3 O processo empreendedor

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Desenvolvimento de Novos Negócios Prof. James Wright FIA - FEA - USP 1
O PROCESSO EMPREENDEDOR
REFERÊNCIAS
Bhidé - Introduction pg 11-28
Bhidé - Fedex Case – pg 157-172
Prof. James Wright
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O que podemos aprender com cada uma?
Como, quando e onde usar?
Abordagens para o estudo do 
empreendedorismo
Prescritivas
O que deve ser feito
Descritivas
O que é feito
Modelos, ferramentas, 
técnicas
Resgate da trajetória dos 
empreendedores
Coloca o empreendedorismo em 
prática
Entende o empreendedorismo 
enquanto fenômeno
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Evento Inicial Implementação Crescimento
Fatores 
pessoais
- Realização 
pessoal
- Assumir riscos
- Valores 
pessoais
- Educação
- Experiência
Ambiente
- Oportunidade
- Criatividade
- Modelos 
(pessoas) de 
sucesso
Ambiente
- Competição
- Recursos
- Incubadoras
- Políticas públicas
Fatores 
pessoais
- Assumir riscos
- Insatisfação 
com o trabalho
- Ser demitido
- Educação
- Idade
Fatores 
sociológicos
- Networking
- Equipes
- Influência dos pais
- Família
- Modelos (pessoas) 
de sucesso
Fatores 
pessoais
- Empreendedor
- Líder
- Gerente
- Visão
Fatores 
organizacionais
- Equipe
- Estratégia
- Estrutura
- Cultura
- Produtos
Ambiente
- Competidores
- Clientes
- Fornecedores
- Investidores
- Bancos
- Advogados
- Recursos
- Políticas públicas(Moore, 1986)
Inovação
Fatores que influenciam o processo empreendedor
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Bhidé estudou a seguinte questão de pesquisa:
Como ocorre o desenvolvimento de novos negócios, 
considerando as particularidades do agente da iniciativa?
Condições 
iniciais
Natureza das 
oportunidades
Grau de 
adaptação
Recursos
Fatores de 
diferenciação
Start-upsCorporate Iniciatives
VC-backed 
start-ups
Novos negócios
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Source: Bhidé , 2 000
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Bhidé , 2000
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Principais resultados
Tabela 1. Start-ups vs Iniciativas de Grandes Corporações
Start-ups promissores Iniciativas corporativas
Condições iniciais Falta de idéias e experiência; 
restrições severas de capital
Capital amplo, porém 
sujeito a extensivas 
autorizações
Natureza das 
oportunidades
Baixo investimento e lucro 
provável; alta incerteza
Alto investimento e lucro 
provável; baixa incerteza
Dependência de 
adaptação
Grande adaptação e flexibilidade, 
limitado planejamento e pesquisa 
prévia 
Bom planejamento prévio, 
adaptação limitada
Recursos Transferência de risco
A empresa cobre riscos e 
assina acordos de 
comprometimento
Fatores de 
diferenciação
(Fonte: Bhidé, 2000)
Capacidade pessoal do 
empresário de se adaptar e 
persuadir provedores de recursos
Esforço conjunto de 
muitos funcionários e 
funções; solidez do 
conceito inicial
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Atividade prática
• A partir da leitura dos textos e dos conceitos 
apresentados nesta aula, faça um análise do 
processo empreendedor no caso apresentado.