PIM III RH

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PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM III 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar VIII 
para obtenção do título de Gestor de 
Recursos Humanos apresentado à 
Universidade Paulista Unip 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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RESUMO 
 
Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM III), referente à 
projeto de pesquisa realizado do Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de 
Recursos Humanos da Universidade Paulista – UNIP – realizado no Hospital Joaquim 
de Araújo e demonstra como são aplicados os conceitos de recursos humanos na 
empresa e terá o intuito de demonstrar na prática o funcionamento atual da empresa 
com base em estudos das disciplinas Desenvolvimento de Recursos Humanos, 
Contabilidade e Estatística Aplicada e o que se pode fazer para melhorar, com base 
em estudos dedicados a tais disciplinas durante o semestre o que tem por objetivo 
final inserir o aluno nas práticas gerenciais de recursos humanos fundamentadas nos 
conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula, com caráter prático complementar 
do processo de ensino-aprendizagem. Para tanto, através de uma pesquisa qualitativa 
com levantamento bibliográfico e de campo. 
 
 
 
 
 
Palavras-chaves: Recursos Humanos, Contabilidade, Estatística. 
 
 
 
 
 
 
 
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SUMÁRIO 
 
 
1 INTRODUÇÃO................................................................................................ 5 
2 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS..................................... 7 
 2.1 O SETOR DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA....................... 7 
 
