Portfólio Empresa Criança Fofa

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2.1 Desafio 1.
2.1.1 Desafio 1. A
 A empresa “Criança Fofa” tem como política de venda, que seus recebimentos sejam realizados em 3 parcelas, sendo a primeira à vista no valor de 60% da venda, a segunda no prazo de 30 dias, no valor de 25% da venda e a terceira no prazo de 60 dias, no valor de 15% do valor da venda. No mês de abril a empresa faturou R$ 72.000,00, em maio o valor foi de R$ 78.000,00 e em junho a quantia foi de R$ 85.000,00.
Conforme a apresentação dos dados, considerado o total de recebimentos, a empresa em questão espera receber nos meses de maio e junho.
Resolução
 A empresa espera receber nos meses de maio R$64.800,00 e junho R$81.300,00.
	Expectativa de Recebimento
	 
	-
	-
	ABR
	MAI
	JUN
	JUL
	AGO
	PARC
	RECEITA BRUTA
	72000
	78000
	85000
	 
	 
	1
	Recebimento A Vista
	60%
	43200
	46800
	51000
	 
	 
	2
	Recebimento 30 Dias
	25%
	 
	18000
	19500
	21250
	 
	3
	Recebimento 60
	15%
	 
	 
	10800
	11700
	12750
	TOTAL DE RECEBIMENTO
	 
	43200
	64800
	81300
	32950
	12750
	
	
	
	
	
	
	
	
	(Desafio 1. A.) Meses de MAI E JUN ?
	Resolução:
	R$ 64.800,00
	R$ 81.300,00
	 
	 
2.1.2Desafio 1. B
No período de recebimento de 30 dias a empresa deixou de receber 13% dos 25% programados e no período de recebimento de 60 dias a “Criança Fofa” deixou de receber 8% dos 15% esperados. O quanto de fato a empresa recebeu (em percentual)? E em valores quanto que a empresa recebeu
Resolução
A empresa recebeu em percentual 79%, e os valores representados na tabela abaixo.
	Expectativa de Recebimento
	 
	-
	-
	ABR
	MAI
	JUN
	JUL
	AGO
	PARC
	RECEITA BRUTA
	72000
	78000
	85000
	 
	 
	1
	Recebimento A Vista
	60%
	43200
	46800
	51000
	 
	 
	2
	Recebimento 30 Dias
	12%
	 
	8640
	9360
	10200
	 
	3
	Recebimento 60
	7%
	 
	 
	5040
	5460
	5950
	TOTAL DE RECEBIMENTO
	79%
	43200
	55440
	65400
	15660
	5950
	
	
	
	
	
	
	
	
	(Desafio 1. B.) Recebimentos em valores e %?
	79%
	R$ 43.200,00
	R$ 55.440,00
	R$ 65.400,00
	R$ 15.660,00
	R$ 5.950,00
2.1.3 Desafio 1.C
Quais seriam as estratégias adotadas para os recebimentos em atraso? Aponte, como deverá ser a política de recebimento em atrasos. Monte a planilha de inadimplência. 
Resolução
Observa-se que entre as vendas e os recebimentos em atraso, necessita-se de um balanceamento nas políticas de cobrança, pagamentos e controle. Para evitar as perdas ligadas a inadimplência devem ser executados alguns controles, sendo um deles referente aos atrasos, onde através de uma planilha deve indicar: o total da dívida, os valores não vencidos e o valor vencido identificando o tempo de atraso.
Entende-se que é importante o contado de imediato com os clientes inadimplentes, anotando os motivos do atraso, solicitar uma nova data de pagamento no caso de não poder liquidar de imediato o valor total da dívida, tentar negociar um parcelamento até mesmo realizando a aplicação de juros, em casos extremos de não pagamento tentar reaver a mercadoria. Segundo SEBRAE existem condutas a serem tomadas no caso de um plano de cobrança:
Etapa 1. Enviar uma carta registrada, com Aviso de Recebimento (AR), que dá um prazo de uma semana para honrar o seu compromisso. Se isso não acontecer, é indicado que serão tomadas as ações judiciais adequadas;
Etapa 2. Cortar totalmente o fornecimento. Contatar o fiador e as pessoas que deram recomendações, para comunicar a situação de inadimplência;
Etapa 3. Divulgar a situação do inadimplente no mercado onde ele atua. Essa medida é muita eficaz junto aos mais desonestos. A divulgação da fama de caloteiro impossibilita a continuação da atividade exercida por eles, e, por isso, costumam liquidar a dívida para livrar-se de tal fama;
Etapa 4. Pressionar, enviando seus funcionários à empresa para pedir explicações sobre a situação;
Etapa 5. Pedir ao seu advogado para entrar em contato com o cliente;
Etapa 6. Protestar as dívidas no cartório e comunicar ao devedor esta providência;
Etapa 7. Executar as garantias ou responsabilizar os fiadores;
Etapa 8. Outras ações judiciais apropriadas: pedido de falência, execução, etc.
	Inadimplência
	-
	-
	ABR
	MAI
	JUN
	JUL
	RECEITA BRUTA
	72000
	78000
	85000
	 
