av1 e av2 até aula 10

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ESTÁCIO EAD

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luis fernando

21/03/2018

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Exercício: GST0312_EX_A1_201501012321_V1
Matrícula: 201501012321
Aluno(a): LUIS FERNANDO DE SOUZA
Data: 02/08/2017 05:40:35 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201502105414)
Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)

Qual a oredem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?

planejamento - inicio - monitoração - controle - execução

planejamento- inicio - execução - encerramento

nenhuma das anteriores
inicio - planejamento - execução -monitoração - controle - encerramento

inicio - planejamento-monitoração - controle - execução

2a Questão (Ref.: 201501869264)
Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2)

Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. Segundo Vargas (2010), uma série de critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses critérios:

A urgência, uma vez que projetos urgentes demandam ação e decisão imediata.
O grau de hierarquia do maior interessado no projeto.

O conhecimento técnico pois, quanto maior o conhecimento técnico disponível, maior a facilidade de realizar o projeto e menor será o custo.

Estratégicos, isto é, critérios diretamente relacionados com os objetivos estratégicos da organização.

Riscos ou ameaças. Tal critério determina o nível de risco que a organização corre ao realizar o projeto.

Gabarito Comentado

3a Questão (Ref.: 201502009780)
Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)

Complete a frase corretamente: O PMI é ...

uma premiação nacional referente à gestão de projetos.
uma associação, sem fins lucrativos, de profissionais de gerência de projetos.

uma certificação na gerência de projetos.

uma premiação da gestão de projetos dentro da própria organização.

uma área da empresa onde os projetos são gerenciados.

4a Questão (Ref.: 201501918916)
Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)

Sobre o PMI é INCORRETO afirnar:

É uma organização sem fins lucrativos

Preza pelo profissionalismo e ética em gestão de projetos

É o responsável pela publicação do PMBOK
Realiza vistorias constantes para identificar erros na gestão de projetos
Realiza exames para certificação dos gestores de projetos

5a Questão (Ref.: 201501994063)
Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)

Ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa, do início ao término. As fases são geralmente sequenciais e os seus nomes e números são determinados pelas necessidades de gerenciamento e controle da(s) organização(ões) envolvida(s) no projeto, a natureza do projeto em si e sua área de aplicação.

As fases do ciclo de vida não podem ser desmembradas por objetivos funcionais ou parciais;
O ciclo de vida do projeto pode ser vendido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização, setor ou tecnologia empregada;

Um ciclo de vida pode ser desmembrado em uma metodologia;

As fases são geralmente ilimitadas quanto ao tempo de realização;
O ciclo de vida oferece uma estrutura básica para o gerenciamento do projeto, independentemente do trabalho específico envolvido;

6a Questão (Ref.: 201501611176)
Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)

Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?

ser único e com prazo definido

ser de fácil execução e agradar ao cliente

ser barato e aplicado ao mercado
ser simples e técnico

ser de curto prazo e lucrativo

Gabarito Comentado

7a Questão (Ref.: 201502026360)
Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)

A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do proceso de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos:

Controle financeiro e de estoque.
Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis, acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.

Compra de equipamentos e contratação de pessoal.

Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%.

Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento.

8a Questão (Ref.: 201501678755)
Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)

Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um argumento consistente, para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo?

Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de produção em massa;

É suficiente considerar que deve ser montado um projeto, pois neste caso, haverá recursos restringidos;
Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um resultado singular;

Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de processo continuo;

É suficiente considerar que poderá ser montado um projeto, pois neste caso, será produzido um resultado singular, progressivamente;
Exercício: GST0312_EX_A1_201501012321_V2
Matrícula: 201501012321
Aluno(a): LUIS FERNANDO DE SOUZA
Data: 02/08/2017 06:19:44 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201501188891)
Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2)

Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:

Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B

Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR
Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR

Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A

Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero

Gabarito Comentado

2a Questão (Ref.: 201502010572)
Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)

A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos seguem
preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou algumas referências
usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa sistematização e seus
termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos:
I. Um PMO é departamento responsável por definir e manter os padrões de gerenciamento de
projetos.
II. O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir
um produto.
III. O PMBOK é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI.
Está correto o que se afirma APENAS em:

III

I e II

I
I e III

II

3a Questão (Ref.: 201502009783)
Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)

Assinale a opção que apresenta corretamente as características de um projeto.

tem como objetivo um produto ou um serviço novo.

produz sempre o mesmo produto ou serviço.
não possui recursos específicos.

pode ser considerado como uma operação contínua.

não tem início nem fim determinado.

