ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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1.
		O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
	
	
	
	 
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
	
	
	
	 
	Orçamento de Câmbio
	
	
	Orçamento Anual
	
	
	Orçamento de Aquisições
	
	 
	Orçamento Administrativo
	
	
	Orçamento Complementar
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
	
	
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	 
	Orçamento de mão de obra
	
	
	Orçamento de produção
	
	 
	Orçamento flexível.
	
	
	Orçamento de base zero
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
	
	
	
	 
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	 
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
	
	
	
	
	Controle subsequente
	
	
	Controle corretivo
	
	 
	Controle preventivo
	
	
	Controle atual
	
	
	Controle concomitante
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
	
	
	
	
	Todas são falsas.
	
	
	Apenas a II é verdadeira.
	
	
	Apenas a I é falsa.
	
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	
	Apenas a III é falsa.
	
	
	
		
	
		7.
		A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é:
	
	
	
	 
	diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas sobre possíveis falhas.
	
	
	diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade dos lucros.
	
	 
	diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle.
	
	
	capacidade de gerar mais lucros.
	
	
	rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle.
	
	
	
		
	
		8.
		Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta.
	
	
	
	
	O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades da organização.
	
	
	O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos curtos
	
	 
	A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor utilização dos recursos.
	
	
	No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações diárias que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades.
	
	 
	A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em consonância com os planos de outras unidades.
	
	
	
		1.
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
	
	
	
	 
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	
	
		
	
		2.
		O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento:
	
	
	
	 
	De investimentos
	
	
	De produção
	
	
	De caixa
	
	
	De mão de obra.
	
	 
	De vendas
	
	
	
		
	
		3.
		Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados:
	
	
	
	
	são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	 
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	 
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	
	são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano
	
	
	
	 
	contábil
	
	
	patrimonial
	
	
	estratégico
	
	
	econômico
	
	 
	financeiro
5.
		É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
	
	
	
	
	orçamento de produção
	
	
	orçamento de flexível
	
	 
	orçamento de capital ou de investimento
	
	 
	orçamento de base zero
	
	
	orçamento de mão de obra
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorre- rem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em
	
	
	
	
	I, II, e IV, apenas.
	
	
	I, IV e V, apenas.
	
	
	I, II, e III, apenas.
	
	 
	II, III, IV e V, apenas.
	
	 
	I, II, III, IV e V.
	
	
	
		
	
		7.
		Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
	
	
	
	
	o orçamento de flexível
	
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	 
	o orçamento de base zero
	
	
	o orçamento de mão de obra
	
	 
	o orçamento de produção
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
	
	
	
	 
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
		1.
		As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
	
	
	
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
	
	
	
	
	Orçamento de Receitas.
	
	 
	Orçamento de investimento.
	
	
	Orçamento de despesas.
	
	
	Orçamento de base zero.
	
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	
	
		
	
		3.
		Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se:
	
	
	
	
	revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
	
	 
	prazo máximo de 3 meses, renováveis.
	
	
	alterações dos valores mês a mês.
	
	 
	acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
	
	prazo máximo de 6 meses.
	
	
	
		
	
		4.
		Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
	
	
	
	
	Orçamento Base Zero
	
	 
	Orçamento de Mão de Obra
	
	
	Orçamento Contínuo
	
	 
	Orçamento Flexível
	
	
	Orçamento Financeiro
	
	
	
		
	
		5.
		O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
	
	
	
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
	
	
	
	
	de tendencias
	
	 
	base-zero
	
	
	flexivel
	
	
	publico
	
	
	estatico
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
	
	
	
	
	Coordenação de atividades;
	
	 
	Comprometimento à priori;
	
	
	Definição de responsabilidades;
	
	
	Força a auto-análise;
	
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
	
	
	
	
	Orçamento Administrativo
	
	 
	Orçamento de Aquisições
	
	
	Orçamento Anual
	
	
	Orçamento de Câmbio
	
	 
	Orçamento Complementar