	Inadimplentes 30 Dias
	13%
	9360
	10140
	11050
	 
	Inadimplentes 600 Dias
	8%
	 
	5760
	6240
	6800
	TOTAL DE RECEBIMENTO
	9360
	15900
	17290
	6800
	 
	
	
	
	
	 
	(Desafio 1. C) Planilha de inadimplência
	21%
	R$ 9.360,00
	R$ 15.900,00
	R$ 17.290,00
	R$ 6.800,00
2.1.4 Desafio 1.D
	O saldo devedor total para os fornecedores em atraso é de R$ 64.000,00, sendo 70% desse valor para o fornecedor de tecidos, outros 18% para o fornecedor de zíperes e 12% para o fornecedor de linhas. A “Criança Fofa” possui apenas um fornecedor de tecidos, zíperes e linhas, mas o fornecedor que Sr. José e D. Maria estão mais preocupados é com o de tecido, porque eles não possuem outros fornecedores e o tecido é a base dos seus produtos. 
Qual estratégia vocês indicariam para os gestores adotarem em relação aos pagamentos em atrasos com os fornecedores? A empresa possui um estoque alto de produto inacabados, qual a seria tática adotada para reverterem esse estoque em dinheiro rápido.
	Lista de fornecedores com pagamento em atraso
	Produto
	(%)
	Valor em atraso
	Tecido
	70%
	44800
	Zíperes
	18%
	11520
	Linhas
	12%
	7680
	Saldo Total
	 