4a Questão (Ref.: 201502046345)
Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)

O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada, mas, em geral são divididos em:

Início do processo, Organização e conclusão, Execução das tarefas extraordinárias e Encerramento do processo de gestão.

Início do processo, Organização e finalização, Execução das tarefas ordinárias e Encerramento do processo de fabricação.

Início do projeto, Contratação de pessoal, Execução do trabalho de RH do projeto e Encerramento do contrato de Pessoal.

Início da Cotação, Organização e preparação, Terceirização do trabalho do projeto e Encerramento das propostas.
Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto.

5a Questão (Ref.: 201501839631)
Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)

Quanto ao método de priorização de projetos, devem-se contemplar algumas necessidades das organizações. Assinale a alternativa abaixo onde I) A estratégia competitiva da organização precisa ser considerada e refletida na lista de prioridades dos projetos. II) As sinergias positivas e negativas entre os projetos devem ser consideradas. III) O processo de priorização precisa ser flexível e refletir o dinamismo das mudanças nos planos da organização. IV) A importância de cada projeto deve ser explicitada de forma clara, pois o nível de esforço para o gerenciamento de tal projeto deve ser proporcional à sua prioridade estratégica.

Somente as alternativas II e III são corretas;

Somente as alternativas III e IV são corretas;

Somente as alternativas I e IV são corretas;

Somente as alternativas I e III são corretas;
Todas as alternativas estão corretas.

6a Questão (Ref.: 201501717300)
Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)

Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:

Projeto.

Subprojeto.

Portfólio.

PMO.
Programa.

Gabarito Comentado

7a Questão (Ref.: 201502066435)
Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)

Marque a alternativa incorreta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos:

Na década de 80 houve problema em se trabalhar a gestão de projetos, pois os gestores tinham dificuldade em criar regras e parâmetros.

A primeira onde surge na década de 90 e foi marcada por diversos guias de referência de institutos profissionais relacionados a Gestão de Projetos.

No século XX a gestão se preocupou muito em gerenciar a rotina.
O gerenciamento de projetos é igual ao gerenciamento de rotina.

Gerenciar projeto é gerenciar pessoas em torno de um objetivo comum.

8a Questão (Ref.: 201501062442)
Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)

Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?

garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade.

garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas.

garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo.

garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas.
garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
Exercício: GST0312_EX_A2_201501012321_V1
Matrícula: 201501012321
Aluno(a): LUIS FERNANDO DE SOUZA
Data: 08/08/2017 07:39:05 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201501720804)
Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)

Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento da integração de projetos: I. Compete ao gerente de projetos integrar e consolidar os diversos elementos participantes da equipe de realização do projeto. II. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto representa, de certa forma, o trabalho do próprio gerente de projetos e de sua equipe. III. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto apresenta processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle e no encerramento de um projeto.

Todas as afirmativas são verdadeiras.

A afirmativa II é falsa.

A afirmativa III é falsa.

Todas as afirmativas são falsas.
A afirmativa I é falsa.

Gabarito Comentado

2a Questão (Ref.: 201502048652)
Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)

Qual das opções abaixo NÃO pode ser considerada um objetivo da gestão de projetos?

Modificar o escopo do projeto.

Melhorar o entendimento e a participação de todos os envolvidos.

Minimizar os riscos, incertezas e ameaças.

Dar previsibilidade.

Otimizar o uso dos recursos (tempo, dinheiro, mão de obra etc)

3a Questão (Ref.: 201501833533)
Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)

Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?

Gerenciamento da qualidade do projeto.
Gerenciamento da integração do projeto.

Gerenciamento dos custos do projeto.

Gerenciamento do escopo do projeto.

Gerenciamento do tempo do projeto.

Gabarito Comentado

4a Questão (Ref.: 201501717907)
Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)

O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:

Gerência de Aquisições de Projetos.

Gerência de Escopo de Projetos.
Gerenciamento de Integração do Projeto.

Gerenciamento das Comunicações do Projeto.

