Gestão de projetos exercícios

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Integração;
Escopo, Tempo, Custos, Qualidade;
Recursos Humanos, Aquisições;
Comunicações e Riscos:
são as 9 áreas de conhecimento que caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento. 
Escopo, Tempo e Custos estão no entorno direto da Qualidade, são os principais determinantes para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo definidos, com qualidade adequada; em outras palavras, o que, quando, quanto e como.
Recursos Humanos e Aquisições são os insumos para produzir o trabalho do projeto. 
Comunicações e Riscos devem ser continuamente abordados para manter as expectativas e as incertezas sob o controle, assim como o projeto, no rumo certo.
Integração abrange a orquestração de todos estes aspectos. Um projeto consiste nisso: pessoas (e máquinas) que utilizam tempo, materiais e dinheiro, realizando trabalho coordenado para atingir determinado objetivo.
INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	1a Questão (Ref.: 201409161922)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio.
	
	Processos, Pessoas e Sistemas.
	
	Processos, Pessoas e Finanças.
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio.
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409016708)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos e Operações.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408624618)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
		
	
	Aspectos culturais
	
	O tempo estimado.
	
	Um bom nível de aceitação do cliente.
	 
	O país ser tropical.
	
	O custo previsto.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408624620)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	 
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Construção de um prédio.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408624648)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de projetos?
		
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	Desenvolve um produto.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409271609)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente às chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
		
	
	Apenas a alternativa I e II está correta
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas a alternativa I está correta
	
	Apenas a alternativa III está correta
	
	Apenas a alternativa II está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408556832)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408624649)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	AMBIENTE DO PROJETO
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201408624635)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS níveis são corretamente definidos em
		
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Último nível: responsável pelas estratégias;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409161933)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	Autoridade e poder totais
	 
	Pouco ou nenhum
	
	Autoridade e poder medianos
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408677620)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Claravisão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408624643)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	
	Gerente de projetos.
	
	Todos têm o mesmo poder.
	 
	Gerente funcional.
	
	Coordenador de projetos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409277210)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (0)
	
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	 
	Matriz Fraca
	
	Projetizada
	
	Matriz Forte
	
	Funcional
	
	Matriz Balanceada
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409160771)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta.
		
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
	
	Uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	 
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408624644)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	A equipe de projeto.
	
	Gerente de projetos.
	 
	Gerente funcional.
	
	Coordenador de projetos.
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408556834)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	 
	Gerente Funcional
	
	Coordenador de Projetos
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	Gerente de projetos
	
	Ninguém tem qualquer poder
	CICLO DE VIDA DO PROJETO E SEUS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO
	
	
	
		1.
		Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	
	
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	
	
		2.
		Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	
	
	
	Encerramento
	
	
	Planejamento
	
	 
	Iniciação
	
	
	Execução
	
	
	Controle
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de frequência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	
	
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	
	
	
		4.
		Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	
	
	
	 
	Comunicação
	
	
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
	Inicio
	
	
	Encerramento
	
	
	
		5.
		O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	
	
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	 
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	
	
	 
	Monitoramento
	
	 
	Execução
	
	
	Controle
	
	
	Planejamento
	
	
	Iniciação
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	
	
	 
	Planejamento
	
	
	Encerramento
	
	 
	Iniciação
	
	
	Execução
	
	
	Controle
	
	
	
		8.
		Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto, pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeirafase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	 
	I e II, apenas.
	
	
	II e IV, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	I e IV, apenas.
INICIANDO O PROJETO
	
		1.
		Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	
	
	
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	
	
		2.
		Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	
	
	
	Plano de riscos.
	
	
	Plano de contingência.
	
	
	Plano do projeto.
	
	
	Análise dos stakeholders.
	
	 
	Termo de abertura do projeto.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	
	
	
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	
	
		4.
		O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	
	
	
	
	Finanças
	
	
	Qualidade
	
	
	Integração
	
	 
	Comunicações
	
	
	Tempo
	
	
	
		5.
		Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	I e IV, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	
		6.
		O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro, pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	
	
	
	Premissa
	
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	 
	Restrição
	
	
	Requisito técnico.
	