 2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO DE RECURSOS HUMANOS.......... 8 
3 CONTABILIDADE........................................................................................... 8 
 3.1 PATRIMÔNIO......................................................................................... 9 
 3.2 BALANÇO PATRIMONIAL E PATRIMÔNIO LÍQUIDO.......................... 10 
 3.3 BALANÇO CONTÁBIL DA EMPRESA................................................... 10 
 3.4 QUADRO DO BALANÇO PATRIMONIAL.............................................. 11 
 3.5 LIQUIDEZ DA EMPRESA....................................................................... 12 
 3.6 GRAU DE ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA......................................... 13 
4 ESTATÍSTICA APLICADA................................................................................ 13 
 4.1 CALCULANDO A MÉDIA........................................................................ 14 
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................................................. 17 
REFERÊNCIAS....................................................................................................18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1 INTRODUÇÃO 
O presente projeto integrado multidisciplinar (PIM III) vem apresentar a empresa do 
ramo de saúde Hospital Joaquim de Araújo, empresa que atua na área de medicina 
preventiva, mas que tem como foco principal a medicina curativa, tendo em vista que 
é no hospital que ocorrem as internações das mais diversas patologias para 
diagnóstico e tratamento. 
A empresa em questão ganhou o prêmio regional de “EMPRESA MAIS LEMBRADA 
NO SEGMANTO SAÚDE”, dado pela Agência Top Publicidade e Pesquisas. 
O gerenciamento é feito em dois planos, sendo a administração central ou principal, 
feita pelo Fundo Municipal de Saúde que é vinculado à Secretaria Municipal de Saúde, 
vindo logo em seguida a administração local, realizada por um Coordenador 
Hospitalar que fica à cargo da gerência de recursos humanos e patrimônio. 
Possui em seu quadro funcional 130 funcionários efetivos das mais diversas áreas, e 
cerca de 2 prestadores de serviços, tendo a gerência de recursos humanos da 
empresa trabalha com o tipo de gestão de RH Operacional, descrito por Elias (2010) 
como aquele típico RH burocrático, com visão umbilical e foco apenas em seus 
próprios processos. O RH operacional não é somente o departamento de pessoal que 
atua na elaboração da folha de pagamento, cálculos trabalhistas, relações industriais 
e benefícios. Mesmo os RHs que possuem ações estruturadas de treinamento, 
seleção, avaliação de desempenho e programas de gestão podem vir a ter foco 
estritamente operacional, fechando-se para o restante da empresa e preocupando-se 
exclusivamente com suas atividades, sem importar-se com os impactos de suas ações 
nos resultados e nas maiores metas da organização. 
O intuito do presente projeto é demonstrar através de pesquisa realizada na empresa 
através de entrevistas, levantamentos financeiros, planejamento e metas a serem 
alcançadas, que utiliza-se e muito das disciplinas cursadas no bimestre, que são 
desenvolvimento de recursos humanos, contabilidade e estatística, sendo que, a área 
de recursos humanos engloba como o nome diz, a administração e gerência de 
pessoal, coordenando equipes, disciplinando tarefas e atividades correlatas, enquanto 
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sobre o assunto contabilidade, há que se falar que não existe empresa que funcione 
sem uma assessoria contábil, necessitando desta forma que se faça todo um serviço 
de controle de entrada e saída de materiais, folhas de pagamento, entrada e saída de 
recursos financeiros e ficando finalmente o assunto estatística aqui representado pela 
sazonalidade da cidade, que se trata de uma cidade interiorana e turística, onde há 
eventos festivos em algumas épocas do ano, fazendo com que haja a necessidade de 
se trabalhar com número flutuantes, estatísticas de atendimento à população fixa e 
flutuante, formada por turistas. 
Toda a pesquisa procura entrelaçar o conhecimento teórico adquirido ao longo do 
curso e aplicá-lo de forma prática no funcionamento da empresa, tentando assim 
harmonizar e otimizar o funcionamento de qualquer empresa e que serve para 
qualquer segmento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
O setor de recursos humanos hoje é fundamental para o funcionamento de qualquer 
empresa, hoje não pode mais se considerar que o setor de recursos humanos é 
somente o departamento de pessoal, onde se ficava limitado a fazer folha de 
pagamentos, impressão de holerite ou coisa do gênero, a nova gestão em RH vem 
com uma nova visão, uma visão empreendedora, de que a empresa deve valorizar 
seus profissionais, fazendo com que eles tenham um desenvolvimento efetivo em 
suas carreiras, qualificando-os e fazendo assim com que a empresa venha a ter um 
retorno humano de maior qualidade, fazendo assim com que a empresa tenha uma 
lucratividade maior, pois valorizando seus profissionais, valoriza-se a própria 
empresa. 
O setor de recursos humanos é responsável pela coordenação, plano e 
implementação de todas as tarefas e atividades pautadas com a área de recursos 
humanos e tem suas atividades divididas em três níveis básicos e de acordo com 
Chiavenato (1999), existe uma hierarquia do planejamento, neste sentido a 
apresentamos a seguir tais níveis. 
Inferior - Operacional: Identificado como o antigo departamento de pessoal, ficando 
com responsabilidade das vias burocráticas como folha de pagamento, recolhimento 
de tributos, entre outros; 
Intermediário - Tático: Promove o levantamento das necessidades de treinamento de 
pessoal, recrutamento e seleção, pesquisas de clima organizacional, entre outros; 
Superior - Estratégico: Aquele que agrupa o melhor dos dois focos citados 
anteriormentee consegue manter o equilíbrio entre ação e resultado, ou seja, deve 
apresentar resultados diretos no negócio. 
2.1 O SETOR DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA 
O gerenciamento de recursos humanos na empresa é feito como dito anteriormente 
por um coordenador hospitalar e é realizado de forma operacional, pois o 
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departamento se limita a apontar horas extras realizadas, levantamento da folha de 
pagamento, realização de escalas de serviço e rotina de comunicação interna, não 
havendo a preocupação com o gerenciamento profissional de seus empregados. 
2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO DE RECURSOS HUMANOS 
Uma forma eficiente de enriquecer o quadro funcional da empresa objeto de estudo, 
seria efetivamente implementar um planejamento estratégico de recursos humanos e 
para elaborar a formulação da estratégia segundo Chiavenato (1999, p.57), é 
necessário que o processo de declaração do planejamento tenha como ponto de 
partida a determinação sistemática de objetivos estratégicos e de estratégias para 
atingí-los. 
Porém planos estratégicos geralmente são implementados a longo prazo, envolvem 
decisões de alto impacto organizacional e necessitam de grandes esforços e recursos 
na busca dos macrobjetivos da empresa. 
Acreditando ser possível alcançar tal nível de gestão estratégica, sugere-se que a 
empresa comece a ver o empregado como colaborador, criando um vínculo, um elo, 
convencendo-o de que o que é bom para a empresa, é melhor para ele, e isso se faz 
com um trabalho maciço de palestras motivacionais, cursos de aperfeiçoamento e um 
plano de carreiras e vencimentos que contemple positivamente o funcionário que 
destacar-se, deixando claro que a empresa tem como maior patrimônio os seus 
funcionários. 
3 CONTABILIDADE 
Segundo Santos (2007), a contabilidade relata as mutações sofridas pelo patrimônio 
da entidade e gera informações quantitativas e qualitativas sobre ela, tanto em temor 
físicos quanto monetários. 
Santos, no livro texto da UNIP (2012) descreve três funções distintas exercidas pela 
contabilidade: 
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1) Orientação: compreende a elaboração de relatórios contábeis (balanço patrimonial 
e demonstração do resultado do exercício, por exemplo), por meio dos quais é 
comunicada a situação econômica e financeira da entidade. Podemos dizer que aí 
temos a essência da contabilidade, pois seu objetivo é o fornecimento de informações 
úteis. 
2) Controle: constitui-se de processos pelos quais a administração é informada de que 
a entidade está agindo de acordo com os planos e as políticas anteriormente 
estabelecidas. 
3) Registro: para que possam existir controle e orientação, é necessário que os fatos 
econômicos e financeiros que ocorrem numa entidade sejam registrados. 
Compreende o registro, a análise e a classificação dos fatos, bem como a escrituração 
e o arquivo dos documentos gerados pelos fatos. 
“§ 6º A companhia fechada com patrimônio líquido, na data do balanço, inferior a 
A Lei 1.638/07 traz em seu parágrafo 6º o seguinte texto: R$ 2.0.0,0 (dois milhões de 
reais) não será obrigada à elaboração e publicação da demonstração dos fluxos de 
caixa.” (NR)”. Assim sendo os dados fornecidos neste projeto de pesquisa são 
fictícios, não condizendo com o balanço financeiro real da empresa Hospital Joaquim 
de Araújo. 
3.1 PATRIMÔNIO 
Segundo o dicionário Aurélio Beta (2012), patrimônio é o conjunto dos bens, direitos 
e obrigações de uma pessoa jurídica. 
O Hospital Joaquim de Araújo tem um patrimônio estimado em 
R$ 1.50.0,0 (um milhão e quinhentos mil reais) em imóvel predial (estrutura física do 
hospital), móveis, veículos, equipamentos hospitalares diversos e renda com 
convênios de planos de saúde, sejam privados ou conveniados ao SUS – Sistema 
Único de Saúde, que gera a receita principal do hospital mensalmente. 
 