Gerenciamento da Qualidade do Projeto.

Gabarito Comentado

5a Questão (Ref.: 201501791184)
Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)

Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:

Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto

Stakeholders internos e externos

Estimativa de duração e custos do projeto
Relação completa dos requisitos e riscos do projeto

Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto

Gabarito Comentado

6a Questão (Ref.: 201501589135)
Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)

Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.

As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.

As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
As afirmativas l, lll e lV são
verdadeiras e ll é falsa.

As afirmativas são todas verdadeiras.

As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.

Gabarito Comentado

7a Questão (Ref.: 201501062505)
Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)

Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?

Plano de gerenciamento do projeto..

Elaboração da fase inicial do projeto

Estrutura analítica do projeto.

Linha de base de alteração de escopo.

Plano de garantia da qualidade.

Gabarito Comentado

8a Questão (Ref.: 201501791185)
Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)

Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:

É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos

O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos

Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto

O Business Case é uma de suas principais entradas

Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
Exercício: GST0312_EX_A2_201501012321_V2
Matrícula: 201501012321
Aluno(a): LUIS FERNANDO DE SOUZA
Data: 08/08/2017 13:39:43 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201501978710)
Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.

Realizar a garantia da qualidade.

Gerenciar a equipe do projeto.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.

Desenvolver a equipe do projeto.

Mobilizar a equipe do projeto.

2a Questão (Ref.: 201501850380)
Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.

Definir o escopo.

Coletar os requisitos.
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).

Definir as atividades.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

3a Questão (Ref.: 201501611178)
Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)

A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto:

planeja e o de operações executa

analisa e o de operações planeja

executa e o de operações produz

planeja e o de operações analisa

executa e o de operações analisa

4a Questão (Ref.: 201502083310)
Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)

QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ?

FECHAMENTO

EXECUÇÃO
INICIO

NO MEIO DO PROJETO

PLANEJAMENTO

5a Questão (Ref.: 201501718994)
Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)

Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto

Um plano que especifica as entregas do projeto
Um documento gerado na fase de planejamento do projeto

Um plano de trabalho para o projeto

Um documento que aprova o orçamento do projeto
Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto

Gabarito Comentado

6a Questão (Ref.: 201501706554)
Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)

O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?

Execução

Controle
Planejamento
Iniciação

Encerramento

7a Questão (Ref.: 201501978644)
Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.

Planejar o gerenciamento do escopo.
Definir o escopo.

Coletar os requisitos.

Criar a EAP.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

8a Questão (Ref.: 201502046397)
Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)

O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de forma articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que:

É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, provavelmente, para o patrocinador acompanhar o custo do projeto.

É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de fornecimento todos os prazos poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se sobrepõe a todas as outras ações.
É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto.

É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, diversos outros tipos de controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento do projeto.

É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e posteriormente, a ser entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto.
Exercício: GST0312_EX_A3_201501012321_V1
Matrícula: 201501012321
Aluno(a): LUIS FERNANDO DE SOUZA
Data: 08/08/2017 12:39:33 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201501632741)
Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0)

Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO

fonte de financiamento do projeto

escopo do projeto

premissas

analise tecnica

análise ambiental

2a Questão (Ref.: 201501720841)
Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0)

Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto.

A afirmativa II é falsa.

Todas as afirmativas são verdadeiras.

Todas as afirmativas são falsas.

A afirmativa III é falsa.

A afirmativa I é falsa.

3a Questão (Ref.: 201501739878)
Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0)

Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa

Plano emergencial, operações, controle e encerramento
Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado

Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes

Plano de ação, operações, problemática e a avaliação

4a Questão (Ref.: 201501279701)
Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0)

Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:

Funcionalidades

Atributos de qualidade
Elementos da EAP

Desempenho

Características técnicas

5a Questão (Ref.: 201501609992)
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)

Qual o significado de EAP?

Estrutura Analítica do Produto

Especificação de Avaliação do Projeto
Estrutura Analítica do Projeto

Estudo Analítico de Processos

Estudo e Análise de Projeto

Gabarito Comentado

6a Questão (Ref.: 201501854722)
Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0)

Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?

Restrições da qualidade.

Restrições de orçamento.
Alterações que agreguem valor ao projeto.

Premissas sobre a utilização de recursos humanos.

