Orçamento Empresarial (1)

Prévia do material em texto

_____, é aquilo que se empreende, empreendimento, organização particular, governamental, ou 
de economia mista, que produz e/ou oferece bens e serviços, com vista, em geral, à obtenção de 
lucros. O texto trata: EMPRESA 
a) Ser o maior grupo privado de educação superior do mundo em número de alunos até 2015, 
com equipes de alto desempenho, excelência na prestação de serviços e em rentabilidade. 
b) Ter 25% do mercado em 2 anos. 
c) Promover a formação e ascensão profissional dos nossos alunos através de uma educação de 
qualidade, contribuindo para o desenvolvimento sustentável das comunidades onde atuamos. O 
texto trata, respectivamente: Visão, Objetivos e Missão 
 
a) Economia, Clima, Demografia, Política, Legislação, Cultura são exemplos de entidades que 
compõe o ambiente remoto. 
b) Clientes, Fornecedores, Sindicatos, Acionistas, Governo, Tecnologia, Comunidade, Sindicatos, 
Concorrentes são exemplos de entidades que compõe o ambiente próximo. 
c) empresa é uma unidade produtora que visa criar riquezas, transacionando em dois mercados, 
um fornecedor, outro consumidor. 
d) a missão da controladoria é otimizar os resultados econômicos da empresa, para garantir sua 
continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas. Todas as afirmações 
estão corretas. 
 
"A conexão entre o longo prazo e o curto, associando questões estratégicas e táticas, constitui 
elemento de relevância para o desenvolvimento do sistema de planejamento como um todo. 
Convém evitar o processo etéreo (falta de contato com a realidade das empresas) ou, no outro 
extremo, um processo exclusivamente tático, o qual deixa de levar em conta elementos 
estratégicos na empresa. Ambas as abordagens deixam de proporcionar o equilíbrio necessário ao 
processo, gerando insatisfações não apenas para os usuários, mas também para os pesquisadores 
do tema". (Frezatti et al., 2007, p. 4) No artigo a Análise do relacionamento entre a contabilidade 
gerencial e o processo de planejamento das organizações brasileiras, Frezatti et al. (2007) 
sugerem que o orçamento, um plano financeiro tático elaborado pelos gestores, tem como 
objetivo conectar o planejamento estratégico com a atividade prática da rotina empresarial. 
FREZATTI, F. et al. Análise do relacionamento entre contabilidade gerencial e o processo de 
planejamento das organizações brasileiras. Revista de Administração Contemporânea, v. 11, n. 2. 
Curitiba, 2007. Com base no texto acima, atribua V ou F para os seguintes dados que os 
orçamentos devem conter: ( ) Plano de Marketing ( ) Plano de Produção Suprimentos e Estocagem 
( ) Plano de Custos Diretos ( ) Plano de Treinamentos ( ) Plano de Custos Indiretos ( ) Plano de 
Recursos Humanos ( ) Plano de Investimentos: F, F,V, F, V, F, F 
 
“Nós, da Editora Radial, produzimos para nossos leitores obras cujo conteúdo favorece a melhoria 
do ensino e da Educação brasileira em sua totalidade. Privilegiamos e incentivamos autores 
nacionais, sem deixar de lado a tradução de obras fundamentais pertinentes a nossa linha 
editorial.” - “Oferecer qualquer serviço financeiro em qualquer país, onde for possível fazê-lo de 
forma legal e rentável.” - “Servir alimentos de qualidade com rapidez e simpatia, num ambiente 
limpo e agradável.” Sob a luz da Controladoria, as frases acima são exemplos de: Missão 
 
2014 - Petrobras Administrador - CESGRANRIO O orçamento empresarial pode ser entendido 
como a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da administração para um determinado 
período. O processo de orçamento empresarial pode utilizar-se de algumas abordagens, como, por 
exemplo, a Beyond Budgeting, que possui algumas características marcantes. Uma dessas 
características é: Prover os recursos quando forem necessários. 
 