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3.2 BALANÇO PATRIMONIAL E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 
Os componentes patrimoniais são apresentados em um demonstrativo contábil 
denominado Balanço Patrimonial que pode ser representado das seguintes formas: 
Tabela 1 – Balanço Patrimonial 
Bens + Direitos | Obrigações 
Ou Ativo | Passivo 
Isso quer dizer que o Patrimônio Líquido da empresa é feito com base na diferença 
dos bens e direitos que a empresa possui e as obrigações que têm ou simplesmente 
a subtração do Ativo pelo Passivo, podendo este resultado ser positivo, quando o 
conjunto de bens e direitos é maior que as obrigações, pode-se ter também um 
resultado negativo, quanto o valor monetário do conjunto das obrigações e bens é 
maior que o conjunto de bens e direitos e finalmente, mas muito difícil de acontecer 
na prática, temos o resultado nulo, que nada mais é do que quando o valor dos bens 
e direitos equipara-se ao valor das obrigações, ou seja há um valor do ativo 
exatamente igual ao do passivo. 
3.3 BALANÇO CONTÁBIL DA EMPRESA 
O balancete abaixo refere-se ao fechamento contábil da empresa Hospital Joaquim 
de Araújo relativa ao mês de Julho de 2013 e tem seus valores expressos em moeda 
corrente nacional, ou seja o valores são expostos em reais. 
Tabela 2 – Balancete contábil 
CONTAS DESPESA RECEITA CAIXA 12.0 
DIÁRIAS DE VIAGENS 6.500 COMBUSTÍVEL 10.0 
DUPLICATAS A PAGAR 95.0 
DIÁRIAS DE VIAGENS 10.500 
DESPESA SALÁRIOS 65.0 
REPASSE FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE 120.0 
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TOTAL 211.0 205.0 
Fonte: Fundo Municipal de Saúde 
 
