PROINTER PARCIAL

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
Curso de Tecnologia em Recursos Humanos
POLO: Goiânia
ACADÊMICO: Thais David Tiago – RA: 7782803190
TUTOR A DISTÂNCIA: Ana Cristina Santos Aquino
Elaine Maria 
RELATÓRIO PARCIAL DO PROINTER
GOIÂNIA GOIAS 
MAIO 2017 
ACADÊMICO: Thais David Tiago – RA: 7782803190
TUTOR A DISTÂNCIA: Ana Cristina Santos Aquino
RELATÓRIO PARCIAL DO PROINTER
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Recursos humanos do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I).
GOIÂNIA GOIAS 
MAIO 2017
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	3
1.	RELATÓRIO DA ENTREVISTA	4
2.	PARECER PESSOAL SOBRE O EMPREENDEDORISMO	5
3.	ANÁLISE DA MATRIZ SWOT	6
3.1	PONTOS FORTES	6
3.2	PONTOS FRACOS	6
3.3	OPORTUNIDADES	6
3.4	AMEAÇAS	6
4.	CONSIDERAÇÕES FINAIS	7
REFERÊNCIAS	8
ANEXO I	9
INTRODUÇÃO
Um dito popular afirma que “os empresários nascem, não se fazem”. Este dito nos toca de diversas maneiras ao abordar o tema do empreendedorismo. De forma geral, a noção de empreendedorismo é associada com as noções de ter ou desenvolver um empreendimento e de ser um empresário. Comumente associamos aspectos positivos ou negativos à imagem do empreendedor, como por exemplo, o lado positivo é ser audacioso, persistente e ter uma clara visão de futuro; e o lado negativo é ser uma pessoa esquisita, que gosta de correr riscos e que se ocupa só consigo mesmo e com o dinheiro. Compartilhamos parcialmente com estas ideias porque pensamos que o empreendedor é isso e muito mais.
Para se definir um perfil empreendedor, a profissão é um critério irrelevante. Qualquer pessoa - desde que se oriente pela ação e por resultados, que perceba o mundo como um imenso e inesgotável espaço de possibilidades, que tenha visões, imaginação e que, ao longo de sua existência, construa um histórico de realizações – pode ser	considerada empreendedor.		 
RELATÓRIO DA ENTREVISTA
A entrevista com a Ludimila Furtado foi muito importante, suas experiências contadas foram de grande ajuda para a elaboração desse relatório. Conseguimos identificar o seu perfil empreendedor (O perfil que aprende (inesperado)), tipo de pessoa que, quando menos esperava, se deparou com uma oportunidade de negócio e tomou a decisão de mudar o que fazia na vida para se dedicar ao negócio próprio. É o caso clássico de quando a oportunidade bate à porta. É uma pessoa que nunca pensou em ser empreendedor, que antes de se tornar um via a alternativa de carreira em grandes empresas como a única possível. O momento de disparo ou de tomada de decisão ocorre quando alguém o convida para fazer parte de uma sociedade ou ainda quando ele próprio percebe que pode criar um negócio próprio. Geralmente demora um pouco para tomar a decisão de mudar de carreira, a não ser que esteja em situação de perder o emprego ou já tenha sido demitido. Antes de se tornar empreendedor, acreditava que não gostava de assumir riscos. Tem de aprender a lidar com as novas situações e se envolver em todas as atividades de um negócio próprio.
Ela é uma nova empreendedora que com muito esforço, apesar dos problemas atuais vem mantendo sua empresa viva. Saber administrar muitas vezes é um dom, mas também pode ser adquirido com estudos e pesquisas. Ele não utilizou o plano de negocio no inicio, mais teve que aprender a utiliza-lo no seu dia-a-dia.
O plano de negocio é muito importante, pois bem elaborado é capaz de mostrar toda a viabilidade e estratégias ao empreendedor, dá as informações do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico,operacional e financeiro. “empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização”. (DORNELAS, 2001).
