Aula02PlanejamentoEstratégicoClássico

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CLÁSSICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPRESARIAL
AULA -02 
Prof. João Maurício G. Boaventura 
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PLANEJAMENTO: CONCEITOS BÁSICOS, METODOLOGIAS E ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO 
Fonte: Fischmann, Adalberto A .; Almeida, Martinho I R. de; Planejamento Estratégico na Prática.(2a. Ed.) São Paulo: Atlas.1991. 
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ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
AV. DA ESTRAT. VIGENTE
AVALIAÇÃO 
DO
 AMBIENTE 
PERFIL ESTRAT. 
QUANTIF. 
DOS 
OBJETIVOS
FINALIZAÇÃO
Caminho atual?
Função?
Oportunidades
ameaças
pontos fortes
pontos fracos
Qual direção:
aproveitar op.
Evitar ameaças
Viabilidade 
dos 
objetivos
Resumo do plano em um documento
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IMPLEMENTAÇÃO DO PE
DIVULGAÇÃO
PREP. 
DA 
ORGANIZ.
INTEGRAÇÃO 
COM 
PLANO TÁT. 
ACOMPA
NHAMENTO
Aos elementos de decisão: 
o esperado em suas alçadas
Treinamento
plano de incentivos
mudança Estrutura
desenv. SI
Integrar derisões adm.e operacionais com as estrat. 
Avaliar e controlar a implementação
IMPLEMENTAÇÃO
F
I
N
A
L
I
Z
A
Ç
À
O
AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA VIGENTE
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Avaliação da Estratégia Vigente
Performance dos Produtos
Projeção de Vendas Histórica
Definição do Campo de Atuação
Definição da Missão da Empresa
Projeção de Lucratividade
Reunião de Avaliação da Estratégia Vigente
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Avaliação Ambiental
Será que você pode confiar na previsão do ambiente?
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Avaliação do Ambiente
Perspectiva da Economia
Mercado Potencial
Concorrência
Perspectiva de Modas e Costumes
Aspirações dos Funcionários e Acionistas
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Perfil Estratégico
“(...) traçar um possível caminho que valorize a utilização dos pontos fortes e evite os pontos fracos, aproveitando as oportunidades e evitando as ameaças.” (p. 93)
estratégia
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Tipos de Estratégia
(puras ou combinadas)
Integração vertical
Integração horizontal 
Economia de contenção
Desinvestimento
liquidação
Penetração no 
mercado
Desenv. de novos produtos/mercados
Diversificação
Concentração
Retração
Inovação
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Estimativa de vendas (Unidades R$)
Estimativas de pessoal (organograma/custo)
Estimativa de despesas operacionais
Estimativa de propaganda e promoção
Custo de produção
Contribuição por produto (UN)
Lucros e perdas
Plano de produção
Investimentos
Dividendos
Balanço
Fluxo de fundos 
Quantificação dos Objetivos
Ano 0
Ano 1
Ano 2
O horizonte estratégico varia conforme o ramo de negócios
A
B
Fluxo das informações 
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Quantificação dos Objetivos
Projeção de Resultados Não Operacionais
Projeção de Resultados Operacionais
Projeção de Demonstrativos Financeiros
Reunião de Confronto dos Objetivos e 
dos Resultados Projetados
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Finalização e Divulgação
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Uniformidade de linguagem
coerência entre partes e o todo
sumário apenas com idéias
divulgação para todos (detalhes apenas em posse dos responsáveis de cada área)
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Preparação da Organização
Avaliação da Estrutura e Sistema
 Administrativo
Cronograma de Mudanças
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Integração com o Plano Tático
Premissas para o Orçamento
Verificação da Integração do
 Orçamento com o P.E.
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Acompanhamento
Avaliação da Implementação
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H. Igor Ansoff 
1965 - Corporate Strategy 
Preocupa-se com a formulação de estratégias, procura um enfoque analítico global com os aspectos internos (pontos fortes e fracos) e externos (lista de alternativas e decisão de diversificação) da empresa e cita o conceito de sinergia.
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H. Igor Ansoff
1976 - From Strategic Planning to Strategic Management 
	Define planejamento estratégico, pelo seu conceito original da década de 50, como uma análise racional das oportunidades oferecidas pelo meio, pontos fortes e fracos, e escolha de uma estratégia que melhor satisfizesse os objetivos da empresa. Defende que a empresa procure a administração estratégica, enfatizando a disposição de provocar mudanças.
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H. Igor Ansoff
1978 - Strategic Management 
	Estuda com profundidade os aspectos envoltos na administração estratégica na empresa, ressaltando sua complexidade (ambiente, poder, cultura, liderança, etc), culminando com a redação de um capítulo sobre a epistemologia da complexidade.
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H. Igor Ansoff
1988 - The New Corporate Strategy 
	Reedita o Corporate Strategy pois o mesmo tinha uma preocupação apenas analítica a teoria da administração estratégica havia progredido.
	Reconhece que o planejamento estratégico funciona muito mal quando não considera as influências exercidas pela liderança e pelas estruturas de poder
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FIM
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