	
	Risco
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	
	
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	
	Todas elas estão corretas
	
	
	Somente a segunda está correta
	
	
	Somente a primeira está correta
	
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	
	
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
PLANEJANDO O PROJETO
	
		1.
		A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades, pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	
	
	
	
	Riscos
	
	
	Aquisições
	
	 
	Escopo
	
	
	Qualidade
	
	
	Tempo
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	
	
	
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	
	
		3.
		As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	
	
	
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	
	
	Escopo do projeto.
	
	 
	Escopo do produto.
	
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	
	
		4.
		Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
		
	
	
	
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
	
	 
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	
	 
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	
		5.
		Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	
	
	
	Cronograma
	
	
	Declaração do escopo
	
	
	Lista de atividade
	
	 
	Dicionário da EAP
	
	
	Termo de abertura
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir?
		
	
	
	
	 
	Proativo.Técnico.
	
	
	Nervoso
	
	
	Expeditor
	
	
	Calmo
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	
	
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	
	
	
	 
	EAP
	
	
	Encerramento do projeto
	
	 
	Declaração do escopo
	
	
	Declaração de trabalho
	
	
	Lista de atividade
PROCESSOS DE EXECUÇÃO
	
	
		1.
		O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	
	
	
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	
	Todas as anteriores
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O gestor de projetos precisa ter uma especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	
	
	
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	
	
	irritação, atitude e apatia
	
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	
	
	languidez, letargia e atitude
	
	
	
		3.
		Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
		
	
	
	
	
	Gerenciar partes interessadas
	
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	
	Distribuir informações
	
	 
	Realizar aquisições
	
	
	
		4.
		O Gerente do Projeto Ômega está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja, o encerramento do projeto ocorre?
		
	
	
	
	
	Quando termina a aquisição
	
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	 
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	
	
		5.
		É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
		
	
	
	
	
	Conhecimento Técnico.
	
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	
	Interesse do projeto
	
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	
	
		6.
		Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	
	
	
	
	Identificar as partes interessadas
	
	
	Selecionar Fornecedores
	
	 
	Realizar Aquisições
	
	
	Realizar Contratos
	
	
	Planejar Custos
	
	
	
		7.
		É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
		
	
	
	
	
	Contratação
	
	
	Negociação
	
	 
	Treinamento
	
	
	Plano de Recursos Humanos
	
	
	Férias
	
	
	
		8.
		Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
		
	
	
	
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	
	A formação do empregado.
	
	
	A motivação para participar.
	
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto
Apresente uma vantagem e uma desvantagem das Organizações Funcionais? 
 
 
Resposta: Desvantagens: Favorecer conflito de interesse entre as áreas; Cada área busca fazer a sua parte de forma independente; falta um coordenador geral; Os membros da equipe dão maior ênfase na função desempenhada em sua área do que do projeto; Os membros da equipe do projeto respondem ao gerente funcional; Não há plano de carreiras nos projetos; Vantagens: Metas e objetivos são claros; Mais sinergia entre especialistas das áreas; Os membros da equipe se reportam a somente um gerente funcional / supervisor; Os recursos similares são centralizados e os setores são agrupados por especialidades; Clara definição de plano de carreira por especialização técnica.
Explique o que é orientar e gerenciar a execução de um projeto? 
 
 
Resposta: Orientar e gerenciar são a função de monitorar e apontar ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto. 
 
 
Gabarito: Define as interfaces existentes no projeto viabilizando o trabalho planejado. Além disso, são nesses processos que são colocadas as informações relativas ao andamento dos trabalhos de forma a relatar continuamente as suas desempenhos. 
ACOMPANHAMENTO DOS PROJETOS
	
		1.
		Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
		
	
	
	
	
	Quanto tempo foi perdido?
	
	
	Onde vamos parar?
	
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
	
	 
	Onde estamos agora?
	
