03 - Decisões Estratégicas 3

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Ref.: 201709583229
 1a Questão
Se a empresa opta por terceirizar a aquisição daqueles materiais/itens que não fazem parte do core competence, assume-
se algumas desvantagens como:
Foco no negócio principal da empresa
Concentrar os esforços no que é mais importante no negócio
Reduzir despesas com mão-de-obra
 Depender do terceirizado
Reduzir despesas com equipamentos e espaço físico
 
Ref.: 201708489083
 2a Questão
(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
selecionar fornecedores para suprir cada material.
 inspecionar materiais.
negociar contratos de suprimento com fornecedores.
agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
 
Ref.: 201709122908
 3a Questão
Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre
elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões
ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
o aprimoramento das habilidades dos compradores.
 a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
o melhor controle global das atividades de compras.
a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
 
Ref.: 201709122913
 4a Questão
Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços)
necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos
fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores
especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade
no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
Contingenciamento.
Terceirização.
Padronização.
Verticalização.
Segmentação.
 
Ref.: 201709430667
 5a Questão
A definição de uma correta estratégia para aquisição de recursos pode fornecer à empresa uma grande vantagem
competitiva. Em linhas gerais, produzir internamente resulta em maior independência, mas perdas em flexibilidade. Por
outro lado, comprar de terceiros aumenta a dependência de fornecedores. Sob essa ótica, marque a opção que contempla
essas duas estratégias básicas.
Nacionalização e Internacionalização
Demanda e Oferta
Internalização e Terceirização
Entrada e Saída
Verticalização e Horizontalização
 
Ref.: 201708494660
 6a Questão
O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário
conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais.
Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo:
 A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e
pela agilização da entrega.
A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo setor de
qualidade.
A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos insumos,
e pela distribuição dos produtos acabados.
O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos
níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor preço.
 
Ref.: 201709599199
 7a Questão
A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado
ela decidir pela verticalização, ou seja, produzir internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade. Se a decisão
for pela horizontalização, ou seja, comprar de terceiros, tem-se a seguinte vantagem:
Maiores lucros
Maior autonomia
Aumento da estrutura da empresa
Maior exposição
 Redução de custos
 
Ref.: 201709162995
 8a Questão
A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo
costuma ser chamada de Verticalização. A Horizontalização é o caminho inverso, quando se abre mão dos processos de
fabricação ou de distribuição e se concentra mais em apenas uma das etapas. Uma das desvantagens da Verticalização
Domínio sobre tecnologia própria.
Maiores lucros.
Independência de terceiros.
 Maior investimento.
Maior autonomia.