APOL Administração Estratégica Corrigida

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APOL Administração Estratégica
Questão 1/10 - Administração Estratégica
Uma administração estratégica adequadamente desenvolvida, implementada e 
operacionalizada pode proporcionar à empresa uma série de benefícios. Avalie os 
benefícios a seguir:
I – Melhoria dos resultados da empresa.
II – Melhoria do comprometimento e dos níveis de motivação.
III – Facilidade de identificação das necessidades de capacitações.
IV – Modelos de gestão mais simples, flexíveis e sustentados.
É correto o que se afirma em:
 A I, apenas.
 B II e III, apenas.
 C IV, apenas;
 D Todas são falsas.
 E Todas são verdadeiras. É a correta
Questão 2/10 - Administração Estratégica
“Os _______________ são utilizados como ferramentas de gerenciamento 
organizacional, seja da estratégia, dos planos, programas, projetos ou processos
organizacionais. São representações quantificáveis de uma determinada 
característica (qualitativa, quantitativa ou de desempenho), que fornecem 
subsídios para o acompanhamento e avaliação da estratégia, facilitando a tomada 
de decisão e a priorização de ações. Podem ser classificados entre 
______________________ e ______________________.”
Qual das alternativas abaixo melhor completa o texto apresentado?
 A números; indicadores de controle; indicadores de desempenho.
 B indicadores; indicadores de controle; indicadores de desempenho. É a 
correta
 C indicadores; números; resultados.
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 D resultados; indicadores de controle; indicadores de desempenho.
 E resultados; indicadores; números.
Questão 3/10 - Administração Estratégica
A análise do ciclo de vida do produto ajuda a organização a tomar decisões sobre
o lançamento de produtos e serviços. É sabido que o processo de desenvolvimento 
de produtos é lento e em muitos casos pode levar anos, por isso as ações da 
organização devem ser previstas e planejadas no escopo do planejamento 
estratégico organizacional, destinando e aplicando corretamente os recursos 
necessários (Aula 2, pg. 18)
 
Com base no ciclo de vida do produto, relacione as informações das colunas 
abaixo:
COLUNA 1
 A- Introdução
 B- Crescimento
 
 C- Maturidade
 D- Declínio
COLUNA 2
1- O produto perde participação de mercado e importância na curva de faturamento
da organização, ficando com margens de lucro baixas.
2- O produto começa a firmar-se no mercado, aumenta a demanda e alteram-se os 
processos produtivos visando maior produtividade a agilidade.
3- A demanda do produto tende a estabilizar e os processos industriais tendem a 
ficar mais estáveis e confiáveis.
 
4- É caracterizada por baixos volumes de vendas, baixo volume de produção, 
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pedidos sob encomenda e sob medida e produção em pequenos lotes.
 
Selecione a alternativa que corresponde à relação correta:
 A A2 – B3 – C1 – D4
 B A4 – B2 – C3 – D1 É a correta
 C A2 – B3 – C4 – D1
 D A4 – B1 – C2 – D3
 E A3 – B2 – C4 – D1
Questão 4/10 - Administração Estratégica
As cinco forças de Porter são abordadas no contexto estratégico, e compreendem a
análise de clientes, concorrentes, novos entrantes, produtos substitutos e 
fornecedores. Esses elementos são importantes para o processo de elaboração da 
estratégia corporativa, contribuindo com informações sobre as possibilidades de 
atuação.
Qual dos aspectos abaixo corresponde à demanda pela análise das cinco forças de 
Porter?
 A Ambiente interno
 B Ambiente externo
 C Ambiente complexo
 D Ambiente empresarial É a correta
 E Ambiente geral da empresa
Questão 5/10 - Administração Estratégica
Você trabalha numa indústria de autopeças que está cada dia mais preocupada com 
o processo de globalização e internacionalização do setor. Para enfrentar este 
desafio você utiliza, para a preparação do planejamento empresarial, a abordagem
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PFOA (SWOT) reproduzida abaixo. Nessa abordagem são analisadas as 
potencialidades ou pontos fortes, as fragilidades ou pontos fracos, as 
oportunidades e as ameaças para a sua empresa.
 O que é: Operações Presentes
Operações Futuras
 Bom Pontos Fortes
Oportunidades
 Ruim Pontos Fracos Ameaças
 
Depois de entrevistar seus gerentes e funcionários-chaves, você agrupou os dados
em unidades lógicas de planejamento, mas errou na interpretação das premissas 
desta matriz quando considerou:
 
