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Escola de Negócio, Direito e Hospitalidade PLANO DE ENSINO CURSO Administração DISCIPLINA Gestão da Inovação BLOCO DE CONHECIMENTO Formação Profissional CÓDIGO EDE043 CH TOTAL 60 CH TEÓRICA 50 CH TRABALHO EFETIVO DISCENTE 10 CONTEÚDOS PRELIMINARES 1 EMENTA Relações entre a Ciência, a Tecnologia e a Inovação. A Tecnologia na Teoria Econômica. Conceitos básicos da Inovação. Inovações Radicais e Incrementais. Inovação de Produto, de Processo, Organizacional e em Marketing. Inovação e Competitividade: Difusão Tecnológica, Fontes de Inovação para a Empresa, Aprendizagem e Inovação. Gestão da Inovação: Estratégia Competitiva e Tecnologia, Inovações Organizacionais, Redes de Firmas e Inovação. Sistemas e Políticas de Apoio à Inovação na Economia do Conhecimento. Universidade, Empresa e Inovação no Brasil e na Bahia. 2 ARTICULAÇÃO COM O PERFIL DO EGRESSO No contexto organizacional, a inovação é vista como elemento essencial para a competitividade das empresas. Entende-se por inovação a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, um processo, um novo método de marketing ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas da empresa (OCDE, 2005). Diante disto, o conhecimento da gestão da inovação possibilita a quebra de paradigmas pelo administrador, a ser desenvolvida pela análise da realidade atual ou passada; seja pelo registro de situações cotidianas ou por meio de análise crítica de processos em estudos de casos. Para tanto, é fundamental saber utilizar alguns conceitos e ferramentas de inovação para que o administrador possa, de forma plena, praticar inovações no ambiente organizacional, já que a inovação é vista como elemento essencial para a competitividade das empresas. 3 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM Geral Promover o acesso e aprofundamento em conceitos que envolvam Inovação em sua aderência prática de modo a instrumentalizar o futuro profissional com ferramentas adequadas para avaliação e prática da inovação em processos, produtos, modelos de negócios e cenários de mercado. Específicos Reconhecer e identificar a inovação e sua tipologia Compreender e utilizar técnicas, ferramentas e instrumentos de gestão, específicos da Gestão da Inovação Analisar, criticar, aperfeiçoar processos e projetos de Inovação existentes ou a serem criados, dentro de critérios controlados Realizar atividades de Planejamento, Programas e Análises de Inovações de forma sistemática Desenvolver capacidade analítica no discente para a avaliação de projetos de inovação. 4 COMPETÊNCIAS RELACIONADAS Descrição Objetivos I - reconhecer tipologias de inovação de modo a gerar a quebra de paradigmas para compreensão da Inovação em TPPMO, pensar estrategicamente, transferir e generalizar conhecimentos. A e B II - desenvolver raciocínio lógico, crítico e analítico específicos da Gestão da Inovação, sendo aparelhado de forma adequada para formular tomada de decisão seja para atuação direta ou indireta, ou ainda para as delegações decisórias necessárias na gestão de negócios, ou ainda para indução de desenvolvimento econômico social A, B, C e D III - desenvolver capacidade para realizar plano de inovação, consultoria em gestão da inovação e aperfeiçoar processos e projetos de Inovação existentes ou a serem criados, dentro de critérios controlados e avaliando seus impactos e suas impressões deixadas junto aos steakholders, tendo como direcionador de Ações de Desenvolvimento Sustentável aderente aos conceitos e padrões de Responsabilidade Sócio-Empresarial B,C,D e E 5 ARTICULAÇÃO COM OUTRAS DISCIPLINAS Essa disciplina está relacionada com Marketing Estratégico na utilização de diferenciais competitivos em cenários de mercado, Planejamento Estratégico no uso de ferramentas estratégias para criar cultura de inovação no ambiente organizacional Empreendedorismo no que concerne ao panorama de inovação nas empresas brasileiras e é base para o desenvolvimento de planos de negócios. 