AVALIANDO O APRENDIZADO - SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM ADMINISTRAÇÃO (7)

Prévia do material em texto

SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM ADMINISTRAÇÃO 
7a aula 
 
 
Lupa 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
 
Exercício: GST0670_EX_A7_201407094751_V1 Matrícula: 201407094751 
Aluno(a): MILENA ANDRESSA NEU RIBEIRO Data: 25/10/2017 14:07:21 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407866059) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
A capacidade de medir o desempenho é um fator crítico para o sucesso da empresa. Essa medição fornece 
dados que permitem ao gestor verificar até que ponto o planejamento está sendo realizado e definir novos 
objetivos e padrões. A definição dos indicadores deve levar em consideração o padrão de competitividade no 
ramo de negócios da empresa. Assinale a opção que NÃO representa uma das principais categorias de 
indicadores da área de operações. 
 
 
 
Flexibilidade. 
 
Produtividade. 
 Capacidade. 
 
Eficiência no uso do tempo. 
 Volume de produção. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407861177) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Produtividade significa a relação entre o produzido(output) e os recursos empregados para produzir(inputs), ou 
seja, o quociente obtido. No caso de uma empresa que produziu 1250 unidades de um produto A usando 800 
homens hora, qual foi a sua produtividade; 
 
 
 
1,45 unidades /homem-hora 
 
1,80 unidades/homem-hora 
 1,56 unidades/homem -hora 
 
1,74 unidades /homem-hora 
 
1,65 unidades /homem-hora 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407858959) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
O marketing mix é o conjunto singular de decisões de cada empresa a respeito de: 
 
 
 Produto, Preço, Praça e Promoção. 
 
Produto, Preço e Publicidade. 
 Conveniência, Cliente e Custo. 
 
Produto, Praça, Publicidade e Propaganda 
 
Conveniência, Cliente, Custo e Comunicação. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407866060) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
O Just in Time (JIT) é um método criado pela Toyota Motor Company, no Japão, em meados da década de 
1970. O objetivo do sistema é melhorar continuamente o processo produtivo. Uma das formas de alcançar esse 
objetivo é: 
 
 
 Reduzir os estoques, que muitas vezes servem de camuflagem para problemas. 
 
Definir um processo produtivo suficientemente eficiente para que não precise mais ser ajustado por 
muito tempo. 
 Manter estoque de matéria prima de forma a garantir a continuidade do processo produtivo, evitando 
algum problema relacionado à contingência. 
 
Manter produtos estocados para atender as necessidades imediatas dos clientes. 
 
Trabalhar com funcionários especialistas, cada qual em sua função, permitindo que os mesmos 
possam ser cada vez mais produtivos. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407858956) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Em gestão da cadeia de suprimentos a cadeia de valor é: 
 
 
 
o conjunto de atividades fins de uma organização, desde as relações com stakeholders, ciclos de 
armazenamento até a distribuição final. 
 
o conjunto de procedimentos de uma empresa, desde as relações com os clientes, ciclos de venda até a 
entrega final. 
 o conjunto de atividades de uma organização, desde as relações com funcionários, ciclos de produção, 
venda até a distribuição final. 
 o conjunto de atividades de uma organização, desde as relações com fornecedores, ciclos de produção, 
venda até a distribuição final. 
 
o conjunto de preocupações de uma organização, desde as relações com fornecedores, ciclos de 
representação, venda até a distribuição aos fornecedores. 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201407908645) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Uma cadeia de suprimentos compreende os elos entre uma empresa e seus fornecedores, distribuidores e 
clientes. Toda empresa faz parte de uma cadeia de suprimentos que abrange todas as atividades de 
transformação e distribuição, desde o fornecimento de insumos até a procura pelos bens e serviços, dentro da 
empresa e em suas interfaces. Assinale abaixo a alternativa que representa uma das atividades que 
compreendem a administração de uma cadeia de suprimentos: 
 
 
 
Administração Financeira 
 Coordenação do fornecimento de matérias-primas 
 Treinamento de novos colaboradores da linha de montagem 
 
Capacitação de novos colaboradores da área de compras 
 
Planejamento de Marketing 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201407858957) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Em quantos pontos o planejamento estratégico de marketing está baseado? 
 
 
 
O planejamento estratégico de marketing baseia-se em duas etapas principais:1) definição e análise dos 
segmentos do mercado, e 2) escolha do mercado-alvo. 
 
O planejamento estratégico de marketing baseia-se em três etapas principais:1) definição dos objetivos, 
2) escolha do mercado-alvo e 3) definição do marketing mix (ou composto de marketing). 
 O planejamento estratégico de marketing baseia-se em três etapas principais:1) definição e análise dos 
segmentos do mercado, 2) escolha do mercado-alvo e 3) definição do marketing mix (ou composto de 
marketing). 
 
O planejamento estratégico de marketing baseia-se em duas etapas principais:1) definição e análise dos 
segmentos do mercado, e 2) definição do marketing mix (ou composto de marketing). 
 
O planejamento estratégico de marketing baseia-se em quatro etapas principais:1) definição e análise 
dos segmentos do mercado, 2) escolha do mercado-alvo, 3) definição do marketing mix (ou composto de 
marketing) e 4) público alvo. 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201407866058) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Junto com o desenho do produto, é preciso organizar o processo que vai fornecê-lo regularmente, ou seja, o 
arranjo físico que suportará o processo de transformação. Assinale a opção que NÃO representa um dos 
detalhes do arranjo físico das instalações produtivas. 
 
 
 
Pensar na aparência das instalações, causando boas impressões nos clientes, funcionários e visitantes. 
 Definir as características do produto que será processado. 
 Identificar as operações necessárias para produzi-lo e sua sequência. 
 
Identificar equipamentos e insumos necessários. 
 
Entender qual é o produto ou serviço e o que é necessário fazer para fornecê-lo.