Exercício Avaliativo 4

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29/03/2018 Exercício Avaliativo 4
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Painel / Meus cursos / Planejamento Estratégico para Organizações Públicas
/ Módulo 4 - Definindo a estratégia, construindo a Proposta de Valor e a Matriz S.W.OT
/ Exercício Avaliativo 4
Iniciado em quinta, 29 mar 2018, 19:57
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 29 mar 2018, 20:02
Tempo
empregado 5 minutos 18 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O alvo representa a razão pela qual a organização deseja ser
reconhecida.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O objetivo do Resultado Esperado é ampliar a abrangência do Tema
Estratégico e com isso propiciar maior foco na busca de resultados.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
A assertiva é Falsa. O objetivo do Resultado Esperado é reduzir a
abrangência 
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
As Propostas de Valores equivalem às razões para os seus Stakeholders
te apoiarem e dar preferência aos seus produtos e serviços.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
As Propostas de Valores traduzem os desejos dos seus atuais e futuros
Stakeholders, cuja finalidade é a de convencê-los de que os seus
produtos e serviços não adicionam valor, não resolvem de uma
maneira melhor o problema de cada um deles e não se constitui em
uma alternativa superior a de outros atores.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
A assertiva é Falsa. As Propostas de Valores traduzem os desejos dos
seus atuais e futuros Stakeholders e cuja finalidade é a de convencê-los
de que os seus produtos e serviços adicionam valor, resolvem de uma
maneira melhor o problema de cada um deles e se constituem em uma
alternativa superior a de outros atores. 
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
De acordo com Coleman, Howard, três são as chaves para a elaboração
de uma Proposta de Valor: ressonância, diferencial e evidências.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A microanálise no Planejamento Estratégico diz respeito à avaliação dos
seus Pontos Fortes e Pontos Fracos.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os Pontos Fortes e Fracos são fatores externos, e aqueles sobre os
quais podemos atuar diretamente. Podem incluir fatores tais como
cultura organizacional, recursos humanos, recursos tecnológicos,
centros de excelência, processos, imagem, cultura, etc.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
A assertiva é Falsa. Os Pontos Fortes e Fracos são fatores internos, e
aqueles sobre os quais podemos atuar diretamente. 
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
As Oportunidades correspondem a situações que possibilitariam sua
organização tornar a sua Proposta de Valor mais robusta no mercado
em que você atua. Poderia ser uma tendência que possibilitaria
fortalecer sua posição. Por exemplo, uma crise econômica estimulando
a inovações. Se esse é um Ponto Forte em sua organização, certamente
lhe trará benefícios.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A Macroanálise diz respeito ao ambiente externo da organização. Ela
corresponde às variáveis Oportunidades e Ameaças e que devem ser
avaliadas a partir de fatores externos, tais como o Político, o
Econômico, o Social, o Tecnológico, o Ambiental e o Legal e que
resultam na metodologia P.E.S.T.A.L.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A análise S.W.O.T. Cruzada implica analisar Pontos Fortes versus Pontos
Fracos e Oportunidades, e Pontos Fracos versus Pontos Fortes e
Oportunidades, no sentido de buscar otimizar os resultados dos
potenciais esforços da organização.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
A assertiva é Falsa. A análise S.W.O.T. Cruzada implica analisar Pontos
Fortes versus Ameaças e Oportunidades, e Pontos Fracos versus
Ameaças e Oportunidades, no sentido de buscar otimizar os resultados
dos potenciais esforços da organização.