do mercado, Avanço tecnológico, Fortalecimento financeiro, Talento administrativo. Deterioração de estrutura financeira, Obsolescência tecnológica, Perda de matéria-prima, Perda de mercado para produtos superiores Contracíclica, Contrassazonal, Operações internacionais, Planos estratégicos múltiplos Necessidade de Sobrevivência Proteção contra Diversificação Ganhos em a. 1-C,2-B,3-A,4-D b. 1-B,2-A,3-D,4-C c. 1-D,2-A,3-C,4-B d. 1-A,2-C,3-D,4-B e. 1-C,2-A,3-D,4-B 1 pontos PERGUNTA 8 Uma das principais vantagens na compra de uma franquia é o empreendedor não ter que incorrer em todos os riscos associados à criação da empresa. Quais das alternativas sintetizam as principais vantagens: a. Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos do governo para compra de vários negócios pela sede e Conceito empresarial comprovado b. Produto e imagem favorável do proprietário majoritário; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito empresarial comprovado. c. Compra de produto e serviço pessoal; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistemade administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito empresarial comprovado. d. Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito empresarial comprovado. e. Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria particular do proprietário e do governo de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras. 1 pontos PERGUNTA 9 Investir numa franquia envolve muitos riscos para o empreendedor. Pois bem sabemos que nem toda franquia é adequada para o empreendedor. Quais os fatores que são avaliados antes de tomar a decisão final para se tornar um franqueado? a. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencialização de uma nova franquia na mesma localidade. b. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado novo para franquia internacional; Potencial de localização de uma nova franquia. c. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencial de localização de uma nova franquia. d. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira da franquia; Mercado potencial para a nova franquia; Potencial de lucro de uma nova franquia. e. Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencial de localização da residência dos proprietários. 1 pontos PERGUNTA 10 Há vários tipos de empréstimos bancários a disposição do empreendedor e os mesmos asseguram a devolução. Esses empréstimos baseiam-se nos bens e no fluxo de caixa do empreendimento. Quais são os tipos: a. Empréstimos pessoais; Empréstimos a prazo; Empréstimos por equipamento e Empréstimo comerciais direto. b. Empréstimos por contas a pagar; Empréstimos por estoque; Empréstimos por equipamento e Empréstimo por imóvel. c. Empréstimos por contas a receber; Empréstimos a prazo; Empréstimos por equipamento e Empréstimo comerciais direto. d. Empréstimos por contas a receber; Empréstimos por estoque; Empréstimos por equipamento e Empréstimo por imóvel. e. Empréstimos por contas a receber; Empréstimos por a prazo; Empréstimos por equipamento e Empréstimo por imóvel. 1 pontos Clique em Salvar e Enviar para salvar e enviar. Clique em Salvar todas as respostas para salvar todas as respostas.
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