6 CONTEÚDOS ABORDADOS 1. Importância, definições e modelos de inovação Importância da Inovação e Definições Panorama da inovação nas empresas brasileiras Modelos de inovação Diretrizes conceituais para a gestão integrada da inovação Principais tipos e classificações de Inovação 2.Distinção entre os tipos de inovação A distinção entre inovações de produto e de processo A distinção entre inovações de produto e de marketing A distinção entre inovações de serviços (produto) e de marketing A distinção entre inovações de processo e de marketing A distinção entre inovações de processo e inovações organizacionais A distinção entre inovações de marketing e inovações organizacionais 3.Mudanças que não são consideradas inovações Interromper o uso de um processo. Reposição ou extensão de capital Personalização Mudanças sazonais regulares 4.Dimensões da Gestão da Inovação Método,Ambiente Pessoas,Estratégia Liderança,Resultados 5.Radar da Inovação Oferta , Plataforma Marca , Clientes Soluções, Relacionamento Agregação de Valor Processos, Organização Cadeia de Fornecimento Presença, Rede 6.Design Thinking O que é design thinking Imersão em D. Thinking Ideação Prototipação 7.Práticas de empresas inovadoras Barreiras à inovação Fases e atividades do plano de Inovação O processo de auto-avaliação da empresa O planejamento de inovação na empresa 7 ESTRATÉGIAS DE ENSINO a) Aulas expositivas; b) Atividades integradoras, correspondendo ao trabalho discente efetivo realizado através de atividades sistemáticas de suporte pedagógico, em situações extraclasse, tais como: preparação de fichamentos, desenvolvimento de plano de inovação, estudos de caso, entrevistas organizacionais, etc.. 8 DISPOSITIVOS LEGAIS RESOLUÇÃO Nº 4, DE 13 DE JULHO DE 2005. Institui as Diretrizes Curriculares Nacionais do Curso de Graduação em Administração, bacharelado, e dá outras providências. 9 TRABALHO EFETIVO DISCENTE (selecionar as atividades pertinentes a discplina e EXCLUIR as demais) Atividades CH Atividades em Biblioteca 2 a 4 horas Atividades em Laboratório 2 a 4 horas Leitura de texto 1 a 2 horas Lista de Exercícios 1 a 3 horas Pesquisas 4 a 10 horas 10 CRONOGRAMA DE AULAS AULA DESCRIÇÃO REFERÊNCIAS DE APOIO DATA 01 Apresentação do programa da disciplina. 03 Classificação entre os tipos de inovação TIGRE (2006) 02 Tipologia da Inovação CORAL (2009) 04 Mudanças desconsideradas inovação TIGRE (2006) 05 Modelos de Inovação, diretrizes para a gestão da inovação OCDE. (2004) 06 O radar da inovação SEBRAE (2011 07 Gráfico MAPEL de Inovação SEBRAE (2011) 08 Gráfico MAPEL de Inovação – Entrega do Radar SEBRAE (2011) 09 1ª avaliação de aprendizagem Semana Santa 10 Tiradentes – Aula no Black board TIGRE (2006) 11 Plano de Inovação CORAL (2009) 12 Plano de Inovação II CORAL (2009) 13 Plano de Inovação III TIGRE (2006) Micareta 14 Entrega Plano de Inovação KOTLER 15 Design Thinking – atividade integradora – feedback ALT(2013) 16 Apresentação de Seminários 17 Apresentação de Seminários Recesso Junino 19 Avaliação de 2ª chamada 20 3ª avaliação de aprendizagem 11 RECURSOS Projetor Multimídia; Listas de exercícios; Quadro; Piloto; Livros. 12 CONCEPÇÃO E INSTRUMENTOS DE AVALIAÇÃO Both (2014) defende que nota e conceito não constituem expressão cabal da verdade, uma vez que conseguem apenas significar referências aproximadas da evolução demonstrada pelo aluno na elaboração de novos conhecimentos, na assimilação de aprendizagem e na melhoria de desempenho. Assimilar conhecimentos não constitui, simplesmente, tarefa mecânica de tomar posse de novas ideias que facilitem a aprendizagem. Por esta razão, serão realizadas uma variedade de instrumentos de avaliação: atividades individuais e em grupo. Atividades orais e escritas. Atividades objetivas e subjetivas. A partir da variedade, espera-se que a soma de avaliações gere o conhecimento solidificado por cada ser aprendente. TIPO DESCRIÇÃO VALOR PESO AVALIAÇÃO I A. Prova escrita INDIVIDUAL (6,0) B. Fichamentos (2,0) C. Estudo de caso (2,0) 10 3.0 AVALIAÇÃO II A. Plano Prático de Inovação em duplas B. Apresentação em grupo 10 3.2 C. AIC – Avaliação de Integração Curricular 10 0.8 AVALIAÇÃO III Prova escrita INDIVIDUAL 10 3.0 I A Avaliação Teórica e/ou Prática: PROVA [ Peso: 3.0 ] Avaliação. Prova teórica e prática, individual com todos os conteúdos assimilados durante a 1ª unidade. Instrumento. Prova escrita Valor. Critérios. Clareza, completude e objetividade nas respostas; ausência de rasuras. I B Avaliação Teórica e/ou Prática: FICHAMENTO [ Peso: 3.0 ] Avaliação. Transcrição manuscrita de trechos de capítulos de livros com registro de ideias. Instrumento. Fichamento Temático Valor. 