Exercício Fixação Orçamento Empresarial Aula2

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Aluno: JOSE ANTONIO PEREIRA
	Matrícula: 201701001608
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENT. EMPR. 
	Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
		1.
		O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
	
	
	
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	
		2.
		O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
	
	
	
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
		3.
		No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
	
	
	
	
	Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração.
	
	
	Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
	
	 
	Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado;
	
	
	Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
	
	
	Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
	
		4.
		Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
	
	
	
	 
	custos
	
	
	caixa
	
	
	investimentos
	
	
	capital
	
	
	vendas
	
		5.
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
	
	
	
	 
	Orçamento Complementar
	
	
	Orçamento Anual
	
	
	Orçamento de Aquisições
	
	
	Orçamento Administrativo
	
	
	Orçamento de Câmbio
	
		6.
		Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
	
	
	
	
	Controle atual
	
	
	Controle concomitante
	
	
	Controle corretivo
	
	
	Controle subsequente
	
	 
	Controle preventivo
	
		7.
		NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
	
	
	
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	 
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
		8.
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
	
	
	
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
	
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	 
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.