(ADAPTADA-CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade) A primeira peça orçamentária 
que deve ser elaborada é o orçamento de vendas, que deverá conter, entre outras informações, a 
quantidade a ser vendida e o preço médio esperado para venda, fundamentados, de preferência, 
em uma pesquisa de demanda: Certo 
(BR DISTRIBUIDORA/Profissional Júnior - formação Engenharia de Produção/CESGRANRIO/2011) 
O planejamento estratégico apresenta elementos básicos, cada um com funções específicas. Entre 
esses elementos e suas funções correspondentes encontra(m)-se: Os planos e orçamentos, que 
definem as estimativas e as necessidades dos recursos para a produção. 
(Câmara Municipal de Paranavaí-PR/Agente Administrativo/ AOCP/2009) Em relação a orçamento 
empresarial, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) INCORRETA(S): I. 
Orçamento é a expressão monetária de um plano operacional. II. Orçamento é a etapa inicial de 
um processo de planejamento. III. É um compromisso de realização. IV. IV. É um processo de 
tomada de decisão por antecipação: Apenas II e IV 
(CESGRANRIO - 2009 - BNDES - Profissional Básico - Ciências Contábeis) Dentre os itens abaixo, 
identifique o que pode ser classificado como um item de controle orçamentário: Mensurar e 
avaliar o realizado versus o orçado. 
(CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil) Considere os conceitos a 
seguir. P - Planejar quando será gerado excesso de caixa, de forma que eles possam empreender 
investimentos de curto prazo. Q - Planejar as entradas e saídas de caixa visando a organizar os 
pagamentos da empresa. R - Organizar para atender a qualquer escassez de caixa. S - Determinar 
o caixa mínimo operacional necessário para a administração financeira da empresa. Os 
orçamentos financeiros (fluxos de caixa) são projetados para atender a duas necessidades, que 
estão em: P e R 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir 
que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar 
analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente 
necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga 
atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento 
Empresarial o texto se refere: Controle Orçamentário 
(CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade) O orçamento empresarial é utilizado para 
prever situações hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse 
assunto, julgue os itens a seguir. A definição dos objetivos, metas e diretrizes compete à alta 
administração da empresa, bem como a elaboração dos planos, pois, dessa forma, são 
incentivados e motivados aqueles que devem executar os planos para cumprir as metas e 
objetivos de cada área: Errado 
(Concurso público - Banca IESIS) O sucesso de toda empresa, depende de um bom processo 
orçamentário. Assim são feitas as análises e os planos estratégicos. Para elaborar um orçamento 
empresarial é preciso analisar o ramo de atividade da empresa e assim buscar informações como 
um todo para elaborar o melhor orçamento a fim de buscar a lucratividade e menos riscos. Sobre 
os conceitos acerca de orçamento, assinale dentre as alternativas a seguir a que 
estiver INCORRETA: Orçamento Estático: a filosofia do orçamento estático está em romper 
com o passado, ou seja, nunca deixar o orçamento a partir das observações dos dados 
do passado, pois estes podem conter ineficiências que poderiam ser perpetuadas. 
(EXAME 2002) A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um 
orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$ 100.000,00 
em maio e de R$ 200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$ 400.000,00, R$ 300.000,00 
e R$ 200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 
20% temsido à vista, 50% tem gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de 
dois meses. A previsão de recebimento em julho de 2002, em reais, é de: R$ 210.000,00 
(Provas: CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil) Os planos de gastos de 
capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros 
necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de: 
Investimentos 
(Questão 24- Enade 2015-Administração) Os gerentes de marketing das empresas, para conhecer 
os problemas e as oportunidades específicas no ambiente de competição, demandam estudos 
formais de mercado. Eles podem solicitar, por exemplo, uma pesquisa de satisfação um teste de 
preferência de produto, uma previsão de vendas por região ou uma avaliação de propaganda. 
KOTLER, P.; KELLER, K.L. Administração de Marketing. 12 Ed. São Paulo: Prentice Hall, 2006) 
adaptado) A etapa do processo de pesquisa de marketing em que o pesquisador elabora 
distribuições de frequência e aplica técnicas estatísticas para chegar às suas conclusões é 
denominada: Análise de dados. 
A empresa Beta é uma indústria em fase de expansão e pretende elaborar um plano de 
investimentos para ampliação de sua área de produção. As alternativas 1 e 2 foram sugeridas. 
Assinale a resposta que está aderente ao orçamento operacional: I. Realizar investimentos 
permanentes, aplicados em maquinários e demais ativos utilizados nas atividades operacionais, 
porque são investimentos vinculados à atividade operacional da empresa. II. Realizar 
investimentos permanentes de participação em empresas coligadas ou controladas e compra de 
terrenos e edificações para aumentar o valor da empresa, porque são investimentos vinculados a 
atividade operacional da empresa: A afirmativa I está vinculada ao orçamento ao 
operacional e a II não; 
A empresa Blue, projetou as compras para os próximos meses e encontrou os seguintes valores: 
Fevereiro R$ 50.000,00, Março / 2006 R$ 55.000,00, Abril / 2006 R$ 60.500,00 e Maio / 2006 R$ 
66.550,00. A política de compras da empresa é a seguinte: 80% à vista e o 20% ao prazo de 30 
dias. Os custos fixos mensais da empresa são de R$ 40.000,00. Para o mês de Abril está prevista 
a compra, à vista, de um equipamento no valor de R$ 10.000,00. O valor previsto para 
pagamentos em Maio / 2006 é de: 105.340,00 
A empresa PH produziu 3.000 unidades de produção. O processo de produção normalmente requer 
3 horas de trabalho por unidade produzida. A taxa de trabalho padrão é de R $ 7,00 por hora, mas 
a empresa PH pagou R$ $ 6,00 por hora. As horas necessárias para completar o processo de 
produção, foram 8.500. Quanto foi a variação da eficiência de trabalho: R$ 3000 desfavoráveis 
A Empresa TJLP está preparando seu orçamento para o ano de 2016. A alíquota de ICMS é de 
18% e a do IPI 15%, considerando que a empresa pagará R$ 61.015,68 de ICMS e que o preço 
unitário médio de venda do produto será R$ 70,62, marque a quantidade de venda prevista para o 
período: 4800 
A Empresa TJLP está preparando seu orçamento para o ano de 2016. A alíquota de ICMS é de 18% 
e a do IPI 15%, considerando que a empresa pagará R$ 79200,00 de ICMS e que a quantidade de 
vendas será 5500, marque qual o preço unitário médio de venda do produto: R$ 80,00 
A empresa TJLP pretende aplicar na produção de produtos 70.000 unidades. Sendo o estoque de 
segurança 15000 unidades e o estoque atual 10000, calcule o custo unitário sabendo que o custo 
total será de R$ 675.000,00: R$ 9,00 
A empresa Radial S/A tem forte participação no mercado devido a qualidade de seus produtos, a 
boa imagem da empresa perante ao mercado em geral e seu capital intelectual (1), apesar dos 
preços serem elevados (2). Porém, o presidente está bastante preocupado com as exportações de 
seus produtos em função da desvalorização do Dólar em relação ao Real (3). Para evitar esse 
problema, o Conselho vem planejando abrir uma filial na Ásia e lá produzir os produtos, ou mesmo 
buscar um fornecedor de confiança para importar produtos e comercializar aqui no Brasil como 
marca própria, isto é, como se a Radial tivesse produzido (4). Fazendo a análise de SWOT da 
empresa, focando nos trechos numerados, respectivamente temos: Ponto forte, ponto fraco, 
ameaça e oportunidade. 
A equação básica para se determinar o nível de produção é expressa por: Produção = Vendas + 
Estoque Final – Estoque Inicial ou Vendas +/- Variação de Estoques 
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que 
o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter 
ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao 
orçamento ______: Base Zero 
 
A finalidade do planejamento orçamentário é (Selecione a alternativa MAIS completa): Prever os 
impactos futuros das decisões presentes. 
 
A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela 
deve elaborar primeiramente que documento: Orçamento de vendas 
A gestão organizacional considera: o Planejamento, a Execução e o Controle 
Abaixo apresentamos o modelo de quadro de produção de uma empresa qualquer. Sabendo que 
esta empresa teve a seguinte projeção de vendas para o próximo exercício: Jan 727 Fev 537 Mar 
618 Abr 565 Maio 812 Jun 1471 Jul 1094 Ago 1881 Set 929 Out 965 Nov 1159 Dez 1314. Com 
base nos dados citados, utilizando as previsões de vendas mensais descritas, pode-se dizer que ao 
final do mês de junho teremos em estoque: 1.306 unidades 
Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos 
lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido 
em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em 
curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a 
serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos 
acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento: Produção 
 
Algumas motivações são típicas de situações em que se as empresas promovem gastos de capital. 
Quanto às diversas justificativas, é correto se afirmar que: A renovação de ativos pode resultar 
em aquisição, reformas ou reconstrução de ativos; enquanto a substituição de ativos 
ocorre quando a empresa objetiva a troca de ativos mais desgastados ou obsoletos. 
 
Analise as afirmativas abaixo e responda com um F as que você considerar Falsa e com um V as 
que você considerar Verdadeiras. I-Orçamento Administrativo: é aquele que é feito a priori e 
prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. II-Orçamento Anual: quadro com 
previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. III-Orçamento Complementar: 
é uma previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. IV-
Orçamento de Aquisições: são cálculos para investimentos a serem realizados: Todas as 
afirmativas são verdadeiras. 
 
