QUESTIONÁRIO UNIDADE I GESTÃO DE PROJETOS

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 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IGESTÃO DE PROJETOS DE TI 7644-60_55903_R_E1_20232 CONTEÚDO
Usuário conrad.castelanno @aluno.unip.br
Curso GESTÃO DE PROJETOS DE TI
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 03/10/23 14:13
Enviado 03/10/23 15:19
Status Completada
Resultado da tentativa 1,75 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 1 hora, 6 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Os projetos atingem todos os níveis da organização. Eles podem envolver uma quantidade pequena de pessoas ou milhares delas. Podem levar
menos de um dia ou vários anos. Os projetos, muitas vezes, extrapolam as fronteiras da organização, atingindo os fornecedores, os clientes, os
parceiros e o governo, fazendo parte, na maioria das vezes, da estratégia de negócios da companhia. Neste contexto, quais características
podem ser relacionadas ao conceito de projeto?
Temporário; exclusivo.
Cotidiano; repetível.
Incerto; expansível.
Oneroso; insustentável.
Necessário; único.
Temporário; exclusivo.
Resposta: E
Comentário: um projeto pode ser de�nido como: uma organização temporária criada com o propósito de entregar um ou
mais produtos de negócio de acordo com um Business Case pré-acordado, assim como pode ser exclusivo de propósito
único.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
No contexto de projetos, um programa é de�nido como um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programa relacionados,
gerenciados de modo coordenado visando à obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
A partir desta compreensão qual alternativa não deve ser relacionada ao programa?
É um projeto de grande porte.
É um projeto de grande porte.
Um portfólio pode conter “n” programas.
Programas podem relacionar recursos com propósitos em comum.
Projetos de um programa podem compartilhar os recursos.
O relacionamento descendente envolve portfólios, programas e projetos.
Resposta: A
Comentário: os programas não são projetos de grande porte. Uma organização pode possuir e gerenciar diversas carteiras
de “projetos sob programas” e “programas sob portfólios” pertinentes a áreas, grupos ou, até mesmo, por objetivos
estratégicos especí�cos da organização.
Pergunta 3
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Premissas são suposições consideradas verdadeiras, certas e reais para os propósitos de planejamento, afetando diversos aspectos do projeto.
As premissas precisam ser avaliadas e analisadas, no intuito de descobrir os impactos que podem causar nos projetos. Elas têm um profundo
envolvimento com a gestão de risco de um projeto. Neste contexto, qual alternativa pode ser corretamente relacionada às premissas à
execução de tarefas de um projeto?
Instalação de um sistema operacional somente após a conclusão do backup.
Elaboração de atas de reunião.
Avaliação da estrutura organizacional.
De�nição de um escritório de projeto.
Instalação de um sistema operacional somente após a conclusão do backup.
Elaborar um termo de aceite de encerramento.
Resposta: D
Comentário: a partir da de�nição de premissa considere a tarefa: conclusão da cópia de segurança – backup – para o início
das tarefas pertinentes à instalação de sistemas operacionais em servidores. Desta forma, todas as demais tarefas
subsequentes terão a dependência como premissa: a conclusão do backup para o início e/ou a ativação.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Gerenciar os projetos empreende trabalhar os conhecimentos, as habilidades, as ferramentas e as técnicas com o propósito de alcançar os
objetivos através de requisitos de�nidos para tal. Tal gerenciamento deve ser �duciário ao uso e à integração de processos adequados para
cada projeto. O gerenciamento de projetos pode estar alinhado a diversos métodos, metodologias ou guias de boas práticas. Neste contexto,
qual alternativa descreve um importante resultado obtido a partir da prática de gerenciamento de projetos?
Planejamento assertivo quanto à distribuição de recursos.
Planejamento assertivo quanto à distribuição de recursos.
Maior custo com a alocação de recursos.
Alienação quanto às práticas de gerenciamento.
Subordinação dos recursos.
Classi�cação da informação.
Resposta: A
Comentário: em relação às práticas de gerenciamento de projetos, o seu uso permite um adequado planejamento, a
delegação, o monitoramento e o controle de todos os aspectos do projeto, e a motivação dos envolvidos para atingir os
objetivos do projeto, conforme as metas para o desempenho.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Para que o gerenciamento de projetos seja e�caz, é necessário que haja uma ação efetiva de um gerente de projetos, que zele pelos níveis de
qualidade desejados pelo cliente, bem como por cronograma, orçamentos, recursos e cumprimento de especi�cações. Neste contexto, quando
um gerente de projeto deve ser atribuído para o gerenciamento de um projeto?
O mais breve possível, preferencialmente, antecedendo o início do projeto.
