Tainá Lima Trabalho- RESUMO EXPANDIDO

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Tainá Almeida Santos Lima 
151030207 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RESUMO EXPANDIDO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SALVADOR – BA 
2020 
 
Resumo Expandido 
Tainá Lima¹ 
 
¹Faculdade Área 1 – Salvador- BA – Brasil 
tainallima.9@gmail.com 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
A gestão estratégica da manutenção envolve o conhecimento integrado da 
empresa, de cada setor e cada equipamento, decidindo onde, quando e por que 
aplicar cada tipo de manutenção. O aumento da complexidade e a diversidade 
de ativos físicos dentro de uma organização aumenta ainda mais a demanda por 
sistemas de manutenção eficientes e economicamente viáveis. Este trabalho 
buscou uma abordagem para desenvolvimento de uma gestão da manutenção 
industrial eficaz, através de levantamento bibliográfico, pesquisa e análise, 
descrevendo de modo abrangente informações técnicas, critérios e práticas, 
para uma gestão da manutenção com foco na busca da excelência. Tendo a 
manutenção um papel cada vez mais participativo nos resultados e objetivos 
estratégicos. Apontaram também os principais pontos de melhoria para alcance. 
A manutenção, vista como função estratégica, responde diretamente pela 
disponibilidade e confiabilidade dos ativos físicos e qualidade dos produtos 
finais, representando, portanto, importância capital nos resultados da empresa. 
Entender o tipo de manutenção adequada para a organização é garantir a 
otimização dos processos, possibilitando expansão da empresa. É necessário 
planejar a manutenção, de maneira a administrar corretamente as mais diversas 
variáveis envolvidas em sua gestão: desde o planejamento de compras e 
dimensionamento de estoques de materiais até a interferência na produção, com 
planos de paradas. Sem um estudo minucioso de cada área e cada ativo físico, 
destacando a criticidade para o processo e os impactos de uma possível falha, 
dificilmente será estabelecido um plano de manutenção que beneficie 
amplamente a empresa, reduzindo custos, aumentando disponibilidade e vida 
útil de equipamentos e melhorando a segurança do ambiente de trabalho. 
 
 
OBJETIVOS 
Embora muitas vezes seja vista como um gasto ou setor secundário sem muita 
importância, a manutenção exerce um papel fundamental em qualquer empresa, 
pois seu objetivo é manter a disponibilidade dos equipamentos e gerenciar os 
mailto:tainallima.9@gmail.com
recursos. A manutenção deve trabalhar o pleno funcionamento do sistema e, 
portanto, apenas a adoção de uma abordagem que seja ideal para a empresa, 
no sentido de estar alinhada com suas particularidades, missão e visão, irá 
garantir maior aderência e atendimento das expectativas relacionadas à 
manutenção, A gestão estratégica da manutenção é a única responsável por 
definir onde, quando e por que aplicar cada tipo de manutenção. 
 
METODOLOGIAS 
 
Foi realizado uma leitura detalhada de todos os conteúdos que foram solicitados, 
afins de ter um melhor entendimento para realizarmos o resumo expandido que 
o professor João Ferreira solicitou. 
 
RESULTADOS E DISCUSSÃO 
 
O processo de manutenção sempre buscou ser eficiente, corrigindo os 
equipamentos o mais rápido possível. No entanto, com o passar do tempo, o 
setor tem buscado ser eficaz, consequentemente, mantendo os equipamentos 
disponíveis em pleno funcionamento e apostando em uma visão preventiva e 
preditiva. Com esse objetivo, assim, os profissionais podem lançar mão de 
diversas ferramentas de controle e métodos a fim de alcançar os melhores 
resultados. O fator mais importante a se considerar ao medir a produtividade da 
manutenção é medir o valor gerado pelo setor de manutenção. Os gestores 
devem saber disso e números o quanto o setor de manutenção contribui para o 
negócio. 
Gestão do conhecimento: Para o sucesso da manutenção é necessário 
concentrar esforços na gestão efetiva do conhecimento. Uma parcela da falta de 
produtividade na manutenção é a falta de gestão do conhecimento e o 
desconhecimento das habilidades de cada membro da equipe. 
Como a tecnologia está sempre mudando e a cada dia que se passa isso 
acontece de forma mais ágil, surgindo novas tecnologias de inspeção baseadas 
na condição dos equipamentos como análise de vibração, espectroscopia, 
termografia e dentre outros ensaios, que estão substituindo a manutenção 
preventiva e poupando recursos de mão de obra. Para isso acontecer, é 
extremamente necessária uma boa gestão do conhecimento. 
 
 
 
CONCLUSÕES 
Este trabalho contemplou diversos aspectos relacionados à manutenção visando 
sobre Manutenção estratégica pode ser um fator decisivo na manutenção atual? 
No entanto, sabia-se que não seria tarefa trivial, principalmente pelas inúmeras 
variáveis relacionadas ao processo produtivo e gerencial. Nota-se também que 
dificilmente se conseguiria encontrar um único padrão de gerenciamento 
estratégico da função manutenção passível da afirmativa: este é o melhor sobre 
a manutenção atual. Apesar disso, acredita-se que o detalhamento teórico de 
diversos itens relacionados à manutenção, bem como indicação de uso desses 
itens, criou a possibilidade de estabelecer diversos pontos-chave que, se 
seguidos, levarão as empresas a melhorarem seus resultados operacionais, 
atingindo níveis de excelência organizacional. 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
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%20CONTRIBUI%C3%87%C3%83O%20DA%20MANUTEN%C3%87%C3%83O%20ESTRAT%C3%8
9GICA%20PARA%20A%20SUSTENTABILIDADE.pdf 
file:///E:/Download/Texto%201%20-
%20A%20PROPOSTA%20DE%20DESENVOLMENTO%20DE%20GEST%C3%83O%20DA%20MANU
TEN%C3%87%C3%83O.pdf 
https://s3-sa-east-1.amazonaws.com/prd-multimedia-
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%20An%C3%A1lise%20dos%20Custos%20de%20Manuten%C3%A7%C3%A3o.pdf 
https://blog.engeman.com.br/gestao-estrategica-da-manutencao/ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
file:///E:/Download/Texto%203%20-%20CONTRIBUI��O%20DA%20MANUTEN��O%20ESTRAT�GICA%20PARA%20A%20SUSTENTABILIDADE.pdf
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