Após traçar as diretrizes do Planejamento Estratégico, damos início a etapa inicial do orçamento, 
começando por elaborar as estimativas referentes ao Orçamento de: Vendas 
As compras de matérias-primas da Companhia Alfa em agosto foram de R$ 70 000,00, em setembro, 
de R$140.000,00 e, em outubro, de R$ 280 000,00. Desses montantes, 10% foram pagos em 
dinheiro, 70% foram pagos no mês imediatamente seguinte ao mês da compra e os 20% restantes 
foram pagos dois meses após o mês da compra. O aluguel de R$ 5 000,00 foi pago a cada mês. Os 
salários corresponderam a R$ 38 000,00 por mês. (GITMAN, L., J.; MADURA, J. Administração 
financeira: uma abordagem gerencial. São Paulo: Addison Wesley,2003, p. 379 (adaptado)). Com 
base nessa situação, o total de desembolso de caixa do mês de outubro da Companhia Alfa foi de: 
R$ 183 000,00 
As compras de matérias-primas da Trash totalizaram em janeiro R$ 100 000,00, em fevereiro 
R$150.000,00 e, em março R$ 200.000,00. Desses montantes, 10% foram pagos em dinheiro, 70% 
foram pagos no mês imediatamente seguinte ao mês da compra e os 20% restantes foram pagos 
dois meses após o mês da compra. O aluguel de R$ 10.000,00 foi pago a cada mês e os salários 
corresponderam a R$ 50.000,00 por mês. Com base nessa situação, o total de desembolso de caixa 
do mês de março da Companhia Trash foi de: 205.000,00 
As decisões estratégicas estão voltadas para: Os problemas externos. 
 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e 
externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que 
contém os quatro fatores corretamente: Pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças 
 
As peças orçamentárias são elaboradas a partir da fixação de determinados volumes de produção 
ou vendas. Este orçamento consolidado é vital para que a organização tenha uma visão geral de 
seus negócios e resultados econômicos esperados para o próximo ano. Este conceito está 
relacionado ao orçamento: Estático 
 
Assinale a alternativa correta: As decisões estratégicas estão relacionadas aos problemas 
externos. 
Assinale a alternativa que expressa o conceito de Orçamento Empresarial: Orçamento 
empresarial é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora para 
determinado período de tempo. 
Assinale alternativa que expressa corretamente à definição de como se deve elaborar um 
Orçamento Empresarial: Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de 
exercícios passados, considerando as alterações definidas e projetar o próximo exercício 
com as informações coletadas, analisando a viabilidade ou não desse orçamento. 
Assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F). 
a. ( V ) O orçamento de produção visa determinar as quantidades dos produtos que devem ser 
produzidos em função da demanda e da política de estoques. 
b. ( V ) No orçamento de gastos gerais de fabricação são relacionados todos os gastos de produção, 
que não foram contemplados no orçamento de matérias-primas e de mão-de-obra direta. 
c. ( V ) O orçamento de despesas operacionais visa determinar as despesas da empresa de forma 
antecipada e de antemão analisar o custo/ benefício e assim, se for o caso pode cortá-las, ou mesmo 
administrá-las de forma racional. 
d. ( V ) orçamento de caixa é a técnica utilizada pela administração financeira, que sintetizará o 
somatório de ingressos e o somatório de desembolsos a serem movimentados no exercício orçado, 
permitindo detectar, antecipadamente, se haverá excedente ou escassez de recursos financeiros no 
período projetado. 
 
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): “Para se elaborar um orçamento de vendas, é necessário 
ter-se estabelecido”: 
(V) o volume de vendas estimado por produto, por período e por área; 
(V) o conjunto de produtos a trabalhar (inclusive os novos produtos); 
(V) os preços dos produtos por área e por período. 
(F) a política de estoque 
 
Assinale a (s) alternativa (s) correta (s): “No plano de vendas ou marketing serão discutidos e 
definidos”: 
(V) os volumes vendidos (físico), a política de preços, a política de descontos; 
(V) prazo para recebimento, os gastos com promoção e propaganda, o plano de comunicação com 
o mercado. 
(F) a política de estoques e de Recursos Humanos; 
(F) as políticas adotadas no orçamento de vendas não precisam necessariamente estar alinhadas 
com o planejamento estratégico. 
 
Assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F): 
a. (V) O orçamento de produção visa determinar as quantidades dos produtos que devem ser 
produzidos em função da demanda e da política de estoques. 
b. (V) No orçamento de gastos gerais de fabricação são relacionados todos os gastos de produção, 
que não foram contemplados no orçamento de matérias-primas e de mão-de-obra direta. 
c. (V) orçamento de materiais ou de matérias-primas é o orçamento que detalha os materiais ou 
matérias-primas que serão consumidos (em quantidade e valor) no programa de produção. 
 
Assinale verdadeiro (V) ou falso (F). Compõe o orçamento de despesa: 
a) (F) Pagamento de prêmio de seguro; 
b) (F) Resgate de aplicações financeiras 
c) (V) Despesas de ICMS 
d) (F) ICMS a Recolher 
e) (V) Despesa de Devedores incobráveis 
 
Assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F): 
a. (V) Planejamento pode ser definido como um plano para ligar uma situação atual com a 
situação desejada. 
b. (V) Previsão é a antevisão de fatos futuros mediante premissas técnicas ou intuitivas. 
c. (V) Planejamento Estratégico é a etapa inicial do processo de gestão, onde a empresa formula 
ou reformula suas estratégias empresariais dentro de uma visão específica do futuro. Nesta etapa 
acontecem as definições de políticas e diretrizes, definições de cenários, - ameaças e 
oportunidades vis a vis pontos fortes e fracos da empresa. 
d. (V) Planejamento Operacional é a etapa onde se configura o orçamento. É o momento onde se 
coloca em ação as diretrizes e políticas definidas no plano estratégico. 
e. (V) Controle é processo contínuo e recorrente que verifica o comprometimento do processo 
orçamentário e o realizado. 
f. (V) Orçamento é a expressão quantitativa de planos de ação. 
g. (V) Planejamento Estratégico é a definição por parte dos dirigentes, dos objetivos que desejam 
ver alcançados, quanto ao retorno do investimento, não só nos aspectos financeiros, mas também 
seu posicionamento ético, moral, político-social, mercadológico e de recursos humanos, de forma 
a expressar claramente a missão que deseja ver cumprida. 
h. (V) No Planejamento Tático é definido o conjunto de políticas e diretrizes por parte da Direção 
Executiva, quanto à forma como deverão ser alcançados os objetivos dos proprietários, regiões de 
atuação, as pessoas responsáveis por cada etapa, o período de tempo necessário e o estudo da 
viabilidade econômico-financeira do que se pretende atingir. 
i. (V) No Planejamento Operacional é definido por parte do corpo gerencial as ações de vendas 
/marketing, de produção, de suprimentos de materiais e serviços, de recursos humanos 
necessários e de captação e aplicação de recursos financeiros, a serem desenvolvidas conforme as 
políticas e diretrizes traçadas em busca dos objetivos fixados. 
j. (V) Orientação para objetivos, envolvimento dos gestores, expectativas realistas, aplicação 
flexível, reconhecimento dos esforços individuais e de grupos são princípios para a estruturação do 
plano orçamentário. 
k. (V) orçamento base zero é o método de orçar no qual o nível orçado do ano anterior não é 
levado em conta. Operações existentes são analisadas, e a continuação da atividade ou da 
operação deve ser justificada na base de sua necessidade, ou utilidade para a organização. 
 
