Administracao Estrategia G1

Prévia do material em texto

1
2
Avaliação Objetiva 1
1. São algumas das principais características da Administração Estratégica:
I – Sistêmica. Sua divisão é estruturada, suas partes são interagentes e seu todo tem função eobjetivo, que evoluem ao longo do tempo. 
II – Competição. A administração estratégica é mais bem exercida quando o nível decompetitividade é baixo.
III – Interagente. Ocorre em permanente acompanhamento e fluxo ativo com os fatoresambientais, bem como com cada um de seus elementos e partes. 
IV – Moderna. Considera uma parte dos atuais conceitos e princípios proporcionados pelas teoriasdas ciências tecnológicas e humanas.
Escolha a alternativa correta.
Peso: 1.0
a)Somente I e II
b)Somente II e III
c)Somente III e IV
d)Somente I e III
Pontuação : 1
2. Assinale a alternativa correta. Segundo a disciplina, um dos benefícios da administraçãoestratégica é: 
Peso: 1.0
a)modelos de gestão mais simples, inflexíveis e sustentados,modelos de administração mais modernos assumem o lugar daadministração burocratizada, amarrada e ultrapassada
b)identificação facilitada das capacitações e incapacitações dosprofissionais da empresa, bem como consolidação de um tradicionalperfil de dirigentes.
c)consolidação de postura de atuação empresarial direcionada para
.: NetAula - Ensino a Distância :. https://servicos.ulbra.br/ead/visualizarGabarito.do?idTarefa=1066177&...
1 de 6 12/11/2017 09:22
3
4
as necessidades e expectativas atuais e futuras do mercado.
d)melhorias nos níveis de capacitação, comprometimento,produtividade e qualidade, na administração estratégica cadaprofissional colaborador depende de sua função e papel.
Pontuação : 1
3. Leia com atenção os seguintes textos: 
I - Administração Estratégica é uma administração do futuro que, de forma estruturada, sistêmica e intuitiva, consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento da situação futura desejada da empresa como um todo e seu posterior controle perante os fatores ambientais.
POR QUE
II – A Administração Estratégica também promove a organização e a direção dos recursos empresariais de forma relativizada com a realidade ambiental, com a minimização dasrelações interpessoais.
Sobre estes dois textos assinale a alternativa correta:
Peso: 1.0
a)O primeiro texto (I) é verdadeiro e o segundo (II) é falso.
b)O primeiro texto (I) é falso e o segundo (II) é verdadeiro.
c)Ambos os textos são verdadeiros e o segundo (II) complementa oprimeiro (I).
d)Ambos os textos são verdadeiros e o segundo (II) nãocomplementa o primeiro (I).
Pontuação : 1
4. O pensamento estratégico é a primeira etapa a ser elaborada num processo de planejamento estratégico. A estratégia envolve vários processos de pensamento. E apresentapontos de vantagens e desvantagens. Dentre eles podem ser relacionados:
I – A estratégia de fixar a direção apresenta como vantagem mapear o curso de uma organização.Como desvantagem que, ao seguir um curso determinado em águas desconhecidas, pode colidircom um iceberg. 
II – A estratégia de focalizar o esforço apresenta como vantagem promover a coordenação dasatividades. Como desvantagem permitir uma visão periférica para abrir outras possibilidades denegócio.
III – A estratégia de definir a organização apresenta como vantagem ajudar a entender aorganização. Como desvantagem correr o risco de não estereotipá-la.
IV – A estratégia de prover consistência apresenta como vantagem a redução da ambiguidade.Como desvantagem a de que a criatividade floresce na inconsistência. 
.: NetAula - Ensino a Distância :. https://servicos.ulbra.br/ead/visualizarGabarito.do?idTarefa=1066177&...
2 de 6 12/11/2017 09:22
5
6
Escolha a alternativa correta:
 
