6.EAP PMO PMBOK WBS

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ELABORAÇÃO E 
ANÁLISE DE 
PROJETOS 
Prof. Caio Ferrari 
Prof. Carlos Guimarães 
Prof. Claudio DITICIO 
Prof. Léo Noronha 
Prof. Wilson LAPO 
ESCRITÓRIO DE 
GERENCIAMENTO DE 
PROJETOS 
 
 PMO 
(Project Management Office) 
 
 PARTE I I 
 
10 - P M O 
 O PMO É UM NÚCLEO DE 
COMPETÊNCIAS, CUJO OBJETIVO 
PRINCIPAL É DAR SUPORTE AOS 
GERENTES E ÀS EQUIPES DE 
PROJETOS VISANDO À OTIMIZAÇÃO 
DO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS 
NA ORGANIZAÇÃO. 
 
10.1 - PMO PODE ASSUMIR MODELOS 
DIFERENTES QUANTO ÀS SUAS FUNÇÕES: 
• FORNECER APOIO TÉCNICO E 
ADMINISTRATIVO AOS GERENTES DE 
PROJETO QUANTO AO PLANEJAMENTO E 
CONTROLE DOS PROJETOS; 
 
• EDUCAR OS PROFISSIONAIS DA 
ORGANIZAÇÃO NO QUE TANGE Á 
EXPERIÊNCIAS EM PROJETOS (DISSEMINAR 
O CONHECIMENTO); 
 
• GERENCIAR OS GERENTES DE PROJETOS, 
ASSUMINDO A RESPONSABILIDADE FINAL 
PELOS RESULTADOS DOS PROJETOS. 
 
10.2 - ALGUMAS FUNÇÕES QUE PODEM SER 
ASSUMIDAS POR UM PMO: 
  SUPORTE ADMINISTRATIVO: 
• MANUTENÇÃO DE CRONOGRAMAS. 
• PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE RELATÓRIOS. 
• MANUTENÇÃO DE UMA SALA PARA REUNIÕES DAS 
EQUIPES. 
 
 MÉTODOS E PADRÕES: 
• PLANEJAMENTO DO PROJETO. 
• DESENVOLVIMENTO DE PROCEDIMENTOS A SEREM 
SEGUIDOS NO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS. 
• AVALIAÇÃO DE RISCOS. 
 
 CONSULTORIA E TREINAMENTO: 
• SUPORTE AO DESENVOLVIMENTO DE PROPOSTAS. 
• TREINAMENTO EM GP OU APOIO À ÁREA DE 
TREINAMENTO NO DESENVOLVIMENTO DE CURSOS 
SOBRE GP. 
• APOIO NA CONTRATAÇÃO DE PROFISSIONAIS 
NECESSÁRIOS AOS PROJETOS. 
 
10.3 - FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO DE 
UM PMO: 
 
• APOIO DA ALTA ADMINISTRAÇÃO. 
 
• ALINHAMENTO COM AS ESTRATÉGIAS DO 
NEGÓCIO E COM OS TIPOS DE PROJETOS 
QUE A ORGANIZAÇÃO EXECUTA. 
 
• COMUNICAÇÃO DOS OBJETIVOS E SUCESSOS 
ATINGIDOS PELO PMO. 
 
• IMPLEMENTAR AS MUDANÇAS (PESSOAS, 
METODOLOGIAS E FERRAMENTAS) DE 
FORMA GRADUAL E NÃO DE UMA ÚNICA VEZ. 
 
• NÃO “REINVENTAR A RODA”. 
 
P M B O K 
 
 
 Project Management Body of 
Knowledge. 
 
P M B O K 
 Guia genérico e serve para todas as áreas 
de projetos, seja uma obra da construção 
civil, um processo de fabricação industrial 
ou a produção de software. 
 
 Outro objetivo do PMBOK é a 
padronização de termos utilizados na 
gerência de projetos 
PMBOK CONCEITOS 
 PMBOK = Conjunto de conhecimentos do 
gerenciamento de projetos. 
 
 DELIVERABLES = Qualquer resultado 
mensurável, tangível e verificável que 
deve ser produzido para completar o 
projeto ou parte dele. 
 
 
PMBOK CONCEITOS 
 WBS = Fatores que limitam as 
opções da equipe de gerenciamento 
do projeto, metodologia de 
levantamento e análise. 
 
 ESCOPO = trabalho que deve ser 
realizado para a geração dos 
produtos e serviços a serem 
fornecidos pelo projeto. 
 
WBS 
 Work 
 
 Breakdown 
 
 Structure 
 
 Ou EAP = Estrutura Analítica do 
Projeto 
WBS 
ATIVIDADES,SUB ATIVIDADE E 
TAREFAS 
ATIVIDADE
DETALHE DA ATIVIDADE
DURAÇÃO/TEMPO
RECURSOS HUMANOS
CUSTOS
TERREO
ANDARES
COBERTURA
TERREO
ANDARES
COBERTURA
SUB-SOLOS
ANDARES
COBERTURA
PROSPEÇÃO
PILARES 
SUB-SOLOS
TERREO
ANDARES
COBERTURA
SUB-SOLOS
ANDARES
COBERTURA
SUB-SOLO
COMUNICAÇÕES
TERREO
FUNDAÇÕES
LAJES
INSTALAÇÕES
ACABAMENTO
TERREO
ANDARES
COBERTURA
SUB-SOLO
TERREO
ELÉTRICA
SUB-SOLO
HIDRÁULICA
TERREO
ANDARES
COBERTURA
SUB-SOLO
CONSTRUÇÃO EDIFÍCIO
ESTRUTURAL
FUNDAÇÕES
GÁS
TERREO
PLANTAS CONSTRUÇÃO
ANDARES
COBERTURA
ATIVIDADE
RESPONSÁVEL
DESCRIÇÃO
PACOTE DE TRABALHO - NÍVEL ATIVIDADE
ENTRADAS
RECURSOS
SAÍDAS
OBRIGADO 
 
 
Bibliografia: 
 
CARVALHO, Marly Monteiro de. Construindo 
competências para gerenciar projetos: teoria e casos. 
São Paulo: Atlas, 2005 
MAXIMIANO, A. C. Amaru. Administração de projetos: 
transformando idéias em resultados. 2a edição. São 
Paulo: Atlas, 2002.