A analise SWOT é fundamental para ajudar o empreendedor, a saber, exatamente a situação atual em que o negocio se encontra suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. As forças são as vantagens da empresa junto aos concorrentes, informações completas dos serviços prestados aos clientes, estabilidade financeira, produtos de qualidade, bom atendimento, ética. As fraquezas são as desvantagens relação aos concorrentes, franquia nova na região, má localização, crise do país. As oportunidades, bons preços e produtos de qualidade, falência do concorrente, publicidade nas redes sociais, parcerias com empresas. As ameaças, novos competidores, baixo preço dos concorrentes, crise da economia.
Para se ter sucesso em um empreendimento é preciso planejamento de negócios, estratégias, pesquisas, analisar todos os pós e contras voltado para o ramo que se quer entrar, para que o projeto ocorra de maneira satisfatória. 
PARECER PESSOAL SOBRE EMPREENDEDORISMO
O empreendedorismo nada mais é do que o desenvolvimento de habilidades e competências ligadas à criação de novos projetos; é saber transformar novas oportunidades em negócios lucrativos. Através disso um país consegue crescer economicamente, gerar riquezas e mais empregos e com isso melhorar as condições de vida da população. O economista Joseph Schumpeter foi quem popularizou esse conceito, conhecido como ” Empreendedorismo” no ano de 1945. 	 No Brasil esse movimento passou a ganhar força na década de 1990, com a abertura da economia, hoje em dia o empreendedorismo faz parte da vida de muitos brasileiros e teve um grande crescimento nos últimos anos e atualmente é o terceiro lugar do mundo com maior número de empresas.	 Atualmente existem diversos cursos, workshops, palestras e eventos para pessoas que desejam virar um empreendedor ou querem saber um pouco mais sobre o assunto. Algumas características do empreendedorismo são:	 Criatividade e Inovação, saber identificar novas oportunidades sendo elas grandes ou pequenas. Ter visão de mercado e futuro, acreditar e assumir riscos, ser uma pessoa persistente, responsável e	acima de tudo	amar o	 que faz e a área em que atua. 	 O termo Empreendedor tem origem da expressão francesa Entreprendre (DOLABELA 2006, p. 20) que significa começar um negócio próprio. Este termo é empregado no cenário econômico para designar o fundador, o qual construiu através de seus esforços uma empresa, ou entidade que ainda não existia. Ou ainda empregado para designar o profissional inovador que transforma, com sua maneira de agir, qualquer área do conhecimento humano. Outro conceito, que se refere o de Menezes (2007) apud Pasquini et al (2009, p. 5) que afirma “Empreendedorismo é aprendizado pessoal, que impulsionado pela motivação, criatividade e iniciativa, busca a descoberta vocacional, a percepção de oportunidades e a construção de um projeto de vida ideal”. Ainda existem outras definições, realizadas por diversos autores não citadas neste trabalho, mais de grande importância para os estudos do Empreendedorismo. A principal ferramenta do Empreendedor é a Criatividade onde segundo Matias ( 2007, p. 01) “é a capacidade de analisar a realidade de forma diferente da maioria das pessoas; é a capacidade de apresentar, construir algo diferente daquilo que são as normas estabelecidas”. 
ANÁLISE DA MATRIZ SWOT
A Análise SWOT	 é um sistema simples	 que tem por objetivo	verificar a posição	 estratégica da empresa no ambiente em questão. A análise se divide em Ambiente Interno, composto pelos itens Forças e Fraquezas; e Externo, relacionado às Oportunidades e Ameaças. A partir dessa divisão é possível estabelecer aquilo que é de responsabilidade da empresa, e o que é uma antecipação do futuro, ou seja, o que se pode traçar a respeito de possibilidades positivas ou negativas	do macro ambiente econômico. 	 Depois de fazer o levantamento de dados é chegada a hora de cruzar as informações, para que, dessa maneira, seja possível encontrar alternativas
para a sua operação de negócios. Combinando fatores externos e internos você terá a chance de saber como suas forças podem servir como impulso para aproveitar as oportunidades já existentes no mercado, ou, ainda, saber como deve se reposicionar em relação às fraquezas para não sofrer as consequências das ameaças encontradas.	 Há mais de três mil anos, Sun Tzu, considerado um dos maiores estrategistas militares de todos os tempos e autor do livro “A Arte da Guerra” já dizia: “Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças”.