	R$ 64.000,00
Os atrasos com os fornecedores deveriam ser negociados de forma que sejam liquidados o equivalente aos 70% referente ao tecido ou o mais próximo disso, tentar um parcelamento total da dívida ou parcial, em última instancia adicionando juros baixos, o conhecimento das taxas de juros de mercado é essencial para uma negociação benéfica para instituição. 
Evidencia-se que para a empresa evite encontrar-se novamente nesse cenário será necessário que o fluxo de recebimentos da empresa esteja atrelado ao fluxo de pagamentos, ou seja, os dias em que a disponibilidade em dinheiro for mais alta, devem ser os dias em que devem ser realizados os pagamentos mais importantes
Inicialmente seria necessário adotar uma metodologia de controle de estoques, visto que o mesmo afetará o seu lucro, entres os sistemas aceitos pelo fisco o PEPS (primeiro que entra primeiro que sai), e Custo Médio, optando-se pelo PEPS pelo nível de organização das entradas, solucionado o problema da continuidade de produtos parados no estoque. O método mais prático para reverter esse estoque em dinheiro sem comprometer a saúde financeira da empresa, seriam promoções, que não devem ser feitas reduzindo a mercadoria a 50% do seu valor usual, pois assim os consumidores que pagaram o valor de 100%, não estariam satisfeitos.
Deve existir todo um planejamento de vendas dessas mercadorias promocionais, de forma que não sejam lesados os direitos de quem está comprando a mercadoria, e interessante que o redirecionamento da mercadoria a clientes potenciais ou até mesmo aqueles que na compra de um produto novo esteja adquirindo essa mercadoria em um preço promocional.
2.2 Desafio 2
Discorrer sobre a separação a pessoa jurídica e os outros membros da sociedade e tratar sobre a insolvência da empresa.
Resolução
Mediante a indispensabilidade da existência legal das empresas, em seus atos constitutivos em seu contrato social ou estatuto social, surge a figura da pessoa jurídica, distinta dos seus sócios, que se tornam responsáveis pelo futuro da entidade, sem confundir sua existência e independência com a de seus administradores. Com o nascimento da pessoa jurídica, revelam-se os princípios da entidade contábil e o princípio jurídico da autonomia patrimonial.
A importância do uso da autonomia é notória no que tange o desenvolvimento dos negócios, o que garante uma injeção de capital na empresa por parte dos acionistas, visto que não é necessário dispor de seucapital individual. Segundo Coelho (2012, p. 365), “a personalização da sociedade limitada implica a separação patrimonial entre a pessoa jurídica e seus membros. Sócio e sociedade são sujeitos distintos, com seus próprios direitos e deveres. ”. 
Conforme estabelece o Código Civil de 2002, art. 1.024, “os bens particulares dos sócios não podem ser executados por dívidas da sociedade, senão depois de executados os bens sociais.” Infere-se que na sociedade limitada, a responsabilidade de cada sócio é restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralização do capital social.
 Segundo o (CPC 00, p.22), no que se refere a continuidade da empresa, existe a premissa de que haverá continuidade da empresa, ”parte-se do pressuposto de que a entidade não tem a intenção, nem tampouco a necessidade, de entrar em processo de liquidação ou de reduzir materialmente a escala de suas operações”, em caso da existência da necessidade de insolvência as demonstrações contábeis podem ser elaboradas em bases diferente contanto que sejam divulgadas.
Tendo por conceito de Falência, o termo falência vem do latim fallere, que dá uma idéia de insolvência, ou seja, o devedor tem um passivo que supera o ativo. Que em alguns momentos podem ser visto sobre os aspectos econômicos e ou aspectos jurídicos. Por um lado a falência é um processo que visa promover a arrecadação de todos os bens da empresa, a realização do ativo (transformação dos bens em dinheiro) e o pagamento dos credores. Já em outro âmbito a falência e considerada um instituto de direito material, um acontecimento, um fato jurídico, tratando-se de uma analise processual coletiva, realizada em juízo.
A Lei que regula a falência é a n.º 11.101 de 2005 e prevê que para se instaurar o processo de execução concursal da falência são necessários três requisitos: “condição de empresário ou sociedade empresária; insolvência confessada ou presumida e sentença declaratória da falência.” Portanto para que seja instaurado o processo falimentar o devedor deve ser empresário, pessoa física ou jurídica, mesmo que não esteja regularmente inscrito na junta; deve estar em situação de insolvência, ou seja, incapacidade do ativo do devedor solver seu passivo; e deve existir uma sentença que declare a falência.
2.3 Desafio 3
a) 
	DESAFIO 3
	RECEITA BRUTA
	ABR
	MAI
	JUN
	TOTAL
	Cotações
	 72.000,00 
	 78.000,00 
	 85.000,00 
	 235.000,00 
	Tokio Marine
	8,50%
	 6.120,00 
	 6.630,00 