Restrições de cronograma.

7a Questão (Ref.: 201501978725)
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar objetividade ao processo de aceitação e aumentar a probabilidade da aceitação final do produto, serviço ou resultado, através da validação de cada entrega realizada.

Controlar o escopo.
Realizar o controle integrado de mudanças.

Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Validar o escopo.

Controlar o cronograma.

8a Questão (Ref.: 201501857297)
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)

_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.

Escopo

Cronograma

Nenhuma das anteriores
EAP (Estrutura Analítica de Projeto)

PERT
Exercício: GST0312_EX_A3_201501012321_V2
Matrícula: 201501012321
Aluno(a): LUIS FERNANDO DE SOUZA
Data: 14/09/2017 11:15:51 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201501717308)
Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0)

Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?:

Gerenciamento da Riscos do Projeto.

Gerenciamento da Tempo do Projeto.

Gerenciamento da Qualidade do Projeto.

Gerenciamento da Integração do Projeto.
Gerenciamento do Escopo do Projeto.

Gabarito Comentado

2a Questão (Ref.: 201501833541)
Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0)

Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?

Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.

Termo de Abertura, EAP e Cronograma.

EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.

Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.

EAP, Cronograma e Orçamento.

Gabarito Comentado

3a Questão (Ref.: 201502065328)
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)

Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos.
I. Um projeto tem datas definidas para início e término.
II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas
III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados.
IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo.
Marque a opção que contenha os itens verdadeiros:

I e IV

II e III

III e IV

I e II
I e III

4a Questão (Ref.: 201501739878)
Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0)

Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:

Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado

Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes

Plano emergencial, operações, controle e encerramento

Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa

Plano de ação, operações, problemática e a avaliação

5a Questão (Ref.: 201501194829)
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)

Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?

EAP
Declaração do escopo do projeto

Documentação dos requisitos

Termo de abertura

Cronograma

Gabarito Comentado

6a Questão (Ref.: 201501755101)
Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0)

Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é

2, 1, 3.

3, 1, 2.
2, 3, 1.

1, 2, 3.
3, 2, 1.

Gabarito Comentado

7a Questão (Ref.: 201501609992)
Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)

Qual o significado de EAP?

Estrutura Analítica do Projeto

Estudo e Análise de Projeto

Estudo Analítico de Processos

Especificação de Avaliação do Projeto

Estrutura Analítica do Produto

Gabarito Comentado

8a Questão (Ref.: 201501720833)
Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0)

Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:

Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.

Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.

Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.

Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.

Exercício: GST0312_EX_A4_201501012321_V1
Matrícula: 201501012321
Aluno(a): LUIS FERNANDO DE SOUZA
Data: 08/08/2017 05:58:11 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201502046388)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das primeiras providências do gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu caminho crítico. Em relação a isso é possível dizer, exceto que:

Determina a respectiva data
de fim e a duração total do projeto.
É o caminho de menor custo do projeto, (normalmente o caminho crítico requer menor investimento).

Qualquer atraso nas atividades representadas no caminho crítico compromete a data de conclusão.
Quantos mais caminhos críticos ou quase críticos existirem mais arriscado é o projeto.

É o caminho de menor folga (normalmente o caminho crítico tem zero de folga).

2a Questão (Ref.: 201501854729)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:

O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.

O resultado postergado da atividade de um projeto.

O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.

O resultado de um caminho de ida e volta.
Tempo de espera não previsto.

3a Questão (Ref.: 201501685057)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:

Caminho de maior folga

As atividades críticas possuem folgas de tempo
Caminho de menor duração

Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto

Determina a duração parcial do projeto

Gabarito Comentado

4a Questão (Ref.: 201502029875)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:

Revisar o plano de comunicação

Revisar o Plano de qualidade

Revisar o encerramento do Projeto
Revisar o cronograma do projeto

Revisar os custos do projeto

5a Questão (Ref.: 201501692777)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?

Integração.

Qualidade.

Escopo.

Custo.
Tempo.