	 
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
	
	
	
		2.
		Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
		
	
	
	
	
	Controlar o escopo
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	
	
	Verificar o escopo
	
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	
	Finalizar o trabalho
	 Gabarito Comentado3.
		Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
		
	
	
	
	
	Controlar a qualidade
	
	
	Revisar o custo incorrido
	
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	
	
		4.
		Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
		
	
	
	
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	
	 
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	
	 
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
		
	
	
	
	
	Revisar o custo incorrido
	
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	 
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	
	Controlar a qualidade
	
	
	
		6.
		Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
		
	
	
	
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto
	
	 
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica
	
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
	
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
	
	
	
		7.
		Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo assinale a única correta:
		
	
	
	
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	
	
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
	
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	 
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
	
	
	
		8.
		Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece à comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	
	
	 
	Monitoramento e controle
	
	
	Encerramento
	
	
	Execução
	
	
	Verificação
	
	
	Auditoria
	
Qual a importância do planejamento para a gestão de um projeto? 
 
Resposta: O planejamento é de vital importância na gestão de um projeto. Sem um planejamento adequado, onde mensura-se os gastos, sua viabilidade financeira, capital humano disponível, legalidade e principalmente decidir a melhor maneira de se alcançar o objetivo inicial, tudo pode ir pra água abaixo ou até nem sair do papel. Não se deve executar nenhuma etapa sem um planejamento inicial e bem detalhado para todas as áreas envolvidas. 
Gabarito: Estudos mostram que poucos projetos cumprem os seus prazos e seus orçamentos previstos, e que muitos projetos são cancelados por falta de planejamento; A maioria dos projetos inicia sem planejamento, consequentemente, as estimativas de prazo e custo não são realistas; Se o projeto não for definido (aquilo a ser entregue), não será possível gerenciá-lo; O plano do projeto servirá como apoio para agilizar a execução do projeto; O plano do projeto é um documento, não é um software que faz este plano. 
ENCERRAMENTO DO PROJETO
	
		1.
		Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	
	
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	
	
		2.
		Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	
	
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	
	
	
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	
	
		4.
		O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	
	
	
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	 
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
	
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
	
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		No encerramento de um projeto,que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	
	
	
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	
	
	Apenas os projetos complexos
	
	 
	Todos os projetos
	
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	
	
	
		6.
		No processo do PMBOK – “Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
		
	
	
	
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	 
	Resolver reclamações que ficou em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	
	
	
		7.
		Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	
	
	
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	
	
		8.
		Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta?
		
	
	
	
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
PROJETOS NOS SETORES PÚBLICOS E PRIVADOS
	
		1.
		Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, as diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta:
		
	
	
	
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei.
	
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	 
	Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	
	No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou operacional.
	
	
	No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico operacional.
	
	
	
		2.
		Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	
	
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	 
	Aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	
	aceitação, planejamento e execução
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	
	
	
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	
	
		4.
		O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
		
	
	
	
	
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
	
	 
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	
	
	Mediação entre o Passado e o Futuro.
	
	
	Capacidade para lidar com surpresas.
	
	
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	
	
	
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	
	
		6.
		Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setorprivado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta.
		
	
	
	
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado.
	
	
	No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.
	
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público.
	
	
	Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres.
	
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	
	
	 
	Aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	
	Aceitação, planejamento e execução.
	
	
	Aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos.
	
	
	Viabilidade, aceitação e iniciação.
	
	
	Iniciação, planejamento e execução.
	
	
	
		8.
		Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associado à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
		
	
	
	
	
