QUESTINARIO UNI II ADM CARGOS E SAL.

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Administraçao de Cargos e Salários 3044-60_57008_R_20181 CONTEÚDO
Usuário simone.magalhaes1 @unipinterativa.edu.br
Curso Administraçao de Cargos e Salários
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 25/03/18 17:37
Enviado 25/03/18 17:39
Status Completada
Resultado
da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos 
Tempo
decorrido
2 minutos
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exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas
incorretamente
 
ATENÇÃO: a avaliação a seguir possui as seguintes configurações:
- Possui número de tentativas limitadas a 3 (três);
- Valida a sua nota e/ou frequência na disciplina em questão – a não realização pode prejudicar sua nota
de participação AVA, bem como gerar uma reprovação por frequência;
- Apresenta as justificativas das questões para auxílio em seus estudos – porém, aconselhamos que as
consulte como último recurso;
- Não considera “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não concluídas/enviadas) – porém, uma
vez acessada, é considerada como uma de suas 3 (três) tentativas permitidas e precisa ser editada e
enviada para ser devidamente considerada;
- Possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico), sendo impossível o seu
acesso após esse prazo, então sugerimos o armazenamento e/ou impressão para futuros estudos;
- A não realização prevê nota 0 (zero).
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
Ao avaliar um cargo, deixamos a parte escrita (ou seja, descritiva) do cargo e passamos a vê-lo
em números, de forma essencialmente matemática e de julgamento de valor, porque atribuímos
valor a cada detalhe dentro de um universo de tarefas de uma função que denomina o cargo.
Assinale a alternativa correta a respeito desta afirmação:
Isso não quer dizer que todas as funções são valoradas igualmente, pois
existem diferenças significativas.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
simone.magalhaes1 @unipinterativa.edu.br
b.
c.
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Isso não quer dizer que todas as funções são valoradas igualmente, pois
existem diferenças significativas.
Isso significa que todas as funções são valoradas igualmente, pois existem
diferenças significativas.
Isso não quer dizer que todas as funções são valoradas igualmente, pois não
existem diferenças significativas.
Isso significa afirmar que não existem diferenças significativas.
É verdadeiro afirmar que não se usa a matemática como ferramenta básica
para este trabalho.
Resposta correta: “a”.
Comentário: Ao avaliar um cargo, deixamos a parte escrita (ou seja, descritiva) do
cargo e passamos a vê-lo em números, de forma essencialmente matemática e de
julgamento de valor, porque atribuímos valor a cada detalhe dentro de um universo
de tarefas de uma função que denomina o cargo. Isso não quer dizer que todas as
funções são valoradas igualmente, pois existem diferenças significativas e
pequenos detalhes que irão dar maior ou menor valor a uma determinada função.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada: b. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Cada empresa tem as suas peculiaridades e especificidades. Contudo, a maioria dos planos de
avaliação de cargos contempla um conjunto que varia entre:
Um mínimo de 5 (cinco) e um máximo de 10 (dez) fatores.
Um mínimo de 5 (cinco) e um máximo de 12 (doze) fatores.
Um mínimo de 5 (cinco) e um máximo de 10 (dez) fatores.
Um mínimo de 5 (cinco) e um máximo de 8 (oito) fatores.
Um mínimo de 3(três) e um máximo de 12 (doze fatores) fatores.
Um mínimo de 4 (quatro) e um máximo de 12 (doze fatores) fatores.
Resposta correta: “b”.
Comentário: Não existe um número ideal exato de fatores nem de fatores
específicos predeterminados a sugerir, pois como as funções podem agregar
novas atribuições, os fatores podem ser diferenciados. O que as empresas fazem
0,25 em 0,25 pontos
é pegar os fatores mais importantes dentro da função praticada, como se fosse
uma amostragem do todo, de onde retiramos partes significativas que colaboram
para a execução do serviço. Cada empresa tem as suas peculiaridades e
especificidades. Contudo, a maioria dos planos de avaliação de cargos contempla
um conjunto que varia entre um mínimo de cinco e um máximo de dez fatores.