	 7.225,00 
	 19.975,00 
	Itaú Seguros
	9,50%
	 6.840,00 
	 7.410,00 
	 8.075,00 
	 22.325,00 
	Bradesco Seguros
	11,35%
	 8.172,00 
	 8.853,00 
	 9.647,50 
	 26.672,50 
	RESULTADO DA MELHOR COTAÇÃO (TM)
	 65.880,00 
	 71.370,00 
	 77.775,00 
	 215.025,00 
	Seguradoras
	CARÊNCIA
	JUROS DE CARÊNCIA
	PRAZO DE CARÊNCIA
	IOF PARCELADO
	LIBERAÇÃO DO PRÊMIO
	Tokio Marine
	1 MÊS
	0,014239
	1 ANO
	SIM
	10 DIAS
	Itaú Seguros
	1 MÊS
	0,013983
	1 ANO
	SIM
	30 DIAS
	Bradesco Seguros
	1 MÊS
	0,014772
	1 ANO
	NÃO
	15 DIAS
Em todas as modalidades a cobertura será o valor total do faturamento segurado no mês.
b) Na resolução deste desafio recomendamos a empresa ser mais saudável financeiramente e sustentável economicamente sem correr riscos com imprevistos financeiros e empresariais por conta de inadimplência dos clientes, com a figura da venda através de um credito protegida sendo a alternativa viável para reduzir os impactos negativos da inadimplência mantendo garantia de proteção aos sócios e de seus níveis pré-definidos de resultados do negócio. Bem como proteger em operação assumida de aquisição de fornecedores, assim protegendo a empresa nas duas pontas na aquisição e na venda de seus produtos e serviços e a perpetuação do empreendimento. Abaixo percebesse o comprometimento de 8,5% na melhor cotação com a utilização de um seguro de crédito protegido através da seguradora Tókio Marine, que assumirá os riscos de inadimplência de clientes, desde que toda operação seja autorizada previamente pela sua análise de credito e operação assim, reduzindo os riscos empresariais do negócio.
Mediante informações da inadimplência, onde na análise do nosso inadimplemento compromete 21% do faturamento da empresa o que justifica a perda para proteção do resultado global em 8,5%, na aquisição do crédito protegido, garantindo uma redução de perda financeira em 12,5% evitando alguns desgastes judiciais e empresariais assumidos pela seguradora, embasando nossa orientação aos sócios da empresa, que pode chegar até um comprometimento de 10%, haja vista as despesas operacionais e inadimplência da empresa.
considerações finais
Conclui-se que o objetivo principal do estudo foi alcançado após a internalização de conhecimentos de diversas áreas que dão um arcabouço para a contabilidade, com o caso da empresa Criança Fofa, contata-se que alguns riscos corridos poderiam ser evitados com pequenas providencias de controle interno, planejamento e proteção.
Que em tempos de crise é de sumaria importância utilizar a arte da negociação de preços, datas, pagamentos e recebimentos, sendo indispensável para qualquer gestor, assim como a observâncias das legislações em vigências e adoção de planos de ação em situações de risco.
Recomenda-se uma análise estrutural de indicadores e índices das demonstrações financeiras da empresa, viabilizando: obtendo-se a visão de curto, médio e longo prazo; a velocidade de giro do capital da empresa; assim como a utilização de capital de terceiros no efetivo capital total podendo estudar a taxa de retorno de capital próprio;podendo mesurar a lucratividade;rentabilidade e possibilitando a empresa adentrar no mercado de investimento por ações. 
REFERÊNCIAS
BRASIL. Código Civil, Lei 10.406, de 10 de janeiro de 2002. 1a edição. São Paulo: Revista dos Tribunais, 2002.
COELHO Fábio Ulhoa. Manual de direito comercial: direito de empresa.São Paulo: Saraiva, 2012.  24. ed
COMITÊ DE PRONUNCIAMENTOS CONTÁBEIS COCP 00 – Pronunciamento Conceitual Básico (R1) – Estrutura Conceitual para Elaboração e Apresentação das DemonstraçõesContábeis. Disponível em: <http://static.cpc.mediagroup.com.br/Documentos/147_CPC00_R1.pdf>. Acesso em 18 de out. 2017.
NBR 6032:2002 - Informação e documentação - Referências – Elaboração. Disponível em:<http://www.usjt.br/arq.urb/arquivos/abntnbr6023.pdf>. Acesso em 18 de out. 2017 
SEBRAE. Contas a receber: Política de cobrança e controle da inadimplência.Disponível em: <https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/politica-de-cobranca-e-controle-da-inadimplencia,91ac438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD>. Acesso em 17 de out. 2017.
Anexo 01
a) 
	DESAFIO 3
	RECEITA BRUTA
	ABR
	MAI
	JUN
	TOTAL
	Cotações
	 72.000,00 
	 78.000,00 
	 85.000,00 
	 235.000,00 
	Tokio Marine
	8,50%
	 6.120,00 
	 6.630,00 
	 7.225,00 
	 19.975,00 
	Itaú Seguros
	9,50%
	 6.840,00 
	 7.410,00 
	 8.075,00 
	 22.325,00 
	Bradesco Seguros
	11,35%
	 8.172,00 
	 8.853,00 
	 9.647,50 
	 26.672,50 
	RESULTADO DA MELHOR COTAÇÃO (TM)
	 65.880,00 
	 71.370,00 
	 77.775,00 
	 215.025,00 
	Seguradoras
	CARÊNCIA
	JUROS DE CARÊNCIA
	PRAZO DE CARÊNCIA
	IOF PARCELADO
	LIBERAÇÃO DO PRÊMIO
	Tokio Marine
	1 MÊS
	0,014239
	1 ANO
	SIM
	10 DIAS
	Itaú Seguros
	1 MÊS
	0,013983
	1 ANO
	SIM
	30 DIAS
	Bradesco Seguros
	1 MÊS
	0,014772
	1 ANO
	NÃO
	15 DIAS
Em todas as modalidades a cobertura será o valor total do faturamento segurado no mês.