Administração estratégia

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Administração estratégia
Resp 1
1) A resistência a mudanças poderá ser evitada, na medida em que o gestor auxilie os que serão afetados por ela a compreender sua necessidade;
2) A resistência diminuirá na proporção em que as pessoas afetadas tenham oportunidade de expor abertamente o que pensam sobre a mudança introduzida;
3) A resistência pode não ocorrer, ou ganhar menor proporção, se as pessoas afetadas participarem da definição e da forma como a mudança será implantada;
Resp 2
Estratégia emergente é aquela que surge no decorrer do processo de implantação de outra estratégia. Essa estratégia surge quando o ambiente muda, dai a concorrência reage e os clientes assumem novos posicionamentos, o que exige da empresa um traçado de novos planos e rumos.
Resp 3
O Ambiente Operacional é definido como o conjunto de componentes externos objetivos , de forma que a organização interage diretamente à partir de transações de fluxo. Clientes, fornecedores , concorrentes , grupos reguladores , grupos de interesses especiais estão englobados neste ambiente. O ambiente operacional divide se ainda em componente cliente, componente concorrência, componente mão de obra, componente fornecedor e componente internacional da analise operacional.
Resp 4
No desenvolvimento de mercado a empresa deseja vender seus produtos existentes em um mercado novo. Essa estratégia analisa os mercados parecido com seu e pensa na expansão de seus negócios. Essa expansão deve analisar alguns fatores como localização geográfica e idade. Penetração de Mercado – Visa vender os produtos existentes em um mercado existente. Essa estratégia pode ser feita por meio de liquidações, promoções, fidelização de clientes, entre outras. Diversificação objetiva criar produtos para atuar em novos mercados. Essa estratégia busca inovação que inevitavelmente proporciona riscos, pois a empresa esta entrando em um campo desconhecido. Desenvolvimento do produto – Sugere o desenvolvimento de novos produtos em mercados existentes. Isso pode ser feito por meio de aperfeiçoamento do produto e de melhorias tecnológicas. Um exemplo é a açõa de empresas de refrigerantes que incluem em seu MIX de sucos e refrigerantes, versões diet e light
Resp 5
Alternativa de crescimento adequada é a penetração de mercado e desenvolvimento de mercado. Uma estratégia de abertura de franquias, permite ao negocio manter uma serie de suas características que são consideradas essenciais em seus produtos e serviços, o franqueado se submete ás condições do franqueador, porem entra com capital necessário para a abertura do negocio, podendo ser até mesmo considerada uma estratégia de parceria de negócios. Exemplo, MC DONALDS e BURGUER KING adotam essa estratégia.
Resp 6
Função do Nível Estratégico: Cabe ao nível estratégico pensar a organização a longo prazo, se estivermos falando de uma empresa de tecnologia 5 anos a frente, se uma empresa de medicamento 20 anos a frente, se uma empresa de petróleo e energia 40 anos á frente, estabelecendo missão, visão e valores, bem como os direcionamentos estratégicos da organização, aprovando planos e programas, avaliando os resultados da organização via indicadores de desempenho e orçamentos, redirecionando a estratégia quando necessário.
Função do Nível Tático: Cabe ao nível tático transformar as orientações estratégicas em planos, programas e projetos organizacionais, cabe a este nível propor com as mestas e objetivos estratégicos podem ser alcançados metas se o resultado acontece de forma rápida e fácil.
Função do nível Operacional: ao nível operacional cabe á execução da estratégia, metas de longo prazo são traduzidas em metas trimestrais, mensais, quinzenais, semanais, horárias e muitas vezes em metas de acompanhamento contínuo, segundo a segundo. Cabe a este nível a implantação dos programas, a realizações dos projetos, a melhoria dos processos, a otimização das atividades e tarefas.
Atualmente as fábricas possuem recursos tecnológicos que aumentaram a 
produtividade e a qualidade dos produtos. Entre as principais tecnologias pode­se 
citar: CAE, CAD, CAM e CIM e também os Robôs. 
Cite duas vantagens da utilização de robôs nas fábricas. 
REsposta: Os robôs trouxeram inúmeros benefícios para as indústrias tais como: 
execução de tarefas perigosas ao ser humano, realização de tarefas repetitivas que 
causam doenças do trabalho, podem trabalhar vinte e quatro horas por dia.
Existem várias razões para que as empresas adotem estratégias de internacionalização, cada qual justificando uma série de opções estratégicas da organização. Pode se afirmar que efeito da globalização (rompimento das barreiras geográficas e espaciais dos mercados internacionais ocasionado pela internet
pelas tecnologias da informação e comunicação) é um dos maiores agentes desta transformação.
Apresente duas maneiras de como a empresa pode se internacionalizar(modo de entrada)
Resposta: Métodos sem participação no capital: Exportações, Importações diretas, exportações indiretas, acordos contratuais, concessões/franquias, projetos turnkey, contratos de P&D, comarketing. Métodos com participação no capital(Investimento externo direto):Joint
Ventures, Joint Ventures minoritárias, Joint Ventures50/50, Joint Ventures
Majoritárias, Subsidiárias integrais, Investimentos Greenfield, Aquisições.