PONTOS FORTES
	Marca conhecida e respeitada;
	Divulgação em redes sociais;
	Presteza no atendimento a reclamações e pedidos de informações;
PONTOS FRACOS
Atrasos de mercadorias 
Quantidade insuficientes de peças 
OPORTUNIDADES
	Incentivos governamentais à exportação;
	Incentivos governamentais ao desenvolvimento de produtos;
	Viés de aquecimento do mercado interno;
	Conscientização do empresariado para explorar o mercado externo;
	Nova tecnologia disponível para viabilização de projetos;
	Integração com o mercado global;
	Viagens de nossos governantes com fins políticos e econômicos que aumentam a visibilidade e o comércio exterior do Brasil;
	Melhor imagem externa do Brasil, que agora vai além de cachaça, futebol, carnaval e samba;
	Aquecimento da economia;
AMEAÇAS
	Mudanças na política econômica que afeta a empresa, como por exemplo: aumento de juros;
	Mudanças cambiais sensíveis;
	Mudanças na regulamentação de importação e exportação no âmbito governamental, tanto no país de origem como no país de destino;
	Entrada de concorrentes com o mesmo perfil;
	Diminuição do poder de compra dos clientes finais;
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Em geral, as pessoas que sonham em ter o seu próprio negócio são movidas pela ambição de ganhar muito dinheiro e ser independentes. 
Na realidade, ser o próprio patrão implica estar exposto a constantes mudanças, assumir responsabilidades e sofrer pressões da sociedade, dos órgãos governamentais e dos empregados. A dedicação ao trabalho aumenta significativamente: muitas vezes trabalha-se mais de 8 horas por dia, sem um salário fixo, garantido no final do mês, e sem férias integrais.
Numa visão mais simplista, podemos entender como empreendedor aquele que inicia algo novo, que vê o que ninguém vê, enfim, aquele que realiza antes, aquele que sai da área do sonho, do desejo, e parte para a ação. 
Planejamento, investimento e determinação, montar o próprio negócio pode exigir muito mais transpiração do que inspiração. Um negócio não é tarefa
o momento atual pode ser chamado de a era do empreendedorismo, pois são os empreendedores que estão eliminando barreiras comerciais e culturais, encurtando distâncias, globalizando e renovando os conceitos econômicos, criando novas relações de trabalho e novos empregos, quebrando paradigmas e gerando riqueza para a sociedade. A chamada nova economia, a era da internet e das redes sociais, mostrou recentemente, e ainda tem mostrado, que boas ideias inovadoras, know-how, um bom planejamento e, principalmente, uma equipe competente e motivada são ingredientes poderosos que, quando somados no momento adequado, acrescidos do combustível indispensável à criação de novos negócios — o capital — podem gerar negócios grandiosos em curto espaço de tempo. Isso era algo inconcebível há alguns anos. O contexto atual é propício para o surgimento de um número cada vez maior de empreendedores. Por esse motivo, a capacitação dos candidatos a empreendedor está sendo prioridade em muitos países, inclusive no Brasil, haja vista a crescente preocupação das escolas e universidades a respeito do assunto, por meio da criação de cursos e matérias específicas de empreendedorismo, como uma alternativa aos jovens profissionais que se graduam anualmente nos ensinos técnico e universitário brasileiros e, mais recentemente, também no ensino fundamental. 
REFERÊNCIAS
 
BARROS, Aidil J. P. de & LEHFELD, Neide A de Souza. Fundamentos de 
Metodologia: Um guia para a iniciação científ ica. São Paulo: Makron Books, 1986. 
