Apresentação gestao 2

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Papel do Gestor de RH
Alunos: Alexandre Chioquetta
	 Iderson Londero
	 Lucas Vincenzi
	 Lucas Puerari
	 Raphael Denner
Professor: José Ivo
Disciplina: Gestão de Pessoas
Gestão de recursos humanos
Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.
O que são Recursos Humanos
São chamados recursos humanos ao conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. 
Objetivo
 O objetivo básico é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.
O profissional
O profissional da área se chama Gestor de RH
Segundo Francisco Longo: “se vocês querem dar respostas eficazes para os problemas das suas organizações, vocês têm de estar na quadra, jogando com seus colegas; não podem ficar nas arquibancadas assistindo ao jogo ou muito menos nos vestiários fazendo o resumo do jogo”
Natureza do trabalho
A principal função dos gestores de recursos humanos consiste em promover a eficiência e a eficácia dos trabalhadores de uma dada organização, para que esta consiga atingir os seus objetivos da melhor forma possível.
Natureza do trabalho
Para isso, planejam, dirigem e coordenam atividades que visam proporcionar aos trabalhadores condições que contribuam para a sua realização profissional e satisfação pessoal, de modo a que tenham uma atitude perante o trabalho mais empenhado e motivado.
Natureza do trabalho
A atividade destes profissionais baseia-se, assim, em conciliar os interesses da organização com os interesses de quem nela trabalha.
O papel
O Gestor de Recursos Humanos também atua no:
Planejamento e gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas,
Recrutamento e seleção,
Cargos e salários, 
Treinamento e desenvolvimento, 
Avaliação de desempenho, 
Rotinas de pessoal, 
Benefícios, 
Gestão de carreiras,
Sistema de informação de recursos humanos. 
O papel
Esse profissional promove o desenvolvimento de competências relacionadas ao comportamento nos níveis: 
Individual (motivação), 
Grupo (negociação, liderança, poder e conflitos),
 Organizacional (cultura, estrutura e tecnologias), 
Catalisando os processos de elaboração de planejamento estratégico (interação do grupo), 
Programas de qualidade de vida do trabalho (QVT),
Avaliação do clima organizacional.
O papel
Talentos
Talvez uma das mais difíceis tarefas para um gestor, é achar o talento e lapidar a pessoa para se tornar um funcionário de ponta dentro da empresa, trabalho esse que pode levar algum
tempo para seu
desenvolvimento.
O papel
ESTRATÉGICO
PROCESSOS
OPERACIONAIS
PESSOAS
Contribuinte para o Negócio
Agente de 
Mudança
Especialista
Técnico
Equilibrio Empresa/Pessoas
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Habilidades do Gestor
Como o desenvolvimento das profissões, os gestores tiveram e estão tendo que trabalhar e melhorar suas habilidades, se tornando um profissional cada vez mais ativo dentro de sua empresa.
Habilidades do Gestor
O papel da área passa por uma mudança extrema, em que a decisão de cuidar mais dos funcionários é mais importante do que simplesmente saber selecioná-los no mercado de trabalho.
Habilidades do Gestor
Os gestores de RH precisam estar atualizados a respeito das abordagens e ferramentas mais modernas.
 Devem ser bons em gestão por competências, precisam saber como se gerenciam equipes humanas de forma mais eficiente, como desenhar e administrar bons sistemas de informação, bons planos de remuneração, adaptados aos diferentes níveis.
Habilidades do Gestor
O mais importante, porém, é que compreendam que cabe a eles fortalecer a capacidade de toda a diretoria para dirigir equipes humanas.
Tendências do Papel do Gestor de RH
De
Especialista técnico de RH
Atividade
Guardião de regras
Reativo/ “Status Quo”
Executor
	Para
Conhecer o Negócio
Contribuição
Conselheiro
Proativo/Agente de Mudança
Desafiador / Iniciador
Perspectiva
As empresas têm cada vez mais consciência de que o seu sucesso depende do compromisso e da dedicação das pessoas que nelas trabalham, para além de uma sólida estrutura financeira, uma importante quota de mercado ou uma tecnologia avançada.
Perspectiva
é natural que as empresas invistam cada vez mais nos seus recursos humanos, com vista a fazer face a problemas decorrentes da maior complexidade dos postos de trabalho, do envelhecimento da mão-de-obra e da utilização de novas tecnologias que tornam os conhecimentos dos trabalhadores obsoletos.
Considerações finais
Deste modo, é de prever que a gestão de recursos humanos continue a ganhar importância e valor estratégico no âmbito do mundo empresarial.
Obrigado!