Gabarito Comentado

6a Questão (Ref.: 201501612224)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT.

somente a III está incorreta.

somente a II está correta

somente a I está correta

somente a III e IV estão corretas

I e II estão incorretas

Gabarito Comentado

7a Questão (Ref.: 201501243942)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:

Tabela
Gráfico de Marcos

EAP

Diagrama de rede

Gráfico de Gantt

8a Questão (Ref.: 201502083586)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:

Gauss,Marcos e Porter

Gauss,Gantt e Porter

Marcelo,Gantt e Paulling

Monte Carlo,Gantt e Pert
Pert,Gantt e Marcos
Exercício: GST0312_EX_A4_201501012321_V2
Matrícula: 201501012321
Aluno(a): LUIS FERNANDO DE SOUZA
Data: 19/09/2017 04:10:20 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201501084221)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:

Gerenciamento de Custo

Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento do Tempo

Gerenciamento de escopo

Gerenciamento de Integração

2a Questão (Ref.: 201501978656)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto.

Planejar o gerenciamento do cronograma.

Estimar os recursos das atividades.

Definir as atividades.
Sequenciar as atividades.

Estimar a duração das atividades.

3a Questão (Ref.: 201502009791)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:

Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.

Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.

Gerenciar todos os contratos do projeto.

Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.

4a Questão (Ref.: 201502046388)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das primeiras providências do gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu caminho crítico. Em relação a isso é possível dizer, exceto que:

É o caminho de menor folga (normalmente o caminho crítico tem zero de folga).

Determina a respectiva data de fim e a duração total do projeto.

Qualquer atraso nas atividades representadas no caminho crítico compromete a data de conclusão.

Quantos mais caminhos críticos ou quase críticos existirem mais arriscado é o projeto.
É o caminho de menor custo do projeto, (normalmente o caminho crítico requer menor investimento).

5a Questão (Ref.: 201502051118)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é:

gerencia de comunicação

gerencia de aquisição

gerencia de integração

gerencia de riscos
gerencia de tempo

6a Questão (Ref.: 201501612400)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
Somente a III está correta

Somente a I e II estão corretas

Somente a II e III estão corretas

Somente a II está correta
Somente a I está correta

Gabarito Comentado

7a Questão (Ref.: 201502083586)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:

Gauss,Gantt e Porter

Gauss,Marcos e Porter

Monte Carlo,Gantt e Pert

Marcelo,Gantt e Paulling
Pert,Gantt e Marcos

8a Questão (Ref.: 201502065332)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?

Premissas

Contratação da equipe de funcionários

Desenvolvimento da equipe

Escopo flutuante

Restrições
Exercício: GST0312_EX_A5_201501012321_V1
Matrícula: 201501012321
Aluno(a): LUIS FERNANDO DE SOUZA
Data: 19/09/2017 04:22:42 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201501770630)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:

Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.
Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução.

Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.

Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades.

Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.

Gabarito Comentado

2a Questão (Ref.: 201501272567)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto?

Balanço patrimonial do projeto

Planejamento financeiro do projeto
Projeção do fluxo de caixa do projeto(entradas e saídas de recursos)

Demonstração de resultados do projeto

Apuração dos resultados do projeto através do método do valor presente líquido (VPL) e da taxa interna de retorno (TIR)

3a Questão (Ref.: 201502046381)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos?

Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado.
Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado.

Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado.

Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado.

Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado.

4a Questão (Ref.: 201501978663)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.

Desenvolver o cronograma.
Planejar o gerenciamento da qualidade.
Determinar o orçamento.

Estimar os custos.

Planejar os gerenciamentos de custos.

5a Questão (Ref.: 201501725926)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:

Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.

No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.

O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.

O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.

Gabarito Comentado

6a Questão (Ref.: 201501720861)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:

Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.

Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.

Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.

Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.

7a Questão (Ref.: 201501850406)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.

Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Determinar o orçamento.

Realizar a análise qualitativa dos riscos.

Sequenciar as atividades.

Identificar os riscos.

8a Questão (Ref.: 201502046370)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que:

Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração
dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.
Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.

Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.

Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
Exercício: GST0312_EX_A5_201501012321_V2
Matrícula: 201501012321
Aluno(a): LUIS FERNANDO DE SOUZA
Data: 20/09/2017 03:03:52 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201501065794)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:

estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.

previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.

da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.

plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.

estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.

2a Questão (Ref.: 201501850405)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.

Desenvolver o cronograma.

Sequenciar as atividades.

Estimar as durações das atividades.