Cite três diferenças entre a Contabilidade Societária e a Contabilidade Gerencial: Moeda 
Nacional, Periodicidade e Forma de Relatórios. 
 
Cite pelos menos duas vantagens na adoção do orçamento empresarial: Reforça o controle e 
inibe desvios e fraudes. Integra os vários setores da empresa na busca do objeto. 
Coloque nos espaços em branco as letras que correspondem a cada conceito de orçamento: 
a) feito a partir da rediscussão da necessidade ou não de cada gasto. 
b) orçamento feito a partir de determinado volume de produção/ vendas e não é alterado ou 
ajustado após ter sido aprovado, mesmo que apresente divergências. 
c) orçamento feito considerando diversos níveis de volume de produção e podeser ajustado pelas 
mudanças nos volumes. 
d) orçamento feito a partir de observação de dados passados. 
(C) orçamento flexível 
(D) orçamento de tendências ou incremental 
(A) orçamento base zero 
(B) orçamento estático 
 
Coloque nos espaços em branco as letras que correspondem a cada conceito de Controladoria: a) 
Declaração de Missão 
b) Declaração de Visão 
c) Declaração de Objetivos 
d) Declaração de Valores 
(C) são declarações especificas que se relacionam diretamente à determinada meta e fornecem 
detalhes sobre o que deve ser feito e quando. São normalmente associados a números e datas. 
(A) mensagem curta que explica o propósito, a razão de ser, a vocação da empresa. 
(D) é o conjunto preciso e bem elaborado de palavras que anunciam para onde a empresa está 
caminhando ou traçam um quadro do que ela deseja ser ou aonde quer chegar. 
(B) Declaração de Valores: um conjunto de crenças e princípios que guiam as ações e atividades 
da empresa. 
 
Coloque nos espaços em branco as letras que correspondem a cada conceito de Planejamento e 
orçamento. a) Missão b) Gestão c) Planejamento Operacional d) Planejamento Estratégico 
(C) é a etapa do planejamento onde é definido, por parte do corpo gerencial, as ações de 
marketing, de produção, de suprimentos de materiais e serviços, de recursos humanos 
necessários e de captação e aplicação de recursos financeiros, a serem desenvolvidas conforme as 
políticas e diretrizes traçadas em busca dos objetivos fixados. É a etapa onde se configura o 
orçamento. 
(B) também conhecido como processo decisório, é o processo de tomada de decisão que inclui 
Planejamento, Execução e Controle. 
(A) mensagem curta que explica o propósito, a razão de ser, a vocação da empresa. 
(D) e a etapa onde se definem as políticas e diretrizes a serem seguidas pela empresa, tais como: 
objetivos almejados, o retorno sobre o investimento, o posicionamento ético e moral, político e 
social, mercadológico e de recursos humanos, de forma a atingir e cumprir a missão da entidade. 
É nessa etapa que é realizada a análise do SWOT. 
Com base nas afirmações abaixo: I - O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta 
denomina-se gasto. II - O capital de giro elevado prejudica a rentabilidade da empresa. III - 
Reduzindo os prazos de recebimentos de vendas, aumenta a necessidade de capital de giro. IV - 
Toda empresa que mantém estoque de matéria prima ou de mercadoria, precisa de recursos para 
financiar seus estoques. V - Os princípios do Planejamento Específicos são: Planejamento 
Participativo, Planejamento Coordenado, Planejamento Integrado e Planejamento Permanente: 
Apenas II, IV e V são verdadeiras 
Com base nos dados abaixo, responda as seguintes questões. Uma empresa projeta vender ao 
todo 100.000 unidades de tablets no ano X6. Trimestralmente, a projeção de vendas é a seguinte: 
TRIMESTRE PRODUTO A 1º 15% 2º 20% 3º 25% 4º 40% O preço inicial dos tablets é de R$ 
1.400,00 no primeiro trimestre. Nos trimestres seguintes, o preço sobe. No segundo trimestre, 
3,57%. No terceiro trimestre, sobe mais 3,44%. No último trimestre, o preço sobe 6,66%. 
TRIMESTRE Preço de A 1º 1.400,00 2º 3º 4º Se o ICMS representa 22,5% das receitas de vendas, 
qual deve ser a receita bruta de vendas no terceiro trimestre: 37.500.000,00 
Como possível influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com 
clientes abrange os seguintes fatores, exceto: Custos e níveis de fornecimento de 
mercadorias 
Complete corretamente: Em geral as empresas utilizam-se de ferramentas para implementação do 
planejamento: ___________ para avaliação do planejamento estratégico e o ________ para o 
planejamento operacional: Balanced Scorecard / Orçamento 
Complete as frases com as palavras primeiro, segundo e terceiro. O objetivo é determinar a ordem 
para elaboração do orçamento de produção: a) O _______ passo é a determinação da quantidade 
total de cada produto a ser fabricado durante o período. c) O _______ passo consiste em programar 
ou distribuir essa produção por períodos. b) O _______ passo da elaboração do orçamento de 
produção consiste em estabelecer políticas relativas aos níveis de estoques: Segundo; Terceiro 
Primeiro. 
 
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes 
orçamentos: Orçamento de vendas e Orçamento de produção 
Considerado 70.000 unidades de materiais diretos e R$ 490.000,00 como custo total, calcule 
quantas a empresa pretende aplicar na produção de mercadorias e o custo unitário de materiais 
diretos, sendo o estoque final pretendido como margem de segurança de 10000 unidades e o 
estoque inicial de 15000 unidades: 75000 e R$ 7,00 
Considerando os modelos orçamentários podemos afirmar que: I - o controle de cada rubrica de 
um balanço por uma pessoa, além deste controle pelo encarregado do setor, descreve 
parcialmente um modelo orçamentário; II - há um modelo onde é aceito trabalhar apenas por 
metas, sem que seja importante um orçamento formal; III - as linhas de pensamento teóricas são 
a liberal e a neo-liberal; IV - o nome de um dos modelos orçamentário é: por estimativa: As 
alternativas I e II estão corretas 
Considerando o conceito de Planejamento Orçamentário, podemos dizer que os três níveis de 
hierarquia do planejamento: Estratégico, Tático e Operacional podem ser classificados em relação 
ao tempo como: Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo 
Considerando que uma terminada empresa apresente os seguintes dados: Projeção de Vendas 
10.000 unidades, Preço de Vendas Unitário R$ 50,00, ICMS 17%, Pis 0,65%, Cofins 3%. Qual o 
valor da Receita Liquida Projetada: R$ 396.750,00 
Das ferramentas abaixo, qual não está ligada ao Beyond Budget: Orçamento empresarial 
De acordo com as questões abaixo, qual delas não corresponde ao conceito de CONTROLE NO 
AMBIENTE EMPRESARIAL: Projetar o futuro 
Dentre as restrições internas no orçamento de vendas está a: Capacidade produtiva 
insuficiente 
Determinando o valor de um investimento: Em um mercado livre de riscos, um investidor tem a 
possibilidade de investir em uma carteira que lhe rende 9% ao ano. Qual o valor que este 
investidor estaria disposto a pagar por um investimento que lhe pagasse R$ 56.000,00 em um 
ano: R$ 622.222,22 
Disseminar a cultura de controles para assegurar o cumprimento de leis, regulamentos e regras 
internas, é uma das funções de que área da empresa: Controladoria 
 
