Inovação e Estratégia - Cadeia de Valor da Inovação

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12 de outubro de 2021 
 
Cadeia de Valor da Inovação 
(Geração – Conversão – Difusão) 
 
Cadeia de valor consiste na divisão das áreas estratégicas para 
entender o fluxo de agregação de valor da organização, é a importância de 
cada etapa estratégica da empresa que agrega valor para o seu negócio, 
desde a relação com os fornecedores até a distribuição do produto ou 
serviço para o consumidor final. 
Este conceito está voltando a geração de valor de uma empresa, é o 
resultado do seu desempenho em todas as suas atividades, da primaria até 
as atividades de suporte e o fluxo de informações entre elas. 
Existe um modelo para geração de inovação que Hansen e 
Berkenshaw propuseram, onde o modelo tem 3 etapas: Geração, Conversão 
e Difusão, e 6 tarefas críticas distribuídas entre essas etapas. 
CADEIA DE VALOR DA INOVAÇÃO
 
• Fontes internas
• Fontes externas
• Fontes entre unidades
GEREÇÃO
• Seleçao
• Desenvolvimento
CONVERSÃO
• Difundir o resultado da 
inovaçãoDIFUSÃO
 
12 de outubro de 2021 
Geração: as ideias podem vir de fontes internas, que podem ser 
informações da própria empresa e de todos envolvidos no ambiente, fontes 
externas que são os que estão fora da empresa, que pode ser o seu público e 
as fontes entre unidades, que é as unidades da mesma empresa ou do 
mesmo segmento. 
Conversão: é o processo de seleção, onde a empresa irá escolher as 
ideias que vai levar para frente e o desenvolvimento, onde a empresa precisa 
ter as ferramentas ideal para desenvolver as ideias selecionadas até que se 
transforme no produto final. 
Difusão: este processo é a parte final da cadeia de valor da inovação, 
que irá difundir o resultado da in ovação para o mercado e para outras áreas 
da empresa que seja aproveitado. 
 
Inovação e fruto de um processo com várias etapas em um fluxo 
integrado, no qual o desempenho em cada etapa e importante. A capacidade 
de inovação da empresa será tão boa quanto o desempenho do elo mais 
fraco da cadeia. O resultado prático disso e que a empresa precisa deixar de 
buscar soluções genéricas, que serviram muito bem para outras companhias, 
mas que não se adequam a sua especificidade. 
A empresa precisa identificar o seu desempenho em cada etapa da 
cadeia para saber onde irá investir para melhorar. Para isso, precisa manter 
o equilíbrio nos três elos da cadeia, investir para melhorar os pontos fracos e 
não para ser ainda melhor no que já é boa