gestao de projetos 3

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ESCOPO
Definição do escopo, criação da estrutura analítica do projeto, definição das atividades, sequenciamento das atividades, estimativa de recursos e de duração das atividades, desenvolvimento do cronograma, estimativas de custos e orçamento do projeto.
DEFINIR
primeiro se preocupa com questões disciplinares, ou seja, como deveremos fazer nosso trabalho
segundo cuida de detalhar mais o que deverá ser entregue e como deve ser aceito
terceiro está relacionado a dividir o trabalho em partes para focar melhor as ações e os recursos
DECLARAÇÃO DE ESCOPO
Objetivos
Requisitos
Entregas
critérios de aceitação do projeto
Quem deve criar os projetos
Os gerentes de projetos são os responsáveis pela criação dos objetivos. Eles também devem comunicar tais objetivos para todos os integrantes da equipe e os principais interessados
Para auxiliar na criação de bons objetivos, os gerentes de projetos usam o acrônimo – SMART (esperto, em inglês). Os objetivos devem ser eSpecíficos (specific), Mensuráveis (measurable), Acordados (agreed to), Realistas (realistic) e com Tempo limitado (time bound).
Os seus benefícios podem ser resumidos, como segue: 
• Identifica todo o trabalho necessário à realização de objetivos, refinando-os; 
• Determina volumes específicos de trabalho para estimativa e designação do trabalho; 
• Proporciona uma estrutura para aferição de sucesso; 
• Força o planejamento detalhado e sua documentação; 
• Esclarece responsabilidades dos participantes do projeto
Criar a estrutura analitica dos procesos 
Recursos: uma tigela; pacote de ração para cachorro; o “Rex”; meu filho Antônio, que alimentará o cachorro. 
• Responsável: Antônio. 
• Resultado: a tigela com a ração; a cozinha arrumada; pacote de ração no armário. 
• Atividade predecessora: colocar o gato no porão. 
• Atividade sucessora: deixar o cachorro sair para o quintal. 
• Descrição: Antônio pega a ração no armário e a coloca na tigela; guarda o pacote de ração no armário e chama “Rex, 
   Rex, Rex!”. 
• Lições aprendidas: não deixar o gato no mesmo ambiente que o cachorro, pois eles acabam brigando. 
• Lembrete: tirar o gato do porão após deixar o cachorro sair para o quintal
PAPEL DO GERENTE
Informar o grau de refinamento esperado às pessoas que estão estimando. 
Fornecer à equipe o máximo de informações para que ela estime adequadamente cada atividade. 
Verificar se as estimativas são coerentes. 
Controlar, evitando aumentos de estimativa com reservas não identificadas. 
Elaborar uma reserva de contingência. 
Garantir que as premissas aplicadas nas estimativas sejam registradas para posterior revisão