Como pôde se observar a empresa amargou um saldo negativo de 
R$ 6.000,0 (seis mil reais) no mês de Julho de 2013, tendo em vista que o saldo 
devedor foi inferior ao saldo credor, portanto, nota-se que a empresa teve uma receita 
inferior à despesa, o que caracteriza como situação negativa, porém não determina 
que o balanço patrimonial ao longo de um ano (ano de exercício fiscal) será negativo, 
pois com gestão adequada tem como se recuperar o prejuízo, quer seja reduzindo 
despesas, quer seja aumentando a receita. 
3.4 QUADRO DO BALANÇO PATRIMONIAL 
Abaixo é demonstrado o quadro geral da empresa Hospital Joaquim de Araújo de 
forma mais abrangente e implica na contabilidade geral do ano de 2012 e demonstra 
todo o balanço ATIVO | PASSIVO realizado. 
Como na tabela anterior, os valores abaixo são expressos em moeda corrente 
nacional, ou seja, os valores são expressos em reais. 
 
 
 
 
Fonte: Fundo Municipal de Saúde Fonte: Fundo Municipal de Saúde 
 
 
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Pôde se perceber pelo balanço patrimonial realizado no ano de 2012 que a empresa 
teve um saldo positivo de seu ativo em relação ao ativo no valor de R$ 776.0,0 
(setecentos e setenta e seis mil reais), porém há que se considerar que deste valor, 
deve se incluir que entre o ativo está o incluído o valor do edifício, que é um valor fixo, 
mesmo assim percebe-se claramente que ao longo do ano de 2012, descontado o 
valor fixo do prédio em que funciona o hospital, a empresa ainda teve um lucro de R$ 
326.0,0 (trezentos e vinte e seis mil reais), o que indica que como demonstrado 
anteriormente a companhia teve um balanço patrimonial positivo no ano de 2012. 
3.5 LIQUIDEZ DA EMPRESA 
A empresa apresenta uma situação de liquidez satisfatória, pois em relação a liquidez 
imediata segundo afirmação de Assaf Neto (2007, p. 190): Revela a porcentagem das 
dívidas a curto prazo (circulante) em condições se serem liquidadas imediatamente. 
Quanto a liquidez corrente, que indica o que a empresa dispõe de imediato para por 
assim dizer cobrir despesas imediatas, a empresa se mostrou bastante sólida neste 
sentido, pois apesar de fechar vez ou outra com saldo negativo, tem se feito um bom 
trabalho de gestão financeira, visto que a empresa sempre consegue saldar seus 
débitos e manter um saldopositivo no final do ano fiscal. 
Quanto a liquidez seca, para Gitman e Madura (2003, p. 195): “O índice seco 
(quociente ácido) é parecido com o índice de liquidez de curto prazo, exceto por excluir 
o estoque, em geral é o ativo circulante de menor liquidez.” Entende-se que o índice 
de liquidez seca serve para verificar a tendência financeira da empresa em cumprir, 
ou não, com as suas obrigações a curto prazo, mas desconsiderando os seus 
estoques, pois estes podem ser obsoletos e não representar a realidade dos saldos 
apresentados no Balanço contábil 
 