Não é cabível a �gura de um gerente de projeto sob as práticas tradicionais de gestão.
A partir do ressarcimento sobre as custas deste pro�ssional.
O mais breve possível, preferencialmente, antecedendo o início do projeto.
Somente é cabível no início de projetos de grande porte.
Não é cabível em projetos temporários.
Resposta: C
Comentário: o gerente do projeto não é o nome de um título, nem a forma de um cargo administrativo, mas a designação do
responsável pelo gerenciamento do projeto. É o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto, mesmo quando lhe forem
impostas as condições absolutamente desfavoráveis. Para tanto, deve ser atribuído tão breve possível ao gerenciamento de
projetos.
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
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03/10/2023, 15:20 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – GESTÃO ...
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O conceito de maturidade na gestão de projetos pode ser visto como um processo de aquisição de competências que ocorre, gradualmente, ao
longo do tempo. No contexto das organizações, a maturidade precisa ser conquistada através do planejamento e das ações tomadas para o
aperfeiçoamento dosprocessos da empresa, de forma a conduzi-la para a realização de seus objetivos. Como é possível identi�car a fase atual
de maturidade na gestão de projetos de uma organização?
Checklist de veri�cação de métricas por estágios.
Checklist de distribuição de recursos.
Checklist de distribuição de custos.
Tempo de duração do projeto.
Tomadas de decisões assertivas.
Checklist de veri�cação de métricas por estágios.
Resposta: E
Comentário: os modelos de maturidade, tais como o PMMM e o OPM3, estabelecem um checklist para veri�car o estágio de
competência das organizações, bem como identi�car e destacar ao uso, às boas práticas, habilidades e competências que a
organização possui e/ou deve possuir para se adequar ao nível de gerenciamento pretendido.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Sobre a in�uência organizacional, stakeholders/partes interessadas, se refere a uma pessoa, colaborador ou não, interno ou não, que tem
envolvimento direto em um processo ou tomada de decisão para a organização. Qual alternativa descreve um impacto negativo que pode ser
iniciado a partir do descontentamento de um stakeholder?
Participação incondicional de reuniões para o alinhamento do �uxo de trabalho.
Auxiliar na otimização de tarefas.
Ampliar a sua base de descontentamento às equipes do próprio projeto.
Fornecer todas as informações cruciais para a execução de tarefas.
Proatividade quanto à solução de incidentes e/ou ameaças sobre o projeto.
Participação incondicional de reuniões para o alinhamento do �uxo de trabalho.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Cada organização tem a sua própria maneira de conduzir os projetos, possuindo estruturas das mais variadas possíveis, de acordo com a regra
de cultura organizacional. Não obstante, as estruturas organizacionais que gerenciam os projetos, normalmente, são enquadradas em uma das
três modalidades. Qual modalidade permite maior participação e controle ao gerente de projeto, e, por consequência, às equipes de projeto
pertinente?
Projetizada.
Matriz.
Balanceada.
Projetizada.
Funcional.
Funcional forte.
Resposta: C
Comentário: a estrutura organizacional projetizada é a mais viável para os projetos. Diferentemente do que ocorre na
estrutura funcional, o gerente de projetos tem grande autoridade, quase absoluta, sendo, na maioria das situações,
subordinado, diretamente, à direção.
Pergunta 9
O gerenciamento de projetos começou a ganhar destaque no planejamento estratégico das empresas. Para que essa gestão aconteça de forma
estruturada e e�ciente, é necessário criar uma estrutura formal na organização, denominada “escritório de projeto” (Project O�ce – PO) ou
0 em 0,25 pontos
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03/10/2023, 15:20 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – GESTÃO ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_98405144_1&course_id=_302852_1&content_id=_3556099_1&retu… 4/4
Terça-feira, 3 de Outubro de 2023 15h19min49s BRT
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
“escritório de gerência de projetos” (Project Management O�ce – PMO). Qual funcionalidade ou característica pode ser atribuída à implantação
de um escritório de projetos?
Hierarquização por know how.
Consolidação de atividades e práticas de gerenciamento de projetos.
Distribuição de tarefas.
Descentralização do gerenciamento.
Hierarquização por know how.
Estrutura engessada para as práticas de gerenciamento e gestão de projetos.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O objetivo da metodologia de gerenciamento de projetos é permitir o controle de todo o processo de gerenciamento por meio de tomadas de
decisão e solução de problemas e�cazes. Para tanto, há uma extensa gama de guias de boas práticas, métodos e metodologias para a prática
assertiva do gerenciamento de projetos. Neste contexto, qual alternativa não se refere às práticas de gerenciamento e/ou gestão de projetos?
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