2,0 Critérios. Objetividade e capacidade de síntese. I C Avaliação Teórica e/ou Prática: ESTUDO DE CASO [ Peso: 3.0 ] Avaliação. Interpretação de caso empresarial de inovação Instrumento. Prova subjetiva Valor. 2,0 Critérios. Clareza e objetividade na construção das respostas; cuidado com a caligrafia e com a redação II A Avaliação Teórica e/ou Prática: PLANO DE INOVAÇÃO [ Peso: 3.2 ] Avaliação. Construção de um planejamento de inovação em uma empresa real com o diagnóstico do grau de inovação da empresa por meio de gráficos de inovação com elaboração de um plano de ações inovadoras. Instrumento. Plano de Inovação Valor. 6 Critérios. Clareza na análise dos dados, uso das normas ABNT, completude na construção do plano de ação com identificação das oportunidades de inovação. II B Avaliação Teórica e/ou Prática: APRESENTAÇÃO EM GRUPO [ Peso: 3.2 ] Avaliação. Apresentações em grupo de conteúdo prático de inovação. Instrumento. Apresentações orais Valor. 4 Critérios. Criatividade, qualidade do conteúdo, clareza de expressão, postura de apresentação e segurança. II C Avaliação Teórica: AVALIAÇÃO DE INTEGRAÇÃO CURRICULAR [ Peso: 0.8 ] Avaliação. Prova teórica e individual com todos os conteúdos assimilados durante o curso. Instrumento. Prova escrita Valor. 10,0 Critérios. Clareza; ausência de rasuras. III Avaliação Teórica: PROVA [ Peso: 3.0 ] Avaliação. Prova teórica e individual com todos os conteúdos assimilados durante o semestre. Instrumento. Prova escrita Valor. 10,0 Critérios. Clareza, completude e objetividade na construção das respostas; ausência de rasuras; cuidado com a caligrafia e com a redação, interpretação das questões e raciocínio lógico. A média compreenderá o somatório das notas obtidas em cada etapa do processo. 13 REFERÊNCIAS BÁSICAS ALT, Luiz. PINHEIRO, Tennyson. Design Thinking Brasil. 1ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011 CORAL, Eliza. OLIGARI, André; ABREU, Aline. (organizadores) Gestão Integrada da Inovação: estratégia, organização e desenvolvimento de produtos. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. OCDE. (2004). Manual de Oslo: proposta de diretrizes para a coleta e interpretação de dados sobre inovação tecnológica. Brasília, Finep. Disponível em: http://www.oei.es/salactsi/oslo2.pdf. Acesso em: 15 jul. 2015 TIDD, Joe; BESSANT, John; PAVITT, Keith. Gestão da Inovação. Porto Alegre: Bookman, 2008. TIGRE, Paulo Bastos. Gestão da Inovação. Rio de Janeiro: Campus/Elsevier, 2006. COMPLEMENTARES FLEURY, Afonso; FLEURY, Maria Tereza Leme. Aprendizagem e inovação organizacional: as experiências de Japão, Coréia e Brasil. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 1997. 237 p MOREIRA, Daniel Augusto; QUEIROZ, Ana Carolina S. (coordenadores). Inovação Organizacional e Tecnológica. São Paulo: Thomson Learning, 2007. 325 p. BEAL, Adriana. Gestão Estratégica da informação: como transformar a informação e a tecnologia da informação em fatores de crescimento de alto desempenho nas organizações. São Paulo: Atlas, 2004. PORTER, Michael, A vantagem competitiva das nações. 13. ed. Rio de Janeiro:Campus , 2005 OUTRAS INDICAÇÕES http://empresas.globo.com/: Revista pequenas Empresas, Grandes Negócios. http://www.administradores.com.br/ - O Portal da Administração. http://www.inovacaotecnologica.com.br/ - Site de Inovação Tecnológica http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/10126.html - Comissão de Ciência e Tecnologia
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