Pergunta 3
Resposta Selecionada:
e. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Como no método por pontos, no método de comparação de fatores, são escolhidos fatores que
constituirão os critérios para avaliação. Conforme a natureza dos cargos a serem avaliados, é
escolhido um número reduzido de fatores (cerca de cinco). Originalmente, Eugene Benge
escolheu cinco fatores que serviriam para a avaliação dos cargos: requisitos mentais,
habilidades requeridas, esforço físico, condições de trabalho e responsabilidades. O método
baseia-se no escalonamento dos cargos e na distribuição dos salários. As etapas do processo
de avaliação são (escolha a alternativa incorreta):
Elaboração do relatório técnico para comparação com o padrão.
Seleção dos cargos-chave.
Escalonamento dos fatores de avaliação.
Escalonamento dos cargos-chave pelos fatores.
Divisão dos salários dos cargos-chave pelos fatores.
Elaboração do relatório técnico para comparação com o padrão.
Resposta correta: “e”.
Comentários: Os passos e etapas são:
- seleção dos cargos-chave;
- escalonamento dos fatores de avaliação;
- escalonamento dos cargos-chave pelos fatores;
- divisão dos salários dos cargos-chave pelos fatores;
- elaboração da matriz para avaliação dos demais cargos.
Utilizando a metodologia parecida com o processo de pontos, será feita uma
tabela com escalas monetárias, na qual os cargos serão dispostos. Essa
disposição será o valor adequado a cada cargo dentro da tabela. Essa
metodologia de aplicação de salário aos cargos é difícil de ser utilizada e mais
comum em processos operacionais, portanto, não contemplando todos os níveis
da empresa.
0,25 em 0,25 pontos
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Entre os passos para a avaliação dos cargos listados abaixo, um é incorreto. Aponte qual:
Avaliação da importância do cargo com relação à proximidade da
direção.
Escolha dos fatores.
Montagem do manual de avaliação de cargos.
Montagem da tabela de avaliação.
Avaliação da importância do cargo com relação à proximidade da
direção.
Avaliação de cargo por cargo.
Resposta correta: “d”.
Comentário: A avaliação de cargos não leva em consideração os fatores políticos
com relação ao centro do poder. O foco está em avaliar as habilidades e
competências necessárias para o desempenho do cargo, delimitar poderes,
estabelecer os grupos de interrelação e parametrizar a avaliação.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
Os métodos tradicionais de avaliação de cargo são:
Escalonamento - graus predeterminados – pontos e comparação de
fatores.
Escalonamento - graus pós-determinados – pontos e comparação de
fatores.
Escalonamento - graus predeterminados – pontos e comparação de
fatores.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Escalonamento - graus predeterminados – pontos e separação de
fatores.
Escalonamento - graus intradeterminados – pontos e comparação de
fatores.
Escala tática - graus predeterminados – pontos e comparação de
fatores.
Resposta correta: “b”.
Comentário: Os métodos tradicionais de avaliação de cargo são: escalonamento,
graus predeterminados, pontos e comparação de fatores, e podem ser distribuídos
em dois grupos:
1) Métodos de avaliação de cargos não quantitativos:
- escalonamento- graus predeterminados;
2) Métodos quantitativos:
- pontos;
- comparação de valores.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
Para avaliar os cargos de uma empresa, primeiro é preciso:
Escolher cargos que possam servir como base de referência para projetar os
valores dos demais.
Escolher cargos que possam servir como base de referência para projetar os
valores dos demais.
Escolher cargos importantes para que não se ultrapasse a avaliação mais alta
do sistema.
0,25 em 0,25 pontos
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Escolher cargos que possam servir como exclusão da base de referência para
projetar os valores dos demais.
Escolher determinados cargos que possam ser usados como base para a
análise da rentabilidade.
Escolher cargos que possam servir como exclusão tática da base de
referência com o objetivo de projeção dos valores.
Resposta correta: “a”.
Comentário: Para avaliar os cargos de uma empresa, primeiro devemos escolher
cargos que sejam fundamentais e que possam servir como base de referência
para projetar os valores dos demais, para mais ou menos em termos de salários.
Por isso, utilizamos nomenclaturas como “júnior”, “pleno” e “sênior” como base.
Algumas empresas, a partir dessas bases, utilizam números ou letras para graduar
o nível de competência ou de dificuldade e responsabilidade pertinentes aos
cargos dentro de uma nomenclatura.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Para graduar as competências de um cargo e valorar seu salário, é necessário coletar dados
sobre ele. Isso pode ser feito, entre outras ações, através de:
Pesquisa de campo interna, apurando suas competências dentro da
estratégia estabelecida no mercado.
Pesquisa de opiniões internas, coletando experiências somadas pela
empresa.