É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando 
de que peça orçamentária: R: Orçamento de Vendas (Projeção de receitas de vendas de 
produtos ou serviços). 
É uma definição de estoques de matéria-prima: Insumos básicos utilizados no processo de 
fabricação. 
É um dos instrumentos mais importantes utilizados em decisões financeiras. É representado pelo 
orçamento geral que, por sua vez, é composto pelos orçamentos específicos¿. (HOJI, 2007): 
Orçamento empresarial 
Envolvimento administrativo visa compreender o papel do planejamento nos negócios, dedicando 
recursos ao seu desenvolvimento, e apoiando o instrumento nas suas várias etapas e cobrando 
resultados, a quem caberia esta função: Diretoria 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________, também 
levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período: O orçamento de compra de 
matéria-prima. 
Existem vários princípios que devem nortear a empresa na implantação de um sistema 
orçamentário. Dentre eles, destaca-se: Envolvimento dos gerentes 
Geralmente, os objetivos são escolhidos pelos escalões superiores, e os meios para atingi-los são 
fornecidos pelos escalões médios e inferiores da organização¿ (HOJI, 2007).Está é a definição do: 
Planejamento integrado 
Irmãos Ramos Ltda foi criada no início deste ano, com um caixa constituído de $30.000. As 
vendas nos meses de janeiro e fevereiro foram $300.000 e $400.000, respectivamente. Do total 
das vendas efetuadas, 30% são recebidas no próprio mês das vendas e 70% são recebidas no 
mês seguinte. Estima-se que os custos totais de produção alcancem 80% da receita, sendo pagos 
50% no próprio mês e 50% no mês seguinte. Os produtos são vendidos no próprio mês em que 
são fabricados. Desconsiderando-se quaisquer outros recebimentos ou despesas, pode-se garantir 
que o caixa ao final de fevereiro, em reais, será: $50.000 
Leia as seguintes informações: I - (Welsch, 1994, p.63) reconhece que existem limitações 
importantes no desenvolvimento do processo de planejamento de uma organização. São elas: 
Baseia-se em estimativas; Deve estar adaptado as circunstâncias; A execução não é automática; 
O plano não deve tomar o lugar da administração. II - A decisão administrativa exige a eficácia 
das organizações. III - Planejar significa decidir antecipadamente. É CORRETO o que se afirma 
em: I e III, somente 
Leia as afirmações a seguir sobre orçamento empresarial. I. Orçamento representa a expressão 
quantitativa, em unidades físicas, valores monetários, etc., para planos orçamentários elaborados 
para o período subsequente, geralmente de 12 meses. II. O orçamento pode ser global, 
abrangendo todas as unidades de negócios e atividades num período. III. Orçamentos parciais são 
elaborados apenas para certos aspectos das atividades da empresa. Com base nas afirmações, 
marque a alternativa CORRETA: As afirmativas I, II e III são verdadeiras. 
Na elaboração do Orçamento de contas a receber, considere os seguintes dados: Do valor das 
vendas, 60% é vendido à vista e os outros 40% para o mês seguinte. O valor das contas a receber 
de dezembro é de R$ 70.000,00. A empresa não espera grandes perdas com incobráveis. Valor 
das Vendas: Janeiro = R$300.000 Fevereiro = 345.000 Março = 390.000 Determine o Total de 
Entradas de Janeiro, Fevereiro, Março e Abril: Janeiro = R$250.000 Fevereiro=R$327.000 
Março=R$372.000 Abril=R$156.000 
Na etapa conhecida como Base do Planejamento, são consideradas atividades que deverão ser 
desenvolvidas apenas na alternativa: A construção e projeção de cenários econômicos, 
políticos e financeiros que servirão para se formar o ambiente no qual a empresa estará 
inserida. 
Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre 
os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal 
sistema é denominado: Controle orçamentário 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da 
mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de 
forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de 
receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra: Indireta 
Não existe uma única maneira de estruturar o Orçamento e, consequentemente, de como fazer o 
processo de avaliação e controle. Das descrições realizadas abaixo, marque a alternativa correta 
no que concerne aos tipos de Orçamento existentes: No orçamento flexível, a empresa 
admite uma faixa de nível de atividades, onde tendencialmente se situarão tais volumes 
de produção ou vendas. 
No _______ são discutidos e definidos os volumes vendidos (físico), a política de preços, a política 
de descontos, prazo para recebimento, os gastos com promoção e propaganda, o plano de 
comunicação com o mercado etc. É necessário lembrar que essas políticas devem estar alinhadas 
com a linha mestra (planejamento estratégico): Orçamento de vendas ou marketing 
No desempenho de suas atividades, a empresa exerce funções administrativas e operativas. Como 
funções operativas, podemos citar: Produção e finanças 
No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre 
esses, pode-se afirmar: I - são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura 
organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu 
desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de 
responsabilidade. Estão corretas as afirmativas: I, II e III 
 
No orçamento das despesas operacionais deve ser analisado os seguintes itens, EXCETO: 
Matérias primas e insumos 
No Orçamento de Caixa o cálculo das prováveis entradas e saídas de caixa permite a empresa 
avaliar: A situação Financeira 
No planejamento de um programa, quando optamos por utilizar um jogo, antes da decisão final, é 
necessário, dentre outras providências: Todas as opções acima devem ser observadas. 
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O 
modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e 
refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os 
parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim: Entrada; processamento, 
saída e retroação; 
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve 
criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, 
valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser 
contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de: Despesas Financeiras 
No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos 
comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os 
administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento 
proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem 
ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar 
possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. V - Os orçamentos coordenam as 
atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se 
como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em: II, III, IV e V. 
No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como: Acompanhar a execução de 
atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado. 
 