 A A quebra de um equipamento como uma coação, uma imposição coercitiva 
do ambiente, à qual a empresa não se pode furtar. (É a correta)
 B A política de incentivo às exportações como uma oportunidade que deve 
ser explorada pela empresa.
 C O tabelamento de preços pelo Governo como uma restrição que reduz o 
grau de liberdade da empresa.
 D Uma possível greve dos funcionários como uma contingência que pode 
afetar seriamente o trabalho da empresa.
 E Um possível aumento da inflação como uma ameaça que pode afetar 
seriamente o desempenho empresarial.
Questão 6/10 - Administração Estratégica
O futuro pertencerá àquelas instituições que tenham maior capacidade de 
aplicação de novos aprendizados e que estejam perguntando o tempo todo “como 
podemos nos administrar melhor”, para elas o mundo dos negócios estará, com 
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certeza, reservado.
Empresas que adotam o conceito acima podem ser enquadradas como sendo:
 A Mudança proativa e incremental – Sistema de ajustes da estratégia É a 
correta
 B Mudança proativa e radical – Sistema de reajuste da estratégia
 C Mudança reativa e incremental – Sistema de adaptação da estratégia
 D Mudança reativa e radical – Sistema de recriação da estratégia
 E Mudança intempestiva e proposital – Sistema de Estratégia Flexível
Questão 7/10 - Administração Estratégica
Analise as afirmações abaixo e a relação proposta entre elas:
 
I - Visão, missão e valores da empresa são etapas desenvolvidas no processo de 
elaboração da estratégia pelo nível estratégico da organização. A visão 
empresarial deverá refletir um sonho criado e assumido oficialmente pela alta 
gestão, expressando a situação ideal futura a ser buscada pelos gestores ao 
elaborarem planos, programas e projetos de melhoria. A visão direciona o 
desenvolvimento de longo prazo do negócio.
 
 PORQUE
 
II - Ter visão representa acima de tudo, ter convicções claras e fundamentais – 
como crenças, valores e posturas éticas – as quais a empresa defende e adota 
como guias para a gestão do negócio.
Considerando-se essas frases é correto afirmar que:
 A A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa É a correta
 B A primeira é falsa, e a segunda verdadeira
 C As duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da 
primeira
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 D As duas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta
da primeira
 E As duas são falsas.
Questão 8/10 - Administração Estratégica
“Este tipo de estratégia de fabricação atende a mercados que exigem 
personalização, como é o caso de produtos fabricados sob encomenda (móveis e 
roupas por exemplo). O início do processo de fabricação se dá a partir do 
fechamento do pedido e o estoque mantido pela organização é o de matérias-primas
básicas utilizáveis em todos os produtos. A grande desvantagem desta estratégia 
está na demora de entrega do produto ou serviço ao cliente”.
Selecione a alternativa que corresponde à estratégia de fabricação descrita 
acima:
 A fazer contra pedido (Make to order – MTO) É a correta.
 B fazer contra projeto (Engine to order – ETO)
 C montar contra pedido (Assemble to order – ATO)
 D fazer para estoque (Make to stock – MTS)
 E montar para estoque (Assemble to stock – ATS)
Questão 9/10 - Administração Estratégica
Segundo Michael Porter,uma das cinco forças que exercem influência sobre a 
rentabilidade média de um setor é a ameaça de entrada de novos concorrentes.
Essa ameaça tende a ser mais significativa quando?
 A existe escassez de matéria-prima.
 B as empresas do setor operam sob a forma de licenciamento.
 C o setor é mais segmentado.
 D o setor caracteriza-se pela posse de ativos caros.
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 E há muitos distribuidores escoando a produção do setor. É a correta.
Questão 10/10 - Administração Estratégica
A Empresa ABDE estabeleceu como seu posicionamento estratégico os seguintes 
itens:
 Busca contínua pela redução dos custos operacionais;
 Aumento da margem de lucro de 5% aa para 7,5% aa;
 Aumento da utilização de seus ativos, potencializando seu uso e retorno 
sobre o investimento;
 Respeito a legislação ambiental e redução dos impactos a ela associados;
 Estabelecimento de indicadores de desempenho que vizem a eficiência e 
eficácia organizacional;
 Garantir a qualidade dos produtos e maximizar a satisfação dos clientes;
 Reduzir perdas de processo e perdas decorrentes dos processos de assistência
técnica;
 Aumentar as vendas em 10%aa;
Diante destas ações a estratégia adotada pela ABDE envolve que tipo de 
estratégia organizacional ?
 A Estratégia de Custo Operacional Baixo. É a correta.
 B Estratégia de Inovação de Produtos
 C Estratégia de Aprisionamento de Clientes
 D Estratégia de Qualidade Assegurada
 E Estratégia de Satisfação dos Clientes
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