EX 3 D 3

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	GST0520_EX_A3_201607474522_V3
	
	 
	 
	
	
		
	
		 
	ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
3a aula
		
	 
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	Exercício: GST0520_EX_A3_201607474522_V3 
	Matrícula: 201607474522
	Aluno(a): GABRIELA GERMANA SOUZA DE OLIVEIRA
	Data: 10/10/2017 21:05:49 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201608231819)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 5)       Saiba  (0)
	
	Vários aspectos influenciam a tomada de decisão para implantação de um Plano de Cargos e Salários. Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária, mercado concorrente e insatisfação interna são destaques desta influência. Isso faz com que a alta gestão possa, em determinado momento:
		
	
	Reajustar de uma só vez toda folha salarial.
	 
	Refletir na necessidade de organizar a estrutura funcional.
	
	Abrir mão de empregar conceitos de administração de cargos e salários.
	
	Destacar a importância dos ocupantes de cada cargo.
	
	Retirar a pesquisa salarial do planejamento de cargos e salários.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608231824)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 5)       Saiba  (0)
	
	O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de normas que determinam como os colaboradores podem desenvolver-se profissionalmente numa empresa e consequentemente ampliar as oportunidades de crescimento salarial. Entre os conjuntos das opções abaixo qual pode ser apontada como influente para implantar um Plano de Cargos e Salários?
		
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e ausência de concorrente no mercado;
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e ausência de concorrente no mercado;
	 
	Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária e mercado concorrente;
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e mercado concorrente;
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e lançamento de novos produtos;
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608093744)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 5)       Saiba  (0)
	
	Um Plano de Cargos e Salários bem estruturado confere à organização uma melhora no clima organizacional decorrente dos equilíbrios interno e externo. Entre as opções abaixo marque a única resposta correta em relação a implantação de um Plano de Cargos e Salários:
		
	 
	A definição dos prazos relacionados no cronograma de implantação deve ser amplamente divulgado para todos os gestores.
	
	Na fase de avaliação dos cargos o uso de uma consultoria externa não se justifica em face do pouco conhecimento desta pelos cargos da organização.
	
	O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos diretores e presidente da organização.
	
	O acompanhamento do cronograma torna o processo transparente e de domínio restrito aos gerentes do primeiro escalão.
	
	A coordenação da fase de implantação deve ser conduzida de forma obrigatória pelo gerente do setor de Recursos Humanos.
	
	 Gabarito Comentado
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	 4a Questão (Ref.: 201608220665)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 5)       Saiba  (0)
	
	A análise de cargos é uma etapa da elaboração do Plano de Cargos e Salários que consiste em:
		
	
	Efetuar a avaliação dos cargos, segundo suas importâncias relativas.
	 
	Descrever os cargos e seus requisitos.
	
	Promover o equilíbrio externo.
	
	Comparar salários internamente na organização.
	
	Elaborar pesquisas salariais.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608091935)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 5)       Saiba  (0)
	
	O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta que auxilia na atração e na retenção dos talentos numa organização. Leia as proposições abaixo e depois assinale a alternativa correta. I Os objetivos de um Plano de Cargos e Salários devem estar alinhados com os anseios da organização. II Existe a necessidade de construir relatórios que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos e os grupos ocupacionais existentes na organização. III Existe a necessidade de construir relatórios que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos por grupo ocupacional e a quantidade de empregados por cargo existentes na organização. Alternativas:
		
	
	Está correta apenas a proposição I.
	
	Estão corretas apenas as proposições II e III.
	
	Estão corretas apenas as proposições I e III.
	
	Estão corretas apenas as proposições I e II.
	 
	Estão corretas as proposições I, II e III.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608231811)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 5)       Saiba  (0)
	
	São pontos que fortalecem e justificam a implantação de um Plano de Cargos e Salários (PCS), de acordo com o que foi observado em nossa disciplina:
		
	 
	O momento de cada empresa, sua saúde financeira, o clima interno e seu nível de competitividade;
	
	A saúde financeira da organização, sua localização geográfica, a origem do capital e a idade média dos empregados;
	
	O nível de competitividade interno da organização, sua saúde econômica e financeira e o tempo médio de empresa dos empregados;
	
	A idade média dos empregados, o percentual de terceirização e a locação geográfica;
	
	O percentual de empregados do gênero masculino e feminino, a locação geográfica e o clima interno da organização;
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608231822)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 5)       Saiba  (0)
	
	O uso da Consultoria interna para implantação de um Plano de Cargos e Salários justifica-se por possuir contingente suficiente para a realização do trabalho. Ela só NÃO se justifica:
		
	
	Quando o processo empregado é transparente.
	
	Por adotar sistema adequado para elaboração das etapas mais técnicas.
	
	Pelo seu envolvimento em todo o trabalho.
	 
	Pela ausência de "know-how" na realização do trabalho.
	
	Na melhora do nível de aceitação do trabalho.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608231826)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 5)       Saiba  (0)
	
	Sabemos da importância do planejamento para implantação de um Plano de Cargos e Salários, principalmente com o envolvimento de todos no sentimento de inclusão no processo que irá introduzir uma ferramenta que possibilitará a equidade entre as funções. O planejamento só NÃO serve para:
		
	
	Estabelecer custos.
	
	Implantar processo.
	 
	Excluir colaboradores.
	
	Instituir prazos.
	
	Definir políticas de movimentação de pessoal
	
	 Gabarito Comentado
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