O ____ é uma consequência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas 
operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos 
ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de 
recursos financeiros como consequência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de 
capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que 
completa adequadamente o conceito apresentado: Fluxo de caixa 
 
O ____ de uma empresa compõem-se de entidades que embora possam não se relacionar 
diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influência suficientes para definir variáveis 
conjunturais, regulamentares e outras condicionantes da sua atuação. O texto trata: Ambiente 
Remoto 
O_____ nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje. É um plano de 
ação operacional de gestão, expresso em termos financeiros e quantitativos, como unidades 
vendidas, unidades de produção, matérias-primas, custos relacionados, etc. Tem por propósito 
facilitar a gestão, a tomada de decisão, e o controle, avaliar o desempenho futuro da entidade, 
determinar o lucro esperado, bem como a geração de caixa, dentre outros interesses: Orçamento 
O Balanced Scorecard está relacionado comas decisões: Estratégicas 
O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e 
empresariais. Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas 
premissas=chaves relativas ao risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta: Risco 
operacional - é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos 
operacionais. 
O fluxo de caixa é uma consequência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas 
operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais, pesando em um 
comercio de roupas: Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. 
O fluxo de caixa é uma consequência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas 
operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas operacionais: Pagamentos a 
empregados e pagamentos a despesas administrativas. 
O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas 
inadequado para avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para 
o nível planejado de atividade é conhecido como: Orçamento flexível 
O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado de período de 
recuperação do investimento. Assim, quando o período de payback encontrado representa um 
período de tempo aceitável para a empresa, o projeto tende a ser selecionado. Nesse sentido, o 
cálculo do payback para um investimento de R$ 5.000,00 que apresenta 6 retornos de R$ 
1.200,00 MENSAIS e SUCESSIVOS ao investimento, indica que o retorno será: Antes do 1° ano 
O objetivo principal dessa peça orçamentária é a de estabelecer o equilíbrio entre ingressos e 
desembolsos financeiros, visando projetar o nível desejado de recursos, podendo captar 
empréstimos para suprir as necessidades temporárias ou aplicar os excedentes no mercado 
financeiro. O texto se aplica a que peça orçamentária: Orçamento de caixa. 
O orçamento _____ é o orçamento mais comum. Elaboram-se todas as peças orçamentárias a 
partir da fixação de determinados volumes de produção ou vendas. Esses volumes, por sua vez, 
também determinarão o volume das demais atividades e setores da empresa. O orçamento é 
considerado estático quando a administração do sistema não permite nenhuma alteração nas 
peças orçamentárias: Estático. 
O orçamento de _________é o processo que projetará as despesas administrativas, de vendas ou 
comerciais, tributárias e financeiras (despesas de taxas bancárias), considerando as estimativas 
de gastos com pessoal de escritório, material de expediente, comunicação, promoções, 
propaganda, publicidade, encargos fiscais e financeiros para o período orçado: Despesas 
operacionais 
O orçamento de _______objetiva determinar as quantidades de produtos que devem ser 
produzidos em função da demanda prevista e da política de estoques: Produção 
 
O orçamento cuja finalidade é determinar a quantidade e o valor de matérias primas a consumir e 
a comprar, bem como calcular os impostos incidentes sobre as compras é: Orçamento de 
material e compras (matérias primas) 
O orçamento de despesas de vendas visa dimensionar os recursos necessários para dar suporte as 
vendas orçadas. Algumas despesas de vendas e de distribuição são natureza fixa, porém outras 
despesas de vendas e distribuição são variáveis, isto é, variam em função do volume de vendas. 
Relativo a despesas variáveis, marque a resposta correta: O salário é fixo, as comissões de 
vendedores oscilam conforme o volume de vendas. 
O orçamento estático também é conhecido como: Budget 
O orçamento de materiais ou de matérias-primas é: O orçamento que detalha os materiais ou 
matérias-primas que serão consumidos (em quantidade e valor) no programa de 
produção. 
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período 
do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado, assinale a 
alternativa que contem a afirmativa correta: Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final 
desejado - Estoque inicial = Produção Exigida 
 
O orçamento de materiais ou de matérias-primas é: O orçamento que detalha a necessidade 
de compra de materiais ou matérias-primas que serão consumidos (em quantidade e 
valor) em função da produção e dos estoques. 
 
O Orçamento de Vendas: Estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa 
planeja vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a 
receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem 
atendidos, as condições básicas dessa venda, à vista ou a prazo, entre outras 
informações. 
 
 
 
O orçamento de produção objetiva: 
(F) Apurar da tendência de vendas e a posição dos estoques. 
(V) determinar as quantidades de produtos que devem ser produzidos em função da demanda 
prevista e da política de estoques. 
(F) determinar a necessidade de matérias-primas, a mão-de-obra para a produção em função das 
despesas. 
(F) determinar os valores dos produtos que devem ser vendidos em função das compras e da 
política de vendas e estoques. 
 
O orçamento deve necessariamente ter o envolvimento dos gestores com responsabilidade sobre 
pelas orçamentárias. Portanto, um processo de orçamento de cima para baixo (Top dowm), de 
forma impositiva, sem nenhuma participação dos gestores. Por outro lado, o processo 
orçamentário conduzido de forma totalmente democrática (bottom up) traz também os problemas 
inerentes a esta política de condução de negócios. Quanto estamos falando do processo top dowm, 
qual tipo de participação orçamentária estamos nos referindo: Orçamento Ditatorial 
O orçamento é uma ferramenta básica da Contabilidade Gerencial. A Contabilidade Gerencial é 
uma especialização contábil voltada para fins internos, de caráter confidencial e procura suprir os 
gestores de uma gama maior de informações, exclusivamente para a tomada de decisões. Desta 
forma, são características da Contabilidade Gerencial: Os usuários são internos (gestores da 
organização), segue as orientações determinadas pelos administradores, podem ser 
apresentados em moeda corrente, indicadores, moeda forte (US$, Euro, etc), medidas 
físicas, etc, os relatórios podem ser apresentados sempre que requeridos pela 
administração, utiliza-se da base histórica e tem orientação para o futuro. 
O orçamento empresarial tem como finalidade: Traduzir, em termos monetários, o 
planejamento das atividades da empresa, que é retratado, de forma integrada, nos 
aspectos econômicos e financeiros. 
O planejamento dos investimentos deve envolver a todos na organização. Um dos objetivos do 
orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia 
de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em 
situações futuras. Quais são as principais razões para se realizar dispêndio de capital: Expansão 
da empresa, substituição de equipamentos, modernização do parque industrial, 
melhoria da qualidade, bem estar dos funcionários, criação de vantagem competitiva, 
etc. 
O planejamento orçamentário deve considerar antecipadamente três cenários, que possam afetar 
o negócio da empresa, são eles: político, econômico, e mercadológico. Assinale a resposta que 
apresenta a ordem correta: Leis, inflação, clientes 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento: De vendas 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um 
plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis 
ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: Planejamento 
O que é contabilidade gerencial:É o mesmo que a contabilidade administrativa e visa 
fornecer informações a gerencia da empresa para a tomada de decisão. 
O que é a análise do SWOT: É o estudo ambiental da entidade, onde é analisado: os pontos 
fortes, fracos, as ameaças e as oportunidades. 
O que é Beyond Budgeting: Um processo de gestão dinâmico e flexível, no qual não há a 
utilização de orçamentos. 
Observe o quadro orçamentário a seguir de ORÇAMENTO DE VENDAS do produto X1, distribuído 
bimestralmente com a respectiva quantidade de vendas: 1º Bimestre, 7.500; 2º Bimestre, 5.000; 
3º Bimestre, 12.500; 4º Bimestre, 6.500; 5º Bimestre, 13.500; 6º Bimestre, 5.000. A empresa 
ainda informou que no quadro Orçamento de Vendas apresentado, a política de preços é manter 
inalterados por 6 meses, quando então são reajustados em 6% e que a partir de 1º de Setembro 
o preço do produto X1 era de R$ 15,61. Com base nestes dados, podemos afirmar que os valores 
do preço unitário do Produto X1 em 1o. de Março e o valor total das vendas do 4o bimestre são 
de, respectivamente: R$ 13,80 e R$ 93.820,75 
Orçamento que leva em consideração vários níveis de atividade e comportamento da empresa, 
com está característica ele pode ser alterado para qualquer momento, tanto de expansão como de 
retração sem precisar ajustar ou justificar no final do período. Qual nome é dado a este tipo de 
orçamento: Flexível 
Os ambientes empresariais tornaram-se cada vez mais voláteis e imprevisíveis. Com o processo de 
globalização, acentuado nas últimas décadas, os ambientes de negócios passaram por significativas 
mudanças, o que aumentou consideravelmente a complexidade da gestão organizacional. As 
empresas passaram a ter a necessidade de planejar o futuro de forma abrangente e sistemática, 
buscando sobreviver ao contexto de cada vez mais complexidade dos tempos atuais. Segundo 
Frezatti (2000, p.17) as atividades de planejamento não podem gerar bons resultados, caso não 
haja, complementarmente, processos de controle apropriados. "Se o planejamento é inadequado, o 
controle é inócuo. Se o planejamento é adequado, mas a filosofia de controle é meramente voltada 
para a constatação, existe uma falha importante de retroalimentação". Com base nos textos acima, 
analise as seguintes afirmativas. I. De fundamental importância para as empresas, o orçamento 
consiste fundamentalmente em um plano financeiro criado com o propósito de estabelecer uma 
relação entre o planejamento e o controle empresarial PORQUE II. De alguma maneira, as metas e 
objetivos traçados pelos altos executivos das empresas no planejamento estratégico precisam ser 
acompanhados. Uma das funções do orçamento é, então, retroalimentar o fluxo de informações 
empresariais em favor dos objetivos da organização: As duas estão corretas e a segunda 
justifica a primeira. 
Os métodos mais frequentes para definição da previsão de vendas, são: 
(V) Apuração de tendência de vendas, onde é verificada a tendência de aumento, queda ou 
estabilidade nas vendas, considerando-se inclusive o ciclo de vida do produto; 
(V) Opiniões da equipe de vendas, onde busca-se a opinião dos vendedores sobre a área em que 
atuam; 
(V) Opiniões de Executivos da empresa, que pode também levar em consideração outros métodos 
de previsão; 
(V) Análise da indústria na qual se verifica o cruzamento da demanda total de produtos, a ser 
atendida pela venda da empresa e de todas as demais do mesmo ramo de negócio. 
(V) Análise correlacional que é a ligação entre fatores econômicos e ambientais que condicionam a 
procura do produto. 
(V) Abordagem múltipla: combinação de vários métodos. 
(F) Estabelecimento de Metas, isto é, a empresa deve vender 10% a mais que o período anterior. 
(V) Métodos estatísticos. 
 
Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, 
imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são 
denominados orçamentos de: Investimentos 
Os seis objetivos principais do orçamento, respectivamente, são: Planejamento, coordenação, 
comunicação, motivação, controle e avaliação 
Para a elaboração do orçamento de caixa, o elemento fundamental é(são): A previsão de vendas 
da empresa. 
Para que uma empresa adote a prática de Orçamento Empresarial, esta deverá ajustar seus 
controles internos em alguns princípios para que os diversos procedimentos voltados a organização 
orçamentária possam se desenvolver. A propósito destes princípios, assinale a afirmativa que NÃO 
trata deste tema: Um nome forte no mercado, que sirva de referência para os parâmetros 
orçamentários, aliado a um bom alinhamento dos objetivos e metas orçamentárias de 
modo a manter a orientação por objetivos é importante condição. 
Para que uma Empresa possa prosperar e ter lucro é importante que o gestor realize algumas 
etapas. Com relação a estas Etapas é correto o que se afirma, exceto na alternativa: (F) Liderar 
os Colaboradores; (F) Solucionar Problemas; (F) Analisar; (F) Acompanhar; (V) 
Organizar sem direcionar recursos. 
Para uma empresa realizar a implantação do orçamento empresarial é preciso considerar alguns 
princípios, assim podemos considerar: O envolvimento da alta administração; sistema de 
custeio bem definido, comunicação integral e destacar diferenças significativas são 
alguns dos princípios a serem considerados. 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer o que controle 
envolve: Integração de todas as partes da organização que estejam trabalhando juntas 
na direção desses objetivos. 
Planejar significa: Decidir antecipadamente. 
Podem ser classificados como custos variáveis: Matéria prima, mão-de-obra direta e 
combustível. 
Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o 
sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método 
incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período anterior e os 
aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método chamamos de: Previsão e 
orçamento de flexível 
Qual a utilidade do Controle orçamentário? Permitir que a empresa compare os resultados 
incorridos em relação ao que foi planejado para um certo período de tempo 
 
Qual é a alternativa CORRETA: Orçamento empresarial é a projeção de receitas e gastos 
que uma organização elabora para determinado período de tempo 
Qual o objetivo do orçamento das despesas operacionais: Saber quais são as despesas da 
empresa de forma antecipada e de antemão analisar o custo/ benefício e assim, se for o 
caso pode cortá-las, ou mesmo administrá-las de forma racional. 
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais 
remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e 
outros: Orçamento de pessoal 
Qual o outro nome que pode ser chamado o Orçamento Estático: Budget 
Quando se aumenta o volume de atividade (quantidade produzida) no período, o que acontece 
com os custos fixo unitário e variável unitário: Decresce o primeiro e não varia o segundo 
Quanto mais elevado o nível da estrutura organizacional: Maior o tempo dedicado às decisões 
Relacione as duas colunas: (1) Beyond Budgeting ( 3 ) Prática orçamentária muito comum que 
utiliza dados passados para projeções de resultados futuros. (2) Rolling Budgeting ( 4 ) 
Representa um rompimento com o passado. Rediscute toda a empresa, questionando cada gasto e 
cada estrutura. (3) Orçamento por Tendências ( 5 ) Não permite modificações nas peças 
orçamentárias. Não faz distinção adequada entre custos fixos e custos variáveis. (4) Orçamento 
base zero ( 6 ) É um conjunto de orçamentos que podem ser ajustados a diferentes níveis de 
atividades. Distinguecustos fixos de custos variáveis. (5) Orçamento Estático ( 1 ) Crítica e 
agressiva, é uma abordagem que prega a eliminação do processo orçamentário tradicional, (6) 
Orçamento Flexível ( 2 ) Planejamento enfatizado e frequente, com a elaboração de orçamentos 
regularmente para períodos mais curtos. A associação correta entre as duas colunas de cima para 
baixo é: 3 - 4 - 5 - 6 - 1 – 2 
Relacione os itens abaixo: (a) Orçamento de caixa de estoque. (b) Orçamento de matéria-prima. 
(c) Orçamento de produção. (d) Orçamento de mão de obra direta. (e) Objetivos quanto ao ciclo 
orçamentário. ( ) uma estimativa realística para determinar a necessidade ( ) é de 
responsabilidade dos gerentes dos respectivos departamentos. ( ) o objetivo é comprar estes 
materiais no momento certo e ao preço planejado. ( ) planejar, executar e controlar. ( ) identificar 
a melhor opção de aplicação de recursos excedentes: C, D, B, E, A 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem 
praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro 
dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. 
O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido 
como Orçamento: Complementar 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem 
praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro 
dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. 
O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou 
entidade. é conhecido como Orçamento: Administrativo 
São objetivos fundamentais da utilização de um sistema de controle gerencial, EXCETO: Permitir 
realizar o plano estratégico da empresa com um mínimo de esforço. 
 