	A crise do setor público
	
	
	O descaso governamental
	
	 
	A crise do planejamento
	
	
	A crise financeira
	
	
	O descuido público
RELEVÂNCIA DE PROJETOS PESSOAIS
Apresente três características que ilustram o que é um projeto segundo o PMI (Project Management Institute)?
Resposta: Pessoas: pode ser necessário áreas de dentro da empresa. Duração: Pois todo projeto tem um prazo para acabar. Melhorias: É aplicada durante a execução para que o produto fique dentro das especificações desejadas.
Gabarito: Duração: Todo projeto é temporário, possui data para iniciar e finalizar. Se uma empresa contrata um serviço de consultoria, espera-se que o serviço seja entregue na data combinada. O tempo é algo restrito em um projeto e todos têm que ter uma data para iniciar e uma data para terminar. Algo que nunca acaba normalmente é uma operação contínua, ou seja, não é um projeto. Melhoria: O projeto produz algo único, o que é diferente de uma manutenção de rotina, não é para reproduzir algo repetitivo. Um projeto vai criar, por exemplo, um produto que a empresa nunca fez igual antes. Propósito: Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos, portanto, vimos que ele nasce para atender uma necessidade da empresa. É preciso ter isso de forma clara, não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Planejamento: O projeto possui atividades interdependentes, ou seja, as atividades normalmente têm um relacionamento e pode existir uma ordem para executá-las, desta forma, teremos que ter atenção quanto à decisão em definir qual será esta ordem. Pessoas: Um projeto pode necessitar de recursos de várias áreas da organização, o time do projeto, ou seja, as pessoas que vão executar as atividades podem ser membros de diferentes departamentos de dentro da empresa. Restrições: Um projeto tem restrições, escopo, isto é, temos que entregar a funcionalidade necessária para atender a uma determinada necessidade. Possui também restrição de custo, ou seja, dentro do orçamento, e também restrição de tempo. Precisamos concluir dentro do cronograma previsto. O sucesso de um projeto está muito relacionado com estes três elementos, ou seja, a tríplice restrição. Riscos: Um projeto envolve incertezas, ou riscos, pois pode estar relacionado com algo que nunca foi feito antes e assim não será possível prever tudo aquilo que possa acontecer de errado no projeto.
	
		1.
		Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na elaboração de um projeto de um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um projetista relata um problema que poderia ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está numa linguagem reativa quanto à mudança do projeto na fase final. Quais são os sintomas apresentados da linguagem reativa?
		
	
	
	
	
	Vamos procurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer.
	
	
	Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse...
	
	
	Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer.
	
	
	Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa fazer.
	
	 
	Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	
	
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I e IV, apenas.
	
	
	I, III e IV, apenas.
	
	 
	II e III, apenas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Você é gerente de projeto de uma construtora de casas personalizadas. Está trabalhando em um projeto de casa-modelo para o próximo Show Homes Tour. O modelo de casa inclui conexões com a internet em cada ambiente, eletrodomésticos que são acionados por comando de voz e cabeamento para home theaters. Você está trabalhando na linha de base de desempenho dos custos desse projeto. Quais das seguintes afirmações são verdadeiras: I. Esse processo agrega os custos estimados das atividades do projeto, incluindo riscos e reservas para contingências. II. A linha de base de desempenho dos custos será usada para avaliar a variância e o futuro desempenho do projeto. III. Esse processo atribui estimativas de custos para os custos operacionais esperados no futuro. IV. A linha de base do desempenho dos custos é o orçamento no término faseado. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas:
		
	
	
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	 
	I, II,e IV, apenas.
	
	
	II e IV, apenas.
	
	
	Todas as afirmações.
	
	
	I e II, apenas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o que foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não dissesse isso para o cliente mesmo que ele concorde que não há forma de encurtar o cronograma. Você tem uma reunião de andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer? I. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitação por escrito. II. Convocar o clientee explicar o dilema para eles de forma confidencial. III. Esclarecer ao seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém do projeto. IV. Explicar que deve ser apresentado o atraso juntamente com o plano de ações para recuperar o atraso.
		
	
	
	
	 
	III e IV, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I, II e IV, apenas.
	
	
	II e IV, apenas.
	
	
	
		5.
		A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto semelhante da organização, dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km através do Passo de Morro. A partir da situação acima, julgue as seguintes asserções referente à qual ativo de processos organizacionais poderia ser mais útil nesse novo projeto. Informações históricas do projeto de corrida de 10 km anterior ou outro semelhante. Porque Elas podem auxiliar tanto na formulação das entregas e na identificação das restrições e premissas, como também posteriormente no processo de Planejamento.
		
	
	
	
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Você é um gerente de projeto trabalhando para um projeto municipal de purificação de água. O projeto é um grande empreendimento público. No passado, você trabalhou com um fornecedor de filtros de água especial e produtos de clorificação que são ingredientes essenciais para o sucesso do seu projeto. O fornecedor levou você para jantar uma noite, e após uma agradável refeição e alguns drinques, contou para você que se ele não ganhar esse negócio sua empresa poderá falir. Ele gostaria de contar com seu relacionamento longo e pessoal para ganhar o negócio. Quais as alternativas que descrevem como você lidaria com essa situação? I. Dizer que você irá pensar no assunto e falar para ele o que poderia ser feito, uma vez que ele tem sido um amigo por vários anos. II. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre o processo de seleção do fornecedor. III. Discutir a conversa com seu supervisor. IV. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre qual fornecedor será selecionado. Porém, você irá discutir isso com as pessoas que estão fazendo a seleção para ver o que pode se feito. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	
	
	
	I e II, apenas.
	
