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Questão 1/5 - Logística Empresarial Duarte (1999) apresenta diferentes possibilidades para a existência de plataformas logísticas com diferentes vocações. Considerando as finalidades, o tipo de atuação e outras características significativas, elas podem ser classificadas em quatro tipos diferentes: portos, porto seco, Eadi e global transpark. O que difere os portos do porto seco? Assinale a alternativa correta. Nota: 20.0 A Portos permitem a prática do transporte hidroviário e o porto seco conta apenas com o transporte ferroviário. B Portos se localizam dentro da zona portuária e o porto seco se localiza em áreas interiores ao continente, sempre longe da área portuária e dos aeroportos. C Portos se localizam dentro da zona portuária e o porto seco em áreas interiores ao continente, distantes de portos e aeroportos, embora possam localizar-se geograficamente próximo dessas instalações. Você acertou! RAZZOLINI FILHO, E. Logística empresarial no Brasil: tópicos especiais. 2. ed. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 4, página 132. D Portos permitem a prática do transporte ferroviário e o porto seco permite somente a prática do transporte aéreo. Questão 2/5 - Organização de Sistemas Produtivos O termo Takt time ou ritmo de produção é uma caracterização (em unidade de tempo) para a produção de uma determinada peça ou de um produto referente à demanda de um cliente ou de uma produção a ser entregue. Em relação às vantagens da definição do takt time para a empresa, analise as proposições a seguir e marque V (VERDADEIRO) para as corretas ou F (FALSO) para as erradas. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) Oferece base para a implantação de ferramentas como: kanban, just in time e sistema one piece flow. ( ) Promove a obtenção de alta produtividade, por meio de trabalho dedicado. ( ) Oportuniza o balanceamento da linha em todos os processos em termos de tempo de produção. ( ) Proporciona a definição de um ritmo de abastecimento logístico. Nota: 20.0 A V – F – V – V. B F – V – V – F. C V – V – V – V. Você acertou! Todas as proposições estão corretas. Capítulo 8, p. 103. D F – V – F – V. Questão 3/5 - Organização de Sistemas Produtivos A contínua preocupação dos gestores está em alcançar a máxima produtividade nos processos com o mínimo de perdas e desperdícios, com o balanceamento dos processos e com a manutenção de uma quantidade mínima de material em processo. Assinale a alternativa que apresenta, de acordo com Eudes Luiz Costa Junior, autor do livro Gestão em Processos Produtivos, quais são os focos principais de uma organização. Nota: 20.0 A Desperdício zero e estoque mínimo. B Gerar lucros e atender demanda dos clientes. Você acertou! De acordo com Eudes Luiz Costa Junior, autor do livro Gestão em Processos Produtivos, os focos principais de uma organização são: gerar lucros e atender demanda dos clientes. Capítulo 8, p. 101. C Aumentar produção e manutenção zero. D Gerar lucros e estoque mínimo. Questão 4/5 - Logística Empresarial Pode-se afirmar que, há uma necessidade de se chegar cada vez mais rápido aos mercados e de se ter infraestruturas capazes de suportas novas práticas de operações logísticas. Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, qual o tipo de modal de transporte que é o mais adaptado à logística de reposta rápida exigida pelos sistemas Just-In-Time. Nota: 20.0 A Aéreo. B Ferroviário. C Rodoviário. Você acertou! RAZZOLINI FILHO, E. Logística empresarial no Brasil: tópicos especiais. 2. ed. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 4, página 126. D Dutoviário. Questão 5/5 - Organização de Sistemas Produtivos A taxa de utilização de equipamentos consiste em conhecer a capacidade máxima de uso das máquinas e o quanto elas estão sendo utilizadas em relação à demanda atual. Com a aplicação do estudo da taxa de utilização de equipamentos, a empresa pode obter vários resultados. Em relação aos resultados obtidos, analise as proposições a seguir e marque V (VERDADEIRO) para as corretas ou F (FALSO) para as erradas. Em seguida, assinale a alternativa correta. ( ) Quantificação das perdas de capacidade desses meios e sua redução. ( ) Estabelecimento de um indicador de progresso para a fábrica. ( ) Visão do funcionamento da fábrica. ( ) Tratamento das situações que apresentam anomalias. Nota: 20.0 A V – F – V – F. B F – V – F – V. C F – V – V – F. D V – V – V – V. Você acertou! Todas as proposições estão corretas. Capítulo 9, p. 110
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