Gestão ambiental

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Princípios de Gestão Ambiental
Prioridade Organizacional
Reconhecer que a questão ambiental está entre as principais prioridades da empresa e que ela é uma questão-chave para o Desenvolvimento Sustentado
Gestão Integrada
Integrar as políticas, programas e práticas ambientais em todos os negócios como elementos indispensáveis de administração em todas as suas funções
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Princípios de Gestão Ambiental
Processo de Melhoria Contínua
Partindo-se das regulamentações ambientais, e ouvindo os “stakeholders”, usar o conhecimento científico e desenvolvimento tecnológico para melhorar as políticas corporativas, os programas e a performance ambiental.
Prioridade de Enfoque
Considerar as repercussões ambientais antes de iniciar nova atividade ou projeto e antes de instalar novos equipamentos e instalações ou de abandonar algulma uniade produtiva.
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Princípios de Gestão Ambiental
Produtos e Serviços
Não agressivos ao ambiente, seguros na utilização e consumo. Eficientes no consumo de energia e recursos naturais, e que possam ser reciclados, reutilizados ou armazenados de forma segura.
Equipamentos e Operacionalização
Levar em conta o eficiente uso de água, energia e matérias-primas, o uso sustentável de recursos, a minimização dos impactos negativos ao ambiente e a geração de poluição, e o uso/disposição responsável e segura dos resíduos.
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Princípios de Gestão Ambiental
Fornecedores e Subcontratados
Promover a adoção dos princípios ambientais da empresa por eles encorajando melhoramentos em suas atividades. Que eles sejam uma extensão das normas utilizadas pela empresa.
Atendimento e Divulgação
Medir a performance ambiental. Conduzir auditorias ambientais regulares e averiguar se os padrões da empresa cumprem, no mínimo, os valores estabelecidos na legislação. Prover informações apropriadas a Alta Administração, acionistas, empregados, autoridades e o público em geral (“stakeholders”) 
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Aspectos Práticos da Gestão Ambiental na Empresa
Quais são os nossos Pontos Fortes?
produtos amigáveis ao ambiente
processos produtivos que economizam recursos e não provocam riscos ao ambiente
imagem corporativa em relação à causa ambiental
compromisso da gerência e do pessoal com a proteção ambiental
capacidade do R&D para tecnologias e processos limpos
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Aspectos Práticos da Gestão Ambiental na Empresa
Pontos Fracos?
produtos que não podem ser reciclados
embalagens, recipientes, etc. não recicláveis
processos poluentes
efluentes perigosos
imagem poluidora
pessoal não engajado na questão ambiental 
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Aspectos Práticos da Gestão Ambiental na Empresa
Quais são nossas Oportunidades?
entrada em novos mercados
possibilidade de transformar produtos tradicionais em produtos ambientalmente amigáveis
assegurar a sobrevivência da empresa pela manutenção de uma boa imagem ambiental
aumentar o desempenho dos fornecedores e colaboradores estabelecendo novos objetivos para a proteção ambiental
possibilidade de economizar energia, recursos e custos 
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Aspectos Práticos da Gestão Ambiental na Empresa
Ameaças?
avanço da legislação ambiental e a possibilidade de investimentos adicionais e diminuição dos lucros
intervenção governamental nas atividades produtivas atuais
atuação de grupos ecológicos
desempenho dos concorrentes referentes a questão ambiental
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Resultados dessa Análise
Elaborar e estabelecer um plano em que a estratégia ambiental da empresa se estenderá a todos os seus setores, de forma que, num curto período de tempo:
o planejamento, a organização, a direção e o controle da organização considere com a mesma atenção os resultados econômicos, financeiros e ambientais.
Existência de um plano formal não garante a transformação da questão ambiental em um valor da organização
Depende das ações da Alta Administração e gerências:
Exemplos, comparecimento a reuniões, prioridades na agenda
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A organização da atividade/função ecológica
A inserção da variável ecológica na organização: Tres fases: PCA 
Percepção: Cúpula administrativa entende importância, que deve ser considerada na política organizacional, que há necessidade de pessoal especializado para sua monitoração:
esse discurso não encontra apoio nos níveis hierárquicos mais baixos, restringindo-se ao âmbito da Alta Administração.
Compromisso: Empresa contrata assessoria específica para lidar com a variável ambiental:
Disseminação do comprometimento organizacional, que começa a atingir os gerentes de linha ( ação da assessoria!)