	 
	II e III, apenas.
	
	
	I e IV, apenas.
	
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	
	I, III e IV, apenas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação vale ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme XAVIER, a integridade é um componente essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade com o texto assinale a única alternativa correta:
		
	
	
	
	
	Equilíbrio emocional é possuir saúde mental somente.
	
	 
	A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético.
	
	
	Os objetivos pessoais devem ser ambíguos: isto é, devem permitir dupla interpretação;
	
	
	Os objetivos pessoais não devem ser mensuráveis: isto é, não há necessidade de conter em si indicações que permitam saber quando serão alcançados pois tudo depende de sorte;
	
	
	Competência não tem ligação com conhecimento;
	
	
	
		8.
		Você trabalha em uma grande fábrica. Está participando de um novo projeto para o lançamento internacional de um produto. Essa é a primeira investida da empresa no mercado internacional e pretende provocar um grande impacto com o lançamento desse produto. O projeto incluía a fabricação do produto em uma fórmula concentrada e embalado em recipientes menores do que os utilizados dentro dos Estados Unidos. É necessária uma nova máquina para misturar o primeiro grupo de ingredientes contidos na fórmula concentrada. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções referente ao próximo melhor passo para o gerente de projeto seguir. Deve ser feito um estudo de viabilidade para decidir se o projeto é viável, eficaz em termos de custos e se tem probabilidade de sucesso. Porque Como o projeto está levando a empresa para um mercado novo e desconhecido, existe grande probabilidade de ocorrências de erros e falhas.
		
	
	
	
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	
	INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
		
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	Elementos de definição do Projeto
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	AMBIENTE DO PROJETO
		
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	Tipos de organização
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	Gerente de Projeto
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	CICLO DE VIDA DO PROJETO E SEUS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO
		
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	Ciclo de vida do projeto
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	Processos de gerenciamento
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	INICIANDO O PROJETO
		
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	Testes de
Conhecim.
	
	
	Seleção do Projeto
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	Gerenciamento de Projeto - Processo
		
	 
	 
	 
	 
		 
	
	
	 
	
	
	PLANEJANDO O PROJETO
		
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	Processos de planejamento
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	PROCESSOS DE EXECUÇÃO
		
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	Testes de
Conhecim.
	
	
	Execução do projeto
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	Seleção de fornecedores
		
	 
	 
	 
	 
		 
	
	
	 
	
	
	ACOMPANHAMENTO DOS PROJETOS
		
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	Testes de
Conhecim.
	
	
	Monitoramento e controle dos projeto
		
	 
	 
	 
	 
		 
	
	
	
	Controlar o tempo (Cronograma)
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	ENCERRAMENTO DO PROJETO
		
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	Testes de
Conhecim.
	
	
	Processos do grupo de encerramento
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	Entrega do projeto
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	PROJETOS NOS SETORES PÚBLICOS E PRIVADOS
		
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	Testes de
Conhecim.
	
	
	Demandas dos projetos nos setores públicos
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	Público x Privado
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	RELEVÂNCIADE PROJETOS PESSOAIS
		
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	Testes de
Conhecim.
	
	
	Definição dos objetivos pessoais
		
	 
	 
	 
	 
		 
	
	
	
