Qual o problema de assimetria de informação abordado (1)

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Qual o problema de assimetria de informação abordado no artigo?
O problema moral e a seleção adversa. São os problemas de assimetria de informação abordados no texto.
Pequena descrição do problema
De como o Banco do Brasil aborda sobre seus objetivos e metas para seus funcionários (principal e agentes) e de como eles reagem a estas informações. Foi analisado no decorrer do artigo dois problemas: o problema moral e a seleção adversa, onde os funcionários não estavam alcançando as metas estabelecidas pela empresa e a falta de comunicação da empresa com os funcionários, gerando desta forma uma quebra de informação diminuindo assim, o desempenho da empresa e as metas estabelecidas por esta.
Qual o tipo de assimetria de informação?
O problema do risco moral ou perigo moral é resultante da incapacidade do principal em induzir os agentes a realizar suas tarefas com esforço ótimo para que o principal alcance seu objetivo. Logo, a dificuldade surge da incapacidade do principal de monitorar as atividades realizadas pelos agentes (LAFFONT; MASKIN, 1979 apud Arata, 1993). Para amenizar esse problema, Holmström (1979) afirma que o ideal é investir em meios para acompanhar as ações dos agentes. Dessa forma, a possível solução para o problema de risco moral é a utilização de incentivos (KREPS, 1990), já que acompanhar todas as ações dos agentes pode ser impossível ou muito custoso para o principal.
A seleção adversa é também uma dificuldade da informação assimétrica. Segundo Akerlof (1970), o princípio da seleção adversa está disseminado em qualquer tipo de seguro, pois a empresa seguradora não tem como identificar a verdadeira probabilidade de um segurado demandar indenizações. No mercado de carros usados também há seleção adversa, bem como o de crédito (PINDYCK; RUBINFELD, 2005). A seleção adversa e o risco moral podem ser amenizados se o principal conseguir sinalizar aos seus agentes quais são os seus objetivos e estabelecer incentivos adequados para a realização de mais esforço por parte dos agentes. De forma semelhante, os agentes também podem indicar ao principal quais são os seus desígnios. Desse modo, sinalização pode melhorar a eficiência dos mercados.
Breve fundamentação teórica
A teoria que fundamenta essa análise é a Teoria dos Incentivos tendo como referência principal à obra de Laffont e Martimort (2002) e Besanko et. al (2006). Segundo Laffont e Martimort (2002), o papel dos incentivos na determinação da conduta dos agentes não deve ser ignorada, mesmo quando o comportamento e normas culturais já se encontram desenvolvidas e disseminadas pela sociedade. Embora muitos modelos econômicos sejam “desenhados” com base no conhecimento pleno, na prática, não existe informação perfeita.
O que os agentes estão fazendo para solucionar o problema?
Os procedimentos metodológicos necessários para o alcance dos objetivos propostos nesse trabalho foram: a) levantamento de dados bibliográficos; b) teste piloto para a aplicação de questionário com funcionários do Banco; c) aplicação do questionário com os funcionários do Banco; d) entrevista com funcionários ligados diretamente à gestão de pessoas, de negócios e de comunicação; e) análise dos dados obtidos, ligando-os aos princípios da teoria. Questionários foram distribuídos a alguns funcionários do Banco do Brasil, já que seria dispendioso, tanto em valor monetário quanto em tempo, analisar toda a população. Dessa maneira, optou-se pela população de funcionários do Rio Grande do Sul que trabalham em agências para o cálculo da amostra. A distribuição ocorreu de maneira aleatória simples e independente para algumas agências do referido Estado. Esse método garantiu que todos os membros da população tivessem a mesma probabilidade de serem selecionados.
Foi verificado empiricamente o problema no trabalho?
Com a revisão teórica, foi possível verificar que a presença de informação assimétrica na relação agente-principal conduz essencialmente a dois problemas, que são denominados risco moral e seleção adversa. Essas duas dificuldades podem ser minimizadas pelo principal quando esse fornece incentivos ou benefícios para que os agentes ajam de acordo com os interesses estipulados por ele. Dessa forma, os incentivos são eficazes em interferir na tomada de decisões dos agentes, desde que o principal comunique, mesmo que implicitamente, quais são as suas metas e o que precisa ser realizado pelos agentes para que elas sejam alcançadas. Deve-se considerar que toda a tomada de decisão, tanto dos agentes quanto do principal, se dá num contexto de informação assimétrica, sendo custoso para o principal acompanhar todas as ações dos agentes. A partir da pesquisa realizada foi possível verificar que os incentivos considerados relevantes pelos funcionários foram: participação nos lucros e resultados do Banco aos funcionários, possibilidade de ascensão profissional dentro da Empresa, bolsas de estudos, planos de saúde e de previdência privada. Esses seriam os benefícios capazes de influenciar no comportamento dos agentes.