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3.6 GRAU DE ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA 
A empresa mostrou-se bastante sólida no mercado, não só em relação a saldo ativo / 
passivo, como não necessita de recorrer a empréstimos para sanar suas dívidas, pois 
segundo Sá (2010) o disponível está consolidado quando a empresa não é obrigada 
a recorrer a empréstimos de curto prazo para liquidar em dia seus compromissos. 
Seguindo o raciocínio, Sá (2010) exemplifica que o índice que mede o grau de 
consolidação disponível é o grau de endividamento financeiro de curto prazo e que se 
chama de grau de endividamento financeiro de curto prazo, a relação entre o 
endividamento financeiro de curto prazo e o ativo circulante, sendo sua equação 
genética: 
Grau de Endividamento = Endividamento Financeiro de Curto Prazo 
Financeiro de Curto Prazo Ativo Circulante 
4 ESTATÍSTICA APLICADA 
Para Silva (2012), “Estatística é um conjunto de métodos e processos quantitativos 
que serve para estudar e medir os fenômenos coletivos”. 
No que se refere a dados estatísticos a empresa Hospital Joaquim de Araújo não foge 
à regra e como qualquer empresa que se planeja, ela trabalho com dados estatísticos, 
tendo em vista que como dito anteriormente, por ser uma cidade interiorana e turística 
o período de sazonalidade é muito grande, havendo um grande fluxo de turistas em 
épocas festivas como carnaval, em feriados prolongados como semana santa e no 
período de férias escolares, em dezembro e janeiro. 
Assim sendo o hospital tem que se planejar pois o número de atendimento aumenta 
consideravelmente, sendo as principais ocorrências os acidentes de trânsito, as 
intoxicações alimentares e intoxicações alcoólicas. 
É feito um trabalho baseando-se no número de ocorrências do ano anterior e dá-se 
uma margem de aumento por assim dizer chamado de margem de segurança. 
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O número de acidentes de trânsito aumentam consideravelmente em épocas de festas 
citadas anteriormente, é a chamada sazonalidade. 
Nos meses de março, abril, maio, junho, julho, agosto, setembro, outubro e novembro, 
há uma média de 12 acidentes automobilísticos por mês, número que aumenta 
proporcionalmente na semana santa, chegando a 25 acidentes e culminando no 
período de férias e carnaval, que vai de dezembro à fevereiro ao número de 32 
ocorrências que envolvem acidentes com veículos, sendo eles motocicletas, carros 
de passeio ou caminhões. 
Isso quer dizer que quando chega essa época a unidade tem que se preparar pois 
sempre há um número maior de ocorrências em decorrência dessa sazonalidade e 
com um planejamento adequado o hospital pode absorver melhor o fluxo e a demanda 
de atendimento que serão realizadas na empresa aqui estudada. 
Fonte: Serviço de Atendimento Móvel de Urgência – SAMU 192 
É claro que a estatística também é utilizada internamente na instituição, onde se 
aplicam estudos relacionados ao preparo profissional dos empregados da empresa, 
onde os que se destacam recebem um adicional a título de vantagem financeira 
pessoal, o setor de gestão de recursos humanos da empresa aplica essa política 
apesar de não oferecer treinamentos continuados a seus empregados, mas bonifica 
quem conseguir alcançar especializações e cursos em outras instituições, seja à 
distância ou presencial, desde que comprovadamente reconhecida e com 
apresentação de certificado. 
Hospital Joaquim de Araújo, e o que se pode perceber, é que mesmo com o apoio e 
recompensação financeira por cursos e aperfeiçoamentos o número de profissionais 
com um índice de escolaridade elevada é pequeno, deixando transparecer que a 
empresa realmente necessita da Gestão Estratégica em Recursos Humanos, pois 
como não se há incentivos pessoais, ficando a administração apenas com a função 
de realizar as tarefas do chamado Departamento Pessoal, ficando então claro a 
situação de Gestão Operacional de Recursos Humanos. 
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Nível de Escolaridade dos Funcionários 
Superior 6% Básico 6% Técnico 24% Médio 30% Fundamental 34% 
 
Fonte: Gerência de Recursos Humanos e Patrimônio 
4.1 CALCULANDO A MÉDIA 
Temos os números absolutos em pontos percentuais, mas como saber quantos 
funcionários exatamente tem qual grau de escolaridade? 
Logo, sabendo que a empresa objeto da pesquisa possui 150 funcionários, faz-se o 
seguinte cálculo: 
150 / 100 = 1,5 portanto multiplica-se pelo número percentual, ou seja, 
1,5 x 6 = 9 sendo então que o hospital possui 9 funcionários com nível superior e 
assim por diante. 
Outro cálculo estatístico muito realizado e utilizado no Hospital Joaquim de Araújo, é 
o cálculo de média aritmética simples, onde se calcula a média de atendimentos, de 
procedimentos e de uso de medicamentos, etc. 
A fórmula é vista logo abaixo e em seguida mostraremos um exemplo. 
Como exemplo, será mostrado o total de partos normais ocorridos na unidade durante 
o ano de 2012, logo em seguida será demonstrado o valor mês a mês e aplicando-se 
a fórmula acima chega-se a média aritmética simples do número de partos ocorridos 
no hospital. 
Sabemos que a média de partos normais ocorridos no Hospital Joaquim de Araújo é 
de 58 partos por mês, durante o ano de 2012, como então chegar a essa média? 
 