	Equilibrar o trabalho com a vida pessoal
	
AVS – Gestão de Projetos
Uma empresa está iniciando um novo projeto e com isso há a avaliação das propostas técnicas e comerciais de fornecimento de produtos ou serviços envolvidos no projeto. De qual etapa estamos falando?
R: A divisão em etapas do ciclo de vida de um projeto ajuda a estabelecer metas cumulativas e a facilitar a coordenação de pessoas e processos.
Em linhas gerais, o ciclo de vida essencial de um projeto inclui:
▪ Iniciação
■ Identificação das necessidades;
■ Definição dos objetivos;
■ Estudos de viabilidade;
■ Busca de alternativas;
■ Seleção do projeto;
■ Identificação de restrições, premissas e riscos;
■ Autorização do projeto;
■ Designação das gerências de projeto.
▪ Planejamento
■ Definição do escopo do projeto e atividades;
■ Refinamento dos objetivos;
■ Sequenciamento de atividades;
■ Negociações políticas de apoio e patrocínio;
■ Programação das competências necessárias e de recursos operacionais; e financeiros;
■ Análise dos resultados;
■ Desenvolvimento de orçamentos e cronogramas;
■ Desenvolvimento de planos de gerenciamento de comunicação, risco e de qualidade;
■ Elaboração do plano de projeto.
▪ Execução
■ Cumprimento das atividades planejadas
■ Treinamento de pessoal operacional
■ Realizar as aquisições necessárias
■ Monitoramento e controle das atividades
■ Comunicação integrada entre participantes
■ Adaptação dos planos às mudanças
■ Entrega de produtos intermediários
■ Verificação da qualidade do projeto
■ Aprovação do resultado/produto final
▪ Controle
■ Acompanhamento paralelo das etapas para garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados
▪ Final
■ Entrega do resultado/produto final
■ Encerramento das atividades
■ Avaliação
■ Comissionamento
■ Realocação da equipe
■ Preparo do material de trabalho para reutilização e consulta
Os produtos de cada etapa são, normalmente, aprovados antes do início da próxima, mas em alguns casos, com risco sob controle, a etapa seguinte começa antes do final da anterior em prática denominada “caminho acelerado ou fast tracking”.
Normalmente, os resultados de cada etapa são revisados para confirmar a continuidade para a próxima e para a verificação do uso adequado ou não dos recursos.
Os processos de cada etapa costumam indicar o nome dos produtos das suas atividades, como “Definição do escopo do projeto”, “Projeto de layout”, “Arquitetura da informação”, por exemplo.
Os resultados de cada etapa integram uma rede lógica sequencial construída para assegurar a correta definição do produto final.
Neste site, acompanhamos com mais detalhamento as etapas de projetos de websites e portais corporativos. (Atualizado em 8.12.2007)
 
Referências
→ A atuação do gerente de projetos na era do conhecimento (acesso em 8.10.2005 – Portal Crie – link para o PDF, 295Kb, 13 páginas)
Ao monitorar e controlar o trabalho do projeto é verificado mudanças que ocorrem. Então, temos como um novo?
R: Plano Atualizado do Projeto.
Quantas áreas de conhecimento e processos, respectivamente, contém o PMBOK na quarta edição?
R: Nove áreas de conhecimento e 42 processos. Para o ciclo de vida do projeto, ocorreram diversas alterações na quarta edição do PMBOK.
(Três Alterações citadas aqui) Padronização dos nomes do processo. Todos iniciam com um verbo; Reformulação de fluxogramas; Passou de 44 para 42 processos;
Integração - excluído o processo:
Planejamento de Escopo.
Inserido o processo:
Coletar Requisitos;
Comunicações;
Identificar as partes interessadas;
Aquisições.
Os processos:
Planejar compras e Aquisições;
Planejar contratações.
Foram consolidados:
Planejar as Aquisições¿;
Solicitar Respostas de Fornecedores;
Considerado no processo:
Realizar as Aquisições.
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
R: Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio.
Durante a realização das atividades de um projeto de construção de um a grande refinaria, a equipe teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teriam tomado para evitar esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado o plano de gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas.
R: I e III apenas.
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item:
R: Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. Assinale a única correta:
R: O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
O Gerente do Projeto Ômega está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja, o encerramento do projeto ocorre?
R: Quando se realiza e entrega (delivery).
Antes de fazer a declaração do escopo é preciso?
R: documentar os requisitos do cliente.
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
R: Matriz balanceada.
O que se entende por FOLGA TOTAL, dentro do processo do caminho crítico, no preparo do cronograma do Projeto?
R: É o tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer o prazo do projeto.
Qual é o objetivo do Planejamento do Escopo de um Projeto?
R: Definir o escopo e elaborar o Plano de Gerenciamento do escopo.