Boi de Psicologia

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Resposta mais resumida... 
Questão 1 
Apresente as principais conclusões dos três experimentos com grupos discutidos no curso. E como essas conclusões podem 
ajudar o trabalho do administrador 
 (1) No experimento de Kurt Lewin, conclui-se que, um líder autocrático faz com que os membros sejam mais hostis e 
dominadores, menos cooperativos e mais individualistas. Já no grupo com o líder democrático, os membros eram 
mais cordiais, abertos e cheios de vida, também eram mais cooperativos e criativos. 
(2) No experimento de Muzafer Shefir conclui-se que, quando grupos são colocados com objetivos conflitantes, eles 
logo se tornam hostis, mas a união dentro de cada grupo se fortalece. Mas toda essa hostilidade desaparece quando 
os grupos se reúnem para conquistar objetivos superiores, reais e atraentes para todos os participantes. 
(3) No experimento de Solomom Asch, conclui-se que, quando um grupo de pessoas erra, o indivíduo tende a ir em 
direção ao consenso, abandonando suas convicções pessoais. Os indivíduos independentes resistiam mais, pois 
tinham mais confiança no seu julgamento pessoal. Com a presença de um "companheiro" na escolha, o individuo 
errava menos, mas isso não ajudou a fortalecer a sua independência, pois ele voltava a errar mais quando seu 
companheiro do saia do grupo. Isso mostra o quanto é o individuo é dependente da aceitação num grupo. 
Com esses três experimentos aprendi que, como administrador, devo ser um líder democrático, não devo colocar 
meus subordinados para competir, e devo alinhá-los com um objetivo comum. Além disso, nos trabalhos em grupo, 
devo estimular os integrantes a darem suas opniões de forma independente, de acordo com suas convicções 
pessoais. 
Questão 2 
Quais foram as principais transformações ocorridas no mundo do trabalho conhecidas como reestruturação produtiva, de acordo com o 
texto de Jean Pierre Durrand. E como essas transformações se relacionam com a categoria profissional estudada no seu seminário. 
O texto traz os conceitos de fluxo tensionado, modelos de competência, integração reticular e como as Tecnologias 
da informação e comunicação (TIC) tem mudando o ambiente de trabalho. 
Para manter esse fluxo tensionado constante os trabalhadores são pressionados a terem a maior produtividade 
possível, isso força os indivíduos a trabalhar mais horas por dia, a assumir múltiplas funções e reduzir ao máximo seu 
tempo ocioso. Os trabalhadores devem ser mais flexíveis com suas funções para produzir de acordo com a demanda, 
com isso as pressões por tempo e urgência são muito maiores. 
O modelos de competência consiste me escolher profissionais competentes que tenham a união de conhecimentos, 
experiências e comportamentos excelentes para um contexto específico. Antes os salários e as funções eram 
padronizados, agora os salários e as funções estão cada vez mais individualizados. Dessa forma, o modelo de 
competência controla não o trabalho e sim a lealdade do trabalhador. 
A integração reticular seria a organização geral da produção de bens e serviços, ela pode ser dividida em três 
componentes: Integração pesquisa/industrialização (Buscar inovar e ser o pioneiro no mercado); Integração 
funcional (Fazer divisões internas, mas que trabalhem em conjunto e de maneira simultânea); e Integração firma 
rede (Terceirizar algumas atividades da empresa para "parceiros"). 
As TIC interligam os três conceitos anteriores, a produtividade dos trabalhadores são extremamente monitoradas, a 
integração reticular tem sido facilitada com os novos meios de comunicação, além disso ajuda os trabalhadores a 
serem mais competentes e flexíveis. 
No meu seminário, analisei o trabalho dos jornalistas e percebi que eles seguiram boa parte das novas tendência, 
pois eles trabalham sempre com o fluxo tensionado, o excesso de trabalho e urgência são constantes, um único 
jornalista cria uma matéria inteira, assumindo múltiplas funções e seu salário é definido de forma de individualizada, 
e a integração reticular também está presente pois, os jornal terceiriza algumas de suas atividades, faz divisões 
internas na empresa e os jornalista estão sempre tentando ser os pioneiros no lançamentos das noticias. E mesmo 
com todas essas dificuldades os jornalistas ainda amam o seu trabalho, o que mostra como eles são controlados pelo 
modelo de competência.