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A organização da atividade/função ecológica
A inserção da variável ecológica na organização: Tres fases: PCA 
Ação: Perceptível apenas nas empresas que buscam a excelência ambiental
Caracterizada pelo amadurecimento da variável ecológica dentro da organização:
Incorporação de sua avaliação nas atividades de linha da estrutura (função produtiva e administrativa principalmente)
Modifica produtos e processos
Exige aporte de recursos
Interfere na estrutura organizacional, e
Torna-se importante fator da cultura organizacional
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Deve ter uma atividade específica ou possuir uma função administrativa determminada?
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Deve ter uma atividade específica ou possuir uma função administrativa determminada?
Em função do Tamanho:
Pequenas e médias (maioria):
Não existe uma atividade específica para meio ambiente
Fica por conta do responsável pelo processo produtivo:
Deve ter responsabilidade pelos danos que seus efluentes podem causar ao meio ambiente
Empresas maiores (e já conscientizadas!):
Atividade específica: agregada à função de Produção, Segurança, de Qualidade, etc.
Função administrativa específica: concentra todas as atividades relativas às questões ambientais
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Posicionamento na Estrutura Orgnizacional
“Deve cobrir todas as atividades que envolvem seu relacionamento com a estratégia da organização, com as outras áreas funcionais, bem como com os aspectos ligados à poluição, segurança do processo e produto, higiene e segurança dos trabalhadores e com a prevenção de acidentes e danos ambientais.”
Variável 
Ecológica
Função
Produção
Função
Segurança
Foco 1
Foco 2
atividade linha ou
atividade de apoio
atividade de apoio
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A existência de uma comissão interna para cuidar do assunto é adequada?
Envolver pessoas, especialmente da alta administração, é sempre positivo.
Criar um grupo de trabalho ou comissão especial para lidar com o problema ambiental pode ser:
Adequado em empresas pequenas
Inadequado, com resultados medíocres em empresas médias e grandes
Participantes tem outros afazeres com maior prioridade que os pertinentes à questão ecológica
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O Responsável: Atividades a Executar
Planejar, organizar, dirigir e controlar a política ambien Envolver pessoas, especialmente da alta administração, é sempre positivo.
Criar um grupo de trabalho ou comissão especial para lidar com o problema ambiental pode ser:
Adequado em empresas pequenas
Inadequado, com resultados medíocres em empresas médias e grandes
Participantes tem outros afazeres com maior prioridade que os pertinentes à questão ecológica tal ditada pela Alta Administração
Controlar as operações das fábricas, através de relatórios dos técnicos e visitas pessoais, evidenciando um monitorammento constante das fontes poluentes
Assessorar tecnicamente as demais unidades da empresa em todos os assuntos relativos a sua área de especialização
Acompanhar a execução das medidas propostas
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O Responsável: Atividades a Executar
Garantir a atualização e informação relativas ao desenvolvimento da tecnologia em sua especialidade
Acompanhar o desenvolvimento da legislação amb.
Responsabilizar-se pela formação e pelo treinamento dos indivíduos ligados à atividade de meio ambiente
Representar institucionalmente a organização, seja nos órgãos públicos de controle ambiental, seja na comunidade interna e externa, em todos os assuntos relacionados com o meio ambiente
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O Responsável: Perfil (papéis)
Representante Organizacional
Planejador
Organizador
Conhecedor de tecnologias
Assessor técnico
Administrador de equipe
“Aliar formação especializada e experiência prática, possuindo excelente conhecimento na área técnica, com grande familiarização com o processo produtivo”
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+ Perfil (do Responsável)
Intensa vivência no processo industrial, para ter um acentuado nível de credibilidade na organização 
Proposições e diretrizes acatadas, aceitas e obedecidas
Atitude de constante valorização e importância de sua área de atuação
Não se desestimular com problemas de relacionamento
Habilidade técnica para avaliar as alternativas, em relação a insumos, processos e produtos:
Considerá-las sob aspecto ambiental, e
Relacionamento com os conceitos de custos e de tempo
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+ Perfil (do Responsável)
Habilidade Política: para sensibilizar os demais administradores da empresa
Ganhar apoio e respaldo organizacional 
Propagando e consolidando a idéia de que sua atividade, antes de ser mais uma despesa
é uma grande oportunidade para a prospecção de novas formas de redução de custos e melhoria de lucros
Habilidade de Relacionamento Humano: para conseguir a colaboração e o engajamento de todos
Sucesso = F(participação coletiva, e incorporação dessa variável à cultura organizacional)
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Contactos do Responsável pela Área de Meio Ambiente
Responsável
Meio Ambiente
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