DORNELAS, José Carlos Assis, Empreendedorism o, Transformando ideias em 
negócios, 5ª edição – Rio de Janeiro: Empreende/ LTC 2015 
http://www.significados.com.br/swot/ 
http://www.josedornelas.com.br/wp-content/uploads/2011/11/Empreendedorismo-
capitulo-2.pdf 
http://www.suapesquisa.com/o_que_e/empreendedorismo.htm 
http://www.sobreadministracao.com/dicas-para-desenvolver-um-plano-de-negocios-
viavel 
http://exame.abril.com.br/revista-exame-pme/edicoes/36/noticias/do-consultorio-para-a-
cozinha 
COSTA, Eliezer Arantes, Gestão Estratégica Fácil. – Da Empresa que temos para a empresa que queremos.  2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2007
http://www.mercados.sebrae.com.br/o-que-e-empreendedorismo/
https://sites.google.com/site/edyneydasilvajunior/empreendedorismo/conceitosdeempreendedorismo
http://www.josedornelas.com.br/wp-content/uploads/2011/11/Empreendedorismo-capitulo-2.pdf
BRASIL. Secretaria de Educação Fundamental. Parâmetros Curriculares Nacionais: história, geografia. Brasília: MEC/SEF, 1997.
BRASIL. Secretaria de Educação Fundamental. Parâmetros Curriculares Nacionais: geografia. Brasília: MEC/SEF, 1
https://www.superempreendedores.com/empreendedorismo/gestao/a-analise-swot-como-ferramenta-de-gestao-estrategica/
ANEXO I 
Questionário
Entrevista com um Empreendedor
Preencha as informações neste questionário e mantenha-o como anexo. Não precisa repetir este no corpo do texto.
Nome da Empresa: Outlet Lingerie
Endereço: Rua 9, 2323 Setor Marista 
Cidade: Goiânia
Estado: Goiás 
Ramo de Atividades: Comercio Varejista 
Produtos e/ou serviços: Moda Intima 
Data de Inicio das atividades: Junho de 2012.
Entrevistado: Ludimila Furtado 
	Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor? 
Influencia familiar.
	Existem outros empreendedores em sua família? 
Sim, Mãe e irmão 
	Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade? Após a faculdade. 
	Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio? Superior completo em ciências sociais. De certa forma sim, ampliou o meu campo de visão. 
	Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento? Medo do desconhecido , insegurança e o fator principal, perder o investimento. 
	Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais? Ajudando o meu cliente a ter sucesso e realizar os seus sonhos, pois não vivemos de sonhos e sim de realização deles.
	De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento? Agindo com honestidade, ser transparente nas negociações, no falar e no agir, ter um bom relacionamento com todos os clientes sem desfazer de nenhum, se colocar no lugar deles.
	Como você encontrou a oportunidade de empreender? Recebi uma herança , e logo tive a ideia de ter meu próprio negocio.
	Como você avaliou esta oportunidade? Se encaixava no meu perfil, na cidade que eu moro e dentro do meu orçamento.
	Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique. Procurei um contador que trabalha no ramo de franquias para orientações, contatatei dois franqueados , visitei duas lojas, acompanhei toda parte de logistica e achei um negocio viavel e resolvi investir. 
	Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio? Já havia trabalhado com vendas no varejo, e ministrei aulas em faculdade depois da formação.
	Quais são suas forças e fraquezas? Forças: criatividade, determinação, pró- ativa.
Fraqueza:disponibilidade de tempo por ter filhos.
	Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar
o negócio? Não.
	O que significa ter ética nos negócios para você? Seguir todas as normas da franquia, trabalhar com honestidade , ter um produto de qualidade, seguir as leis trabalhistas.
	Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio? 100 mil .
	Onde e quando obteve estes recursos? Herança.
	Quando e como obteve o primeiro cliente? Fazendo markenting, divulgaçao em redes sociais, planfletos.
	Qual foi o momento mais critico do negócio? Como foi superado? Momento de crise em qual o pais esta passando. Ainda não consegui superar.
	Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor? Positivos: fazer sua própria administração seus horários, atingir seus objetivos, contribuir com emprego para outras famílias. Negativo: lidar com pessoas oportunistas, queda nas vendas, mercadorias sem saídas. 
	A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma? Sim, no inicio afetou muito, tive que me dedicar bastante do meu tempo e fiquei muito ausente com meus filhos e familiares.
	Você faria tudo isso novamente? Porque? Sim, porque nada explica ess emoção de empreender de realizar seus objetivos e ideais.
	Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso? Analise e estude bastante sobre o negocio, e trabalhe muito pra alcançar seus sonhos.