Gestão de Projetos de TI Avaliação I

Prévia do material em texto

Acadêmico:
	
	Disciplina:
	Gestão de Projetos de TI (GTI05)
	Avaliação:
	Avaliação I - Objetiva (Unidade 1) ( Cod.:388072) ( peso.:1,50)
	Prova Objetiva:
	5776197
	Nota da Prova:
	10
Parte superior do formulário
	1.
	Os projetos, conforme definido pelo PMBOK, são empreendimentos temporários que geram resultados únicos através de serviços ou produtos entregues de acordo com um conjunto de requisitos definidos por um sponsor. Com relação aos projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Os projetos são normalmente elaborados de forma progressiva.
(    ) A singularidade é uma característica importante das entregas do projeto.
(    ) O estabelecimento dos objetivos quantificáveis de um projeto pode ser feito nas suas fases finais, uma vez que a declaração de escopo é inicialmente genérica.
(    ) Os projetos são considerados bem-sucedidos quando entregam o produto dentro do escopo e prazo definidos.
(    ) O gerente de projetos é a pessoa responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - V - F.
	 b)
	V - V - F - V - V.
	 c)
	F - V - V - V - F.
	 d)
	V - V - F - F - V.
	2.
	Os gerentes de projeto são responsáveis pelo gerenciamento das áreas de conhecimento nas diversas fases do projeto, balanceando principalmente os três fatores conflitantes, que são tempo, escopo e custo/qualidade. Com relação às competências necessárias para um gerente de projetos exercer seu papel, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Conjunto de conhecimentos em técnicas de gerenciamento de projetos.
(    ) Conhecimento sobre normas e regulamentos da área de aplicação do projeto.
(    ) Profundo conhecimento técnico sobre a área de aplicação do projeto.
(    ) Habilidades interpessoais.
(    ) Habilidades e conhecimento sobre gerenciamento em geral.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - V - F.
	 b)
	V - V - F - V - F.
	 c)
	V - V - F - V - V.
	 d)
	V - F - V - F - F.
	3.
	Na gerência de projetos de software, o gerente raramente participa nas atividades que produzem o resultado final do projeto. Ao invés disso, ele trabalha para manter o progresso e a interação mútua dos diversos participantes, de modo a reduzir seus riscos. Acerca da gerência de projetos de software, analise as seguintes sentenças:
I- Os processos de desenvolvimento de software variam significativamente de uma organização para outra devido às suas características específicas. Entretanto, devido à sua padronização, é possível prever quando um processo de software, em particular, conduzirá problemas de desenvolvimento. 
II- Os grandes projetos de software são, muitas vezes, "projetos únicos", porém gerentes que têm grande experiência prévia não encontrarão dificuldade em gerenciá-lo e antecipar problemas. 
III- Os gerentes de projeto de software podem ver o progresso do projeto olhando simplesmente para seus artefatos construídos, pois são provas suficientes para revisar o andamento dos trabalhos planejados e realizados. 
IV- Os gerentes de projetos de software devem planejar e acompanhar o escopo e o progresso de trabalho do projeto durante toda sua vida útil, a fim de cumprir metas, prazos e custos estabelecidos. 
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	4.
	O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia elaborado pela instituição mais renomada do mundo na área de gerenciamento de projetos: o PMI (Project Management Institute), organização internacional dedicada à promoção e ao uso de técnicas padronizadas de gerência de projetos em todos os ramos de atividade. Nesse guia do PMBOK, a palavra projeto está definida da seguinte forma: “Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único e exclusivo”. Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto envolve todas as etapas do início ao fim, com planejamento, execução e controle das atividades. Considere as seguintes tarefas de gerenciamento de projetos: 
- definir atividades; 
- sequenciar atividades; 
- estimar os recursos das atividades. 
Tais tarefas pertencem a qual área de conhecimento e a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos do PMBOK?
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI. A guide to the project management body of knowledge. 4. ed. Pennsylvania: PMI, 2008.
	 a)
	Área de gerenciamento do custo do projeto e grupo de planejamento.
	 b)
	Área de gerenciamento do escopo do projeto e grupo de iniciação.
	 c)
	Área de gerenciamento do tempo do projeto e grupo de execução.
	 d)
	Área de gerenciamento do tempo do projeto e grupo de iniciação.
	 *
	Observação: A questão número 4 foi Cancelada.
	5.
	As práticas disseminadas no PMBOK foram agrupadas por profissionais filiados ao PMI que as testaram no gerenciamento de projetos das mais variadas áreas de atuação ao redor de todo o mundo. Apesar de serem direcionadas especificamente a empreendimentos com as características de projetos, nada impede que determinadas práticas sejam aplicadas a operações. Com relação às características de projetos e operações, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Projetos destinam-se a dar origem a um serviço ou produto único, que está sendo produzido pela primeira vez.
(    ) Operações têm prazo limitado e sua natureza é temporária.
