Fundamentos da Administração discursiva nota 76

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Questão 1/5
O conceito de poder refere-se à capacidade de exercer influência sobre uma pessoa ou grupo e de 
alterar seu comportamento. É possível afirmar que há cinco tipos mais comuns de poder são: 
coercitivo, de recompensa, legítimo, carismático e de competência.Explique as características de 
dois destes tipos de poder:
Nota: 20.0
Gabarito:
1. Poder coercitivo: resulta da capacidade, daquele que detém o poder, de punir ou
recomendar sanções. Os indivíduos podem modificar seu comportamento por receio de
serem castigados. Exemplos: Ditadores (de todos os tipos), chefes de gangues, entre
outros.
2. Poder de recompensa: corresponde a uma variante positiva do poder coercitivo. As
pessoas agem motivadas pelas recompensas que recebem. Exemplos: Diretores de uma
empresa e funcionários agem em função do pagamento de bônus ou de outros tipos de
recompensa.
3. Poder legítimo: Decorre da posição hierárquica, ou seja, da posse de autoridade
formal. Exemplo: Administradores de empresas, gestores, governadores, etc.
4. Poder carismático: É associado a uma imagem altamente favorável, o que faz com que
os outros acreditem e admirem suas ideias. Exemplos: políticos como Nelson Mandela,
Lula (ex-presidente do Brasil), Barack Obama (presidente dos Estados Unidos ), líderes
religiosos, entre outros. Também podemos encontrar esse tipo de poder nas empresas.
5. Poder de de competência: resulta de competências, conhecimentos e aptidões
distintivas. Exemplo: um consultor ou gestor com competências técnicas e administrativas
que possam ajudar a organização.
Resposta: Poder coercivo; É utilizar-se do poder para obter-se de vantagens, influenciar e impor 
medo, exemplo: Gerente ameaça em demitir algum funcionário ou dar advertência. Poder de 
recompensa; É ter o poder de recompensar alguém, sendo colaboradores trabalhando em função de 
recompensas ou bônus, este é a variante positiva do poder coercivo.
Questão 2/5
Na Administração por Objetivos (APO), os objetivos definidos de forma participativa são utilizados
para monitorar, avaliar e controlar os desempenhos organizacionais e individuais.Cite três das 
principais vantagens da Administração por Objetivos:
Nota: 6.0
Gabarito: As principais vantagens da Administração por Objetivos (APO) são:
1. Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
2. Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de
desempenho.
3. Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários.
4. Proporciona uma noção de funções, responsabilidades e autoridade.
5. Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo.
6. Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos
individuais.
Resposta: Melhorar o controle de informações; Identificar onde as mudanças são necessárias e 
buscar melhorar continuamente os resultados; Conduzir uma estrutura organizacional dinâmica 
deixando especifico as responsabilidades. 
Questão 3/5
A estrutura organizacional tem o objetivo de controlar as atividades da empresa. Há três tipos 
tradicionais de estruturas organizacionais: funcional, divisional, matricial e em rede.Que fatores 
impulsionaram o surgimento das estruturas em rede?
Nota: 20.0
Gabarito: Alguns fatores impulsionaram o surgimento das estruturas em rede, entre eles:
• Mudanças das características ambientais e necessidade de adaptação a elas; 
• Impacto da globalização - que elevou a competitividade; 
• Necessidade de inovação em processos, produtos e serviços - para competir em
um ambiente que muda com grande frequência; 
• A natureza da tarefa da organização - na qual existe, atualmente, uma tendência
para a descentralização de poder e foco no cliente. 
Resposta: São varias as motivações, como por exemplo; A necessidade de inovação de produtos e 
serviços, as mudanças das características ambientais e a necessidade de adaptar as novas 
tecnologias; A globalização que gerou uma grande concorrência; A descentralização de serviços e 
poderes voltando o foco principal para o cliente.
Questão 4/5
Um dos desafios do administrador é canalizar os esforços individuais para o alcance das metas da 
organização, buscando melhorias do desempenho dos funcionários. Para isso, o administrador 
precisa estar atento aos fatores que influenciam na motivação dos trabalhadores.Como a motivação 
pode ser definida?
Nota: 20.0
Gabarito: Motivação pode ser definida como algo que nos leva a realizar alguma coisa
com vontade. Na organização, a motivação pode ser definida como a predisposição para
exercer esforços que busquem o alcance de metas organizacionais. 
Resposta: A motivação pode ser definida como algo que nos leva a fazer com vontade. Alem dos 
incentivos como bônus e premiações, é algo que é predisposto do funcionário e o que chamamos de
"vestir a camisa da empresa" para o atingimentos das metas organizacionais. 
Questão 5/5
Todo planejamento tem objetivos que são previamente estabelecidos. Os objetivos, assim como os 
planos, também variam de acordo com o nível organizacional (estratégico, tático ou 
operacional).Descreva as características de objetivos do tipo tático. 
Nota: 10.0
Gabarito: Os objetivos de nível tático correspondem aos resultados esperados para as
principais divisões ou departamentos da organização. São formulados pelos gerentes de
nível médio. 
Resposta: O planejamento tático, tem um envolvimento mais limitado, a nível departamental, 
cuidando apenas de um processo de ponta a ponta. É responsável por dar suporte, criar metas e 
condições para que as ações estabelecidas na estratégia sejam cumpridas, ele traduz e interpreta o 
que foi definido no plano estratégico e assim transforma-lo em plano concreto.