GESTÃO DA QUALIDADE 7.2

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20/03/2018 EPS: Alunos
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 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 7a aula
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Exercício: CCT0220_EX_A7_201402431953_V2 20/03/2018 19:23:46(Finalizada)
Aluno(a): DOUGLAS MARINELLI KWAMME 2018.1 DP
Disciplina: CCT0220 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 201402431953
 
Ref.: 201402575999
 1a Questão
Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes menores e
mais falcilmente gerenciáveis.
Diagrama de casos de uso
Definição do escopo
 Iniciação
 Criação da EAP
Planejamento do escopo
 
Ref.: 201403568909
 2a Questão
Você é gerente de projeto dos XPTO Empreendimentos. Está responsável por gerenciar a abertura do novo Resort da
empresa na Praia do Forte, Bahia. Você calculou as estimativas de duração das atividades, criou o cronograma do projeto
e está monitorando e controlando os desvios no cronograma. Em qual das áreas de conhecimento está trabalhando?
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
 gerenciamento do Tempo do Projeto
Gerenciamento de Integração do Projeto
 Gerenciamento do Escopo do Projeto
gerenciamento de Risco do projeto
 
Ref.: 201403239955
 3a Questão
Os processos relacionados ao monitoramento e controle do cronograma do projeto, está inserido nos processos
pertinentes ao Gerenciamento de tempo do projeto, que inclui todos os processos necessários para realizar o término do
projeto no prazo. Em relação ao acompanhamento do cronograma, monitoramento e controle, é correto afirmar que: I-
Deve ser compreendido como uma atividade que não se realiza de forma desassociada das demais. II- Deve compreender
que os processos interagem entre si e também com outras áreas do conhecimento. III- Gerencia as mudanças de acordo
com sua real ocorrência. Analisando as afirmações:
Nenhuma é verdadeira.
Somente a II e III são verdadeiras.
 Somente a I é verdadeira.
 Todas são verdadeiras.
Somente a III é verdadeira.
 
Ref.: 201402636485
 4a Questão
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Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo
com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
uma redução no número de recursos do projeto.
 uma redução no prazo do projeto
uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
 o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
 
Ref.: 201402576006
 5a Questão
Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser
feita ao cliente.
 Atividade
Conta contábil
Tarefa
 Pacote de trabalho
Projeto
 
Ref.: 201403336895
 6a Questão
Assinale a alternativa falsa em relação aos processos que constam em Gerenciamento de Escopo:
Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto
 Desenvolver o termo de abertura do projeto, Coletar requisitos, Definir o escopo
 Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
Planejar o gerenciamento do escopo, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo, Controlar o escopo
 
Ref.: 201402636314
 7a Questão
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os
relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
 precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
 necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
 
Ref.: 201402636200
 8a Questão
João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi empresas. A
equipe do projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo
do início dos testes integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O
que João deve fazer em relação ao projeto?
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Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos clientes
que o projeto deverá atrasar.
Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses.
Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente.
 Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto.
 Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só.