Estimar os recursos das atividades.
Estimar os custos.

3a Questão (Ref.: 201501720856)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas.

A afirmativa I é falsa.

A afirmativa II é falsa.

Todas as afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa III é falsa.

Todas as afirmativas são falsas.

Gabarito Comentado

4a Questão (Ref.: 201501727355)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

O que é a linha de base de custos do projeto?

Referência para o controle dos custos do projeto

Agregação dos custos das atividades críticas do projeto

Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos

Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto

Registro histórico de projetos similares

Gabarito Comentado

5a Questão (Ref.: 201501978663)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.

Desenvolver o cronograma.

Planejar os gerenciamentos de custos.

Planejar o gerenciamento da qualidade.
Determinar o orçamento.
Estimar os custos.

6a Questão (Ref.: 201502046377)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Bottom-Up¿ que tem como característica que:

Os pacotes de trabalho são decorrentes da escolha dos funcionários, da maneira ¿de baixo para cima¿ (botton-up), e influem nos recursos alocados pelo patrocinador, suficientemente como a estimativa definida das atividades que o compõe.

Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades seguidas, até alinhar suficientemente os valores de forma contínua à atividade. Os recursos desnecessários para o pacote de trabalho são somados aos recursos das atividades complementares.
Os pacotes de trabalho são decompostos em atividades menores, até detalhar suficientemente para estimar de forma precisa a atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a somatória dos recursos das atividades que o compõe.

Os pacotes de trabalho são compostos em atividades maiores, até alcançar suficientemente o valor para cobrar de forma precisa à atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a divisão dos recursos das atividades que o compõe.

Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades maiores, até finalizar suficientemente a estimativa de lucro de forma precisa do projeto. Os recursos necessários para o contrato de trabalho é a somatória do número de pessoas no projeto.

7a Questão (Ref.: 201501978728)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.

Controlar os riscos.
Controlar a qualidade.
Controlar os custos.

Controlar as comunicações.

Controlar as aquisições.

8a Questão (Ref.: 201501850406)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.

Identificar os riscos.
Determinar o orçamento.

Sequenciar as atividades.

Realizar a análise quantitativa dos riscos.

Realizar a análise qualitativa dos riscos.
Exercício: GST0312_EX_A6_201501012321_V1
Matrícula: 201501012321
Aluno(a): LUIS FERNANDO DE SOUZA
Data: 03/09/2017 06:05:42 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201501692771)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:

Aquisições.

Custos.

Recursos Humanos.

Comunicações.
Qualidade.

Gabarito Comentado

2a Questão (Ref.: 201502065329)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

A primeira fase do projeto de transferência de tecnologia militar em um país do norte da África que você está gerenciando está se encerrando, quando um secretário do ministério de defesa lhe
requisita uma mudança na próxima fase do projeto, uma vez que as condições mudaram. Sua avaliação da mudança mostra que esta vai alterar completamente os principais objetivos do projeto. Se for tomada a decisão de aceitar essa mudança, qual documento deve ser alterado primeiro?

A declaração do escopo

A lista de riscos
O termo de abertura do projeto

A EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
O plano de gerenciamento do projeto

3a Questão (Ref.: 201501749232)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.

Redução dos custos de correção de falhas de projeto.

Aumento da produtividade da equipe do projeto.
Aumento do lucro da empresa.

Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.

Redução do retrabalho.

Gabarito Comentado

4a Questão (Ref.: 201501626414)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Todos são custos qualidade, EXCETO;

Custo de inspeção

Custo do treinamento
Custo de execução da atividade

Custo de refazer os defeitos

Custo para elaboração de procedimentos

Gabarito Comentado

5a Questão (Ref.: 201501087651)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:

Nenhuma das opções citadas

Riscos

Recursos

Tempo
Qualidade

6a Questão (Ref.: 201501613511)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:

Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
Definição dos tipos de contratos do projeto

Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos

Definição dos critérios para avaliar as entregas

Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento

7a Questão (Ref.: 201501854760)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto?

Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.

Avaliar a verba disponível para o projeto.

Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança.

Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.

8a Questão (Ref.: 201501706558)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?