Sensibilidade da empresa em relação ao mercado.
Regras e normas internas que definem os salários.
Determinação da direção.
Pesquisa de campo interna, apurando suas competências dentro da
estratégia estabelecida no mercado.
Resposta correta: “e”.
Comentário: Pode-se fazer isso por meio de uma pesquisa de campo interna,
apurando suas competências dentro da estratégia estabelecida no mercado e,
externamente, verificando a prática dos meus concorrentes tal como sua
descrição.
0,25 em 0,25 pontos
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Toda vez que temos uma mudança no cenário econômico ou político, seja em termos mundiais
ou no país, a tendência é que exista:
Uma mudança nos valores dos salários, até porque esses fatores influenciam
a oferta e a demanda de empregos.
Uma mudança nos valores dos salários, até porque esses fatores influenciam
a oferta e a demanda de empregos.
Uma diminuição nos valores dos salários, até porque esses fatores
influenciam a oferta e a demanda de emprego.
Um aumento nos valores dos salários, até porque esses fatores influenciam a
oferta.
Obrigatoriedade de revisão do modelo utilizado até aquele momento.
Não há mudança alguma, pois alterações no cenário econômico em nada
afetam os valores dos salários.
Resposta correta: “a”.
Comentário: É importante os alunos observarem esse fato: toda vez que temos
uma mudança no cenário econômico ou político, seja em termos mundiais ou no
país, a tendência é que exista uma mudança nos valores dos salários, até porque
esses fatores influenciam a oferta e a demanda de empregos. Consequentemente
afetarão os níveis salariais, as taxas de desemprego, bem como, afetará a gestão
de pessoas em outros subsistemas de recursos humanos. A produtividade e a
rentabilidades estão diretamente correlacionadas com a administração de cargos e
salários.
Pergunta 9
Resposta
Uma vez bem escolhidos, os cargos serão fragmentados e detalhados, para que fique mais fácil
conferir e constatar quais as reais diferenças existentes entre eles e para que se trabalhe com
dados palpáveis e importantes sobre cada cargo. Este trabalho será feito:
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Selecionada:
d. 
Respostas:
a. 
b.
c.
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Por um comitê escolhido e nomeado para esta função.
Por funcionários de confiança somente da área de recursos humanos.
Por funcionários de confiança da empresa e de diversas áreas para que se
tenha uma visão mais ampla.
Por funcionários de confiança da empresa e de diversas áreas para que se
tenha uma visão mais ampla e não se perca a possibilidade de aplicar a cultura
da empresa no processo.
Por um comitê escolhido e nomeado para esta função.
Pela diretoria e por acionistas juntamente ao diretor/gerente de recursos
humanos.
Resposta correta: “d”.
Comentário: Bem escolhidos, os cargos serão fragmentados e detalhados para
que fique mais fácil verificar quais as reais diferenças existentes entre eles e para
que o comitê a ser escolhido trabalhe com dados palpáveis e importantes sobre
cada cargo em análise.
Pergunta 10
Resposta Selecionada:
a. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Vejam que a forma de avaliar os cargos e salários em uma empresa vai depender de como ela
é estruturada, de quais as suas reais necessidades em relação aos seus colaboradores e de
como verificar se o que está sendo feito dentro dos cargos tem trazido melhorias e benefícios
para a empresa como um todo. Os fatores de avaliação dividem-se segundo três campos de
análise. Qual é o verdadeiro entre os listados abaixo?
Requisitos mentais.
Requisitos mentais.
Requisitos estratégicos.
Requisitos matemáticos.
Requisitos de disponibilidades.
Requisitos essenciais.
Resposta correta: “a”.
0,25 em 0,25 pontos
Domingo, 25 de Março de 2018 17h39min20s BRT
Comentário: Os fatores de avaliação dividem-se segundo três campos de análise:
• requisitos mentais: são aqueles voltados à subjetividade utilizada pelo
colaborador ou requisitos que ele possua em sua experiência de vida e profissional
que poderão colaborar para a realização das tarefas dentro do seu cargo. Uma vez
verificados, poderão ser valorados por meio da pontuação dos fatores;
• requisitos físicos: a maneira com que o indivíduo interage com os materiais de
trabalho que terá a sua disponibilidade, ou o que ele irá utilizar para realizar
determinada tarefa;
• responsabilidades: a organização do indivíduo com o seu trabalho e com seu
material.
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