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Ocorreram 696 partos normais durante o ano de 2012, sendo assim divididos: 
JANEIRO 51 
FEVEREIRO 68 
MARÇO 62 
ABRIL 48 
MAIO 54 
JUNHO 71 
JULHO 58 
AGOSTO 49 
SETEMBRO 6 
OUTUBRO 54 
NOVEMBRO 52 
DEZEMBRO 63 
TOTAL 696 
 
Chega-se ao resultado aplicando-se a fórmula, somando-se os valores mês à mês, 
chegando-se a um total e dividido pelo número de pelo número de meses em que se 
quer ter a média, assim teremos: 
 
 
Logo, chega-se ao resultado de que a média aritmética simples do número de partos 
normais ocorridos no hospital é de 58 partos por mês em média. 
Claro que a estatística é utilizada em muitos outros casos, mas o a utilização principal 
na unidade estudada é realmente o alcance da média aritmética simples, pois é com 
base nestes resultados é que se programam os meses seguintes, inclusive, 
considerando os períodos sazonais. 
 
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5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Ao final do presente projeto integrado multidisciplinar, viu-se que a empresa objeto de 
pesquisa deste estudo administra e gerencia o seu quadro de recursos humanos de 
uma forma muito antiquada, de uma maneira como dito anteriormente, com o RH 
fazendo apenas o papel de receber documentos, preencher formulários e fazer a parte 
burocrática da administração de pessoal, ficando muito a desejar o que se chama de 
moderna gestão de recursos humanos, a gestão estratégica. 
Acreditando ter muito o que melhorar, sugere-se que a empresa tome para si a 
responsabilidade de qualificar a mão de obra que dispõe e que participe diretamente 
com os funcionários nas mais diversas atividades, atividades estas que vão de simples 
reuniões, à palestras motivacionais, e cursos de capacitação, melhorando assim a 
qualidade da mão de obra, tendo assim com certeza a possibilidade da empresa 
conseguir alçar voos mais altos, mais firmes, mais demorados, ou seja que a empresa 
efetivamente engrenecomo uma moderna empresa dos dias atuais, e que valorize 
assim então seus funcionários, vendo-os finalmente como colaboradores, 
convencendo-os de que o que é bom para a empresa, é bom para eles, e se torna 
bom para todos, tornado mais valorizado tanto a empresa em si, como seus 
funcionários. 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS/BIBLIOGRAFIA 
- ASSAF NETO, Alexandre. Estrutura e Análise de Balanços, Um Enfoque Econômico 
Financeiro, 1ª Edição, São Paulo: Editora Atlas, 2000. 
- BRASIL, Dicionário Aurélio Beta Virtual, disponível em: 
<http://w.dicionariodoaurelio.com/Patrimonio.html>. Acesso em: 03 Out. 2013. 
- BRASIL, Enciclopédia Livre Wikipedia.Org, disponível em 
<http://pt.wikipedia.org/wiki/%C3%8Dndice_de_liquidez>. Acesso em: 06 Out. 2013. 
- CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas – O novo papel dos recursos humanos 
nas organizações, 1ª Edição, Rio de Janeiro: Editora EletrOnica, 1999. 
- CRESPO, Antonio Arnot. Estatística Fácil. 1ª Edição, São Paulo: Editora Saraiva, 
2007. 
- ELIAS, Marcelo. Artigo publicado no Site Academia de Empresas, disponível em: 
<http://w.marcelodeelias.com.br/page_16.html>. Acesso em: 2 Set. 2013. 
- SÁ, Carlos Alexandre. Contabilidade para Não Contadores. 6ª Edição, Rio de 
Janeiro: Editora SENAC, 2010. 
- MARINHO, Érika. Revista Gestão & Negócios. Editora Escala, 2010. 
- SANTOS, Edson Mota dos. Contabilidade – Gestão / UNIP, 1ª Edição, São Paulo: 
Editora Sol, 2012. 
- SANTOS, José Luiz dos; SCHMIDT, Paulo; Fernandes, Luciane Alves ET alli. Manual 
de práticas contábeis: aspectos societários e tributários. 1ª Edição, São Paulo: Editora 
Atlas, 2007. 
- SILVA, Edwin F. Estatística Aplicada. 1ª Edição, São Paulo: Editora Sol, 2012.