7 Volvismo Metafora Organica

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Modelo Volvoista (ou Volvista) de produção
A Volvo implantou um modelo de gestão sociotécnico na década de 1970 em 
algumas fábricas localizadas na Suécia, nas quais a gestão de pessoas diferia do 
predominante à época.
A planta e os processos da fábrica foram projetados em conjunto com os 
sindicatos e voltados para a satisfação do trabalhador.
Contexto: social-democracia na Suécia, política de equidade dos 
rendimentos, nos salários e benefícios (que acompanham o trabalhador 
onde quer que ele vá, ao invés de estarem presas a um empregador), 
política de desenvolvimento regional firme, proteção ao meio ambiente, 
controle de preços e uma política de limitação do crescimento das 
fortunas privadas através da tributação.
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Modelo Volvoista (ou Volvista) de produção
Nas décadas de 1960 e 1970, a Volvo tem dificuldades em contratar mão
de obra
devido ao baixo desemprego na Suécia e ao excesso de qualificação da
mão de obra. Os jovens recusam os empregos monótonos e aumentam os
conflitos laborais na Suécia, o número médio anual de greves aumentou
significativamente.
Surgiu um movimento denominado socialização da cadeia de trabalho ou
equipes
Semiautônomas.
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Modelo Volvoista (ou Volvista) de produção
As características da abordagem sociotécnica, são:
-Linha de montagem tradicional substituída por módulos de montagem 
paralelos;
-Equipes de 6 a 8 operários montam um veículo completo;
-Os ciclos de trabalho alongam-se de 2 a 4 horas;
-O fornecimento das peças é integrado na montagem;
-As equipes têm autonomia para distribuir as tarefas e decidir o ritmo de 
trabalho.
‐ Vídeo 1 ‐ Sociotécnica
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Modelo Volvoista (ou Volvista) de produção – Declínio...
• Crise mundial de petróleo. 
• Outro problema foi o estrangulamento da capacidade produtiva devido 
à falta de mão de obra (causada pelo pequeno mercado de trabalho da 
Suécia e baixo desemprego). 
• Além disso, o modelo da Volvo era focado no trabalhador e não no 
produto.
• Em 1992, foram fechadas as fábricas de Uddevalla e Kalmar. 
• A força sindical, em Gothemburg, era mais forte, pois é o berço da 
empresa, ficando mais fácil fechar Udevalla e Kalmar, além de serem 
as menores unidades;
• Etc....
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
A metáfora oferece uma forma eficiente de ver a estratégia
e o planejamento organizacional, mostrando que a
perspectiva mecânica, tão popular na administração, é
apenas uma das possíveis abordagens.
 Sugere que diferentes ambientes favorecem diferentes
espécies de organizações baseadas em diferentes métodos
de organização e que a congruência com o ambiente é o
fator de sucesso.
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Metáfora Orgânica
Quando examinamos o mundo organizacional, começamos a
ver que é possível identificar diferentes espécies de
organização em diferentes tipos de ambientes.
Assim como encontramos ursos polares nas regiões árticas,
camelos nos desertos e jacarés nos pântanos, notamos que
certas espécies de organizações se "adaptam" melhor a
determinadas condições ambientais do que outras.
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Metáfora Orgânica
Vemos que as organizações mecanicistas ou burocráticas
tendem a funcionar mais eficientemente em ambientes
estáveis e, de certa forma, protegidos e que espécies muito
diferentes são encontradas em regiões mais competitivas e
turbulentas, tais como os ambientes de empresas de alta
tecnologia no setor aeroespacial e da microeletrônica
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Metáfora Orgânica
Como vimos na metáfora mecanicista, o planejamento de
organizações era visto como um problema técnico e a
tarefa de estimular as pessoas a se submeter aos requisitos
da máquina organizacional se reduzia a um problema de
"pagar o salário adequado ao trabalho".
Embora o espírito de união fosse visto como uma ajuda
valiosa, a administração era vista basicamente como um
processo de controlar e dirigir empregados em seu
trabalho.
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Metáfora Orgânica
A questão da motivação do trabalho tornou-se tão
importante quanto as relações entre indivíduos e grupos.
Começou a surgir uma nova teoria da organização,
construída sobre a ideia de que os indivíduos e os grupos,
como os organismos biológicos, só operam eficazmente
quando suas necessidades são atendidas.
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Metáfora Orgânica
Este enfoque duplo nas pessoas e na tecnologia agora é
percebido na visão de que as organizações podem ser mais bem
compreendidas somo "sistemas sociotécnicos" - um elemento
desta configuração sempre tem consequências importantes
para o outro.
Quando escolhemos um sistema técnico (seja sob a forma de
uma estrutura organizacional, plano de cargos ou tecnologia
específica), ele sempre tem consequências humanas e vice-
versa.
Exemplo da Mineração, década de 1940...
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Metáfora Orgânica e os Sistemas SócioTécnicos
Exemplo da Mineração, década de 1940...
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Metáfora Orgânica e os Sistemas SócioTécnicos
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Metáfora Orgânica e os Sistemas Abertos
As organizações, assim como os organismos, são "abertas" para seu
ambiente e precisam atingir uma relação apropriada com esse
ambiente para poder sobreviver.
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Metáfora Orgânica e os Sistemas Abertos
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Metáfora Orgânica e os Sistemas Abertos
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Metáfora Orgânica e os Sistemas Abertos
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Metáfora Orgânica e os Sistemas Abertos
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Metáfora Orgânica – Teoria da Contingência
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Metáfora Orgânica – Casos e Comparações
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Metáfora Orgânica – Casos e Comparações
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Metáfora Orgânica – Casos e Comparações
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Metáfora Orgânica – Casos e Comparações
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Metáfora Orgânica – Casos e Comparações
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Metáfora Orgânica – Vantagens
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Metáfora Orgânica – Vantagens
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Metáfora Orgânica – Vantagens
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Metáfora Orgânica – Limitações