(    ) É possível decidir se uma operação está concluída ao compará-la com os objetivos e as entregas definidas no plano do projeto.
(    ) Os projetos têm acesso a recursos exclusivos.
(    ) A principal finalidade de uma operação é manter o negócio em funcionamento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - F - V - F.
	 b)
	V - F - F - V - V.
	 c)
	F - V - F - V - F.
	 d)
	V - V - V - F - F.
	6.
	O objetivo do gerenciamento de projetos é o alcance do controle adequado do projeto, assegurando a sua conclusão no prazo e no orçamento determinado, obtendo a qualidade estipulada. Com relação às melhores práticas de gestão de projetos de TI, analise as seguintes sentenças: 
I- Para realizar os projetos de TI, é necessário concentrar esforços em projetos menores, que tenham entregas alcançáveis e cujos prazos possam ser cumpridos. 
II- O gerente de projeto deve se posicionar de forma que todas as áreas diretamente envolvidas no sucesso do projeto estejam comprometidas e disponíveis na medida da necessidade. 
III- Não existe um tamanho ideal para a equipe, mas uma boa regra é ter sempre mais de uma pessoa para cada papel ou mais de um papel para cada pessoa. 
IV- O planejamento deve garantir que as pessoas não estejam envolvidas em mais projetos do que seria racional, o que geraria disputa de recursos entre os projetos. 
V- Equipes de projeto que já estejam se esforçando para cumprir seus escopos e prazos devem se dedicar às atividades essenciais que agregam valor ao projeto, e a estrutura deve se esforçar para adaptar-se a estas condições. 
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II, IV e V estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças III, IV e V estão corretas.
	7.
	Gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos é a área da administração aplicada de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. É realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processosde gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI, 2004). Com base no exposto e considerando as atividades incluídas na gerência de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A parte importante do gerenciamento de projetos é identificar as necessidades dos stakeholders.
(    ) Os objetivos do projeto devem ser definidos de forma quantificável e formalizados perante toda a equipe.
(    ) Mudanças no escopo são comuns e não influenciam diretamente em outra área do conhecimento na gerência de projetos.
(    ) O gerenciamento de expectativas não é atribuição do gerente de projetos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI. A guide to the project management body of knowledge. 3. ed. Pennsylvania: PMI, 2004.
	 a)
	V - V - F - F.
	 b)
	V - F - V - F.
	 c)
	V - V - V - F.
	 d)
	F - V - F - V.
	8.
	Para tornar o gerenciamento de projetos mais facilmente gerenciável, existem três diferentes tipos, o gerenciamento de programas, o gerenciamento de portfólios e o escritório de projetos, que podem ou não ser interdependentes ou diretamente relacionados. Assinale a alternativa CORRETA que melhor define Programas:
	 a)
	Envolve uma série de empreendimentos repetitivos ou cíclicos, podem incluir elementos de trabalho relacionado fora do escopo dos projetos distintos no programa.
	 b)
	É um projeto dividido em vários workflows gerenciáveis, permitindo que os gerentes do projeto possam garantir a entrega do produto do projeto.
	 c)
	É um framework de gerenciamento de portfólio de projeto usado para acompanhamento e monitoramento de projetos.
	 d)
	É um plano desenvolvido pelo time do projeto de modo organizado.
	9.
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, possam melhor competir em seus mercados. Um projeto de software deve possuir um mecanismo formal e documentado de controle de mudanças. Referente a este mecanismo, analise as seguintes sentenças:
I- O mecanismo deve rastrear e tratar mudanças em quaisquer fatores críticos de sucesso do projeto, incluindo escopo, prazos e custos. 
II- Para tornar o processo gerenciável, é recomendado que sejam rastreadas apenas mudanças que possuam impacto significativo no custo ou nos prazos do projeto e que não sejam rejeitadas em primeira análise. 
III- A avaliação e a aprovação de quaisquer solicitações de mudanças são atribuições exclusivas do gerente de projeto, pois ele detém a autoridade e a responsabilidade sobre os resultados finais do projeto perante os stakeholders. 
IV- Tipicamente, o mecanismo de controle de mudanças prevê algumas categorias de mudanças que são automaticamente aprovadas - tais como as resultantes de emergências - as quais devem ser registradas e rastreadas, da mesma forma que as demais.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 *
	Observação: A questão número 9 foi Cancelada.
	10.
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, possam melhor competir em seus mercados. No gerenciamento de projetos (PMBOK), sobre os processos e as áreas de conhecimento, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Determinar o orçamento. 
II- Identificar as partes interessadas. 
III- Estimar os recursos das atividades. 
IV- Coletar requisitos. 
(    ) Tempo. 
(    ) Custos.
(    ) Escopo. 
(    ) Comunicação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	I - II - IV - III.
	 b)
	III - I - IV - II.
	 c)
	IV - III - II - I.
	 d)
	III - IV - I - II.
Parte inferior do formulário