Peso: 1.0
a)Somente I e II
b)Somente II e III
c)Somente III e IV
d)Somente I e IV
Pontuação : 1
5. Podemos considerar que hierarquias de estratégia se apresentam em três categorias:corporativa, de negócio e funcional. Assinale a opção correta:
Peso: 1.0
a)A estratégia corporativa trata das áreas específicas daadministração.
b)A estratégia de negócio envolve a tomada de decisões na divisãoou unidade de negócios, consistente com a estratégia global daorganização para a linha específica do seu negócio.
c)A estratégia de negócio responde a questão: em que negóciosestamos e em que negócios deveríamos estar?
d)A estratégia corporativa envolve a tomada de decisões na divisãoou unidade de negócios, consistente com a estratégia global daorganização para a linha específica do seu negócio.
Pontuação : 1
6. Modelo de gestão é um processo estruturado, interativo e consolidado de desenvolver e operacionalizar as atividades de planejamento, organização, direção e controle dos resultados, bem como do processo de mudança planejada, visando ao crescimentoe ao desenvolvimento sustentado da empresa. O modelo é constituído por cinco partes. Assinale aque está corretamente descrita.
Peso: 1.0
a)Organização Estratégica - estabelece a direção a ser seguida pelaempresa, visando um maior grau de interação com o ambiente,
.: NetAula - Ensino a Distância :. https://servicos.ulbra.br/ead/visualizarGabarito.do?idTarefa=1066177&...
3 de 6 12/11/2017 09:22
7
fatores estes não controláveis pela empresa.
b)Planejamento estratégico - consiste na melhor utilização dosrecursos da empresa para interagir, ativamente, com as realidades eos cenários do ambiente empresarial.
c)Controle estratégico - obter os melhores resultados nos processosdecisórios através da supervisão dos recursos alocados de formainterativa com os fatores ambientais e com sinergia nas relaçõesinterpessoais.
d)Desenvolvimento estratégico - refere-se à mudança planejada nocontexto e engajamento da cultura organizacional da empresa,resultante do processo de delineamento e implementação dasquestões estratégicas da empresa.
Pontuação : 1
7. O planejamento estratégico é o primeiro passo da administração estratégica. Define-seplanejamento estratégico como sendo uma metodologia administrativa que permite estabelecer a direção a ser seguida pela empresa, e que visa ao maior grau de interação com o ambiente, no qual estão os fatores externos não controláveis pela empresa. Para fazer oplanejamento estratégico é preciso realizar a análise do ambiente. Existe um ambiente geral oumacroambiente e um ambiente operacional, onde cinco forças estabelecidas por Porter (1979)determinam a competição e o lucro do setor. Assinale a relação correta destas cinco forças:
AnuladaMotivo: Opção do gabarito inadequada.
Peso: 1.0
a)Intensidade da rivalidade entre os fornecedores; poder debarganha dos fornecedores: poder de barganha dos compradores:ameaça de novos entrantes; ameaças de produto ou serviçossubstitutos.
b)Intensidade da rivalidade entre os concorrentes; poder debarganha dos produtores: poder de barganha dos compradores:ameaça de novos entrantes; ameaças de produto ou serviçossubstitutos.
c)Intensidade da rivalidade entre os concorrentes; poder debarganha dos fornecedores: poder de barganha dos clientes; ameaçade novos entrantes; ameaças de produto ou serviços substitutos.
d)Intensidade da rivalidade entre os concorrentes; poder debarganha dos fornecedores: poder de barganha dos compradores:ameaça de novos entrantes; ameaças de produto ou serviçossubstitutos.
Pontuação : 1
.: NetAula - Ensino a Distância :. https://servicos.ulbra.br/ead/visualizarGabarito.do?idTarefa=1066177&...
4 de 6 12/11/2017 09:22
8
9
8. Estratégias genéricas, de Porter (1986), para uma empresa ter retornos superiores à médiade seu setor sugere as estratégias genéricas, dentre as seguintes:
I. Liderança em Custos. A empresa seja a que oferece os produtos e serviços de mais baixo custodo setor.
II. Diferenciação. Envolveo desenvolvimento de produtos ou serviços únicos, com base nalealdade à marca e do cliente.
III. Diversificação. Envolve o desenvolvimento de produtos e serviços múltiplos, com base namaior oferta possível de opções.
IV. Foco. Esta estratégia procura atender segmentos de mercado estreitos. A empresa focalizadeterminados grupos de clientes, linhas de produtos ou mercados geográficos.
Assinale a opção correta:
Peso: 1.0
a)Somente I e II
b)Somente II e III
c)Somente III e IV
d)Somente I, II e III.
e)Somente I, II e IV.
Pontuação : 1
9. Leia atentamente os textos a seguir apresentados:
I. A estrutura organizacional refere-se aos modos pelos quais as tarefas eresponsabilidades são alocadas aos indivíduos e também à maneira como os indivíduos sãoagrupados em escritórios, departamentos e divisões. A estrutura que se reflete em umorganograma, designa relações formais de autoridade (quem se reporta a quem) e define o número de níveis na hierarquia.
POR QUE
II. Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise,ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos da empresa, incluindo os estabelecimentos dos níveis da alçada e dos processos decisórios, que visa ao alcance dosobjetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.
Escolha a alternativa correta:
Peso: 1.0
a)O primeiro texto (I) é verdadeiro e o segundo (II) falso.
.: NetAula - Ensino a Distância :. https://servicos.ulbra.br/ead/visualizarGabarito.do?idTarefa=1066177&...
5 de 6 12/11/2017 09:22
10
b)O primeiro texto (I) é falso e o segundo (II) verdadeiro.
c)Ambos os textos são verdadeiros e o segundo texto (II) nãocomplementa o primeiro (I).
d)Ambos os textos são verdadeiros e o segundo texto (II)complementa o primeiro (I).
Pontuação : 1
10. Assinale a alternativa correta. Oliveira (2007) propõe uma metodologia de seis fasespara estabelecer uma organização estratégica. São elas:
Peso: 1.0
a)Interligação com o modelo de gestão e o planejamento tático daempresa. Estabelecimento dos níveis de abrangência da organizaçãoestratégica. Análise dos fatores da influência da organizaçãoestratégica. Análise e estabelecimento das partes integrantes daorganização. Elaboração do manual de organização estratégica. Planode posta em marcha da organização estratégica.
b)Interligação com o modelo de gestão e o planejamento estratégicoda empresa. Estabelecimento dos níveis de abrangência daorganização estratégica. Análise dos fatores da influência daorganização estratégica. Análise e estabelecimento das partesintegrantes da organização. Elaboração do manual de organizaçãoestratégica. Plano de posta em marcha da organização estratégica.
c)Interligação com o modelo de gestão e o planejamento estratégicoda empresa. Estabelecimento dos níveis de abrangência daorganização estratégica. Análise dos fatores da influência daorganização estratégica. Análise e integração das partes integrantesda organização. Elaboração do manual de organização estratégica.Plano de posta em marcha da organização estratégica.
d)Interligação com o modelo de gestão e o planejamento estratégicoda empresa. Estabelecimento dos níveis de abrangência daorganização estratégica. Análise dos fatores da influência daorganização estratégica. Análise e estabelecimento das partesintegrantes da organização. Elaboração do material de organizaçãoestratégica. Plano de posta em marcha da organização estratégica.
Pontuação : 1
.: NetAula - Ensino a Distância :. https://servicos.ulbra.br/ead/visualizarGabarito.do?idTarefa=1066177&...
6 de 6 12/11/2017 09:22