Cap. 04 - MRPII manufacturing resources planning

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Planejamento, Programação e Controle da Produção MRPII/ERP, 4a Edição
 © Editora Atlas, São Paulo
Sistema MRP II - Manufacturing Resources Planning
Capítulo 4
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Sistema MRP II - O CRP
Figura 4.1 - O cálculo de necessidades de capacidade
_956384113.doc
Miolo
Corpo do miolo
Grafite (4)
Borracha
Capa da
borracha
Fio de
borracha
(2cm)
Tira
.1 mm
(2g)
Miolo interno
Plástico
ABS (7g)
Corante preto
(.05g)
Mola
Garra (3)
Suporte da garra
Capa da garra
LT = 1
LT = 2
LT = 3
LT = 1
LT = 1
LT = 1
LT = 1
LT = 1
LT = 3
LT = 1
LT = 1
LT = 2
LT = 2
LT = 2
tempo
20
19
18
17
16
15
14
Setor montagem
miolo interno
limite de capacidade
Carga do centro
devida a outras
ordens / produtos
OP
miolo int. =350
fila
prep. + proc.
20 min setup +
350 X 2 min/peça
= carga de 720 min
CAPACIDADE
estouro de
capacidade!!
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Abrangência do MRP e do MRP II
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Principais módulos do MRP II
Cadastros básicos
MRP e CRP
MPS e RCCP
Gestão de demanda
SFC e Compras
S&OP
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Módulos MRP e CRP
��
MRP
MRP
CRP
CRP
centros
produtivos,
roteiros,
tempos
estruturas,
parâmetros
posição de
estoques
plano detalhado
de materiais e
capacidade
plano mestre
de produção
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Módulos MPS e RCCP
posição de
estoques
MPS
MPS
RCCP
RCCP
lista de
recursos,
tempos
plano mestre
de produção
plano de
produção
agregado
previsão de
vendas
detalhada/
carteira de
pedidos
política de
estoques
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Requisitos da boa gestão de demanda
Habilidade para prever a demanda
Canal de comunicação com o mercado
Poder de influência sobre a demanda
Habilidade de prometer prazos
Habilidade de priorização e alocação
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posição de
estoques
MPS
MPS
RCCP
RCCP
lista de
recursos,
tempos
plano mestre
de produção
plano de
produção
agregado
política de
estoques
Gestão de
Demanda
Gestão de
Demanda
MERCADO
Clientes e
outras fontes
de demanda
fronteira do
sistema MRP II
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SFC e Compras
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S&OP
Características Típicas
S&OP
MPS
Horizonte de planejamento
12 a 24 meses
2 a 5 meses
Período de replanejamento
1 a 2 meses
1 semana
Item planejado
famílias de produtos
produtos finais
Participantes do
planejamento
Superintendência, Diretorias
de Manufatura, Marketing,
Finanças e Engenharia
Gerências de Manufatura e
Marketing/Vendas
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S&OP
Características Típicas
S&OP
MPS
Horizonte de planejamento
12 a 24 meses
2 a 5 meses
Período de replanejamento
1 a 2 meses
1 semana
Item planejado
famílias de produtos
produtos finais
Participantes do
planejamento
Superintendência, Diretorias
de Manufatura, Marketing,
Finanças e Engenharia
Gerências de Manufatura e
Marketing/Vendas
S&OP
S&OP
orçamento
plano de
vendas
agregado
previsão de
vendas
agregada
estratégias
plano de
produção
agregado
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Estrutura hierárquica do MRP II
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Uso do MRP II
O comprometimento da alta direção
A educação e o treinamento
A escolha adequada de sistema
A acurácia dos dados de entrada
O gerenciamento adequado da implantação