Conduzir as aquisições

Nenhuma das respostas anteriores

Planejar a qualidade

Realizar o controle da qualidade
Realizar a garantia da qualidade
Exercício: GST0312_EX_A6_201501012321_V2
Matrícula: 201501012321
Aluno(a): LUIS FERNANDO DE SOUZA
Data: 20/09/2017 03:32:38 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201502027839)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado.

Gerencia de tempo

Gerencia de escopo
Gerencia de qualidade

Gerencia de custos

Gerencia de integração

2a Questão (Ref.: 201501748474)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em:

I e II.
II e III.

I e IV.

II e IV.

III e IV.

Gabarito Comentado

3a Questão (Ref.: 201501164511)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:

Critérios para avaliar as entregas
Definições dos tipos de contratos do projeto

Padrões de qualidade para o projeto e produto

Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto

Métricas de desempenho freqüência de defeitos

4a Questão (Ref.: 201501747349)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção.

Custos com auditoria de processos
Custos com documentação do processo
Custos com inspeção

Custo com testes

Custos com retrabalho

Gabarito Comentado

5a Questão (Ref.: 201501280719)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :

plano de escopo do projeto

plano de integração do projeto
plano de gerenciamento de qualidade

plano de gerenciamento do projeto

plano de controle do projeto

6a Questão (Ref.: 201501611177)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Entendemos como gerência de aquisições a gerência que cuida:

das instalações da fabrica
das compras de matérias primas para fazer o produto

das contratações de pessoas para execução de serviços gerais
das terceirizações feitas no projeto

da compra de embalagens de produtos

7a Questão (Ref.: 201502009792)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é:

Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia e ações corretivas que gerem atrasos no cronograma.

Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.

Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.

Gerenciar todos os contratos do projeto.

Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.

8a Questão (Ref.: 201501978730)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento
e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é validar a conformidade das entregas e do trabalho do projeto contra os requisitos necessários à aceitação final, especificados pelas principais partes interessadas.

Controlar os riscos.

Controlar as aquisições.

Controlar os custos.
Controlar a qualidade.

Controlar as comunicações.
Exercício: GST0312_EX_A7_201501012321_V1
Matrícula: 201501012321
Aluno(a): LUIS FERNANDO DE SOUZA
Data: 03/09/2017 16:12:45 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201502083272)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

1-Segundo Herzberg, a motivação para trabalhar depende de dois fatores: os higiênicos e os motivacionais. Assinale a alternativa que corresponde ao fator higiênicos.

Uso pleno das habilidades pessoais

Motivação

Liberdade de decidir como executar o trabalho.

Delegação de responsabilidade.
Salário e remuneração.

2a Questão (Ref.: 201501749202)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa.

Afirmativas l, ll e lll estão erradas.

Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.

Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.

Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.

3a Questão (Ref.: 201502029136)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:

executor do projeto
Gestor de recursoshumanos do projeto

organizador do projeto
gestor geral do projeto

gestor de riscos do prjeto

4a Questão (Ref.: 201501749216)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:

A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.

A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.

Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.

A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.

5a Questão (Ref.: 201501609674)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:

Execução

Tempo
Stakeholders

Comunicação

Riscos

6a Questão (Ref.: 201501749211)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:

Influência das partes interessadas.

Fatores técnicos.
Custos de pessoal.

Localização da equipe.

Tipo de organização.

7a Questão (Ref.: 201501978716)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe

Gerenciar a equipe do projeto.

Desenvolver a equipe do projeto.

Realizar a garantia da qualidade.

Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.

Mobilizar a equipe do projeto.

8a Questão (Ref.: 201502009789)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é:

Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.

Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.

Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.

Gerenciar todos os contratos do projeto.
Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
Exercício: GST0312_EX_A7_201501012321_V2
Matrícula: 201501012321
Aluno(a): LUIS FERNANDO DE SOUZA
Data: 20/09/2017 03:38:16 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201501749211)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:

Localização da equipe.

Fatores técnicos.
Custos de pessoal.

Tipo de organização.
Influência das partes interessadas.

2a Questão (Ref.: 201501747365)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:

Recompensatório, informal e delegativo

Penalizatório, informal e formal

Delegativo, formal e preferencial

Referencial, preferencial e compensatório
Recompensatório, penalizatório e referencial

Gabarito Comentado

3a Questão (Ref.: 201502029136)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:

gestor geral do projeto

organizador do projeto
Gestor de recursoshumanos do projeto

executor do projeto

gestor de riscos do prjeto

4a Questão (Ref.: 201502009789)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é:

Gerenciar todos os contratos do projeto.

Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.

Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.

Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.

5a Questão (Ref.: 201501797258)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento
de recursos humanos descreve os processos necessários para:

analisar qualitativamente os riscos do projeto

assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto

desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto

produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto

Gabarito Comentado

6a Questão (Ref.: 201501715778)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?

Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação

Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados

Começar o trabalho pelas atividades mais críticas

Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças

7a Questão (Ref.: 201502065339)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Mudanças em algumas entregas do projeto foram documentadas no plano de gerenciamento do projeto. Essas mudanças e outras informações do projeto forma distribuídas de acordo com o plano de gerenciamento das comunicações. Uma parte interessada expressou surpresa ao gerente de projetos ao ouvir falar da mudança documentada em uma entrega do projeto. Todas as partes interessadas receberam a comunicação com a notificação de mudança. O que o gerente de projetos deve fazer ?

Revisar o plano de gerenciamento das comunicações e alterá-lo, se necessário.

Determinar por que a parte interessada não recebeu a informação e informar quando ela foi publicada

Abordar a situação na próxima reunião de comitê do diretor, para que outras pessoas não deixem de ver as mudanças publicadas

Perguntar ao gerente funcional por que a parte interessada não entendeu sua responsabilidade

Afastar a parte interessada que não buscou conhecer as mudanças com outras partes que haviam recebido a informação

8a Questão (Ref.: 201501694528)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?

Garantir foco e direcionamento do projeto

Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos

Aprovar o escopo definido para o projeto

Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
Exercício: GST0312_EX_A8_201501012321_V1
Matrícula: 201501012321
Aluno(a): LUIS FERNANDO DE SOUZA
Data: 03/09/2017 17:38:04 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201501878193)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Quem é o responsável por prover recursos financeiros e materiais para o projeto?

os concorrentes

o cliente

o gerente do projeto

o gerente funcional
o patrocinador

2a Questão (Ref.: 201501673914)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.

Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto.

A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para o planejamento e a execução dos objetivos do projeto.
O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.

Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto.

Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto.

Gabarito Comentado

3a Questão (Ref.: 201501776247)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Integram os processos da gestão da comunicação de um projeto, EXCETO:

Promoção e comercialização.

Planejamento de acordo com as necessidades do projeto.

Identificação das partes interessadas.

Distribuição de informações, incluindo reportar sobre o andamento do projeto.

Gerenciamento de expectativas - promoção de interação entre os envolvidos.

Gabarito Comentado

4a Questão (Ref.: 201501850420)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de se comunicar e trabalhar com os stakeholders para entender suas necessidades/expectativas e abordar as questões à proporção que elas ocorram.

Realizar o controle integrado de mudanças.

Controlar as aquisições

Controlar as comunicações.

Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Controlar o engajamento das partes interessadas.

5a Questão (Ref.: 201501064625)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação?

Aberta e exata.
Complexa.

Simples.

Exata.

De fácil gerência.

Gabarito Comentado

6a Questão (Ref.: 201502027816)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar a geração, a coleta, a divulgação, o armazenamento e a disposição final apropriada e oportuna das informações do projeto.

Gerencia de qualidade

Gerencia de escopo
Gerencia de comunicação

Gerencia de integração

Gerencia de tempo

7a Questão (Ref.: 201502045765)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um projeto é o:

patrocinador

gerente de programas

gerente de portfólio

cliente

usuário

8a Questão (Ref.: 201502035515)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

O que visa o Gerenciamento das Comunicações:

Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.

Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.

Gerenciar todos os contratos do projeto.

Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
Exercício: GST0312_EX_A8_201501012321_V2
Matrícula: 201501012321
Aluno(a): LUIS FERNANDO DE SOUZA
Data: 20/09/2017 03:48:32 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201501274543)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

A 5ª Edição do Guia PMBOK® incluiu uma nova e importante área de conhecimento para o gerenciamento de projetos. Qual é o nome desta área?

Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto

Gerenciamento das aquisições
Gerenciamento da Comunicação

Gerenciamento