 
São pontos importantes a serem considerados na elaboração do orçamento de vendas: 
(V) Previsão de vendas em quantidade, job, hora, etc para cada produto ou serviço; 
(F) A Definição do volume na etapa de previsão de vendas deve ser compatível com a capacidade 
de produção em termos quantitativos e financeiros, com a disponibilidade de recursos humanos, 
com a oferta de matérias-primas e materiais indiretos e com a disponibilidade de fundos. 
(V) Política dos produtos (linha de produtos, novos produtos); 
(V) Política de preços para os produtos e seus mercados; 
(V) Política de Distribuição; 
(V) Política de Prazos (vendas à vista ou a prazo), melhor dia para recebimento; 
 
Segundo Ansoff, as empresas têm que tomar três tipos de decisões distintas, a saber: 
Estratégicas, Administrativas e Operacionais. 
Segundo Sanvicente (2010), trata-se de ponto de partida para a elaboração do orçamento 
empresarial a(o): Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa 
Sobre a elaboração do orçamento de caixa, considere as seguintes finalidades: 1. Indicar o 
excesso ou a insuficiência de disponibilidades. 2. Indicar a necessidade de empréstimos ou a 
disponibilidade de fundos para investimento temporário. 3. Permitir a coordenação dos recursos 
financeiros em relação a (1) capital de giro total, (2) vendas, (3) investimentos e (4) capital de 
terceiros. 4. Estabelecer bases sólidas para a política de crédito. São finalidades da elaboração do 
orçamento de caixa: 1, 2, 3 e 4 
Trata-se de ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial a(o): Projeção de 
receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. 
Um dos níveis de decisão no processo de planejamento é o nível Tático. Com relação à esse nível 
é correto afirmar que: Consiste em estruturar os recursos da empresa para obter a 
maximização do desempenho. 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Na preparação e consolidação 
das informações, recomenda-se um detalhamento que possibilite: I. segregar as vendas por grupo 
de clientes; II. segregar as vendas por região geográfica; III. segregar as vendas por 
fornecedores: As alternativas I e II estão corretas 
Um sistema é caracterizado por receber entradas (de dados, informações, insumos) processá-las 
para gerar saídas (dados, informações, produtos e serviços). Organizações são sistemas abertos, 
o que significa dizer que estão conectadas com o ambiente externo. Sobre as empresas, 
classifique: (a) Política de preços (I) Variáveis endógenas (b) Procedimentos administrativos (II) 
Variáveis exógenas (c) Crescimento do PIB (d) Política de prazos (e) Inflação (f) Cultura 
empresarial (g) Legislação ambiental: (F) a-II, b-I, c-II, d-II, e-II, f-I, g-II; (V) a-I, b-I, c-
II, d-I, e-II, f-I, g-II; (F) a-II, b-II, c-II, d-II, e-II, f-I, g-II; (F) a-I, b-I, c-II, d-II, e-II, 
f-II, g-II; (F) a-I, b-I, c-II, d-II, e-II, f-I, g-II. 
 
Uma das premissas do nosso trabalho é que o lucro é a melhor medida ________empresarial, e 
que a empresa, como um investimento, deve apresentar um lucro para os seus proprietários: Da 
eficácia 
Uma das premissas mais importantes para elaboração de um plano orçamentário, é a busca do 
alinhamento estratégico da empresa com as diretrizes orçamentárias; dentre as ferramentas 
abaixo destacadas, informe qual devemos lançar mão para realizar uma análise extra orientada ao 
elaborar nosso planejamento estratégico: As 05 Forças de Porter 
Uma determinada empresa está elaborando o orçamento de vendas para o próximo exercício. 
Projeta-se um volume de vendas de 10.000 unidades de seu único produto e uma previsão de 
preço de vendas sem impostos de R$ 40,00. Sabendo-se que a alíquota do ICMS é de 18% 
(exclusive) e do IPI de 10% (inclusive). Com base exclusivamente nas informações fornecidas, 
determine o valor do faturamento: R$ 440.000,00 
Uma determinada empresa vendeu, em janeiro de 2004, R$ 80.000,00, tendo recebido 50% à 
vista e 50% com 60 dias, e incorreu em despesas de R$ 35.000,00 totalmente pagas em janeiro. 
Observando o Princípio da Competência, o resultado do mês de janeiro seria de: Lucro de R$ 
45.000,00 
Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um total de 
vendas de 1.485.000 unidades; um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um 
estoque desejado no final do ano de 294.000 unidades. A produção anual total indicada no 
orçamento de produção em unidades será de: 1.366.500 unidades 
Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e 
R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 
dias. Considerando estas informações, qual o valor da entrada de caixa previsto especificamente 
para o mês de abril: R$85.000,00 
Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e 
R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 
dias. Considerando as informações apresentadas, qual o valor da receita projetada na 
Demonstração de Resultado, acumulada de março a abril: R$210.000,00 
Uma empresa pretende deixar para o próximo período um estoque final de 1.200 unidades. O 
período atual iniciou com um estoque de 500 unidades e a empresa orçou vender 14.000 
unidades. Neste cenário, quantas unidades a empresa deverá produzir: 14.700 unidades 
Uma empresa pretende investir R$ 500.000,00 para a expansão de suas atividades. As 
estimativas de fluxos de caixa esperados pelo investimento nos próximos 5 anos são, em R$: Ano 
1= R$ 100.000,00; Ano 2= R$ 90.000,00; Ano 3= R$ 120.000,00; Ano 4= R$ 190.000; Ano 5= 
R$ 220.000,00: 4 anos 
Você dispõe dos seguintes dados relativos a uma indústria. Preço unitário médio de venda do 
produto prontos, em dezembro do ano de 2010: R$ 62,00; Taxas percentuaisde aumentos 
previstos para o preço médio de venda do produto: em janeiro de 2011: 4,3%; em fevereiro de 
2011: 4,1 %; em março de 2011: 4,9%; Quantidades previstas para venda desse produto, em 
março de 2011: Periferia Norte: 1.370 unidades; Centro/Sul: 1.630 unidades; Cidades Vizinhas: 
1.800 unidades; Quantidade de produtos prevista a ser fabricada em março de 2011: 5.200 
unidades; Alíquota do ICMS incluído no preço unitário supracitado: 18%; Alíquota do IPI não 
incluído no preço unitário: 15%. 2. O valor do ICMS em março de 2011: R$ 61.150